职场三哥

职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题。很少有人发言。这是一种常态，造成这一常态的原因如下：

• 不想成为出头鸟
  

在群体压力之下，另类一般都会被排挤，甚至会被攻击，所以当老板问“大家还有什么问题”时，除了高管之外，没人愿意出头。

非常有趣的现象是：当高管在这种情形下带头发问时，往往都有引导舆论之嫌，于是大家更不愿意跟进。

• 原本有诸多想问，想说的，但是在公开场合不方便

例如，想反对老板的某些意见，但是总不能在公开场合唱反调吧，傻子都知道这是一种自残行为。

再如，想表达自己在某项制度面前是弱者，但是这也不能在公开场合讲，万一很多人都跟进，那么自己岂不成了带头的冤大头了。

• 老板只是在讲客套话

很多时候，老板讲这句话只是给大家一个台阶：你们有没有意见？

这句话的真实含义是：如果有意见就提出来，如果不提，那么我就当大家都没有意见，既然没有意见，那么会议上决定的一切都需要执行，都需要落实，否则不客气。

老板所参与的任何会议，在会议之前已经与核心层展开过沟通，并对可能出现的情况做过预案，所以在这种情况下，如果不是进一步确认类型的问题，其他的问不问都不再重要了。

大叔煮史问道

这是职场上一个比较普遍的现象，很少有人发言就对了，真有人站出来发表意见，不仅领导不欢迎，其它同事也会怪发言者多事。

其实大家都知道，领导讲完后，经常会程序性或者客套地问一句，大家还有什么意见。往往还会停顿一会，左右四周看看，看到没人发言就会宣布散会或者表决什么的。

因为是第一次主持，我给业务部门提了一个问题，如果大家真的提不同意见，推选其他候选人我怎么办？业务部门直接就告诉我不会的，说这种情况大家一般都不会发表意见，如果担心的话可以把停顿时间缩短，很快进入下一个议程就好。

果然，会上没一个人发表意见。

那什么情况，领导是真的想听参会者意见，想让参会者发言呢？

• 会前提醒。领导会对举办会议的部门做要求，会前提醒参会者发言，或者安排部分参会者发言，让参会者深入思考、提前准备。这样，领导一说出这句话，被安排的人就会依次发言。
  
• 领导会等。比如某些协调，或者解决问题的会议，参会者想多一事不如少一事，不想发言。这时，领导会等的时间长一些，让参会者躲不过去。
  

• 会上点名。有时候领导会很直接，或者等了还是没人发言的话，针对会议内容，领导会点名，比如“某某某，你先说说看”，有了一个开头的，其它人就知道领导真的是要大家发言了。
  

职场上，新人会看老人，老人也都一个个是人精，会看领导的具体态度，开会时不会贸然发言。所以就形成了，领导开会说完这话，大家都不发表意见的现象。

自由职路

非常高兴回答您的这个问题，以下是我自己的一些理解和看法：

这在工作场所是很常见的现象。很少有人说话，这是对的。有些人真的站起来表达自己的观点。不仅领导不欢迎，其他同事也在很多事情上责怪发言者。

其实大家都知道，领导讲完话后，他们经常会以程序或礼貌的方式问你还有什么其他的意见吗？通常会有一个停顿，环顾四周，在没有人发言的情况下宣布会议或投票。

我也遇到过这样的情况，记得第一次被大老板安排主持一个会议，目的是推荐一个候选人。当时商务部为我准备了一篇演讲稿，讲得很清楚：介绍某某内容的某某规则，然后询问与会者是否有任何意见(停顿几秒钟)，然后说有，然后进入下一个议程。

由于是第一次主持会议，我向业务部提出了一个问题。如果人们真的提出了不同的意见并选择了其他候选人，我该怎么办？商务部门直接告诉我不会，说人们一般不会对这种情况发表评论。如果他们担心，他们可以缩短暂停时间，并很快进入下一个议程。

果然，没有人在会议上发表评论。事实上，很多领导人在发言后，都会习惯性地问自己还有什么其他的看法。有些人可能会补充说，如果你有任何意见，你也可以在会后交换意见。这也是领导和下属之间默契的例行公事。

领导者究竟想在什么样的情况下听取参与者的意见，让他们发言？

会议前提醒。领导班子会议将要求召开会议的部门提醒与会者在会前发言，或安排部分与会者发言，以便与会者能够深入思考，提前做好准备。这样，领导一说出这句话，被指派的人就会轮流发言。

