2020-02-20 08:55:54 佚名

時光瀲灩滴墨盛放1

看來職場你還嫩，不和領導有來往.

還想領導提拔你，美夢天真一場空

領導難知你怎想，自認工作能力強

我說你強還不夠，起碼領導沒溝通

還想當官帶團隊，領導怎會去放心.

要是機關企事業，工作能力是本份

強弱區別.並不大，起碼工作得做好

你和領導不來往，再強能力難發揮

就算成績很突出，頂多領導表彰你

要是企業你更慘，只能幹活想到你

讓你帶頭做骨幹，給個小官過把隱

你想當個副職難，領導提拔會三思

起碼主觀感情深，得力應手知心人

維護領導的權威，你的能力太過強

領導自然不放心，你想得到提拔難

有的企業潛規多，論資排輩講靠山

你和領導來往少，自然感情不會深

說明職場情商低，正常人際關係沒做好

吃好職場這碗飯，光靠能力還不行

方方面面都要好，首先領導得尊重

多和領導有來往，交流感情要做到

領導知道你咋想，才能放心提拔你

職場事情太深懊，今後有閒慢慢嘮。

志在江湖7

不會。我就這是這樣一個典型。從工作初一共陪走五位領導，因我是第一任破格提拔的中層，首任領導倒臺，而我因工作能力和業績沒倒，後來都是用我又防範我，我本也無升遷的慾望，四任都是你說的這種無私交，但工作上又不得不依靠我，我也很習慣自己的工作範疇內誰都不鳥，拿業績讓你閉嘴。直到離職我的職務依然是原地踏步，雖然四任給我的評價分別是:能力出眾。一個心靈很乾淨的人。正直勇敢的人。忠誠能抗事有骨氣的人。

紅塵中的和尚602

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

還是有機會提拔的。這取決於你遇到的是什麼類型的領導，他是重能力還是重人脈，同時，還要看空出來的崗位需要什麼樣的人才。我不和領導打交道。結果被領導推著一步步走向領導崗位。現在覺得自己非常不適合領導崗位，提出辭職。現任的頂頭上司覺得不符合她的用人口味，已經同意了。我又迴歸技術工作人員了。😄以上個人經歷，僅供參考。

流量了放煙花

身為高層領導，說句掏心窩的話：不管你是否跟領導有來往“領導們的想法心態就是兩種：“如何用最小的成本榨乾員工所有的剩餘價值”和“如何用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”！工作能力強又不怎麼和領導來往，這樣的員工若不主動提出升職加薪的要求，我是絕對不會提拔的，即便這樣的員工在公司幹10年，20年等，直到這員工幹到退休，依舊不會提拔這樣的員工，誰提拔誰不會當領導和老闆！

具體原因有三：

工作能力強的又不止你一位員工，你都不去向領導證明你的工作能力，指望領導去發現的話，那你就等下輩子自己當領導吧！

在如今的職場環境下，工作能力強的員工很多，但真正能夠給值得領導信任依賴的員工真的是很少很少，那領導為什麼要給你提拔呢？其他的員工同樣都做的很好，工作能力雖然比你差點，但不至於那麼不入領導的法眼，而你呢空有一身工作能力，卻不會向領導證明自己的實實在在的能力與價值！說句不好聽的話：就是等於什麼都沒有！

每位領導每天都有自己要做的事情，更何況公司企業的每個崗位都有人在，公司企業已經在正常運轉的軌道上面了，領導們不會去發現關心下屬的情況的，只會關心自己交代的工作上的事情，你有沒有做好啊，你今天為領導為公司企業帶來多大的利益啊等等，

所以說不要指望領導們發現你的工作能力，你得要主動出擊毛遂自薦，不要怕露臉，不要怕不給你機會等等，既然你的工作能力強，那就用最自信的最佳展現自己的方式去解決自身的問題，若是指望領導能夠主動的去發現你的工作才能，除非你的命運很好，否則你就等著下輩子自己當領導後，就會感受感悟到這點了！

如何“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”才是領導們內心根本最真實的想法法態度之一！

無論是公司企業的老闆，還是哪些高高在上的領導們，最讓員工心寒的一種態度就是：“如何用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值！”這就是職場社會的很現實的問題，就算是放在人身上，所有人關注的都是你與他的利益關係問題，沒有哪個人會關心你的死活，所以不要覺得這個“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”的很令人的寒心的一個想法態度，其實我們每個人每天都在做重複著做這一件事情，只是你自己平時沒有注意到而已！

所以，一個員工既然在這樣的工作環境中，就得要做好優勝劣汰，在公平與不公平之間做好一系列的鬥爭，能不能被領導提拔，真的不是僅僅靠自己的工作能力強就能解決的，關鍵一點還得要學會做人，學會打好關係籠絡好人脈，這才是每位員工立足於職場最基本的東西！

