耕然夫
本人不支持打卡，崇尚自由工作，效益最大化。打卡是形式，若企業己經到了不能準確認知效果（效益）需要形式來判斷，從管理角度己經非常失敗！出工不出力就無解。更有管理像寓言動物拉車，大家不是二個方向，越準時打卡，負作用越大。操作層需要執行層視情況來打卡。中層是執行層，打不打卡不重要。執行的效果是根本，與打卡無關。高層是經營加管理，絕不是管家。工作是在頭腦中，打卡是搞形式主義。即然工作與時間無關，與組織生死寵侮有關，幹嗎要打。除機位操作，窗口崗位，開會等需要遵守時間的，可在大家要求下打卡，從經營管理就是人與人組織到一起共同配合工作角度說，都不應強調打卡。只有吸引不住心，才會外部控制行！
朱小龍7
有的小企業恨不得中層都不用打卡，有的大企業恨不得總裁還在打卡。
我是小企業的，目前屬於不用打卡的一類，因為我管銷售，所以忙的時候可能不在辦公室，不打卡主要也是為了提高效率，我個人屬於比較自律的類型，一般不會把時間浪費在不必要的事情上，時間我認為很珍貴。
我老公屬於大企業的，目前是公司的管理層，他說他們公司總裁都得打卡，可能這樣統一管理起來效率更高吧，不過在他們公司做到總裁收入已經過億了，所以別人的時間顆粒度更小，時間更珍貴，打卡不打卡真的不重要，主要是自己也確實把工作擺在第一位，這種依靠公司平臺賺錢多的人估計精力都在工作上吧。
所以我覺得打卡不打卡真是不重要，我不打卡我沒有絲毫的特殊感，也沒有太大的幸福感，別人打卡也影響不到別人的工作的成就感，幸福感，如果你的工作需要你經常在外面奔波，那就不需要打卡，如果你的時間大部分在辦公這個安靜的環境裡能將效率最大，那就打卡唄。總不是要來公司上班。
瓜瓜貓922
曾經一個名人說的一句話引起了熱烈的爭論。他說：“任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路”。世界上沒有絕對的事情，也沒有“鐵定的事情”。很多公司上班打卡，活得時間很長，而且很成功；有些公司不打卡，可就是命不長。對於題主的問題，沒有辦法一概而論，因為公司的所處的時期（時機）不同，公司的具體情況不同，公司的員工素質不同......高層上下班是否打卡的結論也不同。德魯克有一句名言：管理是一種實踐。言外之意就是管理不是一種理論，而是要在實踐中不斷摸索、不斷改進最後成形，成為某個企業獨特的管理模式。管理是學不來的。華為、阿里、騰訊、聯想、海爾等公司的管理還算比較先進，如果學得好就能成功，那還有什麼公司可以倒閉呢？高層管理者是否應該上下班打卡，也是一個道理：它在某個企業是必須的，而在其它企業是多餘的。
一、什麼情況下高層管理者應該打卡？
1. 正在“立信”階段的企業。無論是初創企業，還是創業多年的企業，如果在某個時間點上、某個發展時期，覺得有必要“立信”以讓企業走上正軌的時候，只讓普通員工打卡，“信”是永遠立不起來的，高層管理者必須在這個時期與其他員工一樣上下班打卡，所謂“以身作則”、“以儆效尤”。“立信”聽上去很宏觀，維度很高，事實上，它是由一點一滴的小事形成的。高層管理者上下班打卡就是一件日常管理的事情，但卻會對企業的立信起到舉足輕重的作用。否則，企業的立信事宜就會泡湯。
2. 追求“絕對公正”的企業。儘管“絕對公正”並不存在，但是有些企業的領導人或者決策人就是要追求公司內部的“絕對公正”，普通員工要自己打掃衛生、清潔清理，高層管理者也不例外；普通員工要上下班打卡，高層管理人員上下班也要打卡，所謂“高層管理者”不能有任何例外。有些高層管理者如果遲到、早退，還要遭受老闆的訓斥，責備他們太隨意、太自我、太不尊重公司的規章制度。
3.“將在外”的時候。有些企業的高層管理者，是外派到公司下屬企業的，他們山高皇帝遠，上下班時間很隨意。如果上下班打卡，至少可以在一定程度上約束他們的工作行為，也能讓他們在下屬企業為普通員工做出榜樣。
二、哪些情況下高層管理者不用上下班打卡？