领袖们会等着。例如，在一些协调或解决问题的会议中，参与者想要多于一件事，而不是一件事，并且不想发言。在这个时候，领导会再等一段时间，这样参与者就不会躲藏起来。

在会议上点名。有时领导会非常直接，或者如果等待后没有人发言，领导会点名要求会议内容，如“XXX，请先发言”。一开始，其他人就会知道，领导真的希望每个人都能发言。

在工作场所，新来的人会看着老人，他们也是一个接一个的人。他们会看领导的具体态度，不会在会议上草率发言。因此，出现了一种现象，即领导人在会议上发言结束后，每个人都不发表意见。

谢谢大家阅览,如果对小编的回答感兴趣可以关注到我！

供应链从业者

上个星期，老板开完会的时候也问了一遍这个问题，我当时脑子里搜索一通，发现什么问题都没有，就闷不吭声了。

可一起开会的同事接连跟老板澄清了好几个地方，更汗颜的是他澄清的这些也正是我要知道的。

事后，我赶紧请公司资历最深的老顾问吃饭，向他好好取经。我这才发现，提不出问题主要有三个根源：

根源一：不懂假设

很多人会将提不出问题归因为没有质疑精神，但这个归因毫无指导意义。

请问，即使我们知道要有质疑精神了，我们怎么质疑呢？

盲目质疑一切的结果，可能产生的不是“精神”，而是“杠精”。

其实提不出问题的人不是因为没有质疑精神，而是因为不懂假设。

人类还远未认知到这个宇宙的本质规律，因此世上暂时还没有完美的理论。

换句话说，任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用。

根源二：缺乏框架

提不出问题的第二个根源是缺乏框架。

没有框架，在接受任务时，就没办法第一时间反应过来，老板传递的信息是否有遗漏或模糊不清的地方？

最终表现出来的情况就是提不出问题。

其实，只要我们熟练掌握5W2H—— why，what，who，when，where，how，how much/many ——每次开完会老板问还有没有问题的时候，我们都会有问题，因为能一次性将这7个要素都讲得清清楚楚的老板实在罕见。

What（是什么）：老板交代我们做的事情或者目标

Why（为什么）：老板安排这个事情背后的原因和动机

When（什么时候）：做这件事情的启动和结束时间

Where（在哪里）：具体的地点或者场所

Who（谁）：和这件事情产生关联的人

How（什么方式）：如何去做这件事情

How much（多少）：做这件事的成本

根源三：不会表达

不懂假设导致了我们意识不到问题，缺乏框架导致了我们发现不了问题。

但如果不会表达，即使我们发现了问题，可能也会说不清楚问题。举一个例子：

不知道我们有没有耐心看完这一段，看完后是否知道了他想提问什么问题？

在跟别人提问的时候，特别需要掌握“结论先行”、“讲三点”的表述方式。

比如，上面这段提问改成下面结论先行，讲三点的形式后就清晰多了。

首先，结论先行，用一句话直接抛出自己的问题：

老师，我想跟您请教下如何规划自己能力的问题？

然后，用三点左右说明清楚问题的情况：

我分三点跟您说明下我的困惑和情况。

第1，我被分配做全新的旅游项目，我担心学了又会丢，因为我已经从软件换到过建筑，但这两个专业都丢了，感觉现在什么都不会了。

第2，旅游管理要学的知识又多又杂，我不知道花上很多精力后是否对我未来换工作有帮助，因为我所在的公司可能会因国家政策变化而不能存在下去。

第3，我给您补充下我的背景，方便您做更多了解（此处省去400字的个人简历）

我们看，改成结论先行、讲三点的表达方式后，我们问的问题是不是清晰多了。

来个小结

提不出问题，仅仅是一个表面现象，它背后反映的是不懂假设、缺乏框架、不会表达。

对策其实也很简单。

首先，我们要知道任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用，因此我们要问自己是否知道它们的假设或前提条件，这是问题的主要来源之一。

其次，我们要有自己的框架库，每当我们接到任务或学习新知识时，就可以跟我们自己的框架比对，遗漏或不一致的地方就是我们要提问的问题。

最后，我们还要会“结论先行”、“讲三点”的表达方式，这样就能将问题提问得更为清晰。

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【磊哥杂谈】观点：老板开会讲完事情后，问大家还有什么问题嘛，基本上没有人回答的，这种现象太正常了！

