“因居家辦公工作量不飽和，職工應在家工作3個工作日，休息2個工作日(由年假、探親假、事假抵扣)，暫定到3月10日。恢復上班時間另行通知。”2月9日，遼寧復工前一晚，瀋陽某電子商務公司運營助理王榮博收到該條群通知，意味著這個月她只能拿到60%的月薪。
疫情開始後，不少用人單位要求部分或者全部的職工居家遠程辦公。然而，記者採訪發現，有部分用人單位跳過協商環節，單方面以工作量不飽和、不打卡、不跑業務為由，少發工資、不發全勤獎和加班費，只發生活費。
疫情開始後，不少企業要求職工居家辦公。有部分企業跳過協商環節，單方面更改薪資計算方式，引發居家辦公報酬爭議。專家建議，疫情時期，企業應與工會及職工積極協商，共渡難關。
凡是能成為難題的，往往就是站在哪一方都覺得有道理，於是，專家們只好建議企業與員工積極協商、共渡難關。這類建議聽上去很像那麼回事，但實際上卻可能說了白說。協商是建立在雙方關係平等的基礎上的，那種“大事你決定，小事我決定，但怎麼區分大小事我決定”的關係，很難有真正的協商。
職工有職工的不滿，企業有企業的難處。有人發現，居家辦公比平常上班還累，8小時工作制變成了24小時隨時待命，還不算加班，甚至因為不用打卡、沒有上下班時間，全勤獎也沒了，怎麼越累錢越少呢？但公司老闆們也很委屈，在家上班的效率是很可疑的，誰知道你對著電腦是和客戶聯繫，還是追劇打網遊？沒有上下班就沒有遲到，沒有準時與遲到的區別，還發什麼全勤獎？
再換個角度說，員工可以抱怨工資打折，可以要求老闆支付加班費，但老闆問誰要錢呢？停工停產期間，睜開眼就欠著錢，一季度業績可能要泡湯，拿什麼發工資？就像前陣子有大企業主動說減免房租，不少租客們看到了希望，紛紛要求房東們跟進，有的房東就直接“懟”了回去——“銀行又不給我免貸款，你憑什麼要我給你免租金？”
所以，討論這個問題的基準線是明確規則，也就是要求企業嚴格遵守勞動法和相關政策法規，以及幫助勞動者維護正當權利。《勞動合同法》關於變更薪酬計算方式有明文條款，另外，2月7日人社部發布了12條支持企業復工復產的意見，包括如何計算春節延長假期的工資，如何計算延遲復工期間的工資，如何計算停工停產期間的工資待遇，以及員工隔離治療期間能否解除勞動合同。在規則之外，就由企業和員工們自由選擇吧。
無論是老闆還是員工，都不妨把這個難關看成是一次自省的機會。首先可以評估一下自律能力。有人說居家辦公等於無休辦公，工作量看似減少，但實際上更忙。這種忙，可能不單純是因為工作，而是居家辦公之後，模糊了社會勞動與家務勞動的邊界，一邊帶娃上網課，一邊開著視頻會議，一邊應付一日三餐，一邊核對數據思考對策，沒了邊界，就不得不出現多任務模式，這對自律、專注度的要求非常高，如果不適應，就會影響工作效率，繼而延長工作時間，這就造成1+1大於2的心理疲勞。這倒是提醒了我們，別再小瞧全職媽媽了，那是一份全天24小時，一週7天風雨無休的工作，真不像有些人以為的那樣輕鬆。而工作+帶娃+家務的混合戰鬥模式也一直是一些職業女性的日常，今天終於被更多人體會到了。
其次可以審視一下，你的老闆是不是一個值得共患難的帶頭人，你的單位是不是一個值得奮鬥的地方。此前，一家餐飲連鎖品牌的故事被刷了屏。因為疫情，這家餐飲公司保守估計損失上億，老闆接到了萬名員工的聯名信，表示疫情期間可以不要工資，但老闆把聯名信撕了，並且表示，哪怕是賣車賣房也會確保員工有飯吃有工作，還堅持每天給抗疫一線的醫務人員免費送餐。這樣的“船老大”才配得上風雨同舟。如果你的老闆是那種明明口袋裡有錢，卻拖欠員工工資的吝嗇鬼，就趕緊揮手作別吧。
老闆們也可以借這個機會做一做自我判斷，逆水行舟的能力如何，困境求生的能力如何，以及管理能力如何，同時觀察一下員工們，有些人品和能力在上升期、平靜期是看不出來的。
特殊時期，對所有人來說是一個關口，也是一次機會。
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