Ghost
有
但不好做，因为竞争太激烈了。
现在做新零售就是解决最后3公里的问题，没有成熟的平台支撑，自己做难度大，投资大。最好借着自带流量的靠山才有希望。
麦田同学日记
度情期间，做本地化商城平台有前景吗？（水果，蔬菜，米面粮油）？
我始终认为，做本地化商城平台是有前景的，不管你经营水果，蔬菜或其它，因为线上与线下销售相结合，是当前实体店要走的必由之路。当前，在各个大小城市，网络接单、订货、结账，人工送货上门早已实行，而且已经常态化。
但是不得不说，由于疫情发生等原因，本地化商城平台显得更加活跃，其功能和利好更加凸显出来。
一是便捷。客户不出门，服务送到家，一个电话，一个微信下单，问题得到解决，小店避免了人满为患，客户可以网上预定。对于店铺来说拓展了销售渠道，增加了销量；客户来说，避免了上楼下楼掏钱结账的麻烦。
二是安全。顾客与店家建立了网络体系，两两不见面，避免了疫情传播，减轻了心理压力，只要价格合理，质量过吴，服务到位，何乐而不为呢？
三是信任。线上线下双线运营，媒体与实体两相验证，顾客与店家之间建立起了稳定的持久的信用体系，店家库存可以扩大，将更有利于本地电商平台的扩大发展。
四是拓展。实体店，哪怕是小区超市，建主本地化电商平台，都将会有利促进其业务拓展的。例如，在接待实体店运营的同时，店家在平台上搞促销业务，代购业务，积分激励制，或当日限时抢购（蔬菜当天卖完）等，建立微信客户群，开展社交电商，都将有效拓展业务范围，提高营业收入。
当然，建立本地化电商平台也要具备一些条件，比如，有人管理接待平台业务，广告，接待，答疑，线下送货。还要做到货品质量好，价格合理，送货及时，送货到家等。要保持稳定的货源，建立良好的信用体系等。
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菜刀砍蚂蚁
这个想法是一个非常好的创业思路，疫情期间基本都在家里呆着，如果在当地有平台是做网上销售的应该前景很好的。但是也要解决了以下问题：
1.平台的知名度，疫情期间要做本地电商平台，首先这个平台要在当地有一定的知名度了，要都不知道有这么个平台还谈什么做好。毕竟疫情期间不可能出去宣传和推广的。
2.货源，不管是做农产品还是水果必须要保证有充足的货物，这个还是相当有难度的，疫情期间不可能从其他地方配货了的。
3.物流，在当地做基本都是送货上门了，物流人员就是一个难题。大多回家过年的都没有回来，人员紧缺而且还要做好送货途中的疫情防控，。
4.相关部门的协调，疫情期间基本都封小区了，送到想要进入都难。这个就要去相关部门协调好。
唐糖辰
我是尚法者小马，很高兴回答这个问题。
你是说这种模式通常叫做社区团购。从目前来说，社区团购的主流玩法是这样的：
创业者通过社区团购系统搭建社区团购管理平台，由平台招募便利店主或者宝妈作为团长，团长在固定社区内通过自身的社交朋友圈扩展粉丝群体，加之运营微信群的营销手段，日常分享微信商城（小程序）中的商品链接，号召消费者参与拼团。一般来说，参与人数越多价格越低。
消费者在微信商城（小程序）下单后，平台总部根据分散的团长汇总后的订单明细，再次进行统一采购，整合小批量订单为大规模订单，以更低的价格完成采购任务；然后发货至团长处，消费者线下自提完成购物流程。
在这个模式里面，拥有几个关键角色：系统、平台、团长、消费者。以及社区团购平台最为根本的保障：采购及供应链能力。
平台：平台作为模式中的S部分，需要保障采购的商品价格与质量，加上自有（或外包、或自有+外包）的物流能力，能够及时的将商品送到团长处，这要求企业内部的运营实力；另一端，企业需要挑选、扩展团长，包括与团长的合作方式、社区社群的运营方式、商城活动等等进行确定，这要求企业外部的运营实力。