千萬不要覺得，領導是根據工作能力的強弱來提拔一位員工的，這樣想的你才是大錯特錯的！反而領導最看重的還是與你這個人的關係，關係不好的你就是個過路的陌生人而已！

如何“用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”更是領導們內心根本想法與態度之二！

一個員工到底有多大的能耐，到底能為公司創造出多大的經濟效益，才是領導們最關心的一件事情，根本就不會關心你目前住在哪裡住的怎麼樣，根本就不會關心你生病的時候會不會跟你帶薪休假，根本就不會關心你加班加點後疲憊的狀態，根本就不會關心你工作與家庭的生活是否協調，根本就不會關心你能夠獲得多大的利益價值！等等！

其實說句真心話，一旦你沒有了剩餘價值，或者因為你生病的時間長了，或者你擾亂了正常的工作運轉的話，會毫不留情的把你給剔除出去，根本不會管你因為丟了這份工作以後沒有錢吃飯沒有錢租房子沒有錢治病的窘境！

經過這麼多年的高層領導的職位，即便你與公司裡的每位領導的關係都不是很好，只要你能用的的個人剩餘價值，為公司企業或者領導創造出更大更多的利益的話；無論是老闆還是你的同事都會與你馬首是瞻並且客客氣氣地，不要以為他們人心很是善良，人的修養是很好，殊不知一旦你不能夠給他們創造出利益價值的話，更糟糕一點就是你間接損害了他們一點利益的話，等待著你的就是最深最深的深淵，就是那種牆倒眾人推過街老鼠人人喊打的境地！

總之：在職場工作中，做事與做人是相輔相成的，更重要的還是做人；誰能主宰你的職場命運與前程，你就得跟誰打好關係，這才是你快速被提拔的直接捷徑之一，這就是為什麼跟領導關係很好的那些人，提拔很快的原因之一，更何況你的工作能力還那麼強，完全領導的最佳下屬盟友之一，不怎麼和領導來往，不是根本原因，卻是直接導致不被提拔的原因，但工作能力強，卻是領導們打壓你的必要原因之一！

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雪戀怡唸的職場心得

工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。

我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。

一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。

可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？

有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。

有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。

跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。

“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。

說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。

清風朗月zgh

工作能力很強有兩種：一種是機關工作能力，寫寫畫畫，同樣完成上級交辦的任務你比其實同事幹得好。另一種是你能為單位帶來實實在在的社會效益和經濟效益。前者領導用你放心，後者領導必須要用你。如果是後者你不和領導來住，他要禮賢下士三顧茅屋為完成單位效績。前者就不定了，同等條件下甚至差一點，領導寧願用和自己親近的，雖然能力差點兒領導還是要用熟悉聽話的人。問題反過來請教你，你的下屬一天牛轟轟不搭理你你會用他嗎？

在一起工作其實沒幾年，緣份讓你們遇到，為什麼要把關係搞得那麼犟？領導也好，同事也好為什麼就不能做朋友。古往今來自視清高的人沒幾個善終的。咱不便提及近代的元帥，古代的英雄不也讓領導以莫須有的罪名殺掉了嗎？我反對殘害忠良，也反對李白式的自以為是（天子呼來不上船，……）。

其實，你也要在自己這面找找問題。為什麼不與領導來往？是不是你自卑心做怪，用一種自視清高來平衡心虛。你自問到底有多大的能力，這個單位沒你就不發展了嗎？可這個世上不缺有能力的人，缺得是能經營好自身環境（自身環境包括能力和人際關係）的有智慧的人。

說話有點不好聽，但，良藥苦口。

王文曜

【千里馬常有，而伯樂不常有】這要看你遇到什麼樣的領導。若遇到人品好、能力強、價值觀正、懂才愛才惜才、想幹事的領導。他會對你尊重有加，欣賞有加，提拔有加，信賴有加並委以重任，那你會平步青雲，一路高歌，成就非凡人生。

但若遇到心胸狹窄、無格局、私下搞站隊、笑裡藏刀的“偽領導”，那你就要遭秧了，你成了他利用的棋子。凡事衝鋒陷陣，一人多崗，工資只一份，但責任都與你有關，短板業績決定了你的生死，他會在事後拿短板說事，卸磨殺驢，內心毒辣，做事陰損。遇到這種領導，你走近了也是災難，走遠了反而少受傷害。只有通過時間積累，以價值觀來評判，才能真正識破並遠離。

我職場20多年一路走來，說實話就屬於此狀況，不喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承，更不喜歡過年過節豪禮相送，拉幫結派。我只是做好我自己該做的份內之事，出色的完成領導交辦的所有任務。

