向未來起步
正職一般都是跨部門或者跨區域空降，就算提拔你，一般也要換部門或者跨區域，你趕緊找條大腿。
且就洞庭賒月色
這種情況在職場中太正常了，還是放平自己的心態，做好自己的本職工作吧！
我單位有一個任副職近十年的領導，兩年前便聽說單位正職要調走，於是他便開始在工作中有意無意的表現出一副正職領導的架式。
平常同事在私底下，也認為正職調走之後，副職領導應該順理成章上位了，畢竟已做副職十年了。而且還有一些與其私交近的同事，也會有意無意的在一些公眾場合拍馬屁，稱他早晚都會上位做正職。儘管他會表現出一副謙虛的樣子，卻難以掩飾他內心的愉悅與享受。
就在去年九月份，正職領導調走了，大家也都認為上級組織馬上應該來考核副職了，結果一週都沒有動靜。
很快上級組織便派來了一位年輕的領導做正職，而且年齡比副職小了將近十歲，這讓單位同事大為驚訝，副職領導也沒想到“煮熟的鴨子竟然飛了”！
那一個月副職領導上班都是一副“雙打的茄子蔫不拉嘰”，經常獨座辦公室發呆混日子。而且還在單位領導會議上，因為一件小事便借題發揮藉故發飆，想給正職領導一個下馬威。
這個正職領導年輕氣盛，根本不吃這一套，動輒便給上綱上線戴政治帽子，或者是交給組織辦理，衝突幾次之後，副職領導見正職領導沒有絲毫妥協退讓之意，也便慢慢的洩氣了！
正職領導為了安撫副職領導，便將單位的核心工作交其分管負責，並任第一副職領導，協助自已全權管理單位。
所以題主應該放平自我心態，接受現實，不要再去做一些無意的動作了，畢竟這都是“馬後炮”。如果你真有想法，那你為啥不早行動做工作呢？若是你已做過了，還是出現了這個結果，那你更應該好好反思自我了！
其實題主應該從這件事情中，反思這樣幾點，可能會對你更有意義。
1、領導真的是“外行”？
從題主的描述中，可以看出題主對自已做副職領導的能力，還是非常自信的，甚至可能是自負。
為什麼這麼說你自負呢？
正職領導是一個“外行”，能夠這樣說正職領導，則說明副職領導的心態是有問題的，除非這個正職領導是從本單位“提拔”起來的，否則題主憑什麼去評價呢？
如果正職領導是空降而來的，那麼至少應該工作一段時間之後，題主對正職領導有了一些瞭解和認識之後，才可能去評價別人，而且這種評價也不一定準確。
所以題主的這種評價就是不夠理性的，這也證明了題主為啥當不了正職領導。
2、副職工作能力素質與正職工作能力素質是不同的。
副職往往具備的是某個領域的專業知識與技能，有較好的管理能力、較強的執行力、協調能力。而正職領導則不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、決斷能力。
相對來說，正職領導要有更強的全局思維大局觀念，這樣才能更加周密的思考單位裡的重大事情，避免做出片面的決策。
而題主在副職工作中，並沒有很好的表現出全局思維大局觀念，而是站在自己的工作領域在思考和工作，即使你的這種副職工作很出色，也只能證明你是一個合格的副職人選而已。
這也是你為啥只能還是做副職，很大原因就是你沒有正職領導的眼光與思維，缺乏正職領導應有的格局。
3、人外有人，天外有天。
不要盲目的自大與狂妄，認為自已是一個很出色的副職，其實這也只能是在你所處的工作環境中而已。
如果打開眼界，看到更大範圍內的時候，也許你就不再認為自己很出色了，因為你會發現比你優秀的人太多了。
所以，不要輕易的認為自己優秀，便認為正職領導就應該是自已上位。這隻能是因為題主眼界被限制，沒有看到更高更遠而已。
題主現在還是好好配合正職工作吧，繼續扮演好副職領導應有的角色，這才是一個領導應有的素質與表現，否則你只會拉低自已在單位中的人設與地位。
當然如果題主是在私企工作，正職領導的上任靠的是其他手段，那麼題主實在難以接受，也是可以考慮辭職跳槽。
不過你要認真仔細的綜合分析一下，如果沒有其他工作上的原因，自己僅為了一個正職領導職位而辭職跳槽是否真的值得？
