电商趋势分解
应当值得深思。这个要看法人开初期开小企业之际是否有足够的第二第三预案，而且在短期能改变企业遭重创的局面 ，这些都在建立初期就有预测(不可避免的自然灾难或灾害)。不要在开公司之初放鞭炮，出了问题打11O请求解决。所以旧社会有一句话，开店容易，守店难。換句话题就有应变能力。也就是有预计，並在短时间内改变企业遭困境的埸面，这就要是否有足够的资金去购置转型的设备和有智慧行的管理人才，这些都是靠平时积累和认识的人才。千万不要在企业鼎盛期间大量挥霍盈利而不注意节约的头脑。
老马48709
女王的小顺子
冠状病毒对大家的影响是挺大的，特别是没有资金储备的中小型企业，工资需要发，房租需要支付，社保需要交纳等等问题，更严重的是还没有收入。
小型企业该何去何从的问题我认为：
第一小型企业相对来说投入的少，疫情之下实际上开支不会太大，不会像西贝餐饮集团似的每个月好几千万的工资开支。大家总是会过去的。
第二积极自救，和员工一起共度难关
企业需要自救，不要等靠要，从思想上对自己企业负责的态度思考问题，充分利用当前时期扩大自己行业内的相关知识，增强自身技能。
第三积极拓宽自己的融资渠道
相信疫情之后必然会有更大的社会需求存在，广大被压制的消费欲望会更加强烈的凸显出来。扩大自己的融资渠道，坚信自己一定能活下来，当然相对来说小企业在当前情况下更容易活下来。
第四努力拓宽自己的销售渠道
通过互联网平台进行产品的销售，努力拓宽自己的销售平台。把人与人必须要见面才能完成的销售搬到互联网上来实现。
甘果大旺
从今年发生这一次疫情中不难看出：网络平台非常重要，目前很多的养殖场鸡蛋和鸡都是靠平台来处理的，特别中小企业在此刻发展电商则显得更为重要，能够保障企业的运行不至于瘫痪，也能解决自己手下员工的生计问题。
在中小企业心中，京东，拼多多，阿里巴巴和淘宝平台是他们发展电商的首选。但与此同时，如何在这段疫情隔离的空白期，将自己的店铺快速提升起来，大家就会觉得很茫然。专人运营成本太高，现阶段去找也不切实际，所以京东，拼多多，阿里巴巴、淘宝店铺专业托管运营是中小企业现阶段更为明智的选择。不管以后的经济怎么样发展，这一次就能看出网络平台的重要性了，所以大家都是根上经济发展网络时代，加强学习就不会落后！
超哥1992
疫情当前，对每个人，每个企业都是考验，无论是谁，无论企业大小，如何去应对，是检验，也是锻炼，是挑战，也是机遇。关于小型企业，实事求是的讲，虽然有船小好转头的特点，却有经不住风浪冲击的弱处，在大疫的冲击下首先要考虑和安排的是不垮。
做到不垮，首先要确立信心，千万不要被困难吓倒，难住，击垮。
做到不垮，要冷静面对。对自己的企业，对外部环境要有一个客观的分析，扬自己所长，尽量对接当地政府的规定和要求，按保本运行，保留人员运行的思路来做文章，大改小，小改散，养骨干上作文章，把熬当下，随时进发作为自己当前的目标。
贺兰霞光
突然出现的防疫复工环境，中小企业返工复工将面临困难重重，首先是房租、还贷、员工工资支付、纳税和员工社保缴纳，许多中小企业运转资金不足，加上原材料采购渠道不畅，人员缺编和防疫条件达标等诸多要求，会产生复工的巨大压力，就广东省而言，政府出台了二十多项扶持措施，现在又开通了粤商通APP平台，可以将企业要协调解决的问题上网提出，政府一星期多给予答复和协助解决，希望中小企业尽力挺过这一艰难时期，中国人加油！中国中小企业加油！
怡情76468248
😱😱😱😱怎么啦？国难当头，大伙保命防疫要紧，此刻容您唱利益调？也不看看什么时候？……当打赢这场战役，人们健健康康，不有的是精力挑战赚钱之道？……人生来在这世上是要克服因难挑战命运而活着的，要不来这世上干嘛？天上有美食掉下来供吃的呀 ！
ZYZ80895401
小企业开工轻重缓急，还是首先看产品的市场，如果生产的是市场目前供不应求产品，机不可失，则想方设法，开工越早越好。如果不然，则喝茶听广播，顺其自然，毕竟小型企业，员工工资是成本大头，供应链也未必恢复正常，房租和社保都是可以缓交或减免的，记住，小企业现金为王，现金链不断才是上策。
退思园居
坚持！坚持！再坚持！疫情之下小企业多争取国家优雅政策来扶持困难之处，然后想办法渡过肺炎病毒的危害之难就可以东山再起了！！小企业加油！武汉加油！中国加油！
广西二哥生活录
2月17日后，陆陆续续有复工。但是整个环境也是受很大影响的。首先服务业和零售业的比较惨淡。就算复工了，大街上也没人。小型企业只能开始来完成自己的订单。员工没到，自己人也得上。
