溫侯23

企業普通職工3000月薪，中、高管30000以上的月薪，在這樣的企業生態環境下討論職工的主人翁精神，是在開國際玩笑吧？

雲飛天際

我也從一個熱血青年到現在的懶散中年7人，在單位裡混日子。記得剛上班的時候，單位為了省十佳的幼兒園，單位裡一派熱火朝天的氣象，加班加點不計其數，寫文章，做PPT，錄像，乾的是不亦樂乎。當自個兒的成績出來的時候特別有成就感。工作也能夠被很多的人去認可。那時的積極性特別的高。可是慢慢的這個積極性卻被磨得一絲一毫都沒有了。為什麼？

1.獎勵機制出問題了。幹得多，不一定榮譽就多，得到的就多。在一個單位裡頭，越能幹的人，他會接受的工作會越多，工作越多，出的錯誤就會越多。有的時候簡直就是出力不討好。你所付出的跟你所得到的回報是不成正比的。自然積極性會越來越小。

2.領導的管理出了問題。當領導只在意自己的得失，對整個單位對於管理的時候，員工必然會有惰性產生。這個惰性會愈演愈烈。每天大家都在牢騷滿腹，誰還願多幹工作呢？

3.單位的企業文化出問題了。如果經常組織一些有趣的團隊活動，大家的凝聚力會更強。但是在組織的過程中，敷衍了事。那效果就適得其反。記得有一次組織元旦聯歡會，會領導說提供午餐並且讓帶著孩子一起，說好了是餃子，結果，每人兩個餅就打發了。公司的活動基本以失敗告終。

在我們每一個人，都有被別人認可，被單位認可的，這樣的一種強烈的心理，這樣才有存在感和認同感。如果單位和領導看不到，那企業的員工就會有深深的失落感，他就不會對這個單位產生強烈的任何主人翁責任意識。

吐納佳蘭

說說我的經歷吧。剛進公司的時候，公司還處於起步階段。因為我們是新開的分公司，一切都從零開始，有總公司的資金和技術支持我們的運作也能順利的進行。剛開始的時候我們的工資待遇也不是很高，但公司老總對員工還是關心和愛護的。慢慢的公司的業績越來越好，公司開始賺錢了，公司老總也捨得給錢。我們的工資年年都在提高，每個季度都會發個季度獎，7.8.9月還有高溫補貼和勞防費，年末還發年終獎。每個月過生日的員工還有生日福利和生日蛋糕，每年還會組織一些活動，如家庭日，旅遊擴展，年終聚餐等，過年的時候，公司領導還會組織到困難員工家進行慰問，讓員工感到了關心和溫暖。這樣都大大的提高了我們對公司的歸屬感，激發了我們敬崗愛業的精神，每天的工作都充滿激情，工作再苦再累我們也毫無怨言，為成為公司的一份子而感到驕傲和自豪。三年後，原公司老總期滿離任。換了一個老總，情況就發生了變化，新來的老總喜歡把人分成三六九等，只重視公司管理層。基層的員工對他來說好像是可有可無一樣，需要的時候隨時可以代替隨時招。以前組織的活動也只有辦公室管理層參加。好像就比我們基層工人高人一等一樣。在他的帶領下，我們的工資就沒有漲過。以前的福利也大多停止或減半，一年不如一年。這樣的環境中我們也慢慢的失去了希望，反正多少工資幹多少活。

運的累積

中國的工人階級隊伍實際上已不復存在，大家都在為剝削階級資本家打工，忙忙碌碌，各自為陣，互相之間少有聯繫，在工廠，在企業，在公司，都是小心翼翼，埋頭苦幹。一切聽老闆吩咐，一不小心就會被炒，誰讓你當“主人翁”？

修河戀人419

現在企業許多員工缺乏團隊精神和主人翁精神，主要原因歸結如下：1、企業關心員工太少，員工感覺心寒。2、有中飽私囊的事，領導身先士卒，搶著幹，肥缺被領導佔盡。3，員工在企業幹活，有志氣沒脾氣，連正常建議都不愛提，企業好壞似乎與己無關，一句話：混！混！混！4，企業員工要得到提拔重用，沒關係很難實現，這也是體制通病，員工無可耐何！

同名ok

地區匿名了哈，但是我現在還在親身經歷的，絕對的事實。

從三線搬遷到異地的一家中型企業，輝煌的那些年職工也有4000將近5000人。2006年實行所謂的股份制改革，普通百姓讓買也買不起何況還限制每人至多1股。2016，原“董事會”決定（實際上是當時的董事長定的，如假包換的絕對的一言堂）掛牌出售部分股份，最後有一傢俬企收購了不低於70%的股份（具體數字不知）。從那以後，隨著新東家派員入駐開始（原董事會的基本都變現走人了），一家原本“至少活的還不錯的”企業進入了人心惶惶雞飛狗跳的階段至今。現在的模式是，老總為核心，外圍有十幾位“中層”為骨幹和保護層，每個“骨幹”周圍又有幾個“表現優異”作為整個管理團隊的基礎。剩下的就無所謂了，會來事，有關係的，身處環境就好些，更其餘的，就是純僱傭和被僱傭關係了。所以，那些數量佔絕大多數的職工怎麼會有什麼主人翁責任感呢？

