職場三哥

我們農村有句土話叫：寧生敗家子，不要性種（音）兒。

什麼意思呢？就是假如有兩類很差勁的孩子，寧願要一個敗家子，也不要那種容易衝動不問後果的孩子。

原因很簡單：敗家子不成器，最多給家敗光，變的一貧如洗，但不會出現人身傷害；但容易衝動不問後果的孩子就不一樣了，很容易走極端，弄不好會蹲監獄甚至害的家破人亡，這種孩子有難以預測的風險。

不要小看了農村人的樸素智慧，兩害相較取其輕的道理還是懂的。

回到這個題目中來，道理其實是一樣的。千萬不要小看小劉用刀片劃壞會議室沙發這種看上去的“小事”，其實從側面反應出小劉很有可能是個“極端分子”。

因為做這種事情，說白了，叫做損人不利己。反而如果是小人的話，一般不會幹這種事情，至少要損人利己吧。但小劉看上去明顯不是！

再說了，這樣的事情可大可小，要是不在意可能也就過去了，畢竟小劉辭職當天就走人了，出於息事寧人的考慮，也沒有必要再找人家麻煩，畢竟劃壞會議室沙發也沒有造成很大的損失。

寧外，既然是員工辭職當天拿刀片劃的，很有可能有什麼事情懷恨在心，或者說心裡有沒有解開的疙瘩，想借機生事，都是有可能的。再說了，員工小劉既然敢拿刀片劃會議室沙發，也一定想好了後果，甚至說根本不計後果，這時候老闆如果發火，派人找他賠償或者麻煩，那一定正中他的心思，他可能就是想把事情鬧大。

這個時候，老闆說“算了”，不僅是一種大度，更是一種冷靜，是對此人和此種行為的準確判斷，否則一定會出事的。

但凡能做大事的人，要能夠舉重若輕，遇事能夠沉著冷靜，即便遇到緊張的事情也會裝作很放鬆，這就叫做外鬆內緊；反之，也要能夠舉輕若重，在一些小事情上發現問題，在一般人容易忽視的地方發現可能出現的後果。能做到這兩點的，不是人中之傑，也是不同於一般人的。

所以這個老闆不找這個離職員工的事是對的，人都走了，何必再惹麻煩？因為不知道他會幹出什麼事情來。沙發有點小損失不算啥，重要的是人不能出事。

所以走了就走了，相當於順水推舟的送走瘟神，至於這個人以後怎麼樣，只能交給別人打理了。總之，聰明的老闆，一般都不會和這種有極端思維的基層員工半見識，和氣生財嘛！

喻派職言

辭職或辭退後撒潑的事雖然不多但也還是有的，下面我來舉個例子。

我哥例商場裡曾經有個小主管，有段時間那小主管的老公出了車禍，我哥看她一個女人不容易，所以一天只要她上半天班直到老公能自主照顧自己為止，還預支了三個月薪水給她，可就這樣有一天有人舉報她偷東西（因為我哥的商城分區域管理的，區域丟了東西自己承擔，另外一個區域的負責人舉報她拿了商品過去沒有還回來）。我哥馬上調監控發現確實有幾次這樣的行為，每次都是聯合外面的人偷，我哥看在她家庭原因，不忍報警，只要她還回預支的三個月薪水就得了，不然就報警，就這樣她還回來了薪水，本以為這事就這樣解決了，沒想到她離開後每天在朋友圈罵我哥以及辱罵商場，我哥沒辦法了只好報警以及起訴，我哥不用賠償只要她連個10天在朋友圏道歉，承認自己是因為偷東西被辭退了生氣才罵的，就行了。

走的體面，要感謝能讓自己走的體面的老闆

我覺得多年以後，小劉會感謝這位老闆，也許會有人說也許是因為小劉的老闆有虧於小劉，所以才不追究小劉的，但我不這樣認為，我反而覺得小劉的老闆是個好老闆，如果是不怎麼樣的老闆早就追究，我可以再來舉個例子。

我以前上班的公司，有個員工因為他媽媽過世了，於是他趕回去奔喪了，因為是獨子肯定不能3天就能回來，就這樣前前後後用了七八天，期間他跟主管說過，但老闆不同意，說老媽過世一天就夠了國家給3天本已經就多了，卻還要七八天然後直接給開除了，沒有工資發，那個跟老闆爭論了好久還是不行，那人沒辦法只好走了，走的時候氣不過就踢壞了一個花盆，老闆馬上報警要求那人賠5000以及坐牢，說這盆是5000買的，這是那人的主管也出來幫那人說話，說確實同意了請假，警察也聽了原因對老闆說，你這花盆那值5000，頂多200，另外要求那人打勞動局電話，就這樣老家賠了那個1萬多元，當然那主管也選擇了辭職。

