MiNi
有发展前景，央行降息了，配合做好疫情卫生防护！从银行贷点款！无发展前景的，就关了吧！各项经营费用挺大的现在！理性衡量一下！
金鲸鱼
在疫情非常时期，小型企业，开实体店的，此时此刻，做好以下几点，哪怕不能救你，也可以帮你减少点损失...两个别指望：免租？只是让你喘口气，不是给你输氧气。免息？你能不能拿到免息贷款还是个问题，就算能拿到，这种不多不少的贷款只能帮你，但不能救你，甚至很大可能会变成你新的负担，最后钱没赚到反倒又新欠了一笔，只是免息，不是免还。几个别犯傻。
一、实在经营不下去，比如本来生意就一般般，每月也没赚几个钱的，及时止损。
二、勉强能经营下去的，充分考虑疫情后的市场，做好心理和资金准备，因为在残酷的市场面前，杯水车薪的坚持一分不值。
三、如果疫情对你的生意影响，只是暂时的，而你又还有能力去坚持，想好对策，做好充分准备，应对疫情后或长或短的复苏期。
四、一定要明白并相信，别指望谁来帮你救你，能帮你救你的，只有你自己。
五、生意不好做，咱就保本，留得青山在，不怕没柴烧，放宽心态，别怪国家，别怪疫情，更不要怪自己。
所以改变自己的经营模式，适应当前的社会发展。才是唯一出路。因为世界上唯一不变的只有变。
也不列外
这是疫情，对于中小企业冲击确实很大，尤其是一些从事服务行业的中小企业，甚至面临了破产的风险。能不能渡过难关确实很难预测，但是可以朝着以下几个方面努力。
1.争取政府的支持。
国家对于这一块也非常的重视，意识到了此次疫情对于中小企业带来的冲击，行动非常的迅速，相关的政府部门已经制定出台了有关的措施，包括贷款、利息、纳税、招工、疫情防控以及复工复产等各个方面。如果企业遇到了困难，可以对照相关的政策依据，寻找政府部门的支持，可以一定程度缓解疫情带来的冲击。
2.寻找更多的融资渠道。
这次疫情带来的冲击很猛，但是是短暂和可控的，疫情过后市场依旧会恢复原状，市场的规模并没有缩小，中小企业遇到的普遍问题就是资金问题。所以中小企业的老板，要通过自己的各种渠道和方式，筹集到更多的资金，熬过了这个阶段，或许业绩还会有提升，因为毕竟不是所有的企业都能够挺过去。
3.创新工作方式。
常言道，穷则变，变则通，通则达。这次疫情对于大多数的中小企业而言，既是一次打击和重创，也是一次挑战和考验，更是一次倒逼和改革。在复杂的情况下，企业如何通过创新维持生产和销售，都是企业家们需要思考的问题。比如最近一些大型房产企业，改变了原有的销售方式和销售模式，在网上进行预售，这也是一种工作方式的创新。
希望中小企业都能挺过难关。
凭栏思君VIP
新冠状病毒肺炎疫情，全国进入应急一级响应，继武汉之后湖北全省封城，各地封路封村，延迟开工，开学。给中国各行各业造成了具大的经济损失。
小微企业近几年本来就经营困难，举步维艰，疫情的冲击对小微企业又是雪上加霜。怎样度过难关，有几下几点
一，做到小而专，不要求大，做精做细，专业为本。
二，精兵简政，裁员是必须的，降低人工成本。只有自己活着才是为国家作贡献。
三，节流为本。节省开支，降低材料成本，减少租赁面积，处理闲置设备，处理滞销品。降低仓库库存及运作成本，降低内耗。
四，销售开源，扩大专业优势，加大开源力度，利用网络销售为主，短平快扁平化销售方式，加快资金回笼，减少业务员。降低差旅费。
五，融资盘活，资金短缺是小微企业通病，资金周转不过来死得更快。融资尽量优先银行贷款，股份融资，争取供应商的支持。千万不要碰高利贷。
总之，不死就是硬道理！
灯门尚语
我们必须认识到两点：
