简简单单86
在疫情特殊时期，企业是否能提早考虑复工后的企业规划、人员按排、企业转行、企业创新、企业创收……。不是没有事可做，而是大有提前所考虑、设想、磋磨，不要到了真正复工时而手忙脚乱。
俗话说;养兵千日用兵一时，现在非常时期外地农村村村封路，农民工是既出不了也进不了，不是他（她）们不愿早日复工，而是响应国家号召窝在家中、有的需强制在家中隔离十四天、充分体现了党和政府非常关心人民群众的身心健康，作为我们企业领导也应响应国家号召;企业暂不开工的通知，何时开工要等疫情稳定不再漫延传染了才能逐步恢复企业开工。当然有的企业牵涉到民众生活的不在禁工之例，比如供电供水供气、电信邮局、超市菜场……。
在这里強调一点，企业千万不能光考虑眼前得失，无正当理由前提下开除和解除职工权益，眼前企业是减少了付出费用，但到全国企业都复工之时就是你们这些企业倒霉之日，因为到那时你别想招到人、更招不到有用人才，这就是看涨不看跌，就是股栗市场的“买涨不买跌”……。
daliu1009
首先说大企业，大型企业有着大而全的管理机构，并且分工明确对特大事件的应对能力很强，对这次疫情的突然而来，大型企业几个小时之内完成全部管控，企业完全有能力把疫情带来的负面影响降到最底。
二，中小型企业，微小型企业对这突然而来的疫情就有些招架不住了，因为这些企业的员工居住分散，受全国抗击疫情管控的影响，员工出不了村，出不了小区，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出来，但是回就又变成"不可能"了，工人的严重缺乏，让企业的管理者心有余而力不足，企业的生存只能奢望疫情后的加班加点往回找了。现在唯一能做的只有坚决守候，为早日赢得"战疫”胜利做出贡献。
三，而对于有些微小企业来说：这次新型冠状病毒性的肺炎疫情就是灾难，比如说，饭店，宾馆，旅游，景区，饮食行业现在全部处于停业状态，企业生存在“战疫”中己经无从谈起了，只有等到战胜疫情之后才可小恢复经营，至于说什么时候能恢复经营，只有等政府的指令了。现在令这些企业管理有着急的是如何留住人，如何弥补停业造成的损失。
以上回答是否正确，望指正。
走进真实的空间
第一，中小企业面临的压力会是空前的大，但是政府已经考虑到了，已经相继出台了一系列的政策来帮扶中小企业渡过难关。从大局，长远来看，我国的经济不会有太大的变化，企业运行不会减弱。
第二，各地企业复工的时间都在拖延，对各种中小企业的压力会是非常的大，尤其是餐饮、娱乐、电影行业，企业复工延期，生产和经营暂停，收入和现金流中断，但仍要支付房租、工资、利息等刚性支出。同时，经营中断可能导致企业订单合同违约、资金周转困难，特别是对部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业而言。
第三，为了应对这种情况我国出台了相当宽裕的政策，小微企业可以延长还贷期限、降低贷款利率；贷款贴息政策、延期纳税政策。中央为广大中小企业提供了延期办理涉税事项的空间，解决了其后顾之忧，解决了中小企业财税管理工作的实际困难。不而且一些地方政府以及各类商业银行、房地产企业等也纷纷推出降低贷款利率和租金减免等措施，帮助小微企业渡过难关。还有一些城市为了帮助当前受疫情影响生产经营遇到困难的中小企业，减免了税费、降低企业融资成本、减免了房租、等多项措施，为企业减轻负担。
FC影视
疫情不知道什么时候能结束，这是个非常严峻的一年。今年，多做离变现最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情导致工厂不能开工，市场不能营业，商铺不能开张。可以说，直接跟人面对面接触的行业都会受到影响。当然，这次疫情结束后也会迎来很多行业的爆发。比如03年的非典，造就了淘宝。此次疫情后，所有能够线上化、IP化的行业，跟医疗健康相关的行业，电商、短视频、在线游戏、无人配送、无人机等行业，预计也都会爆发。
疫情后的十大趋势
这里，我们不做过多的探讨，有朋友总结了以下十大趋势：
1、电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇，乃至会井喷！
