品多多VV
中国几千年以来就是传下来的经商模式，所以要更改不容易。家族式管理这要看企业的大小，企业的初期，也就说如果是小规模的话，是具有一定的优势的，中后期的话肯定是弊大于利，这也只是针对大多数人而言，也有个别的，总的来说家族式管理在上个世纪以前可以，随着社会发展进步，人的观念的转变，以及经济的发展，家族式的管理往往会限制企业的发展。
吃货天下华哥
很正常的一种情况，不用不平衡，太计较。人是群居，需要感情的生物，人情往来很正常的事情。
退几步来讲，这样的老板重亲情，当然也缺乏一下相对的安全感。同样的岗位，每个人都有不同的用人观点和标准。作为老板来说，有时候会感觉亲人更有安全感，因为相互知道了解。
在职场上，入职都有试用期，上级领导都会慢慢了解来的新人，从能力到人品，熟悉之后才会慢慢把一些重要的工作给到新人去做。在公司，和老板关系最近的是司机、秘书、助理，他们知道很多其他人不知道的。
同理，家里人和亲戚也是出于这样的状态。当然有些老板安排的岗位不同，出发点也不同。有的会把财务、或是人事等要职给到自己亲戚，以求能帮自己把关，关上门毕竟一家人。有些会把一些闲职给到自己人，就是简单锻炼和看着不出去惹事就行。还有些会把一些重要业务给到自己直系亲属，这是真实的锻炼接班人。
总之，公司是人家的，权利也是人家的，我们不用不平衡。生的好也是技术活，在人一生中，会有很多看似不合理，其实是很合理的。你的学历高，却没人家挣到多或是职位高，这能说明什么？入职那家公司早就是人家的付出，运气好也是人家的一种能力。情商高、逆商高谁能说不是人家的一种能力。
在职场上，工作几年，都不是小白，即使没有老板的亲戚，也会有同事的朋友或是长期项目搭档。在工作上依然会让我们新人感觉不一样，做好自己的工作最重要。
1、老板让我们来，不是认人挑毛病，是工作产生价值的；
2、努力融入团队，和大家打好关系，便于自己开展工作；
3、和谐氛围，展现自己的才能，让老板知道你很牛；
4、努力工作，好好学习，积攒经验，早日创业当老板；
5、学会适应团队，不要让团队适应你；
生活和工作一样，思考自己要什么，去享受工作，不是心里不满的工作。
服务型门店运营规划师
首先，很高兴回答你的问题“怎么看待一些老板把亲戚弄到公司来上班？”其次，
1.如果老板亲戚是一名一线员工的话，而且是跟所有人平起平坐，从最基层做起，不以亲戚之名对其有所包庇，有所保护，对所有员工一视同仁，公平起见。那说明这个老板是个有远见，有智慧的老板。
2.如果老板的亲戚被老板安排的是个管理人员的话，当然是很多人都不服的。员工会认为这是靠关系上任的，让别人看不到他真正的实力和能力。如果他有那个做管理人员的能力，就算是不用靠关系，也能服众。如果只是因为亲戚关系，拿着比员工工资高的，做着比员工工作轻松的事，工作业绩也上不去，那就算是老板看得下去，底下员工也会有非议的。
所以说，大家并不介意你是不是老板亲戚，真正让人信服的是你有没有一颗与一线员工一样能吃苦耐劳的恒心。有没有能力带好底下员工一起为公司做出业绩的实力。如果是金子，总会发光的一天，不需要别人的庇护。
以上是我个人的看法，希望对你有法帮助。
小黄人大眼萌aa
这个，也是有情可缘的，这种企业一般都是私企还是不是太大的公司，老板是想把他的亲戚培养成心腹，但是在亲戚家上班，你干好了，想的周到了，他说你应该，你无所事事也不行，而且更不好说话，比如说，不想干了，你走了他还不愿意，还得看他的脸色，要是没有亲戚这层关系，可能就早走了
小农民小磊
这是一个很常见的现象。中国、日本、韩国等东亚国家，都具备很强的家族文化，认为有血缘关系的人更值得信任。所以，我们不要用有色眼镜去看待老板的亲戚，也不要过于去防备或者巴结他们。