所以我說沒有格局觀的老闆不會寬恕一個人的，有格局的很多時候都會選擇原諒，當然不排除鼓勵一個人的錯誤，就是對他最大的懲罰，讓他沒意識到自己錯了，等錯誤大了就不能回頭了，

我是小及子，關注 我，湘潭子我每天用生動的例子來解除你職場中所遇到的困惑。

小丸子悟職場

這是我在私企從事管理工作時經歷的真人真事。

楊建軍（化名:)來公司兩年了，現在任職人力資源部主管。一個月前他老婆帶著孩子來公司鬧過，他和車間一個做質檢的年輕女孩玩起婚外戀，兩人居然在外面租了房子。

老闆專門安排王總找他談過話，給他留個面子，叫他自己辭職走人。 昨天辦理完手續，第二天就發生了這種破壞嚴重公司財物的不法行為。 辦公室的會議桌和沙發都被楊建軍用刀片劃壞。

當天，保安隊長帶人把楊建軍堵在了出租房，老闆打電話讓他賠償一些損失費就完事。後來聽說那個女孩到別的公司上班，又傍上一個車間主管 再也沒有聽見過楊建軍的消息。

那時我在廣州一家小企業負責生產管理，和老闆經常和老闆溝通交流，我沒有主動和他談過楊建軍的事。偶爾聊起公司管理上的人和事的話題時，他會說起過這個人。作為開公司做老闆的人，對待公司裡一些比較出格的事情，往往和我們做管理人員的立場和態度截然不同。

1.老闆是拿公司當做自己的家來看待，家醜不可外揚的心態根深蒂固。對楊建軍的行為在老闆心理是一種家醜。

2.老闆不想再管理團隊裡擴大事態的影響，擔心下屬會有對此事的過度解讀，不利於團隊的人心穩定和工作心態。楊建軍是帶著一種報復仇恨的心態所作所為。管理人員裡總會有對老闆和公司不滿之人。

3.老闆最懂得得饒人處且饒人的為人之道。開公司做生意要和氣生財，儘可能不得罪小人，既然已經辭職走人了，何必再給自己樹敵，尤其這個行業說大不大，大家很可能將來會有重新的來往，沒必要趕盡殺絕。

我是職場三哥，歡迎朋友指點評論關注啊！

職場三哥

我一個朋友前一陣真實經歷，朋友電商服裝生意做挺大的，財務核算的時發現快遞費用有出入，結果查出一個員工一直利用公司快遞給自己發快遞，數量竟然多達幾百單之多，全做在她公司帳內了。

朋友當然不能忍，當下就把那個員工開除了。這個員工要賠償朋友沒答應。然後這個員工各種公開場合辱罵她，去申請勞動仲裁，甚至到消防、工商部門各種舉報。朋友倉庫租在民宅，堆放紡織品存在消防隱患，消防部門勒令他們限期搬遷，這個朋友只好另租倉庫，匆忙搬遷，短期內的業務都受到影響。

題中老闆沒有追究離職員工臨走劃破沙發，說明老闆是個閱歷豐富，心思沉穩知進退的人，對於這種報復心很強的員工，即使跟他槓到底，佔不到便宜還可能付出很大的代價，為一個沙發，不值得。

公司運作，多多少少存在一些不規範的地方，家大業大的人，去跟一個離職員工鬥，犯不著，離職員工拿沙發撒完氣也就罷了，公司繼續找離職員工不痛快，他繼續報復，還不知道還會給公司製造多少麻煩呢。

上林院

偏激的人越是刺激越是會做出更加極端的行為，沙發算什麼錢，擺脫一個有極端想法的員工對公司來說，比一張沙發來得更有價值。

舉例：

之前我朋友所在一家公司裡面，有一名員工因為能力不足，公司已經找她談話談了好幾次，這名員工表示自己家庭條件不好，自己身體也不好，如果公司開除了生活就是失去來源，會活不下的，於是公司就開始找人帶她，也讓她自己多學習學習，但是她並不想學習，反而是把帶她的同事氣得半死，無奈，帶她的同事自己跟老闆提出來不願意做這件事情。

