奮鬥青年大冰
疫情期間實體店能撐多久，主要看本身的自救能力，取決於幾點：
1、現金流的儲備量。但做過實體店的人都知道，沒有哪一家實體店會儲備大量現金，甚至是每個月的現金都只夠下個月的運營，所以從這點看，一到三個月後，大多數實體店都撐不下去；
2、實體店是否具備轉型的能力和基礎。現在很多實體店已經結合線上開始慢慢經營，但是否被顧客群接受，能否讓顧客群滿意你的轉型服務，持續的接受服務，就要看經營能力了。
3、企業是否有擔當，員工是否能共情，也是決定因素之一。實體店因為疫情不能開門營業，鋪租、工資、貨款、貸款等等支出卻不能停，可以緩發少發，但是不能不發，恢復正常後要補發；員工也要體諒企業的困難，一起面對，對工資暫時緩發少發多一些諒解，雙方溝通協調共度難關。
我希更多的實體店有自救能力，能在繼續堅持下去，中國經濟也會越來越好。
各種A小白
2020年實體店不想倒閉！但有些店必須被淘汰的原因你知道嗎？那些店鋪會被淘汰？疫情期間不能營業，如何把把損失降到最低？如何關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金呢？
有句話說留得青山在不怕沒柴燒，即使沒有疫情，有些店也會關門，而且有些店已經在關門的路上。主要原因如下：
01.很多餐飲小白初次創業就選擇餐飲行業，餐飲也是創業中入門檻最低的。新店堅持半年的不到50%；開一年的不到20%。經營兩年以上的基本不超過5%。餐飲創業是失敗率最高的，沒有之一。
02.新的商業體或社區不斷增加，降低了商圈的覆蓋範圍，導致商業體分流嚴重，新店的增多，這邊活動結束，那邊優惠才開始，新的商業體不僅同質化嚴重，有的還運營不足，導致大量店鋪目前運營艱難。
03.餐飲項目的泛濫與山寨良莠不齊，毫無競爭力，導致創業者選擇項目失敗，更加艱難！
現在盈利的店鋪來說也比較困難，畢竟租金與人員支出都是一筆不小的開支，但是熬過去照樣賺錢，只不過是餐飲創業比較特殊，將就現金流，這個也是多數人喜歡的原因，這段時間只是少了現金流，如果沒有挪用資金的店鋪基本不用擔心生存問題，畢竟這是大家在同一起跑線上。
有的是沒法適應現在網絡模式的發展，受到網絡的衝擊，早晚都要退出市場。還有就是高額的房租也是讓眾多微利店鋪難以支撐的主要原因。
盈利的店不擔心，虧損或運營艱難的店本身就是要被調整或轉讓，這個是做生意都會遇到的，這次疫情只是加速了一些經營不善的店鋪提早退出市場而已。
大王聊開店
面對疫情，實體店鋪是必須要快速開始線上佈局，雖然這時候可能看起來有那麼一點點晚。會流失掉一部分客戶，如果你能及時撿起來。做一些優惠拉人氣的產品。吸引顧客回頭跟單，另外最重要的是貨源必須過關，不論哪一類型的顧客如果感受到了產品的物美價廉，還是會認可你，如果你不考慮品質，盲目引進一些廉價產品，那就真的完蛋了。現在消費透明化。不要玩虛的，實實在在讓利給顧客，也許第一次引流賺不到太多錢，那麼咱們賺人氣，客戶認可度越高越有利，客人就是人脈錢脈，用心去做產品，做好線上可以送貨發貨包郵等等，你只要做出改變，我相信喜歡品質隨著年齡增長，一部分客人還是選擇實體更方便。更放心，我對實體有信心的，沒有實體就沒有生活。不會拉動市場經濟，咱們做好門店服務，提升服務做好售後，我想辦法總比困難多，加油實體店的春天一定回來。只要你願意。只要你肯努力，學習新的東西做出改變就一定行
新疆小佩佩
首先需要對店鋪發展方向和商業模式重新思考和確認。
實體店鋪的經營首先要承擔租金、人工、貨品庫存三大成本，且未來有持續上漲之勢，自己經營的產品和服務未來是否有持續提升業績，對沖成本上漲的實力？且實體產品又受到網絡銷售的降維打擊，能否做到產品和服務差異化？
這是店鋪未來生存的關鍵，如果有，當然可以堅定走下去。 如果沒有，那麼現在開可以考慮建立。如果建立沒有信心，就面臨一個抉擇：是否要堅持走下去，還是要換跑道和尋找新的商業模式。這是戰略思考的層面。
其次，要對當下疫情發展產生的後果進行評估，做出預案。最好的結果是什麼，最壞的結果是什麼？自身相應會承擔的損失和風險有多少？這個要有比較清晰的認識。當然，這個評估和預案要建立在戰略思考的基礎上。
二月底疫情結束會是什麼情況？三月中了？三月末了？
相應的費用如何，損失如何？
人員會可能有什麼變化？
商品會面臨什麼問題？
現金流是否存在問題？
目前，會產生什麼機會？
最後可能要考慮店鋪是否需要優化，哪些店鋪要保留，哪些店鋪可能要果斷關閉。哪些地地方存在機會，可以發力搶佔先機。這要根據自身實力和行業地位來決定。這是戰術層面的問題。
錦州斜槓小青年
疫情對實體店的打擊是致命的，就說我吧，本來生意就是勉強維持現狀，過年好不容易生意好一點，卻遇上了新冠！已經閉店快兩月了，零收入，房東是快九十歲的老奶奶，讓她免租估計是不可能，我也說不出口！
MM84346
全國都是一樣的，國家也不會不管，儘可能的搞些優惠、補助什麼的，不是說某個地方几家，疫情過後會有一點時間過渡期，結合外賣、短視頻堅持下去，相信自己、相信國家
wangzijun1017
面對疫情，實體店如果能完美的轉型，線上線下完美結合，肯定是可以度過難關的！
瑞小洋
實體店遲早都會消失的，只不過現在是過渡期。趕上這次疫情，只能加快滅亡。因為網購早就超過了實體經營，實體店的費用太大，僱人，房租和一些稅費，最後到手的利潤所剩無幾。而網購很多都是從廠家直接發貨，甚至還包郵。
一壺老酒179081664
我是浙江台州人，在江蘇徐州宣武商貿城租了一個童裝攤位，去年生意並沒掙到錢，也不好做，本想今年再堅持一下的，年前年後都這樣子了，我也無心堅持下去了，疫情過後就去處理貨物不幹了。
萍水相逢一緣
希望房東能發發善心，願店主能挺過這一關。然後也發展一下線上和社群銷售吧。
