有人說在這次冠狀病毒疫情中，奔赴前線救援的都是公立醫院，而沒有一家由民營醫院組成的救援隊，“幸虧醫院私有化和醫療改革市場化還不徹底——否則老百姓靠誰救命？”
對此，我們可以有三個層面的回答：
『第一層：非不為，而是不能為』
我們沒有看到一家由民營醫院組成的救援隊，那真是民營醫院沒有仁愛之心、沒有抗擊疫情的情懷當擔嗎？不見得，很有可能的情況是，民營醫院想去而不能去。
這一點我們拿不出證據，只能說是一種猜測，但有兩個側面證據讓我們可以抱有這種合理懷疑：
一是湖北官方不止一次強調，外界給湖北及武漢的物資捐贈，必須經過當地紅十字會，而不能自行捐贈、不能通過其他機構捐贈。連捐贈物資都會遭受官方阻撓，要組建醫療隊支援？恐怕沒這麼容易。
二是疫情爆發不久，以美國、世衛組織為主的國家及國際機構，就多次、反覆、強烈表示要派出專家團隊支援湖北抗擊疫情，但我們看到的是，這些老外只能不斷“熱臉貼冷屁股”，一直得不到允許和邀請。
直到2月10日，由世衛組織(WHO)組織的專家團隊才能出發前往中國。面對巨大的國際壓力，這些專業的國際組織要來幫忙都這麼不容易，國內的民營醫院要幫助容易嗎？
『第二層：民間組織有巨大熱情』
在每次災難當中，民間組織和個人都表現出了極大的互助熱情，總是會有很多人想辦法互相幫助、積極行善。
在這次疫情中，我們看到很多網友紛紛慷慨解囊，捐資幫助陷入困境的同胞；我們看到騎車40公里，只為給醫療隊送來新鮮蔬菜，事後分文不收的農民朋友；看到一舉捐出18000只口罩的農民工。這些都是令人感動的個人行為。
與此同時，還有很多企業捐出了鉅額資金。據《中國企業家》雜誌統計，截至1月30日，捐款過億的企業有34家，捐助金額總計超過77億元，其中，央企捐資總額37億元，捐資過億的有5家。
僅從這些捐資過億的企業來看，民營企業及外資（實際上外資也是民企）多達29家，數量遠超央企。而在民營企業的頭部企業中，阿里和騰訊的善款更是分別多達10億和15億（騰訊的15億為後面追加）。
這個對比並不是要指摘央企，只是為了說明一個問題：在疫情災情面前，民營企業的愛心並不比央企或國企更少。
倘若我們有足夠強大的民營醫院，而且我們的民營醫院也可以組建救援隊參與救援的話，我不相信那麼大的中國，會出現“沒有一家民營醫院救援隊”的情況。
『第三層：無論什麼動員機制，救人還是要靠人』
疫情當前，我們要動員醫護人員走上前線，無非三個辦法：
1）依靠愛心。
每當災情疫情來臨，總是有無數醫護人員奮勇決戰於第一線，他們不僅要日夜辛勞，還要面對重重風險。
不管說這是出於一種職業精神，還是捨己救人的犧牲精神，他們所表現出來的人性光輝，都是十分令人感動的，這裡面的很多醫護人員堪稱偉大。
現在這些醫護人員如果不是全部的話，那也可能大多數是就職於公立醫院的。我們可以設想，假如民營企業能得到正常的發展，那麼這些醫護人員當中，有相當一部分可能會就職於民營醫院。
那這些富有愛心而偉大的醫護人員，難道只要他們進入民營醫院，就會沒了愛心，就不會願意這麼救人於水火了嗎？
請放心，民營機構還沒有能力改變人性，更沒有能力剝奪醫護人員的愛心。
2）行政強制。
在非常時期，不管我們喜不喜歡，強制力量往往會愈加顯現。作為公立機構，單位需要你往前衝的時候，可能會調動強制力量，“抓壯丁”之類的。
我不知道這種強制的情況有多少，但用這種辦法，在道德上多少是說不過去了，為了救治一部分人的生命，我們能強迫另一部分人去冒生命危險嗎？
就算我們強迫別人去冒險，實際效果恐怕也要打折扣，一個被迫來到前線的人，他可能沒法那麼盡心盡力地救助病人。
退一步講，既然都動用行政強制力量了，那要真到這一刻，公立醫院就算有優勢，那優勢也不一定就有多大。真正危急時刻的抓壯丁，可從來不會只抓公家不抓私家。
同樣作為行政強制行為的“物資徵用”，我們這次就看到，有很多被徵用的口罩等物資原本就是私人的。在網上反映自己買了口罩，但已經被徵用而不能送達的網友可不少。
3）物質激勵。
我們要在非常時期，動員醫護人員走上一線，除了依靠人們的仁愛之心和強制力量之外，還有一種辦法，就是物質激勵，高薪厚祿。
這可能是最合理，同時也是最能廣泛調動人們積極參與救治病人的辦法。
人們有愛心，但社會的運作光靠愛心是不夠的，不足以調動那麼多人力物力投入疫情抗擊戰；政府可以動用行政力量強迫醫護人員走上一線，但這在道德上有虧，而且實際效果要打折扣。但以高薪厚祿動員，則能調動更多的人參與，而且這些人既然看到自己會有豐厚回報，就會更加用心用力。
你可能會說，疫情這麼嚴重，有誰會為了賺幾個錢去冒這個風險呢？其實會有的，人各有價罷了。一個醫生或者護士，給500元的日薪，可能不足以讓他動心，給5000塊錢，可能也動員不了多少人，但假如能夠給到5萬塊錢、10萬塊錢的日薪呢？
重賞之下必有勇夫。這是流傳千年的中國古話，也是堅如磐石的經濟學道理。
事實上，火神山醫院的建設工人，日薪就高達900-1500元，這些建設工人當然英勇勤奮，但不能否認，高薪也是動員他們參與建設必不可少的辦法。
而在出高薪動員人力上，民營機構往往要比公立機構靈活、有力得多。假如我們的民營機構足夠有力，而且能有用武之地，那麼要調動組建一支救援隊，並不是做不到的。
我們來簡單算一筆賬。
現在一支成建制的救援隊是137人（包括醫生、護士、後勤人員、管理人員），假設這支救援隊的人均日薪是1萬元，而這支救援隊需要在前線服務3個月，那麼組建這麼一支救援隊的人力成本就是137人×1萬元×90天=1.233億元。
這麼一支救援隊，在中國會有很多民營企業組建得起，也會有很多民營企業有能力組建。
我們上面已經看到有數十家企業捐資金額過億了，而這還是在不知道這筆錢能怎麼花好的情況下，如果知道所捐善款能真正用到實處，願意捐錢的企業會更多。
而一家民營醫院，如果他們足夠有實力，在這種非常時期，他們會不捨得做這善事嗎？阿里、騰訊、攜程、美團這樣的民營企業有愛心有當擔，如果一家民營醫院足夠有實力，他們也一定會有這種愛心和當擔的，請不要懷疑。
進一步說，由於疫情嚴重，我們可能就需要100支這樣的救援隊，100支這樣的救援隊3個月的人力成本就是123.3億元。
而這筆錢如果由我們的國家財政來負擔會怎樣？負擔得起嗎？值得負擔嗎？答案是肯定的。就算是政府做好事，也是用經濟手段更高效、更合理。
而要是更好運用經濟手段，民營醫院的發展，不會是阻力，而會是助力。因為市場化的民營醫院，能夠更靈活順暢地對經濟鼓勵作出恰如其分的反應。
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