碎语杂谈
"钟″止疫情，"南″关将过，"山″河如画，祖国安好！[祈祷][祈祷][祈祷]武汉加油，中国加油[赞][赞][赞][赞][赞]
财与神
疫情期间中小企业担心人才流失怎么办？其实疫情期间人才流失的可能性不大，关键是在于疫情之后。[害羞]
1、因为在这个时间段内大家上班的可能性都不大。
2、疫情之后不仅小中小企业面临着人才流失，大企业同样面临着人才流失。
3、今年的时间有一点后置的感觉。疫情结束之后相当于刚过完春节的上班的感觉。所有一切都是春意盎然。这就面临着有员工交换工作。
4、遇到这种情况，首先企业要镇定坦然面对。铁打的营盘流水的兵。
5、坚持做好自己的企业文化。在疫情来临的时候，作为企业多站在员工的角度去想一想。上养老，下有小还车贷、还房贷压力非常的大，尽量给予一定的照顾。做好企业对职工的人文关怀。
6、同时员工也要换位思考企业。供养这么多员工，在企业没有业绩收入的情况下也应该多一点体谅。
7、对于那种对企业毫无感情的员工，从不懂得感恩，早走晚走都是走。且早走早好！
8、该重新招聘的要重新招聘。新的人会带来新的思想。新的人会带来新的朝气。
9、对于那些能力强，对企业忠诚度高的管理层员工，可以适当给予股份奖励。股东才会为企业想的多才有主人翁意识。
10、加强企业文化建设。多对员工组织学习交流活动。统一思想，统一目标。多给员工提供学习成长晋升的机会。
直播探访
疫情时期中小企业担心人才流失怎么办？
我从2000年工作至现在，一直是在中小企业，所以我就个人的经验谈谈我的几点看法。
中小型企业留人除薪资待遇外还有很重要的两点：机会与情感。我想疫情的当下，除了上述三点外，还有一个重要点就是安全感，而且这个安全感，会因为此次疫情，而成为一些优秀人才的首选条件。
第一点，钱不难理解，大家上班就是为了挣钱，以前我们的公司的一些HR认为员工谈钱都是心态有问题，这是错误的，这是人性，我们凡事不能违背人性，在工作上没人愿意做一辈子的“雷锋”，无私奉献。
第二点，机会，或者说是发展的平台，有工作经验的人都知道，人要想得到成长与锻练必须去中小型企业，因为这些企业很多东西还不健全，是学习和发展的机会，特别锻练自我发展的全面性，但凡优秀的人会更注重自身的发展，如果有发展的机会，哪怕工资低一点也愿意，这是我经常听到来面试的优秀人员的话。
第三点，情感，或者说团队氛围，一天24小时，差不多一半的时间在公司，我经常跟同事说，我跟你们在一起比跟我老公在一起的时间还长，所以，在这种情况下，谁都希望在公司能有一种和谐、愉快的工作氛围，如果都是勾心斗角，逢迎拍马之事，那么一些实干型人才必将流失。这里讲到情感还有一点是老板或者是CEO高管对下属的关怀与爱，一般人才都愿意呆在一个有温度的公司，一个懂得体贴下属的公司，会让下属愿与企业更有共患难的决心。比如，这一次的疫情，我们老板先安排财务、人事上班，目的是把员工工资抓紧发了，担心大家资金紧张，老板的这份体贴，员工就会很受用。
第四点，关于安全感，这一次的疫情让大家知道了存钱的重要性，也同时知道了，一家公司经济实力、盈利能力的重要性，因为在家坐着坐着公司就没了，这对于有房贷、车贷的人来说是非常恐慌的。
所以，我相信一家公司如果具备了以上几点，就不用太过担心人才的流失了。
梦碧瑶
企业担心人才流失，人才也担心企业破产。在这个最关键的时候，任何话术和管理方法都是最愚蠢和最低级的选择。真正能让企业渡过疫情这个难关的，是真诚地对待每一位员工，开诚布公的告诉他们企业遇到了困难，希望大家能团结在一起，一起拼搏。
每位员工都不傻，特别是那些能力强的企业员工。试图掩盖公司的运营状况而强调公司一切都还好的操作，会起到负面效应极大的效果。毕竟员工都明白这个困难时期，公司肯定遇到了困难，不会太好。如果信息还不对称，员工心里一定会猜测公司是否已经到了破产的边缘，盘算自己是否要找寻新的退路。