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
朋友是某單位副職。前年，單位一把手調走了，朋友心想自己是排名第一的副職，應該有機會轉正，於是那段時間拼了命幹工作，籍此想引起上級的注意。然而兩個月後，上級安排了另外一位領導過來，不僅年紀比他小很多，而且從來沒有從事過本行業工作，做事方式也讓他很看不過眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政績有政績，上級就是看不到，還派了一個什麼不懂的領導過來，讓他鬱悶了很久。
後來，他想來想去也想通了，他雖然能力沒問題，奈何上面沒天線，想再多也沒用，乾脆和尚撞鐘，過一天算一天，現在已經退二線，連個正處都沒解決。
朋友的事就是鮮明的例證。提拔晉升，能力很重要，但不是決定因素。真正起決定作用的，是上級的認可。上級認可，不行也行，上級不認可，行也不行。
尤其是像題主說的外行就位或者莫名其妙來的領導，更加要注意，他們的上位，一般都有強大的助力，多數情況是要提拔高升的。作為副職，尤其要擺正位子，不要因為個人情緒輕易去對抗，相反還要積極配合，協助他把工作做好，幫助他快速打開局面，和他建立良好的關係，說不定還可以利用這層關係，為自己下一步的晉升鋪路，在他高升離開的時候，助你一臂之力。像上面說的朋友那樣自暴自棄的，太過情緒化，個人不主張。
80後小公
這對你來說，是沒有辦法的事！
如果你不打算離職，那麼盡力做好自己的本職工作，多請示，勤彙報！
少建議，最好不要建議，如果他問，你再建議。
相對你們這個層面來說，懂技術，懂業務已經不重要了！
上面既然調他過來，肯定有上面的道理，他或許在人脈和管理等方面，有過人之處。
新領導剛來，盡力配合新領導工作，擺出態度，拿出胸懷，不要讓新領導有指揮不動的感覺。別弄得新官上任三把火燒到自己。
新領導是外行，需要熟悉業務，熟悉人員等等，好多事尚不敢馬上做決定，等等他，他需要時間。
相信他熟悉業務之後，你合理的建議，他會採納的！彆著急！
希望我的回答對你有所幫助！
喜歡玄學的職場老人
如果是正常情況下出現這種現象，恕我直言，這個問題出在自己身上，答案也在你的手裡。為什麼這麼說呢？請你聽我的分析：首先是你的自我定位不準。你任副職幾年且工作出色，這隻能說明你做副職是合格的，並不代表這就是達到了做正職的標準；
其次是做正副職的標準不一樣。主要差別是正職必須具備副職不具備的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；戰略決斷（包括臨機拍板丿能力與組織（帶隊伍丿能力；而副職必須具備業務能力與配合能力。你認為他是外行，這不影響他任正職；
再次這是組織的委任。並不是你二人的個人之爭。你沒有上位，這個表明與你搭擋的前任正職並不看好你，可能也未能力薦。當然組織的考核也是不樂觀。所以你未上位。
今後怎麼辦？答案就是主動配合工作，認真履行副職職責。如果鬧情緒，報怨別人，貽誤工作。這隻能證明你做副職的條件也有欠缺。後果恐怕不妙。
天道若龍的一點淺見，不知可否。
天道若龍
第一，不是所有的正職都是從副職轉上來的。多數正職都不是專業技術人員，他們可以狗屁不懂，但是會玩權利，他們玩的是手腕是政治，不靠技術吃飯。
第二，去年有個新聞大家探討的，好像是電視臺臺長去醫院當院長了！你再多說就送你一個“妄議政策”頭銜。
第三，做好你自己，朝裡無人難做官，你懂得。
風雲天地
題主，你好，很高興回答你的問題。
你說的這種情況，我經歷過，以我個人經驗，現在木已成舟，你如果還想在這呆，你應做好的是兩個事：一是好好總結為什麼大領導沒選你上位，以後怎麼提升；二是調整好心態，積極配合新正職把團隊工作做好。
首先，總結下為什麼大領導沒選你上位，你應提升的點是什麼。
一、 你認為的“任副職幾年且工作出色”是不是真的出色。