九百里馬

在我看來，主人翁精神只適合國企，因為國企是全民的，工人就是企業的主人，所以為國企工作就是為自己工作，為國企爭利就是為自己爭利，所以國企職工必然有主人翁精神。可是，現在不同了，現在90%以上的企業都是私企，因為私企不是員工的，私企是老闆的，所以員工只講合作，不講主人翁精神。

為什麼現在的企業（私企）員工不講主人翁精神呢？我認為關鍵的原因還在於企業身上。

在我看來，僱傭關係在根本上決定了員工不可能具有主人翁精神

我們都知道，以前的國企和員工之間都不是僱傭關係，員工們屬於國企的主人，企業的一切屬於工人集體，所以大家很拼，能夠自覺地發揮主人翁精神。可現在的企業不一樣，基本上都是私企了，私企跟員工之間是純粹的僱傭關係，企業出錢，員工出力，交易完了大家各自分開，最終企業賺得的一切利潤都是老闆的，被僱傭來工作的工人是沒有任何機會分享企業利潤的，所以這種情況下職工是不可能具備主人翁精神的。

其次，企業缺乏產生主人翁精神的健全體系和公正機制，所以導致員工不可能具有主人翁精神

現在企業裡面的大多數員工是一個什麼狀態呢？

• 大多員工都是乾的多、乾的苦、乾的髒累差，工資卻拿的少；

• 員工在企業裡面不受重視，甚至一些企業連基本的尊重員工都做不到，員工沒有發展和前途可言；

• 企業存在很多管理問題，員工與企業之間矛盾很多，企業本身缺乏人文關懷和人性化管理。

上面講的員工工作、工資、管理、職業發展、受重視和尊重等等方面都存在很大的問題，導致很多企業都存在用工不規範、合法的行為，損害了員工們的利益。當員工們辛苦為企業創造利潤的時候，自己卻受到企業的各種不公待遇，比如無合同、無社保、無公積金、加班嚴重，加班工資低或者沒有加班費，隨意調崗降薪，任意辭退、開除員工等等，試問存在這些企業問題的時候，員工們的心裡怎麼會有主人翁意識，又怎麼會產生主人翁精神呢？所以，企業缺乏培育和產生員工主人翁精神的健全體系和公正機制，必然導致員工不可能具有主人翁意識和主人翁精神。

總之，企業只顧自己的利益而不顧員工的利益，只考慮自己不考慮員工，那就必然導致員工們無主人翁精神，都是混一天算一天，最終對誰都沒有好處。所以企業想要培育員工們的主人翁精神，還有很多事要改進和完善才行。

Sir聊HR

主人翁？這個詞好久沒聽到了。也好像成了歷史。現在不說單位，就說車間，溜鬚拍馬盛行，不下現場拍腦袋決定問題，外行管理內行，拉幫結派，有些老老實實幹活的職工背黑鍋，被罰款。種種現象真的叫職工們敢怒不敢言，你說這些算不算單位的惡勢力？

用戶9321468802436

現在那還有那麼傻的人會把企業當成自己是主人了！拿高工資的人跟一個拿低工資的人講貢獻精神！我告訴你：他不是騙子就是流氓！切記

波瀾壯闊82413

過去的企業是鋼做的營盤，鐵定的職工。企業管職工的生老病死，職工顧工廠的興旺發達。工廠是衣食的保障，職工是開拓，發展工廠的主人。

現在企業是爛鐵做的私人企業，是短命鬼，只有私人利益，沒有社會責任。

現在企業雖然老闆是皇上，大權獨攬，但是由於盲目經營，競爭激烈，互為溝壑，自負盈虧，企業也如履薄冰，朝生夕死不自知。因此老闆們無心也無暇顧及工人生死，只求今日有酒今朝醉，只圖一錘孑好買賣。而職工也常抱不弔死在一棵歪脖樹上的心態，常常未雨綢繆，剛上崗即謀他路。因而工人如流水，新舊不相識，團隊形不成。

更重要是業主為了利益最大化，只喜職工青春永駐火力四射，解聘職工老、殘、病、弱，更不管死。因而職工依靠不上企業，人人自危，那顧得上企業的存亡？更別說職工只有做工的使命，沒有說話的權利。

企業與職工互不負責，利益衝突，怎能有團隊精神，主人翁意識？

關鍵字: 職工 職場 主人翁