在這個過程中，領導漸漸的看到了我的能力，從欣賞到信賴再到委以重任，可以說我遇到的大多數都是好領導。遇到一個好領導是你一生的福分，更是你一生的貴人，永遠跟著他，一群人，一件事，一輩子是最好的。但現實太殘酷，我跟隨的領導，工作太敬業，凡事追求第一文化，年僅49歲過早離世。

當時又正值同業公司高薪挖角，從未吃過領導虧的我，在此次“高升”後才真正認識了各種不同的“領導”。有不作為，唱高調的；有專門揣摩領導心思，專一走上級路線的；有利用姿色成為領導左臂右膀，謀得一官半職的；有以老功臣自居，笑臉迎合，穩保自身位置的。在這裡，我才真正的接觸到了“江湖”，真是“八仙過海，各顯其能”。

從單一做事的工作環境到混亂的“江湖”，遇到這麼多複雜的人際關係及會十指彈琴的“八仙”們，就註定了你將敗走麥城。

遇到好的領導，你又不喜歡走上級路線，如何得到他的一路提拔呢？這裡我總結了三點：

1.實力擔當。你自身工作能力強，能出色地完成領導交辦的所有任務，並且在功成名就後不居功自傲，做事高調，做人低調，尊重領導，推崇領導，這樣才能得到領導的欣賞及信賴。

2.領導喉舌。能領悟領導說話的意圖，能準確表達領導的想法。在領導推行一項政策後，你要快速成為他的喉舌，加大執行力，為他喊號子，併成為第一個積極響應者和踐行者。多與領導溝通，多彙報工作，及時反饋工作進程。

3.謙卑忠誠。做事謙遜，不顯山露水，用工作結果說話，與領導相處不卑不亢，不偏不倚。以高度的責任感和敬業精神，讓領導感受你的忠誠。

【總結】總之，靠實力說話是極好的，但前提是要遇到懂你、欣賞你、重用你的領導。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，如遇到好的領導，請一定緊緊跟隨，他會帶你越飛越高，成就你不一樣的人生。

葉偉

朋友你好，我來回答下這個問題。

不怎麼和領導來往，但工作能力強，你認為領導會提拔你嗎？

這個問題其實還可以這麼來理解，就是如果我乾的好，但是我不給領導“舔腳”，領導會不會因為幹得好而提拔我？

我一直堅信“沒有無緣無故的愛”。我們先分析下領導提拔一個人的原因都有哪幾種吧：

第一是你有過人之處，身處要職，為了不耽誤工作，領導給一個較高的職位穩住你

職場上的工作尤其是體制內的工作，確實有很清閒的，也就是可以“養老”的工作。但是一些要務的地方必須有精兵強將來維持，尤其是一些時刻運營，永不停歇的部門。例如單位的大廳接待人員，或者值班統籌安排的人員，又或者是重要的保障場所人員，總之就是不能缺崗，還得有處理問題能力的人員去幹的，而其他“養老”人員不想去的地方。那麼精明的領導當然會比咱們還能認識到這些部門的重要性，那麼為保障工作完成，活得有人幹，當然會用提拔的形式給予安撫，這也是職場“鞭打快牛”的方式，當然“快牛也要吃好草，相對好的草”，也就是說提拔你是為了他省心。從另一個角度講，這是靠自己的能力得到的提拔，但是背後付出的辛苦可想而知，還有就是保證你的位置必須是要職。

第二是你動用了後臺背景，領導也需要你背後的力量

一些領導會因為你的後面有人，而通過提拔你的方式，得到你後面人的實力，或者得到你後面人的協助。當然，你為了提拔，動用了你後面的人，道理也是一樣的。當然，更多的時候是你的背後的人，可以充當你的"敲門磚"，加上你自己的運作，得到雙重肯定，才能成功。畢竟領導會考慮你的後臺到底值多少提拔力度，是不是可以有。那麼提拔你不是看你。

第三是你自己運作，也就是所謂的和領導往來

提拔不提拔，與你和領導往來有一定關係，但請客送禮不是完全意義上的與領導往來。一說到與領導往來，大家一定在腦子裡想到和珅在乾隆面前“舔腳”的樣子，而當今職場上的與領導往來，與其有異曲同工之妙。除了請客送禮，領導的大事小情都要兼顧，說白了一句話就是使勁的慣著，捧著。為啥有人說孩子不能慣著？慣壞了無法回正軌。那麼領導也一樣，當慣到一定時候，不慣著的都是壞人。領導要是考慮提拔，我想就像問孩子喜歡家裡的誰一樣，答案可想而知吧？提拔也是為自己得到更好的服務吧。