清風自來wj
這次疫情，出現了許多預想不到的情況，比如：為了阻斷疫情傳播，減少傳播的幾率， 封路、封村、封社區、交通線路停運、商鋪關門、人員聚集場地一律關閉等等，幾乎把正常的生產經營活動全部暫停了，有很多企業一下子陷入了困境。這還不算，開工初期，要有相應的預防措施；生產經營環節，要特別注意防範風險等。本身這次的疫情，已經改變了人們的消費觀念和習慣，使企業的方向發生了轉移，所以，雪上加霜。要想減少損失，一是研究人們新的消費行為，做到心裡有數；二是，重新調整企業的戰略，部分調整產品功能，應對市場變化；三是不斷強化企業的核心競爭力；四是，經常性與員工溝通，“上下同欲者勝”，做好過冬的思想準備；五是加強合縱連橫，多於其他企業合作，求同存異、合作共贏。
清風明月品國學
這場疫情相對於武漢地區以外的人們來說，來的真的很突然。年前感覺還是十萬八千里的事情，突然就發生在身邊。大多數企業都在沒有任何準備的前提下，停工了。而停工就意味著損失。那我們怎麼降低損失呢？針對此，我提出上中下三策，已對之。
上策：轉弊為利，面對疫情，主動出擊，贏得名利。
我從事國際物流行業，疫情期間，我們為海外華僑與地方政府架起橋樑。幫助他們辦理清關手續，以專業與高效的免費服務，贏得華僑與政府的好口碑。這將為疫後重新生產贏得很好的名聲。
案例二：改造生產線
我們當地有很多服裝生產企業。很多熟練工。疫情發生後，醫療防護服一直緊缺。改造企業生產線，改為生產防護服，名利雙收。
中策：風險轉嫁，讓其他人為你買單
案例一：免租或降租
我們公司租用的是國企資產。本地出臺政策，國企帶頭，免一個月房租，後面兩個月房租減半。相當於免去兩個月的租金。各地都出臺了一些關於房租的政策。可以關注一下
疫情中，對餐飲打擊巨大，每天的員工工資就是一個大頭。這個時候盒馬鮮生提出了“共享員工”的概念。疫情期間，員工去為盒馬打工，盒馬發工資。降低了企業的資金壓力。
下策：修內功，為開工做準備
案例一：開展網上員工培訓
既然沒辦法開工，還要給員工付工資。這個時候員工如果一直處於休息狀態，人會變的墮待。還不如讓有經驗的員工為大家分享經驗，或者做技能培訓。培養好員工，就是提高生產力。
案例二：做好資金儲備
開工後，第一個工作可能就是發工資，付年前的貨款。一旦開工資金壓力巨大。資金缺口要儘快統計到位。做好融資工作。
各種方案，都比不上儘早復工，只有復工才能產生大量的收入，用收入來對沖風險，才是最重要的。我們當地復工，需要層層審批，所以這個時候，要抓緊準備資料，為復工做好準備。
我是汪Sir，希望我的回答可以幫助你和所有創業者。
汪Sir聊HR
受疫情影響，2020年春節消費大幅度減少。其中，餐飲、酒店、旅遊、娛樂、交通等行業首當其衝，有關企業收入出現斷崖式下跌。 春節是我國傳統節日，也是全年消費最旺盛時間段之一，估計今年同期受疫情影響，大部分企業被迫停業，企業收益減少可能會達到一半以上甚至更多。
當下疫情尚未迎來拐點，卻給企業帶來了真正的衝擊。企業復工進退兩難，未能及時復工的企業面臨支付工資、租金、利息、交貨、現金流壓力，以及客戶流失的問題。及時復工的企業也面臨著流動資金不足和招工難的問題。如今的勞動力市場，不再是非典時期的人口紅利時代，招工難可能導致企業產能恢復困難、交貨推遲、客戶流失。
許多中國企業長期以來從事來料加工的業務，一直都扮演著跟隨者的角色，領跑的那些大都來自於歐美日的發達國家。當越來越多的中國企業其生產規模成為世界第一以後，他們的企業便陷入了困惑，找不到新的市場機會，也缺乏研發能力。
大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了各種弱點，同時也種下深刻轉型的契機。
對於14億人口的現代化治理的相關產業，未來一定會上升到更高的高度。如何管理好14億人口的衣食住行與安全健康生活，是人類歷史上都沒有經歷過的命題。未來，在災備、防控、防災、應急等方面，如何更好地服務14億人口，讓大家更好地增加對美好生活的嚮往，會帶來一系列的產業機會。
所以在社會整個治理體系升級方面，中國仍有巨大的產業升級機會。業務上，體現為智慧城市、交通管理、醫療體系、農產業供應鏈、物流效率、應急災備、信息溯源等等；在產業鏈上，體現為整個社會治理體系的科技能力升級，包括更全面的數據化、智能化、更大範圍的系統平臺、甚至具備人工智能的災備預測等等。各種新型科技力量會不斷應用在如何更好地服務14億人口的現代社會治理方法上。
