成朝利
我也在头疼，我也是一家小微企业负责人，我们负责技术服务的公司，正在研发自己的产品，客户基本是医院，现在疫情都是远程负责医疗的his数据库正常运行。[流泪]
泡泡的梦想
中小微企业大部分在这波疫情中会破产，留下一定的市场空白后，新进的玩家会进入市场填补他们的位置。比如餐饮、门店会因为租金、人工而负债，无力偿还后相继破产。好的位置会被空出来，租金也会更便宜。疫情后的消费也会加速新进玩家的扩张速度，形成新的行业形势。所以能度过这个难关的，只有少部分企业才能做到。
事实上，企业至少要做到以下3点，才有大概率渡过难关。
1.尽可能的融2-4个月的钱，来保证活到疫情之后
西贝莜面村的董事长发声后，第一件事情做的是什么？他找了37家银行等金融机构，在政策扶持的背景下，一周不到谈好了1.2亿的贷款并已经全部打到账上。所以现金流是一个企业的第一生存要素。小微企业的现金流大多支撑不到1个月，这个时候要选择在第一时间去融资。拿到了钱才能度过这最艰难的两个月。
那如何才能融到钱呢？公司有重资产抵押的去银行做抵押贷，如果家里有房产的在权衡利弊之后也可以抵押获得一笔流动资金。但是实际情况中，小微企业大部分是过不了银行贷款的风控体系的，所以从传统的金融机构中借款有时候只是一个幻想。
这时候创始人千万不要顾及面子，应该主动给身边的所有亲戚、朋友打电话借钱。再尴尬再痛苦也要向他们开口，不然企业最后的机会都没有了。
2.稳住核心员工，尽量不拖欠工资
优秀员工一定是企业最核心的资产，如果疫情之后丧失了他们，公司也会陷入长时间的低谷。所以第一时间要稳住核心员工，给予他们信心。可以在会上主动表示公司遇到了困难，但是愿意与他们一起共同奋斗，疫情后给与干股等激励措施。
其中保持团队的稳定性最核心的是保持工资的正常发放。如果连工资都难以发放，员工会生出焦虑感以及不信任感。随着时间的流逝，公司团队的士气会日渐低落，最终不欢而散。
而且换位思考一下，员工们也担负着养家糊口的压力，所以对他们好也是会有回报的。
3.相信命运，保持好的心态
人生不如意者十之八九，实际上，公司的存活有时候确实需要一点运气。有时候有了这么一点运气，公司就能借到钱、稳住人、发了财。马云、马化腾都是如此，非典时期真是有那么一点运气，使得他们的努力获得了几百倍的回报，成功把危机转换成了机遇。与他们一样努力的其他人有很多，但就是差了一点运气，再也没机会与双马站在一起。
所以闲暇时去看书、烧香、拜佛、研究易经吧。明白命运需要加持，理解成败只是一时。就算要倒下，也要尽量保存实力，来日再战。
爱倒影的瓶
从三个维度简单说一下个人的看法：
1、钱。开源节流。
节流：（1）外部往上游去争取，比如房租水电、供应链上游厂家，从源头去争取一些对自己有利的条件或者帮助，同理你的上游也有上游，倒逼回去，国家相信肯定会出台政策，进行相应的补贴或者扶持。（2）内部控制各项成本，仔细分析哪些可控的成本可以适当降低或者哪些可以适当增加，因为公司具体的情况负责人肯定会更加清晰，行政费用公关费用采购费用的增减；
2、人。同步进行的是人才的筛选，核心岗位的保留及备用，考核机制的优胜劣汰，及时取舍，非常时期活下去最重要，相信彼此都能理解；
3、物。公司盈利模式、制度流程、考核标准、运营机制，各方面模式制度流程相关的内容，在这段时间好好修炼内功，把底层逻辑梳理清楚，多余会增加投入产出较低业务环节，及时砍掉，把所有环节打通，梳理清晰，定好年度季度及月度目标，目标量化，同时筹备相应的预见机制，思考并准备下一次重大突发事件情况应对措施。
以上是理论化比较强的建议，提供个框架参考。具体细节上的方式方法渠道很多，可以自行组合，在既定事实的情况下，理智的分析出价值链的最优解。
希望能帮到您～[祈祷][玫瑰]
最后，疫情情况慢慢控制好转，春天就要来了，大家保持信心与希望，熬过寒冬，中小企业加油，武汉加油，中国加油[鼓掌][鼓掌][鼓掌][祈祷][祈祷][祈祷]
做方案的阿飞
因为是小微企业，所以重点要关注一下几个问题：
1.分成本：变动成本(如人工)可以适当压缩，固定成本部分确保不会压断资金链；
2.看责任：公司属于有限责任义务，不要和个人的资产混为一谈而不能抽身；