现在的企业关于开会这个事情，基本上都有一个不成文的结论，那就是：小事情开大会，大事情开小会，解决事情不开会！

何为解决事情不开会？

相信大家都清楚，有时候开会争议半天的问题，一直到会议结束之后都没有结果，虽然大家你一言我一语的，但心里真正的想法并不一定会表达出来，净说一些无关痛痒的擦边球话，所以有时候争论半天就是没有结论，真正能解决事情的就是大家散会后，单独去找老板或者领导去协商，这样事情才能去解决。

老板开会结束后，问大家有啥想法，大家为啥都不说？

1、一般老板开会，都是在陈述性的讲一些问题，基本上他讲的话就是已经做出的决定，老板在会议上说的话绝对具有权威性，问大家还有啥想法也就是礼貌性的客气一下，显的比较民主，大家都心知肚明。

即使心里有不同的意见也不会去提，假如你提出不同的意见，那么老板就会安排一个和他意见一致的去做，你也就被“边缘化”了。

2、公司就是一个尔虞我诈、勾心斗角的场合，当你在会议上发表一些看法或提出一些意见时，难免有时候会损害一部分人的利益，或者是给一部分人增加了额外的工作，这样你就会在公司“树敌”，也有人会说你溜须拍马、在老板面前爱表现等等，所以有时候在会议上大家根本就不谈这些事，领导或者老板你就相当于通知大家有这么个事情，真正解决事情、落实到实处的全部是在会后找老板或领导单独的进行沟通！

3、每个人手里都有不同的工作，当老板说出“大家还有啥不同意见或者不同想法”的时候，基本上就预示着这个会议快结束了，这个时候如果你再提出一些意见，大家就还要在会议上陪着你耗时间，这样就会波及到很多人，一些和你提出意见不相关的人也要在那里等，时间长了或者次数多了大家心里那年会不舒服，为了不惹起众怒，所以大家就都不说话了，有问题全都是会后找老板或者领导！

总结

总之呢在职场中，老板开完会问大家还有没有什么不同意见时，这其实就是一种礼貌性的结束语，显的老板明主、不独权专断，但是我们做下属的，只要把“执行力”这三个字做好就行！

老板指出一个方向，我们呢就维持好、坚定不移的走这个方向就行，所以，老板开完会之后，一般很少有人再提意见！

以上呢就是我的总结，希望能帮你解答疑惑！

磊哥杂谈

在很多小公司，老板开会，基本上，都是老板一个人在演讲，夸夸其谈，下面一片寂静，为什么会这样，当老板问大家有什么问题的时候，为什么都不说话呢？我们先从一个实例说起

1

新入职员工因会议一番言论，导致全体孤立，最后离职

前年有一个质量部的新员工，在老板开完会会，就随口问了句，大家看看还有没有问题，需要讨论的，而后，这位新员工，就大发言论，中心思想就是生产处于失控状态，技术部不行，质量部不行，生产部也不行

要知道，如果每个部门都不行，那么就是老板的责任，最后，所有部门的人，都孤立他，因为会议的一番言论，最终成为了众矢之的，不得不走人，这就是为什么老板开会，很少人发言的原因

2

开会如蹂躏，早结束早放松

对于员工来讲，高层开会，那种气氛，是压抑的，是一种蹂躏，因为很多企业都将讨论会，开成了批斗会，在会议上，大家心里的那根神经，无时无刻不是紧绷的，所以当老板问有没有 什么意见，大家巴不得赶快结束，谁还会有意见

3

老板翻脸比翻书都快，没人知道说的是对还是错

企业的老板，都有自己的套路，作为下属的员工，根本不知道哪一句话，会被老板当成把柄，揪着不放，因为根本不知道如何回答，如何说，才是合理的，在这种情况下，说，还不如不说，大家都不说，还没事，你说了，有可能还会导致老板的批评

4

大家看有什么问题，是一句委婉的结束语

在很多老板开会的时候，等到结束，都会礼节性的问下，大家有什么问题，其实不是期望每个人说两句，而是一种礼貌，而且老板一般开会，都会自己把握时间，当他的问题说完后，基本上就是需要结束会议的，小公司老板有其他应酬，大公司的会议，是有议程的，时间要严格把握