企業更應及時完成人才佈局和市場佈局，整合資源，節約成本，渡過難關，為未來發展打下堅實基礎，度過當前的難關。
戰“疫”之下的創業企業擺脫困境，需要招聘合適的人才。目前企業招工計劃和高校畢業生春季招聘都會因為疫情推遲。企業應當聯合起來及時和當地人社等部門建議：提供網絡平臺為企業提供在線人才招聘精準服務。其中，社會招聘渠道集合線下政府和企業資源，提供中國雙創人才庫、“網絡招聘會”、線下“招聘會”、“兼職招聘”等精準服務。同時，聯繫就近各個高校，讓企業走進高校面對面選拔人才，還可網上發佈畢業兩年內的大學生和兩年內的退伍軍人招聘，讓人才更能發掘出來。
歷史向我們證明，每一次大的困難都蘊含著新的發展機遇。我希望有更多的企業家和創業者能走出這次困境，利用平臺優勢和資源，整合自己的資金、人才、市場，開展更多的在線服務、在線交易，主動出擊、把疫情帶來的衝擊降低到最小，擺脫困境創新發展。
喵語繪車
這個要根據企業的實際情況來看。以目前的情況來看，傳統行業，公司員工較多的企業，復工的風險要大很多。
很多企業之間都是相互配套的，比如原材料的加工、零部件的加工等本身就是一個產業鏈，有一個環節出現了問題，那麼其他地方他就都不能夠暢通運轉起來了。部分疫情較為嚴重的地區本身是經濟發達的地區，與其他地區之間的產業互動、產業合作的減少和驟停都會對出口造成影響。再加上部分國家對我國人員流動限制，貨運和航運也大幅減少，衝擊較大。
當下，不論是政府層面還是社會層面，都必須幫助中小企業解決短期流動性問題的燃眉之急。
各部委和地方政府出臺了不少政策幫助中小企業渡過難關，“金融30條”裡對於流動性的支持、貼息、稅收等各方面的措施對企業的幫助是實打實的，這些措施的效果會逐步體現出來，但是實效性是有限的。
“金融30條”主要解決的是短期問題，長期來看，依舊要回歸到如何進一步推進供給側結構性改革，解決中小微企業融資難、融資貴，以及如何減輕企業負擔的問題上。處理好政府、企業和居民三大部門的關係是關鍵，要做到更加結構化、更加優化、更加合理。
各地政府的舉措多從兩方面來幫助企業恢復生產，一方面加大對受疫情影響企業的創業擔保貸款貼息支持力度，對受疫情影響暫時失去收入來源的小微企業，地方各級財政部門在其申請創業擔保貸款時優先給予支持；另一方面優化了對受疫情影響企業的融資擔保服務，鼓勵金融機構對受疫情影響較大的小微企業提供信用貸款支持，對於確無還款能力的小微企業，相關融資擔保機構及時履行代償義務。
關鍵是要提升消費力，企業的發展和消費直接掛鉤，如果居民消費增速能夠保持平穩，且消費升級能夠持續，企業的訂單就能得到保證。但是，目前居民部門存在收入結構扭曲的情況，高收入群體和低收入群體間的差距過大，如何通過相應舉措使得居民收入分配更加合理，使中小收入群體也能成為消費主力是當下需要考慮的。如果他們的社會保障、教育、醫療衛生能得到更好的保障，消費力就會提升帶動經濟。
在政策之外，企業也要積極應對。傳統產業本身就有一個向頭部集中的優勝劣汰的過程，即便沒有疫情，一些傳統的偏低端產業也面臨著生存的困境。這一過程對很多企業一定是痛苦的，作為中小企業一定要對自身所處的行業有全面的認識，一味地依賴政府和社會救助，只是解決一時問題，不能夠解決長遠問題。
襯衣少年
您好！我是南京三妹！很高興為你回答這個問題。目前很多企業已經開工了，最早為2/10就有好多企業復工，還有一些企業留守人員多，一直也沒有休息過！為了減小損失，最近直播電商，社群營銷，小程序分銷很火。大家不出門也可以消費。相信疫情過後，很多企業會把線上電商作為重點去做，甚至提升到企業戰略的高度。不管是視頻，還是社群，圈層社交電商一定是主流。加油！2020
小農民洗刷刷
你好，對於你的問題：企業在這次新型冠狀病毒之下，怎樣將損失減到最小？
我的回答如下，希望對你有幫助。
1.和管理人員探討對員工進行分類，第一類是可以在家裡辦公的，第二類是必須來公司進行工作的，對於第二類員工必須進行詳細的調查和檢查確保是沒有感染的，到公司後也要制定詳細的防護措施確保公司去上班的人員相互接觸的時間和幾率少，有條件去的話安排這部分員工統一吃住，讓他們先不回家，減少他們的走動行程，減少不確定性。