团长：做为社区团购模式的B端，连接平台与社区消费者最重要的枢纽，包含平台商品到货点、小区居民自提点、社群运营者等核心功能，在社区团购中举足轻重。目前，团长有三种选择：宝妈（无店）、便利店店主（有店）、快递点负责人（有店），各有利弊。对于团长来说，社区团购是基于邻里间的信任选择，对平台及商品的选择、邻里间的关系等都需要考虑。
消费者：消费者的主体是小区居民，经过实地调研，以20-40女性居多，购买频次最高的是生鲜、水果。尤其以限时秒杀中的商品成量最高。平台以及团长，在社区团购的运营中，分析消费者的需求也是很有必要的。
系统环节：有好多团购系统，供应链端、平台端、团长端、商城端，四端一体，一站式社区团购解决方案，帮你打通社区团购每一个流程！
从前景上看，社区团购发展的几个关键趋势是：
1.二三四线城市的社区团购企业的：区域化、本地化；
2.精细化运营：更优的选品、更低的运营（人员、物流）成本、更周到的社群服务；
3.市场初期的价格战、演变成产品的质量战、发展到企业的兼并战；
4.内部从社区团购较单一的品类到全品类扩张；
5.外部从单方面的社区团购向社区全方位服务整合。
尚法者小马
疫情期间出入不是很方便，而且面临一定的隐患和风险，如果在当地有平台是做网上销售的应该前景很好的。而且有人已经做了，小编所在的江苏昆山已经有做了，效果的反想都不错！
一、平台的知名度，疫情期间要做本地电商平台，首先这个平台要在当地有一定的知名度了，要都不知道有这么个平台还谈什么做好。毕竟疫情期间不可能出去宣传和推广的。依托于长年的大闸蟹经营，这家的知名度不错！
二、稳定的货源，不管是做农产品还是水果必须要保证有充足的货物，所以在当地的周边一定要有农场和鱼塘。
三、近距离物流，在当地做基本都是送货上门了，物流人员就是一个难题。大多回家过年的都没有回来，所以要才用近距离物流方式。
四、消毒检疫工作做好！
创业王鲁泰
这个创业想法不仅适用于疫情期间，疫情过后生意也会很好。疫情时，封城封小区带火了网络平台销售基本生活必需品，特别是食品。
疫情过后，国家会对餐饮农贸市场管理更加严格。
经营食品卫生安全严格把关，不销售野生动物。天天消毒。
中国加油!武汉加油!
歌舞股
疫情期间，封城封路，实行封闭管控。只有通讯、网络是来去自由，畅通无阻。时间长了，人们都呆在家里，各种日常生活用品、水果蔬菜、米面粮油就会短缺。这时就需要一个网络商城、销售平台帮助人们解决日常生活必需品的难题。特别是食品。
建个平台容易做好就不易。特别是疫情期间，很多人没回家，当地政府又封城封路，控制人员流动，这对平台的货物采购、订单配送、防治疫情都是难题.这就需要创建平台的老板要想办法协调解决这一连串问题。这些都能做到那你这平台就公被千家万户关注。就是疫情过去了，人们还是会记住这样的平台 ，忙时或不方便出门购物时都下会来光临平台，因为在这里客户可以用手机、电脑 ，不出门网上解决生活大难题，发展前景一定看好！动动你的金手指也来点赞分享一下，我们共享共探讨！
谢谢！
飚文乐视
你没有做这个行业，现在做的人很多呢。有很多的平台专门做这个，包括很多市场上卖的一些粮油店都从这个平台上选货，一些小卖店呢。还有供应商们都在这个平台上进行交易。这样的平台非常多，一定要去了解，其实你随便到一个小饭店都能了解下来。所以千万不要盲目做任何一个城市，这样的平台都有三四家。
经济学新思维
社区团购的“拐点”似乎早疫情一步来了。
当下新冠肺炎肆虐，公众纷纷闭门在家的同时，日常生活需求成了第一大问题。此时社区团购的价值被重新审视并且看好，但这样大环境下，也并非社群团购之所愿。一方面，在春节期间，社群团购难以保证供应；另一方面，抢购潮背后，对社群团购的供应链、配送、物流、人力、账期等也是一大挑战。
