這可能是一個讓人看了很想罵孃的文章，可能有無數人diss我這個作者。但我相信，diss我的這部分人群可能絕大多數都是剛剛進入職場的基層員工，而管理經驗比較久的管理人士十有八九會贊同我的觀點，因為這是一個成為優秀管理者不得不面對的話題。大家有沒有想過，優秀的管理者在工作管理上會有什麼樣的共性？
舉兩個大家都知道的例子：格力電器的靈魂人物董小姐，給你的映象是什麼？強勢、雷厲風行、說一不二；360的創始人周老闆，是業內公認的嚴厲，動不動就要罵人的那種。為什麼他們對待工作會如此嚴苛？為什麼會成為職場中“人人懼怕”的角色？今天就想和大家分享討論一下。
管理者最重要的是什麼？作為一個團隊的核心層，他最重要的是承擔著公司級戰略下的各階段目標，他是戰略能夠得到發展和實現的關鍵任人物，他是需要為大家指引方向、帶領大家打勝仗的領頭羊，所以需要有非常清晰的目標意識，以及為了完成目標的手段。講到這裡，應該會發現，不管是董小姐還是周老闆，他們都有非常清晰的目標，那麼整個公司上下都要為了這個目標去努力，而決不允許出現影響目標進度的事情，而這種情況表現出來的可能就是大家看到的強勢、雷厲風行了，而這種表現無疑會讓人非常難受，心裡非議絕對是一個正常心理。
“心軟”是很多管理者都會遇到的問題，尤其是當你的團隊成員工作很努力，但又沒有完成既定的工作任務，出於人情也不願去說，反而還要鼓勵一番。我認為這是非常不可取的一種行為，因為這種做法不能讓員工感知到因為沒有完成工作而產生的影響，這並不會成為他的“痛”，那麼下次如果出現類似情況，他依然不會感到緊張，週而復始，如何進步？我建議管理者可以嘗試用一下OKR目標管理法，它所強調的是對於目標不妥協以及執行不打折的一種工作理念，當你學會並接受這種工作理念，你回頭會發現，“心軟”絕對是對員工限制員工發展、阻礙管理進步的一大障礙，這也是為什麼管理者越來越“壞”的原因。管理者同樣也需要“心軟”，員工也需要鼓勵，需要鬆弛有度，但切忌“打一棒子給一個甜棗”的行為，因為你的員工也需要在挫折中成長。
我認為一個優秀的管理者，必須要有強烈的目標意識，而這個目標意識逼迫著我們不得不改變“心軟”的心態，同時也在這個過程中，不斷的提高自己的目標意識。建議大家關注OKR工作法，一定會帶給你不一樣的管理感受。
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