日出江花

因為沒有真才實學的人。才會想歪門邪道。這種歷來都有。那是他的升官之道啊。

溪山山人

哥們我認為人都是有虛榮心的，尤其是領導，我一個朋友當了一個小領導就開始在朋友面前顯擺自己，其實他在工作上也是個孫子，呵呵 不是我去打聽他是有人在我面前說過。解釋有意思嗎。這個朋友在哥們面前直接說哥們我和他的 層次 不同說話辦事不在一個層次上。哥們果斷放棄啦。難道所有的領導都一樣嗎？不 是哥們不會拍馬屁呀。哈哈 所謂的層次 很難聽的是嗎。加油自個 加油陌生人。謝謝

幽靈2436

說實話，溜鬚拍馬確實令人討厭，但是，民間有句話叫做官家不打笑臉人，人家對你奉承有加，總比那些惡言相向或者背後搞鬼的人讓你感覺舒服吧？但是，這裡有個實際問題，所謂的溜鬚拍馬不幹實事的人不可靠，他（她）們的心術不正，我認識的一個部門領導因工作需要在某一那年春節前被調到其他部門，結果，在春節到來之際，平時門庭若市的家裡居然很少有原單位的人登門，原單位來的人也是兩手空空意思一下而已，沒想到過了年後不久，組織又安排他回原單位，那些溜鬚拍馬的人又開始圍前圍後的，這次他沒有給那些人機會。

謹言慎行否則封號

因為領導都喜歡戴高帽，聽溜鬚拍馬好聽的話，正好溜鬚拍馬的小人不想幹活，大部分心思只想著歪心的打小報告，簡領導好聽的說！真正實幹的人，他們想的是以實事求是幹好活為目的，領導肯定會認可，不用、不會，也沒時間去編制肉麻的假話討好領導了！

用戶順天道合人性

做事先做人。人在職場，靠能力不一定有回報，但會做人的至少混得不會太差。

第一，領導也是人，是人都喜歡聽好話吉利的話，這是溜鬚拍馬之輩可以取得成功的根本原因

同樣兩個下屬，一個木訥不善言辭，只懂做事，一個精於人際擅於奉承，可以把領導哄得團團轉，最後無論前面的人做事再成功，大概率贏家是後者。原因很簡單，後者會讓領導感受到尊重，而往往領導最需要的就是這份熱情，越是年齡大的領導越是如此。領導不是傻子，他也知道哪些人能做事，會做事，哪些人是在拍馬屁，搞奉承。可很多時候領導還是睜一隻眼閉一隻眼，樂見其成下屬迎合自己，說到底還是人的本性在作怪，喜歡聽好話，喜歡被人戴高帽子，坐人前站人前。會幹事的下屬有的是，懂自己心思會按照自己想法去辦事的卻不見得好找。

第二，領導之所以能成為領導，不可能完全依賴溜鬚拍馬之輩，能幹事會幹事幹成事的人一樣會受到領導的青睞

在單位想走得更遠，光靠一張嘴肯定不行，還必須要有一定的能力。沒有能力的支撐，領導可以關照一時，不可能罩得了一世。道理很簡單，萬一哪天領導調走了呢？反過來也是如此，領導需要阿諛奉承之輩，但也不可能完全靠這些人打天下，那樣成不了事，因此，一些能力強，會做事懂做人的同樣也能受到領導的青睞。物以類聚，領導不傻，他不可能只提拔宵小之輩，讓別人誤以為他沒格局。