一、只有控制了武汉疫情才能控制湖北疫情，只有控制了湖北疫情才能彻底避免全国疫情恶化，只有中国疫情不恶化，全世界才能避免被疫情肆虐一遍。所以，及时有效控制武汉疫情是抗疫能否取得胜利的关键之关键，核心之核心。
二、当前全国非湖北新增确诊病例14连降，多省市已出现新增零确诊，全国大形势是好的。但我们也应看到，一方面全国上下因对病毒恐惧很难复工，这对我国经济发展影响很大；另一方面，以美国为首的很多国家与中国仍处停航状态，自己不能快速复工，与全球主要国家停航，我国全球产业链中心地位正处在危险之中。
所以，尽快打赢武汉疫情的歼灭战，是这场抗疫战中最重要的事，对中国乃至全世界来说都意义重大。
金融交易师
小微企业这几年本来就经营困难，举步维艰，这次疫情对小微企业冲击极大。那该怎么解决呢？
首先是复工难。
现在多数地方规模企业和小微企业的复工条件一样。现在复工的手续大多非常繁琐，复工的要求严格，同样的复工条件，规模企业可能不算什么，但具体到小微企业上，可能就不容易了。复工要求严格，应该说是必要的，问题是，针对规模企业的一些严格要求，对于一些小微企业来说，特别是人数很少，或工序简单的小微企业，并不是要求严格，有些其实是多余的，如就餐管理，很多小微企业根本就没有食堂；再如测温枪，有的小微企业就几个人，一人一个体温表就可以了，也不会交叉感染。企业复工条件应该精准施策，分类要求。
复工难的另外一个因素是现在防控形式的严格。复工后一旦出现感染者，附近都要戒严，封厂，大量隔离，长时间停产整顿，还有赔偿金，甚至罚款、处罚，包括给感染者本人造成的伤害。如此等等。就是能够复工，怎么复工？这对于规模企业可以承担，对于小微企业，就很难了。企业复工，是一个系统性的社会经济管理的综合问题。
再就是对小微企业今后的发展经营提出了高要求。
小微企业经过这次冲击，对今后的发展经营提出了高要求。这对小微企业是一次积极的推动。其实这几年大的经济环境已经在要求小微企业高质量发展。面对这次疫情冲击，国家一定出台一些扶持政策。小微企业应该借助这些政策，做到专而精，做精做细，真正提高产品的档次和市场竞争力。
东西融合论坛
假期统一延迟是开工时间推迟的最主要原因，其次是企业主担心疫情主动延迟开工，第三是因员工难以返回导致延迟开工。相对而言，订单不足等其他非直接原因占比较小。同时，规模小的企业相比规模大的企业因假期统一延迟和员工难以返回的占比相对小，而企业主主动延迟开工的原因占比更大。
近八成企业绩效下降，交通管制、客户减少是主因
总体上看，认为导致经营困难的最大原因为交通管制或运力不足的企业占比最大（合计42.13％），其次是现金流紧张（19.97％）和担心员工感染病毒（19.93％）。
企业自有资金坚持时间有限，但对疫情预期乐观
如果疫情持续，有28.87％小微企业认为可以依靠自有资金坚持下去，认为企业依靠自有资金能坚持运营三个月左右占比例25.56％，自有资金能坚持两个月左右的占比20.87％，自有资金只能坚持一个月及以内的企业占比7.73％，合计有超过半数小微企业难以坚持超过三个月。对于不同类型和规模小微企业，这个比例差异不大。
面对疫情，小微企业最希望政府采取的行动是减免税费、直接补贴以及增加贷款和贴息。在政策上，小微企业最需要政府减少交通管制、减少开工管制和允许灵活用工政策。规模较大企业希望获得减免税费和直接补贴比例更高
调查发现，小微企业大部分仍不太了解近期国家针对企业的宽松信贷政策。此处 ＠小微企业主：企业在疫期不要怕。你的焦虑，中央都为你想到了！