1. 處在高素質社會的企業或者企業高層素質高的企業。處在高素質社會的企業，受到其優良人文環境、文化環境的影響，高層管理者打卡顯得有點多餘。企業高層素質比較高的企業，也無須把打卡當做他們的日常行為進行控制，因為沒有必要。最明顯的例子，就是比較有名氣的一些外企，高層是不用打卡的，甚至普通員工也無須打卡，甚至有一些外企還實行高層“彈性工作制”。這種企業的高層的自我控制能力很強，自我驅動的傾向也很強，無須用外力來控制他們的日常行為。我所工作過的三家外企，都沒有打卡的規定，兩家民企沒有打卡的規定。
2. 普通員工不用打卡的時候。這個觀點看上去有點荒謬：普通員工都不打卡，高層管理者當然也不用打卡。但有些企業還真是普通員工不打卡，但高層管理者必須打卡，原因是老闆認為高層管理者遲到、早退一分鐘給公司造成的損失要比普通員工遲到、早退一分鐘大得多。這樣的想法不能說沒有道理，因為高層管理者一分鐘的工資要比普通員工一分鐘的工資要高出很多。但這只是一個想法而已，只是一個實際的數據而已。事實上，一分鐘的時間無論對高層管理者還是其他員工，都做不了什麼有價值的事情，儘管付薪的多少確實有很大差別。（這裡的一分鐘泛指時間短，並非真的是說一分鐘的事情）。既然那點時間帶不來什麼價值，硬逼著高層管理者上班打卡，反而會影響高層管理者的長期情緒。
3.高層管理者績效目標明確的時候。在這樣的情形下如果要求高層管理者打卡，無異於“管理過於細緻”。在績效的壓力下，高層管理者會自覺不自覺地提前到崗、延長工作時間，以便自己能夠達到績效目標。績效壓力使他們不敢偷懶，不敢放鬆自己，更別提遲到早退了。這種情況讓高層管理者打卡，就不合時宜了。
4. 高層管理者就在老闆鼻子底下工作的情形。如果高層管理者每天就在老闆的鼻子底下工作，完全不用打卡。他們自覺的很，否則老闆就會讓他們“好看”。
小結：儘管企業的情況不同，高層上下班是否打卡的結論也不同，但以我自己的工作經歷和遭遇過的高管問題來看，高層管理者打卡是必須的，尤其是在中國這片人情氾濫的土地上的民營企業，高層管理者不打卡的特權會讓他們滋生很多不良的習慣，開會的時候連人都找不著，那種“放鬆”的狀態也會毀掉他們對於自己工作的責任。記住：無論什麼情況下，人的高尚都是“壓力”下養成的；指望“無為管理”下培養出高尚的品德，簡直就是“愚蠢”。這也包括了高層管理者。
耕然夫
這個問題要具體看公司的制度規定。很多企業老闆都很守規矩，要求高層也要打卡，這是對制度的敬畏感。我也經歷過這樣的公司，中國500強，總裁是老闆，他不打卡，其餘的副總裁下班的時間都要和我們一起排隊打卡，他們也習慣了這樣，從來沒有人認為他們有特權。同樣，他們經常加班，有時候被老闆叫去研究工作到很晚，第二天照樣按時上班，唯一的不同就是他們辦公室有個隔間，裡面可以小睡一會兒。但是在這樣的工作氛圍下，他們很少偷懶睡覺。
當然不可否認也有很多公司高管是自由的，不用打卡，但我想他們的壓力一點不小，每天工作時間不會少，每天都要面對業績考核人員考核，因為沒有老闆會傻到用高薪請個不幹活的人。所以我覺得不必計較打卡不打卡的問題，只要是能夠把工作做好就行了
我愛楊家莊
必須打卡！而且上班要提前，下班要推遲！因為你是高層管理者！是操盤手！而不是執行者！制度的制定你是參與者！你上下班都不打卡公理何在！你作為高層管理者還能對公司負責！對下屬負責！對你自已負責嗎？除非你是企業的太上皇！
樟農阿軍哥
可以，可以個“球”啊？
你是員工你去監督你去考核啊？
既然是高管人家:
第一，一年365天天天在崗隨時待審待查，能與你普遍員工一樣的工作時制嗎：
第二，中國人有“光宗耀祖”的根深蒂固的“官本位”思想，沒有點“官”的威風，那平時的忍辱負重與默默奮鬥都付之東流了。
第三，他們不光只本職工作，平時還要維護各種人際協調關係。
平民百姓之原來如此