2、无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业会强势崛起，未来的服务业里没有服务员。
3、各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送、定制化餐饮配送、清洁/保姆/搬家等各种上门服务。
4、线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。
5、家用办公家具、家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公。
6、同城物流，跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触。
7、私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务，未来将有越来越多的人心理需要抚慰。
8、VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界。
9、各种能够深入社区的项目，包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目。
10、医药健康，养生保健行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康。
疫情当下，企业怎么办？那么，现在已经被深度影响的我们，应该要怎么做呢？
1、严控成本，确保现金流，绝大部分商家，只要是在节假日有更多订单的商家，都想在新年来一波现金的回流，但今年都被疫情给卡死了。
如果可能的话，最少要保持，假设没有任何收入的情况下，6个月的现金可以流动，多更好。不过，这个是后话了，疫情结束之后，需要囤积这样的"粮仓”。很多已经进了货，没卖出去的商家怎么办呢？
尤其是餐饮企业，很多都想着在过年期间大干一场，因此囤积了很多的原材料。
现在也没啥更好的办法，最好的办法就是把原材料卖给周边的居民，以降低损失。已经有很多店这么做了，总体效果不错。我的老家，有好几个饭店在卖，饭店门口卖原材料。
鸡不管大小，10块钱一只，虽然亏本，但也能回收一些资金，并且还能维系住餐厅和大家的关系。
2、多关心老顾客，降低老顾客顾虑在这个时候，拓客的成本可以说是最高的了，就别想着拓客了。因此，更好的选择是唤醒老客户，尤其是会员。老客户对产品和品牌更熟悉，更信任，唤醒的成本也更低。
比如，给每一位老客户发微信信息，关心他们的健康状况，积极的帮助他们解决问题。并且，告知自己的情况，自己可以提供安全免费配送等等。
我们一定要加快品牌化、数据化、在线化的建设。
相信，明天，一定会更好！
非正常人类研究中心
我关心的不是大中小企业疫情后，怎么是恢复生产，因为国家已经出台了一系列救助措施，我关心的是小微个企业，也可以叫个体经营户，他们今后的前途如何呢？他们面临的压力应该更是空前的，因为他抗风险的能力实在是太弱太弱了，主要是那些个体经营户多数是投资小，少的几万，多则十几万，几十万元，投资少利润当然也是少除去房租和雇员及水电杂费等每个月能有些营利的数额也不会太多（指绝大多数）。这次疫情突如其来打了人们一个措手不及，个体户们也是响应国家号召，全民防疫不掉队连续停业抗病毒，在这期间有雇员的工资照发，房租多数也是照缴的（多数产权人也是个体），照现在形式看这疫情短期内还是不能完全解除，这些小个体户只出不进的日子不知道还能坚持多久？他们的损失谁来帮忙化解呢？是国家？是当地政府？还是个体经营者自己来承担呢？
飞常非常好
新型冠状病毒感染肺炎的出现，不仅侵蚀着居民的生命健康安全，也对企业的生存发展发出了不确定性的信号。面对疫情，企业出现焦虑是正常的。目前的当务之急，是政府和企业搭建起协同治理机制，相互助推、共渡难关。
为此，企业应该树立积极应对疫情不确定性的信念，分析市场需求变迁、市场结构和消费者心理的变化，通过不断试错，探索应对不确定性的方法，锻炼企业组织的敏感适应能力。