因此，疫情期间要做到以下三点，保证企业的人才不流失。
开诚布公的交流，真心实意的团结
疫情期间，大多数企业推迟了上班时间甚至闭馆至今的。轻资产的中小企业选择了远程办公的工作方式，而重资产的企业只能戴着口罩走上生产岗位。说实话，这时候每个人都是人心惶惶的，对肺炎的恐惧、对公司的担忧和对自己收入下降的焦虑。
作为一个管理者，一定要在第一时间召集起来大家，开一个稳定军心的会议。在会上重要的是要真实的展现企业状况：我们疫情期间的损失由多大，现金流还能支撑几个月，公司预计什么时候开始好转等等。通过详实的数据，让员工清楚地知道公司现状，有压力的同时也会松一口气：公司比想象中还是好一些。
所以，真实的展现，能击败所有的流言蜚语。
阳光正向的引领，积极向上的精神
公司基本上所有的精神面貌，都是管理者的精神面貌的镜子。如果管理者是悲观负面的，那整个公司员工对于公司未来的信心是逐渐衰减的，最终衍生出其他的想法；如果管理者是乐观正面的，公司员工对于公司的未来的信心是有底气的，就能把心放在业务上。
特殊疫情期间，对于管理者来说要积极调整自己的心态，在日常的经营管理中要细心的展现出来。比如对每个人都要保持微笑，在员工获得成绩或者进步时大声的夸赞、午休时间与核心员工畅谈公司的未来等等。这些细节都能从内心的感染员工，让他们充满斗志，共同度过疫情难关。
所以，从实际内心传递出的信心，远超于嘴上积极的口号。
合理调整业务节奏，保持公司的稳定。
事实上，我发现大多数公司在疫情期间出现了两种极端。一种是由于公司业务被耽搁了一个月，业务压力极大，每天员工要从早忙到晚，一天工作12个小时以上；另外一种是公司由于客户等合作伙伴都还未开工，每位员工都无所事事地坐在办公室或者在家玩耍，百无聊赖。
说实话，这两类公司氛围都不好，真正好的状态是“让员工有事可做，但也不能无事不做"。针对第一种过于忙的企业，要做到合理分配任务，把最重要的事情先做了，其他的事情可以暂且放一放。员工在这个特殊时期，压力过大容易把自己紧绷的弦崩断。
第二种公司，可以考虑对员工进行培训，提升员工的技能和能力。比如可让员工去参加网上培训班，或者每天让一名员工给大家分享一些工作上的认知等。
所以，充实而又不忙碌，员工稳定性才会更高。
总结
要想疫情期间保持核心人才不流失，主要做到这3点：公司真诚地公布数据、管理者阳光正向的引导和员工工作节奏的把控。当然，每个公司的风格与行业都是五花八门的，有些因地制宜的方法也会起到一定效果。希望企业都能在这场疫情中活下来！
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爱倒影的瓶
讲一个我们自己的故事。预判到疫情发展的严峻，今年公司许多人都放弃了去外地过年。年三十的前一天，疫情已经开始从武汉周边向全国迅速蔓延，作为园区的运营者，我们还在开会，要求公司上下对此要有清醒认识和预案。大年初三，疫情形势不断恶化，各地政府也开始采取各种手段应对春节后返程人流可能带来的疫情增长甚至爆发，为了做好办公楼宇将要面临的防疫准备，我们快速研究决定需要有一套连接楼宇运营、物业管理和入住企业员工的防疫工具，既能满足我们自身使用，又能为其他园区、社区和企业提供防疫帮助。核心人员线上配合两天完成设计，开发团队三天完成开发测试，正月初七快速实现了无接触线上园区和企业防疫工具的应用，十多天时间京津冀30多个园区和社区使用这个线上工具开展防疫登记和人员体温与行为监测。随着2月10日企业复工，我们优化了企业服务平台的使用场景，迅速向开工企业和员工推送线上企业服务以支持企业复工和灵活办公。疫情中的情人节那天，属地政府相关部门在送政策的同时也提出了尽快打通政府与产业园区和入住企业的信息传递通道、资源共享通道和企业服务通道，我想这不仅是一个地区的需要，而是代表了整个行业的迫切需要。