態度不行，能力又不行，公司又不養閒人，只能請“神”走，於是人事又找她談話了，直接說明了情況，希望她能理解，並按照勞動法的規定給她補償，但是那天她直接在公司鬧，說什麼也要死在公司裡面，沒辦法，直接讓保安過來請出去。

所以題主提出的用刀片劃壞辦公司的沙發還不算什麼，老闆可能也不想計算什麼，一旦計較，有可能會產生更極端的行為。

在職場中比玻璃心比產生極端想法的人更加可怕，因為他始終是以受害者的身份進入職場，不管別人做得怎樣，總是覺得別人是故意針對他，實際上每個人都很忙，沒有這麼多時間去針對某個人，能力不怎樣，倒是學會如何抱怨，這一類人是最可怕的。

當我們在職場中遭遇到不公平待遇的時候，產生極端的想法即使是有理最後也變成了無理，甚至是給自身帶來不必要的麻煩，能通過法律解決的事情，不要自己動手，人生這麼長，千萬不要因為一份工作而毀了自己前程。

總結：在人的一生中，會遇到各種問題，但是解決問題的辦法並不是以傷害自己或者是傷害他人而達到自己的目的，因為除了這件事之外，我們還可能遇到比現在還要嚴重的事情，難道依舊會採取同樣的方式嗎？

人的一切都是基於活著，只有活著才有希望，否則談什麼都沒有用，職場也好，生活也好，要積極的心態去面對。

懂職場

1、遇到爛人，只要不過分就睜隻眼閉隻眼，否則就要往死裡整

這句話是我一個朋友告訴我的，我朋友最早以前是做淘寶生意的，招聘了一名員工，這名員工能力不錯，但品性不是很好，經常偷偷摸摸的以公司名義做私活，從公司離職之後還盜用公司的圖片，做服裝行業的人都知道，圖片拍攝的成本並不低，而這名員工因為在公司幹過，將公司所有的圖片都帶走了，然後進同樣的貨品去賣，節省了一大筆開銷。

剛開始的時候上架的產品不多，對公司影響也不是很大，我的這位朋友先是警告了他不要再盜用圖片了。結果這名員工居然恐嚇我朋友，讓其小孩回家的時候小心點，我的朋友沒有多說什麼，就是告知他不要太過分。現在已經知道你盜圖了，以後不要再用就行了，大家還是朋友。

可是沒多久，這名員工上架了所有產品的圖片，基本上和公司的產品一模一樣，他認為我朋友好欺負。結果我朋友花錢請了五六個人，找到這名員工的住址，推開門就拳打腳踢，打的人都站不起來了。打完之後還打電話給這名員工的父母，告知他們好好管教，不然在外面死都不知道怎麼死的。

從此往後，這名員工老老實實，再也沒有盜過圖，再也沒有說過恐嚇的話。這就是我朋友分享給我的，遇到爛人，能不計較就不要計較，因為他們沒有底線，為了一點小事情，弄不好反咬你一口，你會受不了的，但如果真的很過分，那就要一次性讓他怕，讓他足夠怕你，不敢反咬你。

2、餘生很貴，別和爛人計較，別被爛事打擾。

分享一個身邊的真實事情。我有一個同事，是電商客服主管，下面管著幾十號人，做過團隊負責人的都知道，你很難讓下面的每個人都對你滿意，有些下屬總會覺得你在針對他，品性正常的人一般不會怎麼樣，最多是內心不滿而已。而品性不好的人則會做出一些出格的事情，這樣的人就被我的同事給遇到了。

其中一位下屬因為對她不滿而提出了離職，並在提出離職幾天後離開了公司，正當所有人都認為這件事告一段落的時候，我的這個同事在下班的時候，突然發現自己的車被潑了油漆，她非常的鬱悶，想來想去都不知道得罪了誰。

後來公司中的另外一位同事私下告訴她，是前幾天離職的那個下屬乾的，正好被這位同事看見了。當我這個同事知道了這件事情之後，臉都氣白了，從來沒有遇到過這樣的事情，當時很多人都勸她報警，當她冷靜下來之後選擇了不吭聲，她的理由很簡單，不和這樣的爛人計較了，萬一爛人發瘋，後面再報復怎麼辦，於是就讓這件事默默的過去了。