3.多思考：思考公司的主营业务在当前环境下如何适应和变通，同时思考难关过后当下的业务模式是否要进行部分的调整，以适应新的业态；
4.快行动：环境对所有的企业都是一样的，所以要尽快有所行动，争取主动，积极布局；
5.大客户：把握“大客户”战略，有了大客户就有了稳定的现金流，就可以积极拓展更多的小客户。
招联信息官方帐号
想度过难关，概括的说一下，第一，你的流动资金周转要盘算好，不要让断了，第二，能节省的尽量节省开支，第三，你的运营能力，即运筹帷幄的能力，让每个员工尽可能的尽力做好，把钱用在刀刃上，如果光节省了亏待员工，这个新人培训成本更大，再次对客户的要求尽可能满足，前提你有能力做好，不要为了订单去做那些做不来或者做不好的产品，第五，尽可能拓展销售渠道和销售方式，你品你细品
生活promise
由于疫情原因，很多企业（除必需行业外）开工时间再一次延缓至2月24日后。这对于企业主来说，开工延期，工资照发造成了很大的经营压力，因此越来越多的企业主开始寻求新的解决方案和应对模式。
近段时间，不少地方政府正从中观、微观政策上着手，对特定行业、部门、人群采取有针对性的措施，以帮助中小企业渡过难关，保持中小企业群体发展的稳定性。
在咨询支持政策帮扶的同时，企业主也应优先考虑员工利益，对于受疫情影响导致生产经营困难的局面，企业主可通过与员工协商，采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。
创业郸城
小中微型创业企业要渡过难关，无非就是人、财、物三个方面，具体来说：
一、人的方面，既然复工复产度难关，那就得在最短的时间内，使得企业恢复正常生产，那么熟悉的工人以及之前的管理人员就显得特别重要，毕竟他们已经适应了你的管理方式，也熟悉行业的运作方式，能够使企业在最短的时间内达到正常生产。
二、财的方面，要让工人干活，你就得发工资，不然一切都是瞎的。但是现在恰恰是没钱的时候，一方面多关注目前国家政策方向，特别是国家针对此次疫情所出的优惠政策，另一方面，多找当地政府，请求他们给予你们一定的帮助，帮你们渡过难关。当然，你要是能融资，借到足够资金，也很不错。
三、物的方面，生产出来的产品，你的抓紧变现，这就考验你的能力了，提前谋划想办法，不要让产品积压在仓库，确保复工复产之后，能够尽快盈利。这次撑过去，就是你们的春天，撑不过去，就是忌日。
另外，有一点特别重要，不要让工人知道你的难关，不然，没有人愿意给你干活的，毕竟没谁愿意在一个有可能发不起工资的企业里打工，面对职工，无论何时何地，都要底气充足，让他们相信，跟着你做，肯定可以大鱼大肉。
贫困山区的亮光
一、利用各种方式，尽快收拢现金流
中小微企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮业可以送外卖业务来减轻损失。网下的业务搬到网上，尽可能收拢一些现金流。
还有，可以通过内部融资的形式，员工以出资方式参股，员工每年可获得股息回报。 通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
二、居安思危，小微企业要养成积蓄储备金的习惯。
各类小微企业，在企业正常运转后，在不影响正常运营的前提下，按照合理的比例做好现金储备，任何时候企业内部至少留存够用半年的现金储备，以备不时之需。
三、面对事实，加强沟通，灵活经营
小微企业必须发挥船小好调头的优势，大胆突破某些制度约束条件，挖掘内部潜力，充分与相关利益方沟通，一定要想办法稳住现有客
借鉴国内领先企业的宝贵经验，包括可持续经营，生存最重要，家业传承和关键人才内部培养、规模上适可而止，专注主业反对多元化、持续进行技术积累和创新。
亿企喵
我是中小企业的高管和小投资人，我想要从以下几个方面来考虑：
- 房租：如果是国家的产权或者一些大型综合商圈肯定会有具体免租措施，至于能否达到你的预期，这个作为中小卖家你也没有议价的能力，只能祈求政策尽量好吧！如果是私人产权就只能和房东商量了，毕竟免或者不免都在情理当中。
