創客噬血
這個問題因人而異，看你擅長哪方面了，建議將實體和互聯網結合，這樣可以整合資源發揮優勢，更容易引來流量。發展起來肯定會迅速一些！但願幫到你
俊毅96
如果讓我給你一個建議，那我覺得網絡營銷應當是你的首選。
那麼，網絡創業與實體經濟比較，具體有哪些優勢呢？
一是起步相對簡單。搞實體經濟，無論你創辦的是生產或者服務企業，你必須先投入一筆資金，然後要尋找適合的廠房、庫房、門市等，再根據需要添置必要設備，然後才能生產和經營，比較麻煩。而網絡創業的門檻肯定沒有這麼高。如果不是很大的項目，起始階段並不需要投入太多的資金，也許一臺電腦+ADSL+虛擬主機+一間小屋，就可以創業了。
二是網絡創業的風險係數相對偏低。如前所說，創辦實體除需要廠房、門市外，你還必須僱傭一定數量的工人和店員，這也是一筆不小的開支。只要你頭腦足夠聰明，又有較強的辦事能力，創業初期的投入一般不會很高，而翻身的機會卻很大。創業者大可不必過於擔心失敗的後果，儘可以放開手腳幹。
三是運營費用相對較小。現在網絡通訊很發達，只要一條寬帶，就可以解決網絡營銷涉及的大部分問題。創業初期，在沒有正式註冊公司之前，也可以不必為一大堆零碎的收費、稅務而煩惱。
四是創業人員組成相對簡單。很多創業者初期都是白手起家，一個人包攬所有事務，完全可以不必為員工的薪酬及其它支出勞神費力。
如果你在創業初期就取得了成功，接下來要做的事就比較關鍵了：一定要準確把握市場動態、競爭對手的動向，及時調整發展戰略。 \t
謝謝閱讀，祝創業成功！ \t
艾東北
1.安全點，先做互聯網。相對來說，互聯網靈活性強。前期可以做小點，投入成本也會比較低。慢慢把銷路打開了，然後再加大投入。用一年的時間邊學邊做。一年後，對於銷售這塊你會積累豐富的經驗。為傳統行業提供參考依據……
2.傳統的固定資產投資會比較大。特別是設備投入的資金。還有廠房，人員都要遠遠超過電商的投入。還得為業務東奔西跑。一邊要管理生產的效率，工人技術，產品的質量，成本的控制等等。一邊還要抓業務。我怕到時候會亂，畢竟一個人的精力有限。
3.倆者相比較，互聯網靈活多變，如果不行，可以馬上調整策略。由於前期資金投入不多，可馬上轉型。哪怕全部虧掉，也能承受。但實體就不一樣了。廠房，設備，技術人員，銷售你有可能已經投入了所有的資產，甚至財產抵押貸款。如果不順利？怎麼辦？堅持、還是放棄？很有可能變成你一生的災難.......
4.樓主，我沒有很高的文化水平。這20年，倆次大起大落。現在還算穩定。也算是我的一些經驗吧。創業千萬不要太急於賺錢。第一年能不虧，你已經賺了。最後，我說一句，創業者都是讓我所敬佩的英雄。記得，賺錢了多做一些公益事業，回報社會……
一浪跡天涯吧一
你好，很高興回答這個問題。
1.看你的經驗與資源以及能力。你過去的經驗，資源及能力在傳統實體，那我還是建議你繼續傳統實體，不要輕易接觸互聯網，隔行如隔山，你在互聯網行業若沒有經驗，資源和能力，必將困難重重。同樣的道理，你過去的經驗如果是在互聯網，也別輕易去碰實體。
2.實體經濟一定是會回暖的，即使這次疫情，很多人都把目光聚焦在直播，電商和自媒體。但疫情一過，實體會更加火爆。人是待不住的，人一定是要場景化活動的，不出去走走，心情都會鬱悶。另外長期沉在網絡裡面，哪有世界觀，哪有人生觀，也就慢慢會失去價值觀。
3.互聯網項目現在有很多，如果選擇，我建議選擇低成本且少管理的項目，比如自媒體或者直播，而不建議大家選擇社交電商等重團隊運作的項目。也就是建議大家從事非賣貨的，而不是賣貨的。
4.傳統實體呢我就建議大家選擇能跟互聯網結合的實體項目，畢竟太傳統的例如工廠或者開店，都比較重人脈資源，但結合互聯網，就可以通過一些技巧引流到一些社會資源客戶。
整體而言，得看你自己的經驗，資源和能力，做自己最匹配的項目才是王道。畢竟，現在創業都不容易！
陳格方
關於“創業選擇實體經濟還是基於互聯網創新理念”的問題，我個人有三點意見供參考:1、創業項目本身所面對的客戶需求更適合線下產品服務還是線上產品服務？或兩者兼而有之？如果不優先考慮面對的客戶需求，以及滿足需求的方式，創業很難“成功“。2、即使市場和客戶需要提供的產品服務方式更依賴線下完成，其本身與基於互聯網理念或手段並不矛盾。通過互聯網先進的互動營銷鏈接手段，可以更廣泛與用戶連接，獲取用戶需求並進而轉變為客戶。3、創業畢竟是件“九死一生“的事情，需要量力而行，根據自身的經驗和資源進行合理投入。
恆信凌毅
現在的社會沒有把產品和服務與網絡分開來做的了，這兩者實際上已經融為一體，線上的需要實體店來體驗，線下的需要線上來維護和推廣。現在就算賣農產品都需要網上銷售，網上採購，開個門店也需要在網上推廣，現在的年輕人已經習慣在網上尋找消費對象，所以所謂在哪方面投資只是側重點不同，在網上投資和在實體店投資比例不同而已。具體怎麼投最終要看你的項目的性質，不同的行業有不同的取向，文化類的網上更多，休閒類的線下更重要，食品類的更講究品質和創新，也要看你的地域定位，定位小區，以線下為主，定位全國以線上為主。要因地制宜，就事論事，沒有千篇一律的買賣，差異化經營是致勝法寶！
融冰說是
非典之後成就了BAT。在線上佈局已經全面展開了，特別是在武漢不明肺炎的這個時間段更加如此。疫情結束之後，應該是側重線下的體驗店與線上的結合。必須用線上線，下兩條腿走路。
金雞報曉牛彈琴
傳統實體＋互聯網營銷的新零售模式，才是未來的發展方向。體驗互補，營銷互補，才能在眾多的競爭對手裡脫穎而出。前期的發展，融合可能是一個比較艱難的過程，堅持下去，離成功也就不遠了。
