看从哪个角度说。可以推翻重来。根据科技的发展，生产更高的东西。含有更大的附加值产品。
大海lzd
你好！我是80后创业小温，很高兴回到你的问题。
我们的小微企业规模小，没有优质客户，利润低，现金流动不足，抵抗风险差。所以这次疫情，会倒闭一大批工厂。
针对这个问题，我的建议是:
1.首先问自己有没有意愿要继续做，如果没有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意愿继续做，请评估自己目前有什么动力可以让你继续干下去:1钱，2业务，3有技术，4有人才
3.以上问题都解决了，请自救
那么请优化你的管理，尽量减少没有必要的成本。
优化业务，尽快回收资金
优化供应商，尽量寻找到好的供应商可以支持你度过困难期
多去银行融资，抓住国家助推小企业的优惠政策。
以上是我的分享，希望可以点击关注，一起讨论!
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80后创业小温
中小企业要在危机中寻找机遇和转机！
要想破局先要了解形式：了解两个群体的形式。
首先分析自己的客户：
1、在家不能出门，消费条件。
2、客户收入锐减，消费前提。
再分析员工：
1、工作受限，无法为企业创造价值。
2、不工作发不发工资，没有收入企业拿什么发工资。
综上所述小企业遇到最大的难题是消费场景和资金问题。在找到答案前我们不防看看别人怎么做。
恒大：
1、网上认购。
2、转介绍可得佣金。
阿里：钉钉服务1000企业组织在线2亿人。
腾讯：视频会议。
华为：华为云。
金山：WPS网络办公。
可以看出来互联网留给我们巨大的空间。
两个方向：
1、线下转线上，转型问题。有人说了我个剪发的怎么转线上？人都爱美在家都无聊，整合下客户怎么在家美，如何护理头发，保健头皮，推荐点洗发水……维护一下老客户让客户成为一生的忠实粉丝……要么让客户在疫情期间对你产生更大依赖度，要么线上转型消费一下。
2、给客户份工作，增加他的收入，公司形成转介绍。有1千人帮你推你可能就成为互联网公司了。
卖房子的都能在网上卖580亿，我们有什么不可能的？只要你寻找就有出路！
天乾V刘利民
我是老杨: 很高兴回答你这个问题。
这次疫情来的很突然，对微小企业影响也是很大的。一般微型企业，都是规模在10人以下。要想生存下去，还是具有很大的挑战的。短期内最有效的也许就是节流措施了。
看看企业近几年的财报，排前三的支出分别是哪些，然后逐一砍掉。比如人力部分，可以跟员工商议，停薪留职，共同度过难关，他们也可以找新的出路；比如租金，可以跟房东商议，不开工期间免租或减租，如果房东不同意的话，建议就直接关闭公司，等疫情过后，经济开始复苏时，重新再战。希望我的回答你能满意。
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老杨爱创作
1.钱钱钱：有钱了，即便这个阶段业务减少，也不妨碍东山再起。钱怎么来？银行贷款，找合伙人融资，自己开辟新思路（例：像碧桂园一样，开辟线上销售思路），总之，办法是人想出来的，没有过不去的坎儿。
2.技术：当然，这个前期肯定有一定的基础，不然也不会运作起来，要是技术有问题，没有疫情，自己也会被淘汰，所以说，更新技术是必要的。
3.人才：有钱，有慧眼就不缺人才，所以，归根结底就是钱，有钱用心，没有过不去的坎儿。希望我的回答能帮助到您，谢谢。
沙丁果果
企业自救，必须一要有造血功能，二必须节流，勒紧裤带过日子。
一、造血，找能赚钱的业务开干，以赚小钱为开始
一般微型企业，都是规模在10人以下，10人规模以下，一般都是传统的如餐饮业、士多店、旅游小公司，建议尽可能地转战线上，无论是送外卖，西北、八里合海记都在靠送外卖造血，还是直播、拍小视频，但短期内要能转到让企业活下去的钱，还是具有很大的挑战的。短期内最有效的也许就是节流措施了。
