陈天霸934
一、如有征收征用情形：因国家公共利益需要或者发生突发事件，政府临时征用企业的房屋、交通工具以及相关设施、设备的，被征收、征用的企业有配合政府或有关部门采取征收、征用措施的义务，也有监督政府或有关部门采取征收、征用措施及事后索取报酬、要求返还、要求补偿的权利。
二、工资发放问题：员工因疫情被采取隔离措施致使不能按时上班的，企业应当支付职工在此期间的工作报酬，且不能擅自解除劳动合同。在此期间，劳动合同到期的，顺延至职工医疗期期满、医学观察期期满、隔离期期满或者政府采取的紧急措施结 束。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。
三、为抗击“新冠肺炎”疫情进行捐款，您可以向例如：中国红十字基金会、 中华慈善总会以及各省、市红十字基金会及慈善总会进行捐赠；也可以为学校、 敬老院、相关公益组织捐赠必要的防护物品。在向相关公益团体组织捐赠钱物时， 请备注列明捐赠钱物的用途。您有权决定捐赠财产的种类、质量、数量和用途， 如果受赠者提有希望的捐赠范围和期待，您可按照捐赠者的期望行使权利，以达到您自己的捐赠意愿。受赠者接受捐赠后未经您的同意，无权擅自改变捐赠财产的用途。如果您发现受赠人改变用途，可依法行使相应的撤销权。
四、企业的防疫义务：疫情期间，单位和个人应当根据《传染病防治法》、《突发事件应对法》 等法律法规，按照所在地防疫响应级别履行法定义务。
法律法规司法解释依据：
《传染病防治法》第十二条规定：“在领域内的一切单位和个人,必须接受疾病预防控制机构、医疗机构有关传染病的调查、检验、采集样本、隔离治疗等预防、控制措施,如实提供有关情况。”第三十一条规定：“任何单位和个人发现传染病病人或者疑似传染病病人时,应当及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告。”
《突发事件应对法》第五十四条规定：“任何单位和个人不得编造、传播有关突发事件事态发展或者应急处置工作的虚假信息。”第五十六条规定：“受到 自然灾害危害或者发生事故灾难、公共卫生事件的单位,应当立即组织本单位应急救援队伍和工作人员营救受害人员,疏散、撤离、安置受到威胁的人员,控制危险源,标明危险区域,封锁危险场所,并采取其他防止危害扩大的必要措施,同时向所在地县级人民政府报告……。突发事件发生地的其他单位应当服从人民政府发布的决定、命令,配合人民政府采取的应急处置措施,做好本单位的应急救援工作,并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作。”第五十七条规定：“突发事件发生地的公民应当服从人民政府、居民委员会、村民委员会或者所属单位 的指挥和安排,配合人民政府采取的应急处置措施,积极参加应急救援工作,协助 维护社会秩序。”
五、复工：各地政府政策就复工要求规定不一，原则上以劳动合同履行地的有关规定为准，除非用人单位注册地的标准高于劳动合同履行地的标准，且用人单位与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行的。《劳动合同法实施条例》第十四条规定，劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项，按照劳动合同履行地的有关规定执行；用人单位注册地的有关标准高于劳动合同履行地的有关标准，且用人单位与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行的，从其约定。
刚刚Lawyers
迅速收回未收回的款项，让现金流为正
现金流关系到企业的存亡，而补充现金非常重要。很多企业都有外债未收回或者是银行汇票。为了更好的收回，你可以贴息或者降低金额，即便损失也要收回来。
减少流出的资金，少让现金流出
很多企业光是每天的成本就非常大了，而最大的成本无非是租赁办公场地和员工工资，在这种情况下可以和房东谈谈，看看能不能减免一些房租，也可以和你的员工沟通一下，看看能不能少付一些工资，或者转成后期的分红权。尽可能地控制最少地消耗。
盘点一下目前的客户
