蝈蝈1111
目前，钢铁贸易商主要面临三大难题，一是受成本上升挤压，原材料价格高位波动，行业利润下降。二是受国际市场贸易摩擦和贸易保护等影响，钢铁产品进出口总量下降。2019年第四季度中国货币政策执行报告显示，2019年我国钢材出口6429.3万吨，同比降低7.3%，进口1230.4万吨，同比降低6.5%。三是环保压力仍然较大，超低排放具体实施中还存在技术难题，亟待行业内外协作攻关。
了解了钢铁行业面临的问题后，再分析对于钢铁贸易商而言线上线下的主要区别。线下贸易，需要实地的跑采购、跑销售、搞生产、管库存，线上贸易，对外部而言，销售信息公开透明，议价成本降低，对于单纯的销售公司，甚至可以采取类似转口贸易的方式，直接由客户从供应商处提货，节省运输成本；对内部而言，线上库存管理系统，优化了企业的进销存和财务管理，节省人工成本，提高生产效率，减少资金占用。
由此，钢铁贸易商鉴于本身的特点，可以有选择的进行线上转型过程，究竟是先降成本，还是先开拓市场，先内部优化，还是先外部转型。
通过建立公司外部网站，公开采购与销售，引入招投标、询比价机制，公开产品价格，信息畅通、透明，降低双方议价成本，提高谈判效率。钢铁行业属于重工业行业，行业分布散乱，但是客户更多的集中于与国计民生相关的高铁、公路、汽车、房地产业、机械制造等行业，下游企业反而相对集中。因此，提高线上交易规模和行业认可度，促进行业有序竞争，企业更能获得长线发展。
通过优化内部管理，提高内部信息化管理程度，尤其涉及到整个生产过程的采购入库、生产领用、生产入库、领用出库、销售出库的库存管理系统，减少内部人员冗杂、机构冗杂、多部门口径不一致、信息传递失真的弊端，降低运营成本，同时与外部网站一体化管理，实时更新采购和销售信息。在外部信息瞬息万变的时代背景下，谁对自己的生产能力、库存运转能力、资金流转和信贷能力有更及时的了解，谁就掌握了市场的主动权，从而能够提高自己的实力，形成优势竞争力。
当前经济背景下，线上贸易是大势所趋，变则通，通则达，改革创新，高质量发展，是每一个企业都应思考步入的新形态。
财税小花
钢铁行业环境的大变应该是发生在2010年下半年，在整体行业进入微利时代，行业亏损大面积出现，随着网络科技的发展，线上业务推动着了钢铁产业转型升级，节省成本，提升了各个环节的管控水平。
传统的钢材供应链体系，是从钢厂到终端用户，中间还要经过代理商、钢贸商等多个环节，弊处就是信息不透明、高成本、低效率，信息闭塞，但是由于之前钢厂是经过电话或人工操作等方式记录市场需求数据，有时会出现遗漏，无法准确发货。
据记者了解，传统的钢厂数据搜集无法从大量钢贸商那里获得准确的市场信息，从而及时有效地指导生产应用货品；另外，由于信息闭塞，无法共享，。
有了钢铁电商的平台，钢铁行业慢慢普及了大数据的应用，不管在钢材运输还是营销方面都有了新的突破与发展，大大提高了钢材销售、采购、加工、运输、金融融资的效率，让贸易融资方便快捷，货物交收安全便捷。线上电商平台整合钢铁行业的在线金融、加工配送、资讯服务和客户信息，将钢铁整个产业链上的零星碎片转换成大数据库。在大数据控制风险下，有效保障货物安全、资金安全、交易安全，分配和调节钢铁市场的供需矛盾。
大数据应用于营销管理， 可将利益利润最大化
企业可以根据用户的互联网浏览痕迹进行渠道营销效果优化，即根据互联网上用户的行为轨迹来找出哪个营销渠道的顾客来源最多、哪种用户的实际购买量最多、是否是目标用户等等，有效利用电商平台，调整资源，科学营销。
观市界
问题其实很简单，只不过是线上交易就是卖家和买家之间的单纯联系。去掉了很多人的饭碗。现在的平台很多。例如闲鱼，淘宝，京东等一些电商软件都可以进行原材料和制成品的交易，简单不耗时间。
狗不理驴
把产品放到线上，完善公司网站，提高客服接待水平，价格透明度高一些，不要坑蒙拐骗， 毕竟市场价格越来越透明。