八魚先森

【劍心觀點】：員工辭職當天毀壞公司沙發，老闆知道後卻沒有追究此事。老闆這麼做，並不一定是因為心胸寬闊，而是在綜合考慮各種因素，權衡利弊之後的妥協選擇。

我大學畢業以後，一時沒找到合適的工作。因為手頭比較緊，便去了一家小食品加工廠做臨時工。工作結束以後，工廠拖著遲遲不給發工資。我去要了兩次，管事的那個人，都以老闆不在為由打發我。

第三次去的時候，老闆又沒在，我當時就火了，直接給老闆打電話，並在電話裡質問他什麼意思。他回覆我說，最近手頭比較忙，廠子資金也有點緊張。

我說：“你再怎麼緊張，也不差我這2000來塊錢吧？雖然你是老闆，我是打工的，但大家都不容易，你說呢？”

老闆沉默了一會，說到：“我想辦法拆借點，你下午6點，找XX結工資吧。”

和我同時去做臨時工的，還有另外兩個人，一個小姑娘，一個外地的中年婦女。後來我聽說，只有我一個人拿到了全額工資，她們兩個都被扣了錢。那個中年婦女，如果不是去廠子哭鬧了兩回，能不能拿到錢，都很難說。

從我這段經歷，再結合題主的問題，可以得到幾點啟示。

一、作為老闆，最擅長的事，就是“看人下菜碟”

能當上老闆的，都是人精。人精的一個最大特點，就是看人下菜碟，見人說人話，見鬼說鬼話。

同樣被拖欠工資，我態度強硬一點，就拿到了全額工資。而我的同事，因為是女性，相對比較“弱勢”，就被拖欠得更久，而且還被扣錢。

因此，作為員工，該維護自己合法權益的時候，不要怕惹事。有時候你態度稍微強硬一點，你就能少吃點虧。

二、作為老闆，善待員工，就是善待自己

題目中辭職的小劉，以劃公司沙發的方式，來報復公司，想必是在公司受了委屈。

我常常跟客戶講，作為企業老闆，一定要儘可能地善待自己的員工。不僅僅是因為道德修養問題，還有一個重要的原因：員工受了委屈，稍微“使點壞”，公司就可能要承受很大的損失。

我有個客戶，人還不錯，但是脾氣比較暴躁，經常大聲罵員工。有一次，有個員工被罵急了。晚上開工的時候，讓運輸原材料的管道，白跑了十幾分鍾。員工這一個動作，公司就損失了幾萬塊錢。

三、成年人的世界，對錯不重要，只看利弊

有句話叫做，“小孩才分對錯，大人只看利弊”。這個老闆選擇息事寧人，未必是因為心胸寬闊，大人不記小人過。而是在考慮各種因素之後，認為“息事寧人”，才是最明智的做法。

不追究小劉，無非是損失了點錢。追究小劉，要麼是報警處理，讓小劉賠償損失；要麼找幾個人“收拾”小劉一下，出口氣。但追究完小劉，誰敢說，小劉就不會接著報復公司呢？

小劉既然敢劃公司沙發，就說明他要麼是比較無恥的小人，要麼是不怕事的愣頭青，要麼是不好對付的“滾刀肉”。無論小劉是哪種人，一旦和他糾纏不清，都是個麻煩。

劍心成長筆記

出現這樣的情況，多數是老闆因為某些更大的經濟利益，認為自己本來就理虧，所以選擇性忍讓的表現。

我原來從事的一家單位，聽原來的同事說就發生過類似的事情。

因為老闆是外地人，從老家帶了幾個朋友來開創事業，而這個事件的另一個主角做財務工作。據說有一年老闆發年終獎時，老闆說當年公司沒有掙錢的原因，就壓縮了大家原本說好的年終獎，而從老家帶來的幾人中，也分別壓縮了年終獎金。

而這位財務人員也是年終獎被壓縮範圍之內，但因為他是財務人員，又非常清楚公司當年是否賺錢，賺了多少錢。為此老闆發完年終獎後，就在老闆辦公室外面含沙射影的指責老闆，但就是這樣，老闆一直在辦公室聽著，就沒有出來說一句話。可能自認理虧吧。

回到題主話題：

員工用刀片劃傷沙發，正常情況下每一家公司都可以以員工破壞公司財產，要求該員工照價賠償，或者因此重罰肇事員工。

那麼出現老闆不追究的情形，我想存在以下兩種情況：

01

但是小劉辭職當天用刀片劃傷沙發，老闆居然選擇退讓，則明顯老闆給小劉有較大的經濟糾葛，或者說扣發了原本應該屬於小劉的獎金，這這筆費用，換好幾套沙發都可以了。

同時對於扣發小劉的獎金，老闆自認為是理虧或者失言的一方，為此現在老闆的想法是，損失一套沙發就能夠讓小劉消除怨恨或者就此離開，那只是穩賺不賠的買賣。

02.