当前，政府为应对疫情限制了人流、物流等，不少企业处于停产、半停产状态。疫情本身也会在一段时间内导致部分市场人流、物流大幅下降。此时，企业应该做的是调整自身生产经营战略，鼓励员工在线办公、居家办公，做好财务规划，经济化使用自身资源等，最大限度地缓释疫情给企业生产经营带来的不确定性。同时，企业要做好对市场结构、市场需求和经济社会变迁的前瞻性分析，针对变化的市场环境，研发针对性产品和服务，为疫情结束后市场的雨过天晴预备各种应对方案。
为了减少疫情带来的市场影响，有必要搭建起政企协同治理的公共危机处理机制，加强双方的沟通与互动。如此，才能促进政府把握好对经济社会的干预力度，避免市场资源错配。
企业是防范疫情不可或缺的生力军。政府为应对疫情防治提供的公共服务，大多是可以通过向市场购买的方式实现的。在疫情防控期，企业应充分利用自身的专业优势、效率优势、资源优势以及与经济社会的沟通优势，而政府也可以通过购买企业的专业服务积极应对疫情。
同时，如同捍卫民众生命健康权一样，政府应适度出台相关政策，保护企业的生存发展权。比如，可以通过出台一些金融政策，保持市场流动性，为暂时受困的企业进行流动性纾困；通过适度为暂时受困的企业进行税费减免、社保延期和通过财政补贴适度降低企业融资成本等手段，为企业提供休养生息的生存发展机会。同时，政府应加快简政放权改革，通过更好地发挥政府的作用，为经济社会提供必需的公共服务，加速推进公共服务型政府转型，为企业创造公平、公正的营商环境。2月2日，苏州市政府出台的“苏惠十条”的一些政策，就值得各地政府借鉴。
总之，疫情期更需要风清气正的营商环境，企业也要将疫情这一不可抗力纳入自身生产经营的决策中，将对疫情的焦虑转换为应对复杂情势的行动，提高自身的适应能力。只有迈过不确定的坎，企业才能真正成长、走向成熟。
liniaoniaodehao
①加强管理：采用现代化的企业管理模式，吸引人才留住人才，提高工作效率，gao效合理的管理模式，降低企业运行成本。
②经准化营销，精细化运作：先说一下经准化营销：利用大数据时代，综合分析产品市场需求、客户定位、产品市场范围、竞争对手的动态以及行业发展趋势，进行经准营销定位。当下互联网时代，充分利用各种互联网渠道（比如搜索引擎、阿里巴巴、今日头条、贴吧、微博等渠道）来进行品牌推广、企业形象树立，通过网络渠道获取高质量客户提高营销经确度，进行垂直化经准化营销，再辅以线下营销方式。
那么什么叫精细化运作呢：首先是企业部门的整合，传统方式的企业运作，很多时候往往部门众多，人员过多企业成本高、效率低。通过网络化运作就可以减少一定的企业销售人员，转化成网络运营人员，通过gao效的现代化管理和激励机制，减少行政等其他多余人员，进行部门和职能合并，降低企业成本。对企业进行精简，做小而精的企业。
③增强企业研发能力：加大研发投入，通过产品的快速更新换代来增强企业竞争力，创造市场需求增加销量。同时避开同质化增加企业利润。
④重视客户体验与服务：加强客户服务，同时产品要满足客户需求迎合市场，放弃像以前一样不管产品如何你都要买的思维，产品能够解决客户痛点，以此来增强客户体验感增加客户粘性与留存率。
⑤加强自我学习：不断给自己充电接触新的知识新的事物，让自己的格局大起来，眼光看的更长远一些。
企业只有跟着时代的变化而变化才能长久的发展下去，否则等来的只能是被时代所抛弃
李痴儿
1.认真审视疫情对企业显示业务的影响程度，做出预判及方案。
2.梳理企业的成本费用，减少一切不必要的成本投入，尽可能保障现金流安全。
3.最大可能完成已有的业务和订单，保障现实收入。
4.拓宽融资通道，与银行沟通，争取提供长期的低息甚至无息贷款。
5.如果中小型企业手里有好的项目，老板要舍得释放，尽可能引进资金，备足粮草。
6.提高企业的组织效能，以效能为中心，强化人均效率。
7.制定疫情期间的薪酬体制与绩效考核，促动员工高效工作。
8.关怀员工以及家人的健康状况，对应的提供一些福利措施。
9.调整组织结构，释放员工的主观能动性，使公司更有活力。
多难兴邦，中国企业家必胜！中国人民必胜！
股票圈
首先说“开源”。
疫情下，市场开拓肯定是影响很大的，最直接的一点，面对面的和客户交流谈生意的通道都被切断了。但是，并不是坐以待毙、无所作为！
（1）传统线下的交易通道，客户关系还是可以通过电话或者视频持续维护的。
（2）如果能利用疫情对市场进行再次切割未尝不是一种市场策略。
