蕊xin芳
很少有人能提前几年预测到行情变化的节点，而市场行情差就意味着投入资金不一定能换取回报，也意味着风险。不在行情不看好的时候投入资金是绝大多数人趋利避害的选择，没什么问题。
在市场行情不看好时，投入资金更新生产线和产品线需要决断力
市场行情不好时，通常是市场中绝大多数人都认为不好，大家对于未来的判断都比较悲观。比如2008年美国次贷危机时，外贸行业受到的冲击很大，每天都有不同的企业因为没有订单或者收不回帐而倒闭。
如果你是企业家，你看着兄弟公司一个一个倒下，你也会担心是不是今天会接到什么噩耗。为了应对潜在的风险，最重要的是留住足够多的现金以备不时之需。在这种市场行情不好的时候再拿出钱来替换新的生产线或者对产品进行升级，根本不可能。
当然，也会有些例外。
如果企业家对宏观大势的判断非常有把握，能够预料到危机是短期的，市场行情会在不久的将来马上回暖，他是会愿意投入资金改善生产线和产品迭代的。一旦市场真如他所料有明显的复苏，收益肯定会很丰厚。
而风险跟收益是成正比的，万一失败，迎接这些“富贵险中求”的可能也是倒闭。
绝大多数人的前瞻能力都很有限，无法穿越时间的迷雾看未来
预测未来是很难的事情，甚至可以说几乎不可能。历史上稍微有一些具备推演未来能力的人都被奉若神明，而企业家中，一旦有人能在危机时买入，疯狂时卖出，都会被传为长久的佳话。更多的人在人性驱动下趋利避害，在危机来临时收缩战线回笼资金，在繁荣来临时举债扩大生产。
大部分的企业家会比普通人稍微好一点，但依然只是一个普通人。
他们中的人大部分只能看到1-2个月以后的未来，能看到1年行情变化的已经是凤毛麟角，像马云这样能看到5年以后世界变化的人就是很少见的人中龙凤。
你不能要求一个普通人做超出自身能力范围的事情，那不现实。
能做到在行情变好时第一时刻反应，已经跑赢了绝大多数人
对于普通企业家来说，如果他能在行情由差变好的第一个时间点就做调整，开始投入资金进行生产线的升级和产品迭代，他就拥有了比大多数人更大的优势，这些优势也会转化成大笔财富作为他反应灵敏的奖赏。
所以，在行情不好时，不对生产线更新换代，不进行产品更新迭代是趋利避害的人性使然。
金融笔记
如果题主坐在企业家的大班桌前，就会发现，对于绝大多数企业家而言，意愿和能力是两个概念。
通过生产线技改实现产品创新，获取更高利润率——这一点，不用读MBA，几乎每一个企业家都不会不知道或者不想去做。
但是做出技改决策之前，需要同时满足三个前提性条件：
1，钱在哪？
这是最现实的问题。中国企业调查数据中心的一个数据显示，中国企业平均税后利润率仅为3.3%，20%的制造业在亏损。在这样的背景下，继续加大投资，殊为不易。也许这个门槛，就足以让多数企业家望而止步，毕竟绝大多情况下人性最深处还是希望为家人为企业留出一个安全边际的。
2，人在哪？
迭代性的技改，意味着新的技术研发人才、生产管理人才的引进，硬件上去了，软件资源上不去，也是浪费。千军易得，一将难求。这些关键人才在哪里不是宝贝呢？要想求得，代价不菲，且不论原有内部体系如何平衡。
3，卖给谁？
新产品，有时候意味着新市场，新客户，新的营销模式，甚至还需要进行客户教育乃至消费者教育。充满着不确定性。“不创新等死，创新找死”——这样的话听起来有些消极，但也不乏现实成分。
以上创新前三问，几乎是企业家采取行动之前的必答题，许多企业家知难而退了，很大程度上也是一个理性的选择。天下之事，知易行难。
毫无疑问，创新是永恒的主题。优秀企业家也是在一次次残酷竞争中承担巨大压力通过不断创新崭露头角的，但我们也要看到，在他身后的背影里，还有许许多多的“前企业家”倒在了创新的路上。
从这个意义上来说，我们全社会对于企业家真的应该更多一份艰难的理解和精神的尊重。
嘉禾之城
两方面原因：成本，风险
成本：更新换代，更新产品，就意味着新的投资，新的生产线，新的模具，新的生产流程。成本会高的超乎你的想象。一套手机壳模具上千万。一套新的流水线可能一年两年才会收回成本。另外，很重要的就是生产流程，包括工人数量程度，生产材料供应链，等等配合，不是一句话就说改就改。时间成本也会特别高。为什么小米手机刚开始需要抢？因为工厂都有个生产爬坡期，产能刚开始非常低。
风险：换代，更新产品，并不一定就会畅销。新品不等于好卖。对工厂来说是新品，对消费者来说，新不新无所谓，能让消费者接受，买单，才是王道。消费者不喜欢，不买单最新的产品也没用。而工厂谁能保证做出来的新品客户一定会喜欢呢？别说一般的工厂，就算一流国际大公司不也是同样没有把握。
所以，大家都很小心
老爸看星星
行情不好意味着回报小，改进生产线意味着增加投入，如果资金雄厚可以承担投入回报不成正比的风险，小公司就首先要想着生存下去
墨荷先生
生产换代意味着需要更多的投资，每个行业最终都会形成竞争生存，只要不努力创新就会被淘汰。