综上，老板开会，大家都会能不说，尽量不说，能少说一句，尽量不要多说，除非在这个事情上，严重有损自己部门的形象，做一个少说多听的人，才是正确的

EXCEL知识屋

这种现象确实很常见。就我自己来说，如果会议上老板讲完，并没有点名让我发言的话，我也不会多作表态。有疑问宁可在会后交流，也不在会议上当面提问题，这是集权组织和层级管理下的正常现象。

以我多次参加老板召开会议的经验，大家都不愿接老板话茬会上发言的原因主要是有以下几种：

企业氛围不开明。

相信真正开明民主的老板并不多见，自负刚愎的倒十有八九。在长期的工作交流中，参会人员早就知道老板的秉性和套路，一旦老板决定的事情，多说也是没什么作用的。所以，老板把问题讲完，下边要做的就是默默地执行就好，没必要再多嘴发言。

明明知道老板的强势风格，多说话是浪费精力还有可能被老板批评，大家肯定会沉默以对。

不想惹上麻烦。

老板开会，参会人员估计一般有高管和中层，甚至扩大到基层管理人员。当老板讲完以后，当众问：大家还有什么问题？这时，基本上每个人都会低头不语。

其一，大部分人怕被暗中扣上逾越的帽子。中层或基层如果自己跳出来发言的话，怕被高层认为是在老板面前抖机灵，以后可能被穿小鞋。不论你说什么，都可能会被判定为不懂层级规矩的人。

其二，说什么都会引起麻烦。如果自己发言是附和老板的决定，可能被大家都斥为马屁精；如果真的对老板的发言反对或者挑刺的话，那不是嫌自己钱太多？还是沉默最安全。尤其是老板提出一些对下边有压力的要求时，高层会选择沉默作为自保。

想快点结束会议。

这种情况就是：老板的开会发言总是些陈词烂调、老生常谈。大家早就听的耳朵起茧，只想早点散会。当他问大家有没有问题时，就是准备结束会议的时候。马上就要解放了，谁这么不长眼还要延长会议时间？

总之，在企业内掌握至高权限的老板开会讲完话后，问大家有没有问题，这是一种故作姿态。下属们当然明白自己只有执行的份，说太多反而可能引祸上身。如果真有不明白的问题，也要给老板面子会后私下再问。沉默已是很明智的选择。

我一般不想多说的原因是:终于要散会了，别耽误下班时间。

职场本纪

我是浅忆梦微凉的小世界，目前我已经在混了5年了，我也发现在国企领导开完讲完后都会问大家还有什么问题，这时候很少有人发言，这可以分成以情况分析：

这只是象征性询问

很多时候在会议准备结束，领导讲完话后，问大家还有什么问题的时候，其实只是象征性的询问，这个时候领导绝对是不想听任何人的问题的。如果有人在这个时候提问题，那么明显就是没有眼力劲。

在国企我发现会议的议程大概是由会议组织部门汇报本次会议的目的，然后汇报会议的相关内容，大家进行讨论，次要领导讲话，再到主要领导讲话，会议结束。其实轮到主要领导或者老板讲话的时候了，就代表这个会议也是接近尾声了，主要领导此时布置的工作任务大家都是不能有问题的，就算有问题也不适合在这时候说出来了。

大家不想得罪领导

老板都讲话了，作为公司最大的领导发言谁还能反驳呢？就算有意见也是没用的，想必大家都知道这个道理的，因此也就很少有人在老板讲完话后发言了。

身在职场的我们都知道，职场有职场的规则，我们只能按照职场规则来进行，如果有人非要违逆的话，那么肯定不会混得太好的。我以前有个同事，总是没有眼力劲的那种，很单纯，看不清事实，每次开会的时候他总是在主要领导讲完话后问还有谁有问题要发言的时候，他就自告奋勇的说出了自己的问题，往往还要加上“下面我来补充一下”这么一句话，搞得他才是领导一样。

最后领导也受不了他了，会议就不让他参加了的，风头都让他抢完了，领导十分的不开心啊！

以上就是我的个人看法了，欢迎大家一起探讨！

浅忆梦微凉的小世界

这太正常了。无外乎三个原因：

其一：含蓄本能做怪

我们中国人是含蓄的，大部分情况下不愿意出头，不愿意发声。就像上学的时候，老师讲完课后让举手回答问题，哪怕你会，也不一定会举手。会举手的通常是那几个“尖子生”

