#全國累計確診病例突破7萬大關！
2020年的疫情的蔓延速度之快，持續時間之長，讓各大中小企業都猝不及防。線下工廠生產線的延期復工，品牌發貨物流受限，使得大多數公司都面臨著庫存積壓、企業盈利難、現金流回款難的考驗。
然而，一些中小型企業更是需要線下地推或是地銷的銷售團隊來進駐市場，其壓力在這個特殊時期可想而知。此時危機，亦是“危”，還是另一種新的“機”遇！
疫情下，線下營銷之難
2月已經接近尾聲，本該是各大企業互相廝殺佔領市場的局面，變成如今然居家雲辦公、自我隔離14天的情景。地鐵上空曠的座位、實體店的閉門歇業、商場的空窗期等，都讓人不得不接受線下客單為0的現實。
與此同時，最為直接影響的就是影視傳媒、傳統餐飲和旅遊業的發展，萬人空巷的街道、門可羅雀的商場，讓本該黃金期的春節和假期都變得毫無價值，進而影響全年的總營收，使得收支平衡出現動盪，成為企業危機。
逆向思維，真正做到品牌自救
常規的思維，我們總是順應著節日熱點，對應著此情此景：比如春節的闔家團圓，情人節的愛情祝福，雙十一的促銷狂歡......然而，西貝的一次反向操作，卻吸引了全民關注。
疫情之下，西貝筱面村說靠貸款也只能支撐3個月，而2萬多員工還待業在家；這一話題瞬間在微博刷屏，引發大家爭議，可謂掙足了觀眾的眼球。
與此同時，西貝的公關順勢響應，在話題刷屏第二天當即宣佈外賣業務，線下無人問津的門店立刻成為線上外賣服務，讓更多的人能夠吃到放心的食物，解決了門店燃眉之急。
逆向的轉變，讓品牌獲得巨大的輿論關注，從而讓品牌在危機之際尋得一條新的出路。標新立異，卻成為餐飲困境下成功的“自救”標杆。
改變習慣方式，改變營銷方式
特殊時期，人們的生活方式被強制改變，疫情的突發人們更加註重個人衛生習慣；一切的線下娛樂方式悄無聲息，被宅在家的生活習慣，使得大眾更青睞於網絡上的娛樂：王者榮耀單日流水近20億人民幣；火神山醫院工地直播在線人數超千萬......活躍度和用戶數都是躍遷式的提升。
大眾的目光在這個階段，更多的集中在線上；繼而，品牌的策略轉變也需要將目光放到線上，比如線下餐飲店，利用線上渠道訂餐；教育培訓機構，通過網絡渠道授課；品牌策略上，重點培養kol直播賣貨等方式。
困局之下，更好的去利用新媒體的線上優勢，讓企業能夠在特殊時期更容易在網絡上，去獲得大眾的關注。不僅整合了自己營銷渠道，累積更多的用戶流量；也幫助消費者穩定情緒，更好的去了解社會企業，瞭解品牌形象，一舉多得，擴大了品牌的影響力，也在無形中讓產品賣貨能夠利益最大化！
打破固有的思維模式，讓企業目光更加長遠，讓自己的產品從單一化轉變成多渠道銷售模式，實現價值的最大化，才能更好的幫助品牌實現穩定的增長，更有效的搶佔屬於自己的品牌市場。實現企業在疫情期間的自救！
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