- 员工和薪酬：我的建议是一定要适当裁员。中高层管理者2月起只拿基本工资或者一半薪水，直到疫情结束。基层员工留住优秀的（薪水也可以适当降低，毕竟现在到哪儿都不好找工作），一般的员工能解除劳动合同就解除吧！
- 分析行业特点，恶补线上运营能力：比如我是做餐饮的，现在只能宅在家里，但是我分析如果疫情控制的好，6月份有可能消费信心可以恢复，就有可能出现爆发式增长，但是这个爆发性增长不会每一家都这样的，因此在疫情期间商家要分析疫情后消费习惯的改变，一旦可以营业就在这个方面加大宣传，这样比起同行你的曝光率和给消费者带来的安全感都要好。但是如何宣传呢？经过这场疫情，没有哪家手里有钱再投硬广告，最好的宣传方式无疑就是通过线上。疫情期间线上的优势显现的凌淋尽致，疫情后人们会更习惯线上消费和获取信息，而对于中小企业，线上宣传又是最节约成本的（至于效果好坏要看自己的运营能力了），因此，疫情期间大家要根据行业特征加强线上运营能力的学习（比如我是餐饮行业，主要放向是外卖运营和抖音的拍摄和运营），这些课程网上比比皆是。我在头条号里最近在写“餐饮企业疫情期间最应该修炼的内功——线上获客能力”的系列文章，随后还会开通抖音直播分享我的观点和方法论，欢迎餐饮从业者关注我！
中国好店长
被武汉疫情影响而停工的老板们：武汉新冠疫情后，看到房价的升高和实业的艰辛，你们会继续干实业吗？
非常时刻，将行非常之法！
武汉新冠病毒疫情之后，必须坚决的引导资金流向实体行业工厂，恢复国家之本，严格限制房价暴涨，虹吸实体经济的恢复性低息贷款（很多拿到国家低息贷款的企业，很可能去炒房或者炒股，买理财脱实向虚）。
现在国家因为武汉疫情影响，很多行业工厂无法开工，众多企业停摆，造成实体经济的损害，到武汉疫情结束后，百业待兴的关键时刻，国家最重要的是告诉工厂企业：
你们生产的东西是非常宝贵的，必定有巨大的利润，而不是用房价的暴涨，告诉这些工厂企业主，房子才是能赚钱的，你们的实体产品无足轻重！
所以，必须用“堵”和“疏”的两种策略，来保证国家疫情后对经济的支持，落到实体经济之上。
所谓“堵”：
就是严格限制房价，让房价不涨（跌也不指望，不新增加反对势力和房价大跌后反弹的压力，现在最重要的就是维持房价不涨，时间长了，平稳过度，资金自然会慢慢流入实业），没有赚钱效应，也就是企业主在得到国家的救助贷款后，投入买房，也不会赚钱！
所谓“疏”：
就是国家采购那些因为，居民被隔离，无法消费的居民必须品，告诉那些企业主，你们干实业，有利可图的，比买房子强多了。
如此，必定海内人人争相生产国家和军民必须物资，使得国家经济最快走出疫情影响，物资极大丰富。
以前的时候，经济正常的时候，虽然炒房赚钱，但做实业，还做得下去，还能赚到钱，所以房地产对资金的掠夺，还有竞争者。
而现在，因为疫情的原因，众多实体工厂和企业亏损累累，这时候他们继续坚持为民众辛辛苦苦生产物资的信念，就会遇到巨大的挑战，放弃辛苦不赚钱的实业的心思就越发迫切。
而如果此时，房价暴涨，就会成为压倒实体企业的最后一根稻草：老子还开什么工厂？又是房租，又是员工工资，又是疫情防护？这么麻烦，还不如去炒房，不需要操心生产，简直一本万利！
而如果企业家都去炒房了，国内物资无人生产，以后万一国家遇到了挑战，我们拿什么应对？
比如这次武汉疫情，我们之所以能胜利，就是因为亿万企业工厂，生产了源源不断的物质，支持前线。
而如果在疫情之后，经济需要复苏的关键时刻，企业如此困难的时候，房价却暴涨，吸引了大家去炒房，谁还生产物资？
以后遇到类似武汉疫情的挑战，我们还有家底去挥霍吗？
看到众多实体工厂因为停工带来的影响，艰难度日，艰难防疫，和炒房无本万利的轻松，你们不觉得心痛吗？
没有豪宅，中国还是中国，没有了众多生产物质财富的实体工厂，中国的强大从而谈起？
中国真正的底蕴，是我们众多创造了极大物质财富的工厂，而不是黄浦江边让富人炫耀穷奢极欲糜烂生活的汤臣一品豪宅！
日升日落，白驹过隙，问苍莽大地，谁主沉浮！
武汉疫情虽然即将过去，但武汉疫情的影响和教训难以磨灭，类似的优柔寡断带来的破坏只会发酵！
资金的眼睛是雪亮的，他们在看政策疫情后支持什么？在看哪个地方最赚钱？是炒房，还是老实干事业？
