在路上的老秦人
给你个增长股，好好用就是了，他是不是你的你说了算。近者楼台先得月！
貧下中農
我大学毕业时，遇到了好师傅，到现在还来往，去年他儿子结婚，我因为距离太远没参加，通过手机转账2000元表示祝贺。听说我师傅逢人就说，我这个徒弟有情有义，我知道他是说给那些徒弟听的。我听说了也只是微微一笑，其实，那些徒弟和我当年不是一个类型，那些徒弟各有各的情况，各有各的选择，不便于评判。
当年，我大学毕业，就分配到基层一线，我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的，镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错，把握的比较好，该教的就教，没必要的就不吭声，因为他是明白人。知道我爱看出，出现场的时候，总是找借口让我留下看书，绝对不为难我。实习一年，我们师傅关系不错。
我师傅前前后后带过几十个徒弟，真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的，但徒弟们没有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，这是单位安排的，师傅必须带几个徒弟，徒弟其实也没少干活，杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后，都独立顶岗，由于年轻好学，很多徒弟都是超越了师傅，工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人，与师傅还形成竞争关系，教会徒弟饿死师傅，师徒关系不爽，也是自然的。
我实习一年就走了，为何对师傅不错呢，因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生，不冷不热的。多年也保持联系，逢年过节，就走动走动。后来我调到北京，除了两次他来北京玩，我很周到地接待了之外，联系也越来越少了。主要是他，他不太好意麻烦我。
所以，回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。
第一，新员工的工资高于老员工，这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。
第二，老员工心理不平衡，只是从工作资历来对比的，我工作30年，不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生，到一线去锻炼，将来不会放在一线，可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的，硕士市场价是8000元，你给不到8000元，他就不来或者跳槽了，因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元，你到其他企业也6000元。
第三，老员工传帮带，这是民族传统。老员工不教新人，新人怎么上手工作？其实，老员工也就是教教基本的流程和技能，师傅领进门，修行在个人。以后的发展，要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带，既是为公司做贡献，也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看，新老接替，新陈代谢，是企业发展的源泉。
第四，老员工不带徒弟，也会安排其他人带。你不带，上司肯定对你很失望，认为你没有大局观，没有奉献精神，没有团队意识。你不带，领导安排别人带，对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带，也可以答应，至于怎么带，还是看你自己把握。
第五，我认为老员工既然要带徒弟，就要用心培养，否则，你也耽误了新人不是？再说了，于公于私，你都应该好好带。这些硕士，又不是来抢你饭碗的，他们熟悉一线工作后，可能去各级管理层了。说句庸俗的话，你跟徒弟处理好关系，就是一笔投资，将来他提拔发达了，你也是他领进门的师傅，求他办点事也方便。
第六，也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制，师傅带出好徒弟，也要奖励，让双方都得到实惠。师傅好好教，徒弟好好学，徒弟取得成绩，给师傅奖励。上个月，我公司一名徒弟获得比赛一等奖，我奖励师傅5000元，师傅高兴坏了，其实我也高兴坏了，培养一个人才值多少钱啊，奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用，很多师傅都开始认真教徒弟了。
职场火锅
新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？
带不带，当然可以自己决定，但是，要我说，还是带。
不错，研究生毕业来到企业，比自己工资还高，却要自己来带，心理上有点接受不了，可以理解。但是，却不要因此而把“冤”和“怨”结在这位研究生身上。他没错，他只是领导安排在你的身边，由你作为他人生起步的导师。纵然工资比你高，他的实践能力也不如你，当然需要带一带了。
实际上，每个人走上工作岗位，都是需要有一个师傅来带的，哪怕这名师傅小学毕业，也不影响做师傅。毕竟，人生旅途与学校大门是有一定距离的。有了距离，就要1有人帮着他们一起行走，一起缩短这个距离。所谓长江后浪推前浪，就是这个道理。
在别人的人生起点上帮一下，对自己是没有任何伤害的。相反，会积累下很多好的口碑，能够积下许多新的感情。一旦自己需要帮助的时候，就会有很多人伸出援助之手。反之，则没有谁来考虑自己。将来这位研究生有出息了，是不会忘记自己这名人生起步的导师的。
带吧，更加认真地带，对自己有百利而无一害。
谭浩俊
第一，人家学历比你高，只是目前不懂这个公司的流水流程，其实谁带都可以，他都能很快的掌握公司流程，让谁带都可以，明白吗
第二，人家以后也不会在你这个岗位待多久，只是来熟悉流程的，很快就会走，也不会抢你饭碗