（3）考虑转换为线上通道的可能，并尽快推进线上交易。比如近期恒大线上卖房的效果也很不错。
（4）回收资金。包括对应收款评估和尽快回收，或者降价、改变销售策略等扩大销售收入，拿到现金为王。
其次，必须考虑“节流”。
减少一切多余的费用，降低一切可能降低的成本。这方面一部分靠国家在疫情期间政策的支撑，一方面靠企业自身的运营能力。
（1）国家政策支撑。疫情期间，国家针对很多企业发布了财税、社保、金融贷款等方面的优惠政策。这些政策能有效降低或延缓企业成本的发生，一定多关注研究和尽快落实！
（2）提升自身运营能力。这方面要靠企业的内生能力，比如调整费控的计划，减少花费较大的企业活动，提高人员效能降低成本、变卖无效资产等各种方式。
大梦聊股市
在春节这个期间出现了特殊的疫情，很多中小企业到现在还没有复工，各项成本都在增加没有收入，给各行各业带来了很大的影响，那么在这个情况下我们该怎么做呢？该怎么解决？有正确的方式方法？
当危机来临的时候我们要有冷静的头脑，需要很强的危机处理能力，负责会陷入两个极端要么太恐慌恐惧，要么执行不到位执行不够迅速。 就会导致当下情况引起 应对不及时，判断不准确从而陷入困境。
我们同样认为危机背后都是机会，只要从本身去做商业而不是从感身去做就会有机会。我们自身呢在年前也是进行了一次瘦身，也抵御了一部分风险，但是很多企业呢他们在年前生意就有很大的瓶颈，在今年遇到这么大的冲击，遇到了更大的障碍苦苦坚持。
这两天我也在思考2020年中小企业该怎么活下去 如何去做。
在2003非典的时候，上海一家广东饭店的老板投资成本800万经营不下去，然后挂牌100万转让经营不下去，那是5月份的时候，到了6月份的时候就开始平息慢慢结束了甚至消费还出现报复性的反弹，但是那个老板就死在了黎明之前。
所以这次我们讨论的话题有一个核心，就是往往危机来的时候我们生存能力能不能支撑到黎明前的到来？
首先是活下来长期的经营性，后期才是与我们相关，目前如何破局活下来。
目前呢我们研究行业现状分为几类
一、不受疫情影响的行业 生活型垄断型的行业
二、疫情爆发极具爆发的行业 安防用品、水果、蔬菜、口罩等
三、疫情打击下收到严重的行业，旅游、餐饮、电影院、ktv、酒吧最快也要三个月
四、受到疫情影响很快就能恢复的产业，农副产品
五、充满大量机会的爆发式的行业，线上教育、线上娱乐、线上办公尤其是中小企业类型的
六、短期受到深远的影响后面慢慢才会恢复，制造业、房地产这些行业至少半年以后才会恢复到正常值
所以在这六个部分里，首先我们自己所做行业的类型，在接下来的时间我们会有什么样的变化呢？我们要自己认知清楚的。
关键词：对冲型业务（投资比喻，正向投资产品出现想象相反的运动，你有一个保护手段保相反也能盈利，两者以对冲 这叫对冲型业务）
同程旅游网，去年疫情爆发到现在旅行这个行业受到大的影响只有支出和企业运用成本，没有收入就很危险了，这家公司陷入了很大的问题就是收入大量减少成本不断的增加。这家企业在2月初六，想出了解决方案就是冲型业务，把公司受到旅游影响停滞的业务部门开始存量客户网络裂变双向的驱动产生新的业务收入的方式，来做企业集团的自救。结果2.1-2.10从全体失业到自救单项买菜一天卖掉一个亿，加上其他的产品一天一千万，10天的时间做了10个亿的营业额。利用互联网加刚需对冲了旅游的风险，而针对同样的客户创造了不同的生意价值，所以业务的对冲线，上线下的对冲、员工和代理值对冲、服务业和零售业的对冲。
接下来如何解决生存的问题，节流问题极限生存下来
大家怎么能够撑到黎明的到来，首先要有节流的目标，有了目标就有了动力，但是节流很痛苦。
开源节流8大建议
一、砍掉一切不必要开支
降低一切可以降低的成功，砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等各种应付款，比如：广告费，冗余的租金（也就是说过去的时候，我们租的面积会比较大，现在可能接下来3~6个月你都用不到的租金，但是回过头来你又要了怎么办呢，那你要考虑到现金流，如果你现在的现金流不充足的话，那就要在这上面动手了），市场的活动，行政的成本，机会上半年3~6个月涉及到大量人群聚集的活动，可能都不太需要了，比如大型的展会，团建会，都不要的。
