西瓜妹的爹
没法办。大环境影响，更多的是硬抗。至于说的一些网络拓展的说法并不适合所有的品类，希望疫情早日过去，以后能够不迅猛发展，资金链不要绷得太紧，以后足够面对不可抗灾难。
万里山河渡清风
打击中小微企业的不是疫情，而是中小微企业本身。
一、中小微企业普遍风险抵抗能力较弱
中小微企业有个特性，就是小、微，企业体量小，资产负债率高，经营能力不稳定，对外抵抗能力较弱，很多企业忧患意识不强，靠大量举债高杆杠维持企业经营，说到底这不是一个良性的经营方式方法。靠高应收账款、高成本支出型生产模式去运转的公司，这一阶段都是他们最难熬的阶段。
二、风险和急情时刻都会发生，而不仅仅是疫情
此次疫情突发，是很多没有准备的企业意料不到的，延迟复工导致的人工成本、工厂租金等高额支出，让很多企业面临窘境。但是，一定是疫情的原因吗？如果出现地区自然灾害，出现政府政策变动导致停产，出现其他各种各样的意外事件，这也都是意外的一种呀，疫情也是意外的一种。说到底，还是企业自身准备不足，没有足够完善的应对措施和应急预案。
三、冬天还会远吗？
这次疫情之后，肯定会有一部分小微企业面临破产。这一部分企业就这样被市场所淘汰。市场和社会淘汰的是那些劣质企业，不够优秀的企业，说起来残酷，但这次疫情确实是把筛子，把那些优质企业和劣质企业筛分开来。优胜劣汰，留下来的，才是未来民族企业的基石。
企业自身要想对策、减成本、扛风险。国家也呼吁了降费减租增补贴，希望更多的中小企业能一路熬过来，迎接曙光吧。
岭南人看世界
疫情终将过去，面向未来，广大中小微企业应“明目扩胸”，展望未来：
1、加大健康产业，包括量大面广的健康服务业，将是未来发展的巨大机会，将吸纳巨量的劳动力，并催生出众多新的商业模式；
2、制造业的产业互联网化和数字化、智能化升级；加入“互联网硬件制造生态系统”，通过数字化改造，运用各行业的工业操作系统，乃至工业 APP 于新型制造将是下一轮发展的必备关键要件，被云服务所赋能的新制造将重塑中小制造企业的竞争力。
3、以“可视化电商”为代表的“平台经济”将成为面向消费者的终端行业的主流。被“可视化电商平台”赋能的、对接线上平台的线下新零售业态将重塑整个零售业的价值创造和价值获取的商业模式。
理性地看，此次疫情将加速中国社会的整体文明程度的提升。与之相关的产业升级和消费升级将同步加速！将从根本上产生催生中国社会抓住第四次工业革命机会窗口的原动力。总体而言，短期有严重困难，中长期一定向好！
全球多语翻译
更要坚持在家别出门！
防疫：响应钟南山，再撑14天。
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近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。
从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。
看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。
对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!
行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!
经济信息速递
毫无疑问，新型冠状病毒的疫情还未结束，拐点也尚未产生，对餐饮、旅游等众多行业的打击是巨大且深远的。不夸张的讲，“战疫”结束后半年内，相当一部分企业的经济都难以恢复，也会有大批的企业面临倒闭，尤其是重资产企业，行业大洗牌已近在咫尺重资产企业自不必说，损失是惨重的，即使能熬过“病毒的袭扰”，也未必能挺过“余毒的蔓延”，这个时候政府必须要出台相关的政策进行扶持，否则仅仅只靠企业自身的努力，作用甚微。那么，撇开重资产企业，单论轻资产企业，尤其是小微企业，如何自救？
作为创业者很清楚，即使相关部门出台了一些扶持政策，也是存在一定滞后性的，并且政策一定是优先倾向于有一定社会影响力的企业，等落实到地方，再辐射到小微企业，估计黄花菜都凉了。那么这个时候，作为小微企业，包括个体经营户，都只能先进行自救。