老板安排亲戚进公司的好处：能够快速启动业务，减少一些利益分配的沟通成本，同时亲戚的稳定性会更好，不用太担心跳槽的问题。
老板安排亲戚进公司的坏处：不太好管理，毕竟处于情面，很容易形成对正规管理体系的破坏，甚至会给公司带来一些不良的风气。
总的来说，我们应该保持平常心看待这个现象。
陈老师职场问题诊所
这个我认为是看什么岗位，或者老板的商业站位。
1、任亲为贤，把亲朋好友作为人才来使用，但忽略了亲朋好友的真正实力，那就很危险。但凡有亲朋好友素质不高，容易在公司颐指气使，拿着鸡毛当令箭，欺上瞒下，企业走不长远。国内某知名企业（山东青岛）犯过这个大忌，最终沉沦。
2、任人为贤，无论亲朋好友还是普通员工，只要你有能力，遵守制度，老板也能做到铁面无私，一碗水端平。也可以发挥真正的作用，企业会走的更长远，亲朋好友遵守制度，并且和老板，公司，员工一条心。企业会迅速发展壮大！
3、面子事，有时候很多面子事，碍于家族内各长辈的情面，若是非要让亲朋好友进入公司，可以和普通员工对待，从基层做起，并严格考核，这样才能让大众服气。
总而言之，老板要一碗水端平，用制度来管理公司，而不是用亲情来管理公司。
奔跑小螺号
为啥老板要用亲戚？这个其实就是个信任关系。如果有可信任的旁人，老板才不会用自己家亲戚。谁都知道请神容易送神难，用亲戚一时爽，不用的时候却有可能撕破脸。而且亲戚难管理，难批判。用亲戚就是看中可一个信任。这个才是有能力的员工的好机会，怎么建立起老板的信任关系，真正让老板相信你的忠诚，分分钟就顶替掉老板亲戚坐上核心岗位。
宏札济济
这种情况属于家族企业
分两种：
一种是你没有能力，也让你做个小领导跟着老前辈学习，这种老板只顾亲情
另一种是不论你是谁都需要公平公正对待，做的好奖励做不好处罚，和其他人一样，
这种老板既照顾了亲人对公司的其他员工很公平
家族企业就是这样，没什么大不了的事，做好自己本分的事
百汇成名
首先这样的企业往往不是很正规，尤其亲戚一般都是核心岗位，最怕的就是在核心岗位没有核心技术，而且有亲戚在，就少不了在某些场合开绿灯走捷径，遇事处理缺少公平公正，没有一套科学的管理体系，很难做到用制度管理，用文化管理，基本都是人情管理、口头管理，不成体系，没有统一的管理标准，让员工在工作中也很难适应，比较为难，但员工又左右不了，只能逆来顺受，时间长了就会形成领导头疼企业不好管，员工抱怨不知道怎么干，领导忙的不可开交，员工消极怠工混日子的情况！当然也有亲戚做的好的，懂管理懂业务的，只能因人而异吧。总之用制度用文化管理的企业往往发展更好更顺畅，用人情管理的一般是越管理越混乱！不是排斥企业用亲戚，但往往血缘关系会不自觉的破坏企业管理原有的应有的体系和制度，所以总体来说用亲戚的企业管理都不是很理想！
乌龟的龟
你好！我是80后创业小温，很高兴回答你这个问题!
现在很多创业型的企业，都喜欢用亲戚到企业做事。如果企业没有组织架构，清晰的职位职责，那么管理一定会乱套!变成"亲戚"就是领导，把真正领导职位变成摆设，员工都不知道听那个指挥，出了问题就互相推卸!
所以，在用人问题上，老板应该做好以下:
1.只要是人才，品德好，可以为企业创造价值，不管是亲戚还是不亲戚都可以大胆录用。
2.一定要把"情"和"理"分的清楚，只对事不对人.
3.把亲戚培养成优秀员工，做好标杆，把员工培养成"亲戚"的忠诚度。
以上是我的解答，希望可以为你解惑!谢谢关注，一起讨论!\n
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