被赶上“风口”的社群团购多了一份担当，疫情之下，思考的不是如何跑得快，而是现在能否守得住。
订单暴涨之下，社区团购的机会与短板俱现。
回看2018年下半年开始火热的社区团购，还未奔跑多久，到2019年4月就开始迅速降温。潮起潮落，社区团购仅仅绽放了半年多时间。
2019年下半年，社区团购进行整合已经是大趋势，不过眼下疫情在急，临阵磨枪的社区团购再次登场。
位于湖南的一家社区团购—兴盛优选，目前在湖南的复工率已经达到近70%，省外的其他业务也将在全国正式复工的2月11日陆续恢复。
这个复工程度在疫情之下来之不易。社区团购的供应链由供应商、平台、物流、团长、消费者组成，任何一块出现差池，都会影响整个社区团购。
和大部分社区团购平台不同，兴盛优选的团长是便利店店主，疫情爆发之初，最先受到波及的是团长，他们也被迫关闭了便利店。
其次是在物流上，平台货运司机初一初二调休，也是在这两天疫情突然爆发，随后封路封村，物流也被迫停运。
虽然在2月10日全面复工，但难度却受疫情影响摆在眼前。一面是社区团购供应链严重不足，一面是消费者购买需求暴增。
不少没有生鲜电商、买菜APP触达的地区，小区的居民也纷纷重拾起以前自建的团购群。
“无公害青菜20元/5斤，大蒜叶20元/3斤，菊花叶10元/0.5斤。需要的跟单。”这是江苏某小区一个团购群的信息。
“这个团购群建起来有一年多了，当时是想和小区里的邻居们一起团点水果、蔬菜、网红食品等。”群主称，真正火爆起来，还是疫情开始后的这段时间，每天都有团购。
在他看来，以前社区团购只是当副业做着玩玩，如今一天要接几百单。
除了民营社区团购外，在疫情最为严重的武汉地区，当地政府也以社区团购的方式，将蔬菜物资运送进社区。
2月7日，《长江日报》在武汉发起了“社区团购蔬菜”活动，24小时平台访问量突破330万人次。
其方式是筛选出一批有资质、有规模的生鲜、食品、农业企业入驻社区平台，市民可以通过平台直接拼单团购。
社区团购对很多人来说并不陌生，之前很多小区业主群、门店自己的顾客群等，都做得还不错。不过，在疫情防控这个特殊背景下，社区团购再次火爆了起来。
南京大学商学院副教授周耿表示：“在疫情影响的背景下，社区团购是一种短期的、自发的一种消费方式，是对在线生鲜模式的良好补充。”
对于消费者来说，社区团购将商家与消费者建立直接联系，实现及时、按需配送，这能够很好地满足社区居民对家庭刚需品。同时在选择疫情严峻形势下，避免大量人流集中在超市和菜市场，减少人与人之间接触产生的传染风险。
在这个特殊时期，社区团购为线上生鲜模式补缺补漏。
“非经营性质”的特质，让社区团购在特殊时期证明了其价值。而值得深思的是，疫情过后，社群团购会不会像之前潮起又潮落？
用户留存、货源与物流、效率等都是亟待解决的问题。
疫情之下，这些对用户来说都不是问题，毕竟是被“赶”过来的，能吃上、多久能送到都是能容忍的事。但疫情之后，公众对于需求不会只满足于吃，还要有得选、吃得好。
当下，大部分社区团购平台采取轻资产模式，本身不控货。这种运营模式能够最大程度减小平台的资金及库存压力，被视为平台的保命之举。可供应直接影响平台发挥。
物流直接决定用户体验。社区电商平台与运输员并非雇佣关系。这种宽松的合作关系，能够减小企业的人工成本，弊端是可调度的员工有限。
相比于盒马、叮咚买菜、每日优鲜等，如今的社群团购优势只在于便捷，疫情之后，这一优势也不再凸显。
虽然受到疫情影响，社区团购现在正红火，但美中不足的是，商品供应不足，运力不足，以及团长的不营业，都限制了社区团购平台在此次疫情中的正常发挥。
不过这都不重要，在大灾面前，社区团购也在积极展现出自己优势的一面，等到疫情过后，社区团购可以重新思考自己
老爸看星星
我们现在的社区，都有超市送货到小区。最好做上游，对接超市，给超市送货。