保护好目前的老客户才能让你东山再起。把客户分分类很重要，特别是贡献利润最多和铁杆客户，对他们要多进行关怀，让他们能够感受到企业的温暖。
优化其他渠道
疫情给我们带来了灾难，同时也带给我们很多机会，这个时候你看看如何能够开发其他渠道，比如说与其他相关企业合作，共同运营等，可以有效的降低你的成本。比如说你是制造业，看看能否与快递行业合作，将你的东西卖出去。
固定成本改为灵活成本
除了房租及员工工资外，很多其他还有其他的固定成本，在这个特殊时期看看能否协调一下，比如很多企业代理产品存在代理费，这些代理费很多是按年或者按月缴纳，争取谈到按卖出去的数量来计算等等。
调动起员工的积极性
团结你的员工，让他们主动来救企业，在这个时候救企业也就是自救，如果企业倒闭了，员工就面临着零收入，而在这个特殊的时期找工作是非常困难的。
开发新项目
看看有没有新的项目适合你的企业，很多制造业迅速掉头改作生产口罩，一是为国家奉献自己的力量，二是降低自己的成本，在这个时间也是很重要的。看看人们缺什么，就改作什么。
吴小浅动心视频
为对抗疫情，广大群众的生活局限于家中，减少彼此相互交叉传染的机会。互联网成为我们主要的沟通渠道。作为行业中的一份子，说说我们数位所做的动作吧。
疫情当前，面对近期返工潮，北京及深圳等多地政府颁布了相应管理方案，来自全国各地返程务工人员都要在所在小区进行14天隔离观察，由社区对需隔离人员的活动范围和健康指标进行跟踪，并可能突发状况进行预警及处理。那么，对于需隔离人员如何进行隔离管控，这是摆在社区管理者的一个难题。
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目前社区管控主要围绕人群监测、体温监测和社区环境消杀三方面开展，主要依靠要求被隔离人员签署承诺，自觉在家隔离，以及社康工作人员登门监测的方式。随着返深人群的增加，疫情扩散处于上升期，原有管控模式和手段亟需要新手段的介入。
全球领先的智能位置服务商「数位」利用自身技术优势，紧急定制开发推出“智能疫情管控平台”，通过高精度室内定位技术和防控系统建设能力，实现居家隔离人员的实时位置信息和健康状况上报，科技助力防疫精细化高效低风险管理。数位是当前国内最大的室内地理位置信息平台，同时具备规模化室内定位能力，且定位可精确到室内米级，真正通过技术实现疫情管控过程中无接触或少接触隔离人员的高效管控。
与传统人盯人的管理方式相比，智能疫情管控手环让社区网格管理员的管理效率得到10倍以上的有效提升，至少节省社会资源10倍以上,并大大减少社区网格管理员被传染的概率和疫情被扩散的概率。
数位智能疫情管控解决方案（疫管系统）能实现对被隔离人员位置实时监测、脱离隔离区域告警、健康体征监测、即时通讯、设备随身监测等功能，适用于社区内疑似病患的居家隔离管理，可有效解决各级政府在疫情管控过程中缺少辅助决策手段、疫情相关信息确认难、区域管控力量不均、群众自我隔离信息获取不通畅的问题。
目前，数位“疫管系统”已全面开始落地应用，截止目前在深圳市已有数千人居家隔离人员通过数位的产品管理，随时随地可在线查看被隔离人员位置、健康状况，在线沟通隔离情况，实现疫情信息高效同步，无接触智慧管理。
互联网大数据精选
密切关注疫情的发展变化，响应政府的规定与指示，配合国家防御疫情是首要任务，根据当前什么情况做出相应的调整。
国企自然是由上级领导去抉择，保护各级员工的生命安全为重中之重，如果你是中层干部，那要做好部门所有员工的安全思想教育，关注他们的日常行为，也要求他们在家学习或做部分能力下可以完成的工作，及时传播国家、上级的防疫文件与报告，安定员工。
如果是药品公司或与防疫有关系的公司、工厂，要合理的安排生产，虽然是为全民服务也一定要做自己的安全工作。
最难的是私企，无论大小，此次疫情的爆发必然会给企业带来巨大的伤害，做好打困难仗的准备。
不管将来千能万能，一定要按政策走，不能开工的就坚决不开工，防御疫情的发展是一切前提。
我们可以做些前期准备工作，对自己企业的情况自己最知晓，用本子一一记下来，能提前解决的提前做，如休假的员工，一一通电话、信息，了解他们的一切情况，做好防疫教育工作，做好复工动员事宜，并安排随时复工的计划。