所謂的出色是不是大家公認的出色，還是你自認為的出色，領導不一定這麼認為。可以找幾會自已瞭解下領導對你工作的真實評價，找差距，以利改進。至於瞭解的方式，可以請與你要好，與領導關係也較好的同事去側面瞭解，也可以自已找機會與領導溝通確認。瞭解領導與同事對你工作的真實評價，認識好自己工作中的不足，以後才有改進的方向，不要自我感覺良好而不自知，這樣是上不去的。
二、總結你與正職要求還有那些差距。
即使你在副職的位置上做得很出色，也不意味著你就一定能很好地勝任正職的工作。一般情況而言，副職還是偏執行多些，可能在專業技能方面比正職強也正常，因為正職與副職比至少在以下幾個方面要求會高些：
1、 大局觀：正職面對的工作更加全面，面對的領導層面更高，對思考問題的全面性、處理格局要求更高。
2、 決策能力：正職往往是要在其權限範圍內做決策的，而副職是執行更多些，做決策是有魄力，是要權衡各方利弊的，有時是要得罪人的，是要對決策後的結果負責的。很多副職老是提不上去，一個重要的原因就是因為受性格或長期工作影響，不敢做決斷，不敢擔責任，頂不住老闆壓力。
3、 向上管理能力：雖然說絕大部分人都有上級，都需要向上管理能力，但對於團隊正職而言這項能力尤其重要。因為作為一個團隊的第一負責人，他要對本團隊的績效結果負責，他需要得到上級領導的支持，需要從上級那獲取資源，他需與上級建立良好的關係，所以向上管理能力也叫管理上級的能力。作為團隊負責人，這個能力不行，可能與領導關係處不好，獲取資源能力有限，不懂有效彙報工作，可能會讓整個部門被動。這一點作為副職，要想提升是一定要修煉的。
其次，調整好心態，積極配合新正職把團隊工作做好。建議注意以下要點：
一、 心態調整：反正現在大領導已做出決定，你也左右不了，不如積極面對。你感覺是外行佔了這個位置，這個在職場中也不少見，可能人家專業技能比不了你，但人家可能在其他方面有他的長處，比如在全面性、決斷力、向上管理、業務資源等方面說不定比你強呢！即使人家真的是一外行，但人家後臺硬啊，你沒有，面對現實吧。我們只改變我們可以改變的部分。
二、 如何積極配合工作
1、 服從領導，不設障礙：不給新領導下馬威，不給新領導製造工作障礙，既然選擇留下，就要給新領導一個好一點的印象。
2、積極配合，增加信賴：在領導不太熟悉工作期間主動介紹相關工作情況，主動承擔責任，積極配合工作，這樣可能新領導會對你更加信賴。
3、 工作補位，團隊第一：工作中與新領導取長補短，讓領導充分發揮他的長處，對於他的短處如能補位的及時補位，把團隊工作搞上去。
其實，當你通過總結清楚自己的優勢與不足，揚長避短，努力提升，並積極配合領導工作的時候，正職甚至大領導都是心裡有數的，只要你有實力，機會遲早會來的。所謂的懷才不遇只是你懷的還夠大，沒讓人家看得到。
以上供參考，希望對你有所幫助。
淡而不定
那還能怎麼辦？
繼續幹好你的本職工作。要想當一把，只有提高的工作能力，等待機遇。首先幹了這麼多年副職，革命尚未成功，同志仍需努力。
原領導沒讓你走，就是對你工作的認可。上級又來正職(就管縣局科長吧，你是副科長)那局長副局長是吃乾飯的，別作夢了，你報告搞不好，局長一句話，幹革命就是聽指揮，不幹走人，人有的事。那好你去哪！
去你球，完蛋。
河南008
在機關付科十幾年，領導班子兩次上報提正科均沒被批，原因一是沒人給咱說話，二是自已沒能力走動。
用戶8051005234720
擺正自己的位置，幹好自己本職工作，一如既往當好參謀和發揮好助手作用；人事工作是個複雜的工程，尤其是一把手的安排，業務只是其中一項，合格的一把手是團結班子、領導班子和駕馭班子的綜合能力素質，特別是政治敏銳性，能洞察上級組織和領導的意圖，並能執行落實到位，特別凝聚一個班子和單位的戰鬥力和執行力非常關鍵。自己沒有轉正，要學會調整好自己心態，少發牢騷，好好珍惜當前崗位，用心學習和領悟一把手正職的能力素質及擔當，在抓好業務的同時，要注意知識的學習和理論的提高，多與正職和成功群體多交流經驗和學習，多學習別人成功之路作為借鑑！
