豫章花匠
会的。一定会有一些企业在疫情之前就是艰难支撑的，由于疫情的突然爆发而没了经济来源。
石来就转
我是一家小微企业的创始人，我根据我们最近的情况来回答你的问题吧。
我们公司主要是做各个城市短租业务，我们花了500多万在全国各个地方找房子，然后花钱从房主那里长期租下他们的房子，经过装修后，我们就在线上开始做短租业务。做这个业务我们大约有50人左右分布在全国各个地方。在过年前，我们为了做春节红包生意。还特地招了几位业务员，还在旅游旺地收了大量的房子，打算做春节后的短租业务。前后资金一共投入了600多万元，本来希望在今年春节扩大公司的业务。没想到，这次不是简单的生意不好，而是直接将为零。这次出其不意的打击对我们来说影响是十分巨大的。首先就是每月几十万元的人工费用，然后就是我们每月支付的几十万的租金，还有其他办公费用。我们估计每个月我们要话费成本200万元。我们现在最多只能支撑2个月，2个月后如果还没有起色我们公司就将退出这个市场。到时候会有很多失业人员，这也是我们所不愿意看到的。所以，现在我们希望这次疫情能早日结束，让整个社会生活和生产能正常化。
我们现在采取的措施有几个，第一个，员工和股东所有人员的工资降一半。这个我们是和员工商量过的，他们也愿意在家拿半薪，帮助公司一起度过难关。第二个就是，把原来短租业务改为长租业务，让整个现金流能够先稳定下来，我们认为只要能够顺利度过3个月，后面的业务会恢复起来的。
你可能不让了解现在的企业，企业一般都会把资金用于投资和再扩大业务上面，没有那个企业会把大量的现金放在银行里面吃利息的。因为资金是有成本的，我们向股东借钱是有成本的。他们一般要求每年12%的回报率。如果我们借1000万，那每年的资金成本就是120万。所以一般做企业帐上的现金是比较少的。希望我的现身说法式的回答能让你理解我们这个难处。
TeacherWang侃大山
西贝莜面，已经是挺成功的连锁餐饮品牌。疫情之下，频频传说撑不过3个月资金链告急。
与西北莜面同为餐饮品牌，规模更大更具名气的海底捞，已经在港股上市。但纵观它市值一直很平稳，没有大的增长，其实就说明它的业务规模也很难有大的增长效应。
类似这样的企业有个共同特点，一旦从0到1，每天就产生成本，你加大规模成本跟着加大，而且成本都是固定的，它不会有边际成本趋于0的态势。
能发生交易，产生收益，是需要在门店进行的，在营业正常的时候，有稳定的现金流入量，减去固定的成本流出量，现金存量就是稳定的。
就像一个水缸（下图），要保证存量稳定，提前是流入量稳定。疫情之下，所有人几乎宅家，不开门就意味着水缸的流入量断了，可是问题来了，每天的流出量不断发生，再多的存量都会用光的。
反而，线上的知识付费、互联网服务，就因疫情而受益，甚至出现难得的业务规模化的契机。
这个时候，真的是到了拼现金流，更拼商业模式的时候了。
每个企业都有成本，人工成本是至少逃不开的，危机不仅仅是现金存量不断减少，还因为业务不能开展，导致业务资源，如合作客户企业为了业务正常转头别家。疫情过去，就算没死掉，但耗费过多的现金流储备，让开展业务打市场缺少弹药供给，可能到最后人才都留不住。
2020年，这些企业都不好过，要是活得下去，得降低流出量，同时立即想办法恢复业务，让流入量发生。
本时明的创想
首先明白做企业作的是企业经营。就是代表什么都是流动性的。有各种资源的最大优化，资金一样要求优化。最简单的例子来说，比如说上市公司集资那么多钱，他是要干嘛？它是为了再扩大。他要把他的资金投入到可以创造更多效益的地方去，所以他需要融资。
所以任何企业都是需要保持一定的现金流就可以。有了更多的现金，去为做更多的投资来产生更多的效益。
正常企业三个月的现金流肯定是有的。但那是在正常经营的情况下。如果你全部停工了。只有开支没有收入。对于手上没有投任何投资项目的企业来说，是没有问题的。顶多亏三个月。但是对于有负债的或者是有投资项目的企业，他必须靠补充的现金流来支撑。而这时候没有补充的现金流，他根本就支撑不了那么长时间。