第三，搞好关系，以后人家升职了，对你来说也是好事，有关系总比没关系好。硕士毕业，很快就会成为中层未来甚至高层，搞好关系以后你也好混，毕竟你算是他进入社会的第一个师傅，都会记住第一个，不会记住最后一个。有时候第一个师傅，可能会交往一辈子。
胸怀放宽点，对你来说是好事，公司也有拉帮结派的。未来有个靠山，总比没有好，混个脸熟，也是好事。
人之初性本善之
看看是啥公司了，私人公司如果你没有公费培训过，我个人觉得没义务带新人。铁路大学生一入路就和老工人挣的差不多，采用的师带徒，师傅一个月多100元，徒弟出徒考试考不过一次扣师傅500。因为没有什么实质性的效益，所以考工人技师时，带一个徒弟加2分（凑不够60分没报考资格），好多工长或者工人技师最后因为带徒加分才带徒。当然铁路的培训都是单位组织的。
春天种美女1
当年，我大学毕业，就分配到基层一线，我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的，镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错，把握的比较好，该教的就教，没必要的就不吭声，因为他是明白人。知道我爱看出，出现场的时候，总是找借口让我留下看书，绝对不为难我。实习一年，我们师傅关系不错。
我师傅前前后后带过几十个徒弟，真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的，但徒弟们没有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，这是单位安排的，师傅必须带几个徒弟，徒弟其实也没少干活，杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后，都独立顶岗，由于年轻好学，很多徒弟都是超越了师傅，工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人，与师傅还形成竞争关系，教会徒弟饿死师傅，师徒关系不爽，也是自然的。
我实习一年就走了，为何对师傅不错呢，因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生，不冷不热的。多年也保持联系，逢年过节，就走动走动。后来我调到北京，除了两次他来北京玩，我很周到地接待了之外，联系也越来越少了。主要是他，他不太好意麻烦我。
所以，回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。
俺是梁山人
领导安排你带，证明你在领导眼中，技术还是很不错的。你也趁这个机会多和新人套近乎，想清楚了，人家估计也就是下来体验公司基层工作状态和了解产品的，后期就调走了（以后当了领导就可以吹:我当年也是从基础一点一点干上来的）。找个打工的新人，用不到那么高学历和这么高初始工资。
平天下聚人心
我干了3年多还是学徒，试模，调机外带修模，拆装模，上料全是自己干，那时候真是是一个学徒2个助工，1个工程师，还有个高级工程师，8台机器我干了4台，拆装模，保养8台都是我，3个人的活就有3个干活的加3个管理，3个干活的有个会做人，然后就是2个人在干活。干的好是工程师好，干的不好的锅自己背。人性的黑暗只有产生阶级的时候才会出现。阶级越多，越甚
狠温柔7174392
我也带个一个研究生。要说这人自持自己学历高，小事不愿意做，但大事又做不了。一心就想着往上爬，但自己的水平和德性确实差，有什么高一点的岗位都要去竞聘，结果总是名落孙山。多次竞聘不上以后，把火气发到了我这个当师傅的头上。我都带了他七年时间了，有我这个师傅在，事事都是我这个师傅在做大部分事情。我们是国企，再怎么样，他跟着我，每月也有七千多元的收入。安排他做点事情总是拖拖塌塌，很长时间都做不了，还得等我这个当师傅的来亲自动手才行。我说他两句，他爱理不理的，和他多讲两句话，居然多次对我发火砸东西。
我一气之下，叫他滚。他没脸在下去了，辞职走人了。听说去给保险公司拉保险的私企找了份工作，一个月也就三千多元，人家安排他做点文案，动作又慢，几天都做不出来。被人家领导骂的哭，说你们国企就这种水平？还研究生学历呢？简直是混日子。
想想，我七年来对他不薄，他居然忘恩负义，他今天落这个地步也算是咎由自取吧。
海21626878
作为下属，这个你没有选择的余地，既然领导安排你带新人，带是肯定要带的，但是怎么带，需要灵活掌握！
新人学历比你高，工资也比你高，反而让你带他，很多人都觉得接受不了。其实，都是一种攀比心理，这样的心态要不得。如果控制不好的话，会影响自己的职场发展。
老带新是很多企业的传统，可以说是文化。有的企业甚至推行导师制，新人进入公司，都会安排一个导师进行一对一或一对多的指导，这样有利于新人的快速成长。可以这样说，这是一种非常好的企业文化。如果没有这种机制，大家都不愿意带新，每个人都把在企业学到的技能经验据为己有，这对企业来说是非常可怕的！
新版9001标准，专门提到了知识管理，其中很重要的一条就是要将企业的知识进行共享。所以，就离不开传帮带。如果这个文化你都不能接受的话，领导怎么看你？你在公司还怎么生存？诚然，大家都有教会徒弟饿死师傅的顾虑，但是这种想法只能隐藏在心里，不应该显露出来，也就是说，领导让你带新时，你不能明确拒绝！
但是，怎么带则需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老实，做人低调，从不以高学历自居，对你这个师傅比较尊重，这样的新人，值得悉心教导。如果感觉其人品不好，做人奸滑，诸如功利心强，城府较深，点到为止就是了，必须给自己留一手。然后是看领导的用意。如果感觉领导有用新人取代你之意，那么，就要留个心眼了。如果傻了吧唧的倾囊而授，结果可能真的是教会徒弟饿死师傅！
有人说，职场就是不见硝烟的战场，此话虽然有点偏激，但是不无道理。在带新这个问题上，态度要端正，心眼要留足，这样才能保证自己不被人抄了后路！
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