与租赁场地主人做好沟通，与客户做好沟通，这种情况下，相信大家都难，但大家都能理解。接下来是最关键的复工时的资金准备，计划开工需要多少资金，可以从各方面去筹备，以前的货款回收（这个可能比较难，因为对方也困难），银行的贷款，国家的扶持，上方源头的沟通，能否先进部分原材料后，再分期付款。等等！
疫情给各行各业都带来冲击，我们一定要沉住气，稳住心，办法总比困难多。咬紧牙关挺一挺就过去了。汶川地震、非典抗战我们都挺过来了，而且过后，依然朝气蓬勃，我们就是一群打不死的小强。
胜利、成功终将属于我们！
甦子
“以人为本”，这是不仅仅只是共产党宣言，任何的企业单位和个人都应以此为准则。
如今疫情期间，人人自危，而广大民众也积极的配合着相关部门的防疫，战役的各种工作。
在疫情结束之前，没有经济来源，但日常开支相比平时要更多一些，一些有车贷，房贷的职工，面对的压力那也是可想而知。
不管是私企还是国企，在经济上给予职工们一些补助，或者预支薪资，这么做也是为预防疫情结束之后的员工流失。
疫情久久得不到控制，闹得人心惶惶，部门领导定期打电话了解员工的防疫情况，都说患难见真情，既拉近了与员工之间距离，也是对疫情控制的贡献。
如果企业所生产的产品与防疫工作有关，应加大力度生产，并保质保量。
若是其他类别的产品，疫情期间，做好员工的防疫工作，提高员工的危机意识。
住在大森林里的小麻雀
通过远程办公，实现公司正常化运营。如果单从目前远程办公的软件来看，可能会将远程办公引入一个死胡同，因为它们大多忽视一个关键的问题：如何提供有效的监管措施。没有监管的远程办公是没有灵魂的，只是一个空荡荡的舞台而没有人在上面表演，或者说“看”不到有人在表演。那么如何实现监管，如何让演员出现在大家的视线内呢？最近我们公司准备引进一个叫“家视程”的办公软件，最近在论坛和贴吧上都在宣传这个软件，它提供了摄像头远程监控功能，可以有效的督促员工认真工作。我觉得，只有这样，远程办公才会大趋势的普及。
cjlbj5188
中大型企业都有自己的策略组应急的办法。说说微型企业吧。大道理不讲，就谈谈企业为了企业本身生存做些什么吧。
现在很多微型企业估计还没有开工，或者是因为各种原因一些熟悉的员工无法上岗导致开工不足甚至无法开工。个人认为这段不能开工期间可以通过网络多余客户，供货商和员工多多互动，从感情，从利益等各个方面充分互动。通过互动可以充分了解目前和开工后会遇到的问题。(比如：通过古风你可能了解到有一个熟悉的技工可能会辞职咧，早知道早做准备)
一但开工可能会有很多事情一下子压过来，造成拥堵。这期间可以把年前没有完成的事情，原计划年后马上投入的事情，包括通过互动或者其他方式了解到的一些以前未知的事情做一下统筹计划。
总之，通过各种渠道了解未知，加强互动保持与客户，供应商及员工之间的感情基础。
老刘业余期货
第1个的话就是这个你员工如果要复工的话，尽量是员工这个各项这个防护装备啊，公司这个消毒措施啊要做到位你的一段发生一起知道怎么处理如果这些东西都没错发生什么事情的话整个公司都会被封掉。第2个就是就是说你嗯员工的话上班的话也也没必要一次性全来那么多人，就是根据你的产能或者是嗯你的工作效率，你一下子嗯刚开业吗？刚复工了肯定不需要这么多人，人员可以分批次轮流上班上岗。那就是现金流的问题，如果之前你可能外面有些账啊账没结没结清了，你要按照这个计划，就是把之前的一些挂账啊，没收回的款有计划的收回，你收回这些款来来，嗯，也是对你有很大的帮助的。
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最牛酒店经理人
能为防疫急需物资做生产的在做好员工防护前提下，开足马力生产物资，为防疫积极做贡献。企业不可能置身事外，疫情越早结束，企业才能更快恢复正常。
前提是做好员工防护，不为防疫添麻烦
蒲哥731
你好各位老板，我是小崔首先很高兴您邀请我回答这个问题，我任务疫情期间公司招工，应注意一下几点，1新入职员工去医院简单做个体检证明2让村委会开个疫情期间没有接触过武汉返程人员3简单咨询入职员工，之前工作历史，与人群交往，更多回答请看视频，谢谢
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