刚才说到疫情确实既带来了一些行业的危机，也催生了许多行业的机会，国家在公共卫生、医疗设施设备、医疗信息化体系、社会应急体系上进一步增加投入，互联网应用在医药、教育、办公、生鲜等领域的进一步深入，仿佛一夜之间我们被加速进入了一个被数据和智能驱动的线上化、无接触社会生活，虽然它还很雏形。我们深切感受到与企业发展相关的一些方面因疫情而加速转变：\r
1.企业服务行为由线下向线上发展，数据驱动的作用更加明显；\r
2.企业沟通方式由面对面趋向到线上，工具更加多样化；\r
3.工作协同由现场延伸到线上，企业用人方式将更加趋向灵活；\r
4.线上内容生产加速活跃，开启全民创作时代；\r
5.在健康、安全和保障相关领域，企业和个人的消费增加，如企业复工保障类保险；\r
6.政府在抗疫情、保生产、稳就业的思路下，相关政策密集出台。\r
疫后短时间内挖掘和激发业务收入能力是维持企业生存发展必须面对的，现有的人才结构是否可以适应疫情后短期内的变化和未来中长期的趋势，公司的管理机制是否能够在稳定主业的同时适应疫后业务新领域和可能出现的新型业务模式，都是企业经营者当下需要深入思考后立即行动的。抗疫生存重要，疫后新生更值得敬佩。
张丽文
疫情当前，很多员工尚未返工返岗。如何最大限度地降低员工离职率？ 认为，层级处理、部门联动是一味良药。
一个事实不容忽略：企业平均要支出老员工三个月的薪酬，才能将企业新入职员工，培养到本岗位合格标准。而老员工到岗就是及格以上，创造价值的损失差距，加上空岗期的直接损失，加上招聘费用等间接损失，企业损失巨大。
降低疫情下的员工离职率，应该层积处理，多部门联动。
一、给员工吃下一颗定心丸。这项工作，最好是老板以公开信的形式发出。停工停产不停爱，工资照发，生活保障要满足。如果企业有难度，股东们咬牙挺着。
二、给员工爱的怀抱。人事部门每天统计员工的健康状况，询问有无实际困难需要解决（实际上，没有员工有困难需要单位解决）。会让员工产生归属感，对企业产生更强的依赖性。
三、给员工业务上的培训。本部门要有针对性地开展业务技能培训，不用担心员工不愿意学，大家在家都憋坏了，况且也给大家正常开工资，与上班没有两样。这就是苦练内功，厚积薄发。
一个企业要想运转到最优，最好的解决办法是：每个人将本职工作做到极致。
END
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老于谈职场
其实不止中小企业担心，大企业也担心人才流失，不仅是疫情期间吧，平时也是。但是疫情期间对中小企业影响最大，首先是客户订单的流失，客户的流失，造成自身的生存压力变大，影响企业的正常发展，这个时候很多员工会为自己的前途担忧。所以疫情期间需要企业家开展新的思路，和客户沟通，能否延迟交货或者是营销策略，线上销售等多途径，再一个是积极和员工后天，营造一个好的氛围，给员工树立信心吧，我相信，只要企业家有信心，坚持总归会变好的，加油吧。
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小莞一家
前提是，把疫情当成是检验企业的一次小小考试吧！首先，把员工当成自己的家人，从心里上正确疏导员工，不要有思想压力，要正确的做好防御工作！而且疫情一定会度过去，也不会对公司有很大的影响！第二，告诉员工，我们同在，不会因为疫情的假期而导致大家没有收入，会按照国家的要求支付工资！希望大家同心协力，共度难关！
彪悍的不止人生
中小企业担心人才流失的话就要在假期期间做一些人性化政策，比如让员工安心在家工作，工资正常发放！另外，给员工人性化关怀
奔跑的大萌子
我认为中小企业担心人才流失是正常的
但是，人才流失与疫情并无太大的关联
取决于 相互理解，相互包容 互利共赢
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