以轻资产的小微企业为例。首先我们要从实际出发，计算自己的成本损耗。小微企业损失要相对少一些，尤其是以“服务”来进行变现的企业，运营成本低，损耗较少，最大开销是人工工资和房租成本；对于个体户而言也是如此，房租以及物料、设备的自然损耗应该是最大的开销。因此，只要能够挺过这一阶段，疫情结束后将是恢复最快的一批。在疫情结束后的“余毒”阶段，营销仍然是企业（个体户）经济回升的关键：无论是老品牌的延续，还是新品牌的诞生，在此时此刻，都将同台竞技，竞争将更加激烈和残酷疫情的严重性不言而喻，创业者的基本素质在此刻体现的淋漓尽致。
无论身处何种境况，临危不乱、辩证思考是创业者成功的必备条件。此次疫情让我们更加深刻的懂得了一个企业必须要多元化发展，集中于某一个支点非常容易崩盘；在可控的成本损失下，对于创业者，更是一场难得的磨练，比起恐慌，我们更应该保持清醒：疫情过后，行业大洗牌给我们带来了更多的机遇和挑战，这个时候我们要看清时事，疫情过后以最快的速度调整状态和战略，重新启航！
最后，创业者要正确看待疫情，坚定核心价值观。对于那些没有造成关键性灾难的小微企业，“战疫”是对价值观的又一次指引和稳固：这次疫情，让我们更加深刻的感受到，在和平年代耀眼的明星，并不是一堵不可逾越的高墙，在灾难面前，明星也是素人，只有“逆行者”才是英雄。我们是“战疫”的见证者，更是参与者，作为创业者，视野将因此变得更宽，格局更大
青海小咖
这次疫情影响了很多中小企业都开不了工，随着复工时间一拖再拖，这些中小企业真的遭到了毁灭性打击，希望当地政府能给予最大的扶植。别小看这些中小企业的倒闭，如果当地有关部门不救它们，那么有很大一波人会失业，很多家庭会遇到揭不开锅的局面，我觉得最好解决的办法就是当地有关部门跟所有银行商量放宽对中小企业的贷款，以前中小企业有很多在银行贷款过程中遇到诸多拒绝，这次真的要开设快速批准通道，并且给予一个月的推迟还款时间，毕竟刚开始复工不可能马上就赚到钱，从第二个月开始还款更为合理，如果大家都这样执行，我觉得可以救到很多中小企业，也能挽救很多家庭不会妻离子散。最后说一下不要再把这些中小企业主逼到去找私人的借贷机构借贷，那里就是无底洞，虽然解决了一时问题，可能需要付出巨大的代价，之前好多例子最后连自己的公司和房子都被这些私人借贷机构给坑走了，恳请有关部门一定要重视，而且给的优惠政策一定要有人监督执行，这些中小企业可都指着国家拉他们一把。拜托了！
阿呆疯人院
可以肯定的是今年上半年整个线下消费活跃性是非常差的，尤其是关乎正常生活的吃、穿、零售等等。
由于疫情导致人们的健康意识越来越强，平时除了必要购物（蔬菜、水果、超市）会出门，至于聚餐、外出休闲类的活动都会保持谨慎态度。
实体大零售经营方面会非常难熬，建议早做未来一年期甚至更远规划：可以转入线上的，抓紧上线并完善好线上的操作流程，能够关掉的店面尽早关闭；员工实行分流工作方式加裁员，重新调整工作绩效；因为降工资也不是最好的办法，短时间内要做好过冬的准备。
在以往的实际经营中，作为最活跃的小微企业本就经营成本不算低，如果遇上大的波动几乎是没有自保能力的，立足当下并结合长远考虑要从根本上转变发展思路：小微企业线下应该以体验式、产品精、门店少的形式结合线上服务，上门服务的营销特点才能持续经营才是根本出路。
银杏岛探秘
中小微企业，抗风险能力差，现金流量小，一旦现金流断裂，几乎就是毁灭性打击，就目前疫情而言，对于中小微企业影响很大，特别是服务型行业，错过了最为黄金的时间段，积压的生产资料要么过期要么平价处理回笼部分资金，但是面对无法复工，每天负担员工工资以及房租物业等开销不是一个小数目，虽然有一部分地区减免房租等但是杯水车薪，疫情的影响会有一段时间是继续，这就造成了中小微企业的开工以及市场反应滞后，严重影响了整年的业绩，因此中小微企业一方面要保证充足的现金流，以应对长时间的市场低迷，二要积极开展自救改变市场策略比如借助互联网线上模式，三及时止损，四了解当地政府出台的应对疫情政策看能否得到帮助！
闻道问道
心中有佛V
今年疫情对中小微企影响很大，大多数微企利润就低而且现金流不充足，去年市场不好又积压不少存货，估计受疫情的影响会持续数月，工人工资社保等支岀不少，现在只能等各地方的政府补贴、减税政策、银行提供货款低息的方法盘活现金流，让中小微企度过难关，不致于大批员工失业，不利国家发展。