二、尽可能降低你的租金成本
现在杭州市有个政策，如果你租有国有的房子，你可以减免两个月的房租，如果是私人的租房，要协商处理，当然政府会给一定的补贴。对于现在来说，如果公司3~6个月的现金流不充足的话，可能需要将冗余的场地转租或者搬到一个租金更低的地方，或者共享办公室。在2020年场地租金肯定是会降低很多，目前租金比较高的企业，这个时候很有必要去降低自己的租金成本
三、砍掉所有3个月内离钱远的产品和业务
至少3个月内不能产生现金流的产品和业务都可能需要砍掉，有很多业务或者产品属于成长型或者准备型的，估计3~6个月后才能有结果的，但是这个阶段，凡是离钱比较远的，我们都必须要砍掉，为什么呢？因为此刻是生存危机时刻，如果你卡在了这些业务上面，就需要花费你的成本，但是又不能通过这些产品或者业务收现，到后来就会很麻烦。
四、尽可能减少人力成本
我也知道，对于减少人力成本这一块，所有的企业都是痛苦的，因为对于人才的培养都是花了大量的时间和精力为代价的，招人也不是一件很容易的事情，但是危机发生的时候，这个选择是很有必要的，但是大家切记，减少人力成本并不是一定要裁员，我这有四大方式：
1>跟员工协商阶段性的降薪
这一点需要高管起到带头作用，这个肯定是所有企业目前必须要做的
2>把员工合伙制
把原来企业的同路人变成我们的合伙人，这个时期，我们需要共同度过难关，把其中一些高管，或者成本比较高的人，看是否可以转化到更高层面，共担一定的风险，当然，当行情或者公司变好的时候，他的收入或者给公司创造的价值也要比原来更高，变成合伙人
3>裁员
如果有一些员工在过去有用，但是对于现在的业务起不到任何作用的情况下，或者岗位不存在了，那就需要你忍痛割爱了！切记：裁员需要一步到位，快刀斩乱麻，如果阶段性的会很容易引起公司恐慌，涣散军心
4>根据业务转型匹配人力资源
看员工是否能适应当下的业务体系，比如转到线上，就看员工是否能快速适应线上工作的体系，看能不能把过去砍掉的业务对冲到线上，转到线上，把原有的单项收入入口变成多收入入口的模型
五、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正在现金流的营销开发适当增加
不必要的营销成本是必须要缩减的，当然如果是当下就能有正回报的，立竿见影的反而要增加，如果是长期回报的营销成本可能就需要砍掉，首先肯定是品牌型的广告类的，无论是线上还是线下，线下的广告肯定要停掉，因为现在基本上人们都很少出门了，而且大家的注意力都在疫情上面，对于广告的敏感度会下降，包括户外电台类的广告。这个阶段老百姓的需求往往是刚性需求，选择性需求会比较少。比如说开4s点的，做消费品的。注：如果是效果类的广告，只要能产生订单，可以持续投，反之砍掉，也就是烧钱的广告一分钱都不要投！
最重要的一点：全员营销
稻盛和夫说过，在萧条的时候，所有的员工都应该成为销售员
六、减少一切非核心的原材料成本或研发成本
什么叫不必要的原材料成本呢，就是说原来你的公司有50个产品，现在要想办法压缩到10个，聚焦到比较核心的产生现金流的核心产品上面去。
比如：你是开餐馆的，原来菜单上有20页，另外17页不是你的核心产品，必须要缩减到3页。
因为这个时候如果你的原材料采购成本或者压的库存过大，就会在你现金流紧张的时候出现很大的问题
举例：医药行业股票目前还是涨的比较好的，但实际上医药行业的销售额是下降的，为什么呢，因为大家去药店只买两样东西，一个是消毒水，一个是口罩，其他东西都不愿意去看。
七、延长账期，贷款期限，申请补贴
比如税费，社保费用的申请豁免，延期，各个地方都有自己的政策，大家要主动争取一下，一般情况下，老板要亲自积极主动去申请，因为每个地方政府的申请规则都是不一样的，能考虑到政府背后的申请流程逻辑，就能更快的申请下来
八、及时止损
对于我们已经投入的实钱，经济学上叫“沉默成本”
也就是经发生，却无法收回的成本，就要及时止损了
总结：关于节流的动作一定要在最短的时间完成，个人建议一定要在两周之内完成
送给大家八个字 生存为先 赚钱为后
成本疫情现金流业务黎明
房贷还没还清的人迎来好消息？20多天后选择改变 又能省一笔钱？
希望对你有帮助