2.對於一部分員工在高發區域，給予他們多一點的休息時間，順便鼓勵他們在家的時候多增長業務水平，以便復工的時候可以高效率工作，商討疫情結束之後他們的適當加班計劃，彌補疫情階段的上班時間空缺。
3.對公司業務進行調整，線下可以轉到線上的，一定要重點策劃與實施。
4.對重要崗位制定危機機制，一旦重要崗位的員工發生感染肺炎需要住院治療的情況，這個時候危機機制發揮作用，可以有替補員工頂替上去，確保公司正常運行。
5.和公司所在管轄的相關政府部門聯繫，落實公司是否可以在這次疫情中可以得到對應的實惠政策，並且落實進展而減少一部分損失。
6.每天多和員工開電話或視頻會議，鼓勵大家多為公司節約成本，共克時艱，增加工作效率，親情感化大家。
程龍說
積極發展線上銷售才是減少損失的最好辦法
1.比如好好做淘寶，天貓，或者阿里巴巴等平臺。
2.做自媒體直播帶貨，或者直播宣傳吸粉，然後轉化。
3.開發線上代理，讓更多人幫你賣。
4.裁員，減少各種開支。
5.研究新品，新技術。
6.關注政府政策，積極對接，減少損失。
7.控制成本，降低預算。
8.變賣資產，減少固定資產投資。
時間可能還要延長，做最壞打算，做最大努力。但是安全第一。
快消品解讀曹慶兵
現在最難的是我們這些中小企業和小微企業，到目前為止，基本木有開張，新冠疫情是全國性的，是全國全方位的影響！作為企業主要現在要抓好以下幾點，儘量減少損失！
一是牢記疫情防控底線！到目前為止，國家防控疫情上正是吃緊的時期，作為企業，在考慮經濟效益的前提下首先考慮是本單位的疫情防控工作，企業開不開工，答案是非開不可，不開工企業就無以為繼，但是如果盲目開工，木有防控預案，木有針對疫情的具體開工措施，後果不堪設想！
二是開展線上和線下開工結合！錯峰開工，錯峰上下班，能網上傳達的網上傳達。生產部門可以選擇重點部門非開不可的開，銷售經理部門完全可以網上辦公！實現線上線下開工相結合，達到公司利益最大化！
三是充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用！特殊時期要充分發揮黨員領導幹部戰排頭的精神，值班和巡邏人員有黨員幹部帶隊！下沉一級做工作。
總之，作為企業，要堅持防疫和生產兩不誤，兩手都要抓，充分發揮各級各類人員的主管能動性，企業越是艱難，全體成員越要共同面對！共渡難關！最後希望疫情早早過去，在我們偉大的黨的領導下，我們一定能不能打贏這場戰疫！中國加油！
梨尚網萊
疫情下，企業如何降低損失最小？
開源節流，創新項目。
個人建議供參考：
1、從實際出發評估疫情對業務造成的影響。
預判疫情對企業資產造成的影響，特別是收入與現金流的影響。
2、根據疫情現狀，重點關注短期快速改善企業現狀的業務。
對於不適合企業快速發展的業務暫時擱置。
3、整理企業成本。
從事實出發梳理企業現有成本及費用，將有限的資源放到能夠快速發展的業務上，幫助企業儘快進入正常軌道。
4、緊跟現有訂單和能夠產出利潤的業務。
對於企業已有的訂單做好服務、跟進工作，能夠即時產生利潤的業務認真做好每個環節，減少資源浪費。
5、關注庫存管理。
疫情過後，一些行業可能迎來消費反彈，做好庫存管理，為後期可能出現的消費反彈做準備。
從法律角度上建議，企業實施股權分紅、股份激勵制度，讓員工成為企業的一份子，除了有助於企業長期穩健的發展，更增強企業抗擊經營風險的能力。
以上建議希望能幫到你，有問題可以給我留言。
付佳靈律師
首先新冠病毒的疫情會給整個社會帶來不小的麻煩，就目前情況疫情結束後，有兩到三個月的市場恢復期，在此期間，對大企業來說有政府積極救市，但是很多輕運作互聯網企業，許多中小企業難以正常運營，甚至倒閉，企業如何才能減少損失呢？有以下幾各方面
1.中小微企業領導者，一定要極速跟政府對接，我國各地市黨委，已經遵循中央指示，牽頭當地銀行等，發起創業補貼政策，詳情諮詢當地人社局，每個地區情況不一樣。
2.企業規劃調整二季度，三季度，四季度整體企業業務發展，改變營銷模式，靈活機動，彌補一季度虧損。
3.精打細算，對公司不必要的開銷，適當縮減，整合公司現有資源，把企業做輕，減少企業復墜。
4.在閒暇時間，對目前你所踏入的行業，做一次深度市場思考，如何打開市場，如何讓創業型公司造血，解決公司痛點，怎麼做，如何做，結果是?清晰的大腦運作，用心思考也是對企業減負的辦法。