老闆與小劉原來就是親戚或者家人，因為家庭內部的一些矛盾導致小劉對老闆的怨恨，而小劉採取刀片劃沙發來發洩情緒，為此老闆顯然也無法追究，也追究不了。

或許因為彼此是親屬關係，老闆強迫小劉離開公司，引發小劉不滿，而小劉通過劃傷沙發表達自己的情緒，而最終讓小劉賠償也顯然不可能，最終採取的方法是，只要小劉能夠離開這裡，這套沙發就當損失吧。

以上僅代表我個人觀點，如果大家有什麼更好的意見或者建議，歡迎留言告訴我，謝謝！如果大家認同我的觀點，請大家【關注】我吧！

荷在職場

我建築勞務公司的一個管理結算和報表的員工（之前還是我們30年哥們了）他一聲不說的跑了，導致我結算耽誤了很長時間，最後我讓他到公司來交接都叫他幾次才來，交接完走的時候我還送給他兩斤很好的茶葉，所以不能得罪小人……

狼狼圖騰

茉莉作為領導的秘書和負責人事的同事，還是比較能理解領導的心態的。

也結合我們公司的實際案例和大家說一下，希望給我們還在職的同事一點建議。

第一，實際案例

我們之前新入職一個市場部的同事，公司的著裝要求也不算嚴格，襯衣和西褲都行。然後女同事不能穿著暴露，男同事不能太隨意，週五可以稍微穿得休閒一點。當時市場部的這個新同事就穿著超短裙，而且不是回來公司，正好那天要去拜訪客戶，結果就被客戶投訴，因為客戶公司有更嚴格的著裝要求，當然投訴是到了我們部門經理那裡，部門經理就正常的和市場部的同事約談，結果那個小朋友說，公司只是說不要暴露，但是超短裙不算。經理很無語，接下來就算了。大家正常開展工作，但是以後有什麼事情，那個新同事就說是經理故意為難她。

後來這樣一來二去，也做不好工作，這個同事就離職了，離職當時也是鬧得很厲害。

只是我們部門經理和大老闆都沒有說什麼。部門內部就說大家也要注意一下公司規定，有什麼的大家好好溝通，就此結束了。反而是這個新同事，交接的工作有不清楚的地方，然後部門行政電話聯繫對方，也被她罵了一頓。

第二，領導的態度

其實對於領導來說，例如題主說的小劉，或者是茉莉說的市場部同事，領導都是不會在意的，離職的同事已經要離職了，重要的是維護公司的團結穩定，團隊間的穩定。當然其他同事看到這種情況，不管覺得是哪一方的不對，覺得小劉這樣宣洩也正常的同事也會有，所以領導如果不再渲染這個事情，會好很多。

在職的員工，能留下來，都是希望能繼續工作；領導就喜歡平穩而又向上的關係。離職的員工和這個集體已經沒有聯繫了，所以領導不必糾纏。

反而是如果領導繼續追究的話，後面又會更多事情，還不如專心搞好工作為上，幾個沙發，認識一個人，平息一件事，也是值得的。

第三，員工應該怎麼做

其實茉莉作為人事，而且是秘書，也真的很明白不少領導確實也會讓我們很生氣。舉例說，其實只是大家和老闆的立場不同，大家的角度不同，所以對同一個事情的處理方法不同，但是有時領導的態度就會很差，如果只是針對事情，肯定無所謂，但是如果不是，作為同事的，只是因為今天在這個領導下面幹活，不得不忍氣吞聲。

但是茉莉現在覺得，如果為了工作收入忍耐，是階段性的事情，無論對方是領導還是普通同事，大家三觀是必須一致的，如果給你的工錢能彌補這種大家不一致的東西，勉強還能忍，但是茉莉會建議你還是積極的提升自己，然後選擇更適合的自己的公司。

對於公司，我們是有選擇的機會的。同步，也要一直讓自己能有機會在副業上運行起來，為自己提供保障。

關鍵字: 職場 敗家子 劃壞