疫情來襲，各行各業備受打擊，民宿行業更是倍顯慘烈。民宿行業真的像某些人所說的歸零？民宿人如何正確看待這次大的危機？未來的方向在哪裡？請聽一聽民宿界大咖“鬍子”的看法。
注：在疫情面前，除了片刻嘆息，我們絕不會沉淪；越是至暗時刻，越能激發逆流而上的潛能！破疫而出，浴火重生的民宿必將更加輝煌！（歸零，那是扯淡！！）
鬍子的看法：
一場突如其來的疫情，打亂了中國人過大年的所有安排和節奏。而對於很多已經淡了兩三個月，想靠春節爆滿獲得不錯營收的民宿來說，幾乎是“晴天霹靂”，只能和對方溝通，勸退已經定好來民宿過春節的遊客；很多已經付了全額住宿費的預訂，一個個去退款取消；就這樣，把一個期待很久的經營“黃金假期”弄成了“欲哭無淚”。
因為全國各地展開的“隔離戰”，很多一直忙忙碌碌的民宿主人們，突然感到時光的漫長和日子的無聊，大量的精力是用於焦躁不安的手機刷屏和漫無邊際的等待中，很多民宿主陷入迷茫、焦慮和不安中。民宿的將來會怎麼樣？我們現在能做點什麼？
那麼，我來和大家分享一下，對於“當前”和對於“將來”，我的一些個人觀點和立場，僅供參考！
首先，疫情是一場危機，但是每一場“危險”何嘗不是一場“機會”的出現呢？
過去幾年當中，在各種因素的推波助瀾之下，整個文旅住宿行業規模和數量的高速增長超過我們每個人的想象，激烈的行業競爭“如火如荼”，那些沒有頂層定位、沒有運營團隊、不重視品牌、硬件很差、缺乏個性而且服務跟不上的民宿，不管有沒有這次突然的“危機”都註定會倒閉，他們已經不符合日益成熟的市場需求，早就該淘汰了。
而經過這次疫情，大家更會覺得生命的可貴，親人朋友的珍貴，對自然界力量的敬畏。從這個意義上來說，只有那些山清水秀、空氣清新的高品質、高品味、高顏值的鄉村民宿，才能成為下一步更多城市遊客最為嚮往的去處。
所以我們現在能做的，就是把握好自己，不自怨自艾，借這段按下“暫停鍵”的歇業期“苦修內功”，變被動為主動，去迎接疫情結束後大家衝向大自然去度假的“壓抑之後”爆發期。中國擁有世界上人口最多的中產階級，中國的中產階級數量依然每年還是在高增長，以旅居住宿為核心產品的度假產業仍然是最好的產業之一。我們有理由深信在疫情結束以後，必將迎來國內民宿、鄉村旅遊向高質量和可持續發展的最好時期，也必將迎來鄉村旅居度假的反彈性消費狂潮。
第二，疫情考驗的不僅是我們的財務實力，更是一次對民宿主人綜合能力和民宿產品自身的全面考驗！
我想，當務之急振作起精神來最重要！要振作精神來思考，經歷重創後我們民宿的春天在哪裡？一是通過此次疫情，消費者對目標民宿會有更趨理性的選擇，具有山水資源稟賦、健康衛生、用品用材天然、優質服務等高品質民宿將更受市場青睞。另一方面，疫情過後，民宿市場必定出現競爭格局，大量民宿可謂蓄勢待發，八仙過海各顯神通，而競爭不外乎特色、內涵、營銷和服務四大板塊。
由此思考，著眼於當下，我們最少也可以展開“四大戰役”：
01、制訂學習計劃，帶著員工一起，補上缺失的民宿運營必修課。
02、投入精力，完善現有產品品質，維護和保養設備設施，通過軟裝和細節佈置來提升民宿內涵。
03、添加和完善微信、微博、抖音、小紅書等互聯網工具的營銷版面、內容、方式和方法。
04、梳理在地鄉村特產特色資源和民俗民風，進行農創、文創產品開發。
第三，疫情之後的痛定思痛，民宿需要的是格局、良知和踏實。
疫情之後，國內的民宿發展將進入一個理性、有序的高質量可持續發展階段，具體特徵如下：
01、民宿的專業化、品牌化、集群化和產業化發展將成為主流，很多單體單店的生存將會越來越艱難，多品牌、多業態滿足消費者多元化消費需求的微度假綜合體項目將成為民宿發展的主流模型和體系。
02、靠吸引眼球但沒有運營能力的網紅民宿店會越來越難出現，即使出現也必將因為運營的可持續能力不強而成為短期效應。
03、沒有強策劃定位和強運營經驗的鄉村民宿和旅遊度假項目將不會被政府和投資人認可；沒有策劃運營能力和經驗卻到處說“鬼話”的規劃機構將會被“人人喊打”。
04、很多私慾縱橫人群組成的民宿行業社團的公信力逐步喪失，一批擁有強大策劃定位、設計建設、業態和品牌資源聚合、人才儲備和運營能力的文旅產業集團和企業將會成為民宿行業的“排頭兵”和“引領者”，他們會按照一定的區域範圍，配合政府，在自願的基礎上，指導和帶動各類民宿相關產業進行資源共享、平臺共建、市場共推、品質共提等等全方位的開展全域抱團合作。
總之，這次疫情，既是危機也是大考，在每一個危機時代，大浪淘沙之後都會湧現出一批成功的企業。他們在“危”中尋“機”，通過自身的能力和積累，營造出健康、有序的民宿市場，和更多具備文化審美和優質體驗的民宿產品，在市場復甦之後，破疫而出，必將更加輝煌！
文章轉自宿聯旅居
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