#全国累计确诊病例突破7万大关！
2020年的疫情的蔓延速度之快，持续时间之长，让各大中小企业都猝不及防。线下工厂生产线的延期复工，品牌发货物流受限，使得大多数公司都面临着库存积压、企业盈利难、现金流回款难的考验。
然而，一些中小型企业更是需要线下地推或是地销的销售团队来进驻市场，其压力在这个特殊时期可想而知。此时危机，亦是“危”，还是另一种新的“机”遇！
疫情下，线下营销之难
2月已经接近尾声，本该是各大企业互相厮杀占领市场的局面，变成如今然居家云办公、自我隔离14天的情景。地铁上空旷的座位、实体店的闭门歇业、商场的空窗期等，都让人不得不接受线下客单为0的现实。
与此同时，最为直接影响的就是影视传媒、传统餐饮和旅游业的发展，万人空巷的街道、门可罗雀的商场，让本该黄金期的春节和假期都变得毫无价值，进而影响全年的总营收，使得收支平衡出现动荡，成为企业危机。
逆向思维，真正做到品牌自救
常规的思维，我们总是顺应着节日热点，对应着此情此景：比如春节的阖家团圆，情人节的爱情祝福，双十一的促销狂欢......然而，西贝的一次反向操作，却吸引了全民关注。
疫情之下，西贝筱面村说靠贷款也只能支撑3个月，而2万多员工还待业在家；这一话题瞬间在微博刷屏，引发大家争议，可谓挣足了观众的眼球。
与此同时，西贝的公关顺势响应，在话题刷屏第二天当即宣布外卖业务，线下无人问津的门店立刻成为线上外卖服务，让更多的人能够吃到放心的食物，解决了门店燃眉之急。
逆向的转变，让品牌获得巨大的舆论关注，从而让品牌在危机之际寻得一条新的出路。标新立异，却成为餐饮困境下成功的“自救”标杆。
改变习惯方式，改变营销方式
特殊时期，人们的生活方式被强制改变，疫情的突发人们更加注重个人卫生习惯；一切的线下娱乐方式悄无声息，被宅在家的生活习惯，使得大众更青睐于网络上的娱乐：王者荣耀单日流水近20亿人民币；火神山医院工地直播在线人数超千万......活跃度和用户数都是跃迁式的提升。
大众的目光在这个阶段，更多的集中在线上；继而，品牌的策略转变也需要将目光放到线上，比如线下餐饮店，利用线上渠道订餐；教育培训机构，通过网络渠道授课；品牌策略上，重点培养kol直播卖货等方式。
困局之下，更好的去利用新媒体的线上优势，让企业能够在特殊时期更容易在网络上，去获得大众的关注。不仅整合了自己营销渠道，累积更多的用户流量；也帮助消费者稳定情绪，更好的去了解社会企业，了解品牌形象，一举多得，扩大了品牌的影响力，也在无形中让产品卖货能够利益最大化！
打破固有的思维模式，让企业目光更加长远，让自己的产品从单一化转变成多渠道销售模式，实现价值的最大化，才能更好的帮助品牌实现稳定的增长，更有效的抢占属于自己的品牌市场。实现企业在疫情期间的自救！
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