但在学校里可以装小透明，在职场上还这样的话，慢慢的会真透明了。

其二：抗拒开会，只想早点结束

老板似乎都很喜欢开会，总想把自己所思所想灌输给员工，让员工热爱公司热爱工作。

与之相对的，没有员工不厌烦开会，除非是开表彰大会，除非被表彰的人里有自己……以我所见，大部分员工开会的时候心里都是开小差的，如果老板特别唠叨的话，开会更是种煎熬。

这种情况下，巴不得赶紧结束，哪里还能敢再起话题！

但如果开会已经不可避免，就主动、认真地去面对吧！

其三：不信任老板

老板和员工，有统一更有对立。老板想的，员工未必想；员工希望的，老板未必希望。

这就导致很多员工认为“说了也白说，老板问我们只是做做样子”，自然也就不发言了，觉得没用。

但是，很多事情还是要勇于尝试的，哪怕失败，至少也试过。给机会的时候不说，机会也就越来越少了。

我也算是在文山会海中过来的，建议开会的时候做到两方面：

第一：学会科学的偷懒

不得不说现在的公司都很爱开会，如果每个会议都投入全部精力，有可能觉得吃不消。所以要学会科学的偷懒。

具体怎么做？也不难，只是需要很强的总结能力。会前总结本次会议的目的、会中总结老板要表达的意思、会后总结自己学到的三四个点。

只要总结好以上三方面，人也就不累了。

第二：积极配合

每个职场人都需要明白一个道理，员工有配合公司和老板的义务。会议中如何配合？首先做好笔记，其次积极发言。

🌸无论笔记做得好不好，老板看到的就是你在做了。

🌸无论你的发言有没有用，老板会不会采纳，至少你在他眼里是积极向上的。好感度不是白刷的。

总而言之，你需要给老板看到你做为员工的“态度”。老板需要员工在开会的时候有什么样的表现？绝对不是一言不发，也绝对不是神游天外。其实只要把自己代入老板的角色，也就知道该怎么做了。

这是职场规则，只有遵守并驾驭这些规则，才能职场中如鱼得水，升职加薪走上人生巅峰！

职场朱一二

这是领导说话的套路，你还真的有话要说啊？那你就入套了。

你要真是真开口了，估计领导就在心里骂你："没眼力劲，不识相！"很少有人发言，这就对了，说明这些人是聪明人。

在开会这样的场合，如果你不是领导又不是会议主持，真的有话要说，也一定要在中间说，不要在开头说，也不要在结尾说。这两个时段都是领导/老板的说话时间，这是不言自明的潜规则，你插上去说话，那不是二杠子吗？想僭越不成？

作为一个职场人，要懂得中国文化，要懂得开会的规矩，虽然这种规矩未必写在纸面上，但大家都在心里面默认了。就像摆座次，主位你不给老板留着，难道你想坐上去吗？你可以说话，但是千万不要抢话语权，这点道理懂了，你才是明白人。

老板之所以在开会讲完话后问大家还有什么问题，一种是出于习惯，显示出他的开明和面对问题的态度；一种是真的想听一听大家有什么话，看一看参加会议的有没有能提出真知灼见的。

只是后一种情况极少见，参加会议的人员都是什么个性、有没有才，老板难道不知道？他这样问，也只是下意识的看一看，有没有给他带来"意外惊喜"的人，希望能够发现人才。

不排除也有开会中间没有机会说话，开会结束后想说话的参会人员，不过这样的情况也是极少的。有问题应该及早提出来，而且他提出来的问题必须与大家有关，且大家都没有考虑到的地方。就凭这一条要求，也要难倒很多人，否则在这时候提出来问题就不合时宜了。

换句话说，没有高超的说话艺术，没有十拿九稳的把握，千万不要在这时候提问题，否则就是给自己找麻烦。事实上有的人为了出风头，没有看好时机就提问题，本来想露露脸，结果把屁股露出来了。这样就弄巧成拙，只会让老板更看不上！

老板问大家有什么问题，参会的员工不说话，这是集体默认的缄默规则，至少不说话更稳妥，也是更好的策略。还有一点不得不提，参会的很多人实际上是有问题想问的，但是他不能问，尤其是在会议这样的场合。比方说个人的晋升、薪资，哪个不关心？虽然可以说是公共议题，但不适宜在会议上讨论，那也就无话可说了。

无论怎么样，作为参会者，遵守规则是有必要的，但是秉持一颗公心更重要。真的有特别重要的事情，在私底下无法单独汇报和讨论的时候，应该在这个时候提出来。当然，这是特例，不能作为常态。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 讲完