二、节流
看看企业近几年的财报，排前三的支出分别是哪些，然后逐一砍掉。比如人力部分，可以跟员工商议，停薪留职，共同度过难关，他们也可以找新的出路；比如租金，可以跟老板商议，不开工期间免租或减租，或者延期缴纳租金（至少应该需要一个月以上）。如果半步都不退让的话，建议就直接关闭公司，等疫情过后，经济开始复苏时，重新再战。
晓君有说法
去冬今春一场突如其来的新型冠状病毒袭入武汉、湖北全省，染及全国各地。给国人平静欢乐的生活，造成一定影响，波及各企业及流通等物业。党中央立即决择，全国亿万人民齐心响应，一场抗击疫情，万众一心、众志成城的防控狙击战在全国打响。
抢时间救人城为首要重中之重，与此同时也给湖北省以外地区或单位造成一些影响。拿微小企业来说困难就大一些。因规模小用工不固定，施实复工就有一定难度。但当下复工复产各地都出台了一定的优惠政策，比如用人补助、减免费用、银行贷款等都向这些企业倾斜。因此，要用好政策另活用人尽快复产，争取把疫情损失减少到最底！
不甘寂寞12
无论何种体量的企业，只要抵御风险的能力≥风险，就能成功抵御任何风险(不考虑行业系统性风险)。
所以微型企业要想自救，必须提高企业的“抵御能力”。
当下微型企业可以考虑自救的策略方向大概有如下几种(仅供参考):
- 创造现金流。原有业务暂时无法创造的，要开辟新的现金流来源。
- 减少支出。不必要的支出一律省掉，预留尽可能多的资金用于疫情恢复后的生产需要。
- 增加资金储备。利用一切渠道开展企业融资，银行、投资机构、个人投资人、亲戚朋友等。
- 调整商业模式。借这次疫情的机会好好考虑自己企业的商业模式是否有进一步升级进化的可能，并进行调整。
这次疫情无论对个人、企业、政府还是国家都造成了不可估量的影响，疫情已经发生的事实无法改变，那么对我们每个人、每个企业、每个政府部门来说，升级危机思维和应对危机的行为模式，才是目前每个人最应该做，且要努力做好的事情。
我的槽点有点高
新型冠状病毒肺炎的到来让不少实体企业经营维艰，很多行业的生产与经营都受到了影响，不少中小微企业的生产经营遇到很大问题，但当我们辩证地看待这些问题的时候，才能得出正确的判断，疫情是时严重的，企业是艰难的，但也孕育着机遇。
疫情之下，传统制造行业受到不小的影响，这反而促使传统的制造行业开始进行转变，明确了融合互联网和智能优势的方向。
疫情是个转折点 将促进数字化在企业的应用，将促进传统制造企业的改造升级，并且，这不是终点，而是启点，并且数字化本身不是目的，利用数据本身才有意义
对中小企业，或者说短期来看是困难，长期来看确实是重大的机遇。
新经济或数字经济企业，是最有活力的、最有前途的，在这一次的疫情当中不仅没有受到冲击，反而得到了极大的推动，进一步增强了中国在新经济和数字经济领域的竞争力。
这也再一次提醒我们，市场发展的趋势是不可逆转的。所以我们更多的传统产业一定要拥抱新经济，一定要用新技术、新模式来改造我们原有的场景、原有的企业经营策略。
疫情之下，还倒逼企业促进企业的精益化。企业精益化的内核就是花更少钱、用更少的人、在更短的时间里、以更少的消耗获得更高的效率、更快速的交货周期、更高的客户和员工满意度、更合理的利润。疫情恢复过程中和未来企业可持续发展都将倒逼中国企业迈向全面精益化。
四川省白豆腐
实现大规模集约式链锁经济运营模式版块，有助于现代科学化管理，方便地方物资流通；在市场运营有机机制的框架结构下尽早实现与国际接轨，更有利于社会约束机制和市场管理体制的良性循环前提下的多样化多种经营。方便市场导向、促进地方资金周转和经济物资周转的有序开展和进行，同时，对社会舆沦的正确引领和产品质量的品牌提升、社会集约机制的有效控制都具有划时代的历史进步促进作用，提升政府宏观决策职能。
(yangyong看时政)
——华语版 世界级小名人
——中共党员作家：yangyong国际 。