一个企业如果不去投资，那就不可能创造更多的机会和利润，但是如果他去投资，他就得考虑正常情况下的现金流，必须保证现金流不能断裂。但是遇到极端情况。对外投资企业或者是负债企业，没有任何的办法，只能继续进行负债。或者是大幅度降低成本。这两个方式一个是继续找银行或者其他方式借贷，另外一个方式就是裁员。
现在生意本身利润就非常之低，有些企业一年下来根本没有任何利润。再遇到这样的情况，持续一个月吧，还能坚持，如果持续2~3个月的话，会有大批的企业死掉。
经济学新思维
大家好，我是至达交易。这次的疫惰确实对中国乃至世界都造成了一定的影响。我个人觉得受到影响的最直接的是餐饮业、旅游业。而企业能不能抵抗住这次危机，就要看它的经济实力了。
企业资金流充足完全是可以应付这场疫情影响的，而有些企业就会引起资金链断裂，甚至倒闭。所以国家也出台了各种政策，以帮助企业渡过难关。困难是暂时的，相信疫情很快会过去，武汉加油！中国加油！
至达交易
一些单价利润不高的行业 靠的就是走量，如果流量不够，势必1、2个月后就危险了，除非有些企业没有大肆扩张，有现金储备。若大肆扩张且靠流量盈利的企业，一个月撑不住狠正常。所以，这次疫情给所有人警示：积蓄和储备很重要，当你大肆扩张和消费的时候，想想如果遇到风险咋办？因为世界充满了太多不可预测的不确定性！
协同研习马江
这样的企业，往往使用了大量的银行和民间的借贷资金。平时外面看起来风风光光。生意都是上亿的企业。疫情期间，他们工资要付，利息要付确实压力非常大。主要的支出还是在利息这块。前段时间报出来有20几家房产公司集体倒闭……
一浪迹天涯吧一
其实现金流管理比较好的企业，基本问题不大，甚至迎来了一个很大的机会。能在这一波“战役”里面存活下来，未来的管理理念、对市场的适应程度，包括对企业的规划、现金流管理都会发生很大的变化。
当然也对很多企业造成致命打击，比如就有餐饮企业出来哭，我的现金流只能撑三个月，国家再不救我，我就要倒闭了。那就想问一下，一个正常的企业，现金流储备只有两三个月吗？这是不对的吧？
整个社会都在去杠杆，如果继续在加杠杆，继续在扩张，继续在这种没有节制的，不产生现金流的扩张，这就会造成盲目乐观以为可以撑过去，但是历史就跟大家开了一个很大的一个玩笑，经济突然停转一个月，有的人才开始哭了。
疫情是对企业的管理模式、对企业经营模式做了一次压力测试，企业抗不过去，这个压力测试就看起来非常惨烈。企业要能抗过去，说明企业之前的理念是健康的，说明企业对抗风险能力强。
做好主业，努力经营，量入为出。只有公司能靠自己赚钱，自己造血，才能良性经营下去。
值得一提的是，即使在餐饮行业这个细分领域里，每个人的求生方法也不一样。
西贝贾国龙第一时间出来哭诉，我没钱了，然后他拿到贷款活过来了。最近潮汕八合里火锅也跳出来说，我们账上现金流只能活两个月了，得到的帮助却有限。从这两个个体上来看，贾国龙就是对的。他第一时间反应出来这个事情不对就呼救，不管用什么办法，活过来了。
老干妈就不出来哭，反正账上现金有得是，老乡鸡也是，账上有现金不搞资本运作，不放杠杆，所以他们没有问题。
悠芽财经
受疫情影响下，全民消费基本停止了，第一，企业受影响比较大的行业，第二，还说明了企业的现金流出现问题了。
这次疫情对各个行业都影响巨大，2020年面临的经济形势非常严峻，不少企业都遇到了现金流的问题，西贝，新潮传媒等企业都采取了应对的措施！
个人没有积蓄就是在走钢丝，企业没有现金储备也是在走钢丝，企业如果没有能够持续发6个月工资的现金储备，那么企业就很难承受风险，这次疫情在警示我们无论是企业还是个人都需要储蓄，这能够助自己度过非业务性风险的最好武器！
今天打小猫
打个比方，一线城市有房的人那也能算身价几百万。但是房子他是要住的，变现几率不高。及时卖掉房子去3.4线生活也有卖房周期。同理一个工厂老板身价上亿，可是这上亿的资产是包涵厂房，设备这些固定资产的。真正有大笔现金流的企业很少