2月3日，中央政治局常委会再次专题研究疫情，会议提到，要在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产。目前，从中央到地方陆续出台各种措施，多管齐下力挺中小微企业，支持小微企业渡过疫情难关
商业阿威
中小企业运行是很难得，除了要抵御大公司的压力，还要解决工资、水电费、厂房费等运营费用。中小企业为国家税收、解决就业、释放生产力发挥了重大作用，须知我国是人口大国，只有确保大家有工作有收入，人民才有尊严有幸福，才能实现和谐社会，完成中华民族伟大复兴。
既然中小企业这么重要，国家一定会为其保驾护航。这次由于疫情，我国中小企业都受到重大影响，很多企业濒临破产。国家已出台相关政策，并提供优惠贷款，积极的因素会越来越多。
中小企业有很多，各行各业都有，不能一概而论，但万事不离其宗，我们还是要抓住企业运营的薄弱环节，努力去攻克。
如果是缺少流动资金，资金链断裂，那么企业需要寻找一些资金。最好的方式是去银行贷款，利用好国家扶持政策，贷一些低利息的资金。理想很丰满，现实很骨感。如无法贷到钱，且企业确实很优秀，可以进行融资。例如，想办法筹借一些钱，或者引入战略合作伙伴，或者卖出一部分非核心资产。
如果是缺少工人，无法正常运行。须在满足疫情相关政策下，有条不紊的恢复生产。企业不断的产出，会给企业带来源源不断的资金，而这些资金就可以盘活整个公司的运营。
如果是企业经营成本增大，或销售渠道不通，这时需要企业进行市场调研，找到问题的症结所在。根据相关问题，采取相应对策。如不能解决，注定被市场经济淘汰，那么也不要强求，整合资产寻找新的商机。
疫情终将过去，希望中小企业都能凤凰涅槃创造新的天地，为中华民族伟大复兴贡献力量！
股民老庄
按照现在的情况看，如果不再出现特殊情况，3月初，全国除湖北外的企业基本都会推行“全面复工，部分到岗”的政策。
但是对于旅游、酒店、餐饮和线下培训等直接受影响的行业，虽然可以部分复工，但是消费者信心的恢复还需时日，预计影响会持续到5月甚至6月。那么对他们来说，如果还想继续，要做的事情就是：
① 拼命降低固定成本
无论是工资、租金还是其他日常的固定支出，这几个月都要控制到最低。与员工和房东好好谈判，希望共渡难关。
② 尽快补充公司现金流
贷款和股东再投入都会是可以用到的方式，再降低了固定成本的前提下，手上钱越多你比别人撑得越久。
③ 精益化运营，练好内功
这段时间是完善公司管理和运营流程绝佳时期，这时候练好内功，积蓄能量，为即将到来的春天最好准备。
总结起来就是一句话：降低成本、增加现金储备、练好内功。
大家要相信，绝大部分大趋势是不会变的，疫情只会影响进度和节奏，也会让你少了很多竞争对手。只要你相信这个行业，相信自己，那就坚持，春天一定会到来。（完）
冻品汇袁昌昊
疫情下，小微企业的自救计划
1.现金流计划账上起码有6个月的最低维持现金
对策:店铺租金减免，政府增值税减免，银行贷款利息减免。向上游要支持 为下游担风险。
2.业务瘦身计划
不要开展陌生业务
砍掉一些付现金流业务，对利润贡献不大的业务。
3.微创新计划
产品特征的变化:趋向于断舍离
消费者特征变化:愿意为美好生活买单
渠道特征变化:线上线下无缝对接
微创新:就是通过对消费者圈层化，社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。
4.全员学习计划
企业价值观，行业专业技能，人才通识提升。