這很棘手，不好回答，在什麼位置考慮的方向不一樣，很多人認為，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就沒有法外之地，任何人都要按制度規定進行打卡上下班，高管也不例外！但管理如果這麼簡單，那還是管理嗎？在很多公司，老闆是不打卡的，想來就來，想走就走。如果教條地理解制度，老闆是不是應該打卡？有人說了，公司都是老闆的，老闆不打卡可以，但是高管必須打卡。可是，如果公司有很多股東，股東同時身兼高管職務，老大不打卡，他們打不打？如果他們也可以不打，那麼，非股東的高管該不該打卡？這時，問題就來了，股東高管就會想：老大不打卡，憑什麼讓我們打卡？公司又不是你一個人的，要打卡大家都打！老闆一妥協，股東高管可以不打卡，那麼非股東高管不滿意了：我是公司高薪聘請的人才，同樣都是高管，你們都不打，憑什麼讓我打卡，我還有威信嗎，隊伍還怎麼帶？就涉及到了分層管理的問題。高層、中層和基層，每個層面的人，他的價值是不一樣的，哪能機械教條地用同一把尺子衡量呢。一個打卡的小事，對基層員工來說，他們認為這是理所應當。對中層管理來說，他們認為可以理解，可是，對高層領導者來說，他們會認為難以接受。而公司的高層管理者，很多都是老闆千辛萬苦請來的人才。既然是人才，大都有點個性。如果公司缺乏統一的文化價值體系和制度執行體系，一味強調製度的統一性，往往會傷害高管的感情，反而弊大於利。針對分層管理問題，馬雲曾經提出了自己的管理思想。即高層管理用“道家”，相信高管的職業素養和自律精神，主張無為而治。中層管理用儒家，核心是“人性本善”，既給他們一定的權力，也給他們必須的壓力，既掌握原則性，還要給靈活性。對基層管理用“法家”，核心思想是“人性本惡”，不能有過多的靈活性和自主權，必須嚴格地執行上級的命令，要按時打卡，保證工作時間。從這樣的管理思想出發，高管該不該打卡，其實就取決於一個人——老闆！如果老闆有高度的自律性，跟普通員工一樣，按時到崗，打卡上班，那麼，高管必須打卡。如果老闆都不能維護制度的嚴肅性，就不要要求高管打卡了吧。對高管來說，信任比監督更重要。作為一個高管，一個帶團隊的人，我們沒必要過度質疑他的自律精神。即便他們不打卡，也不會比員工來得晚。至於偶爾辦點私事，跟他的價值比起來，又算得了什麼呢。所以這個問題很棘手，不是咱小員工該考慮的，
不讓自己後悔
公司既然有考勤制度所有員工自然應該打卡，這也包括中高管人員；一個管理規範的公司都會要求員工敬畏制度，中高管管理人員更應帶頭遵守，如外出有事可通過管理系統報批。
商道謝智李奕廷
作為高層管理者身份是否應該打卡，我認為是需要的，也是有必要的。無論是處與哪種身份都應該尊尋公司章程，樹立良好的公司形象和個人信譽，牽頭作用因屬高層管理者更應該履行的職責。
首先來說身為高層管理者本身就應該具備良好的個人形象和自我品德，打卡的目的，並不是僅僅只是針對於下級員工而設定的，既使是高層也應該同平級以下的員工一樣履行，這其實也是一種態度。一般來講高層管理者更應該明白，服從，和尊守管理，不然便沒有人去遵守，這其實也提現了公司制度的嚴格性和紀律性。
其次來說事實上來說定義高層管理者，對於公司或則企業來說都有一定的差距，管理方式自然就不一樣，針對於打卡來說或許並沒有提出嚴格執行，或則執行標準必須嚴格到位，這種情況不排除。
然後就是所謂的特殊化，合理化，因為其他原因以至於無法按時打卡這種情況當然也是可以的。原因是切實關乎公司，或者企業利益的，前提是建立在合理的領域。如因個人原因，那就得看對於公司貢獻度來論，萬事皆有例外，袁隆平國家特定頒發駕駛證無需考試，這也說明特殊性的存在。因人因事而定。無論哪種都是有附加條件的，平白無故不打卡那就是無視紀律和組織當然是不允許的。
遠者致航
應該儘量去打卡 ，除非出差或者工作耽誤。因為，商業講究的是職業與契約。從這個角度，高管和員工之間應該是平等的，沒有高低貴賤之分，都是商業主體下的職員。而且，這樣有利於塑造良好的職業化氛圍，強化商業契約感，提高員工的職業自尊與自信，是每個職場希望看到的。