80後小公

要明白職場領導喜歡什麼樣的人，首先我們要對領導，有一個初步的判斷，領導主要有那些需求，需要什麼樣的人

1. 【做實事】真正踏實工作，能夠按照領導的思路切實執行實施的有能力的人
   

2. 【職場小人】監控他人，及時給領導打小報告的人，滿足領導的掌控欲

3. 【溜鬚拍馬】滿足領導虛榮心，能夠在公眾場合給領導面子，滿足權利慾

以上三種類型的人，可以說在職場，都會被領導重視，領導都是喜歡的，只是喜歡的程度不一樣，下面我們針對性的逐一進行分析

做實事，有能力的人，領導喜歡，但是會放到心裡

只有真正踏實工作，能夠解決團隊之中所發生的問題，切實執行領導決策的人，在任何團隊之中，都是不可缺少的，而且這類型的人，很多因為自身能力比較高，會有不同程度的高傲，針對這類型的員工，一般領導會在工資上，給予他們區別，但是在面子上的事情上，領導不會太注重，因為在領導心裡，這類型的人，是用來幹活的，不屬於自己心腹

打小報告的職場小人，在表面上，領導是喜歡的

對於很多職場專門打小報告的人，可以說很多領導是喜歡的，但是這種喜歡，是停留在表面上的，因為很多做領導的，需要下屬之中，有這樣的人，用這樣的人，來實現團隊的平衡，來達到掌控團隊的目的，這類型的人，領導心裡討厭，表面喜歡，但是也會基於一定的小恩小惠，為了長期的利用

雖然從表面上看，領導很喜歡，但是心裡，也是不恥的，因為善於打小報告的人，是不會成為任何恩的心腹，只有利益，如果領導有把柄在他手裡，他也會打領導的報告

【溜鬚拍馬】的人，很多領導心裡和表面，都喜歡

心裡喜歡，是因為可以滿足自己的虛榮心，而且這類型的人，也善於為領導創造樹立威信的機會，很多領導，是有權利慾的，做實事的不善於表達，打小報告的領導不屑，而拍馬屁的人，能夠洞察領導的心思，同時按照領導的思路去做事，領導沒理由不喜歡，但是這類型的，通常在薪資方面，不會太出眾

綜上，不是說領導喜歡拍馬屁的人，是因為首先拍馬屁，滿足了領導的權利慾，實現了領導的訴求，所以領導才會喜歡，而做實事的，領導一樣也喜歡，但是必須是真正有能力的，因為這類型的，才是領導最需要的，也就是說，在職場，無論做實事，或是拍馬屁，都要走一個極端，如果只會踏實幹活，而且沒有效率，沒有能力，領導肯定是不喜歡

EXCEL知識屋

溜鬚拍馬在我看來就是一副奴才嘴臉，但是有些領導確實喜歡這樣的人，而那些直來直去任勞任怨幹工作的人，卻未被得到領導的賞識，這就引發了一個問題，為什麼很多領導喜歡奴才而不喜歡人才呢？

首先說，作為領導，喜歡人才的有，喜歡奴才的也有，關鍵要看領導的執政方針。

作為喜歡人才的領導，應該說，他是一個大有作為的領導，這樣的領導，往往自己本身就很有能力，也是個人才，他也喜歡人才，正所謂是，人才看人才，彼此敬人才，他往往通過籠絡人才，重用人才，來成就一番大業，這樣的領導往往有宏圖大志，不甘寂寞，有上進心，這樣的領導才是好領導。

當然，也有喜歡奴才的領導，這樣的領導往往沒有政治作為，自己也沒有才幹，憑藉自己的能力，也很難服眾，這點也很好理解，哪個人才願和庸才在一起共事呢？作為這種碌碌無為的領導，不用說想幹出一番事業，能夠把手下的人擺弄好也就不容易了，但如果是作為人才，是很難向他服軟的，只有那些奴才，才能夠見風使舵，才能夠聽話。因此說，喜歡奴才的領導，肯定不是好領導，並且是一個沒有作為和能力的領導，這是想做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的領導，現實生活中，這樣的領導也不少見。

總之，喜歡奴才的領導，並不是老百姓心目中的好領導，總想用一團和氣來遮掩頑疾，總想用表面文章來覆蓋現實的瑕疵，這是一種官僚行為，是碌碌無為的表現。相反，只有重用人才，用人才來引領科技，用人才來創造效益，才是最好的工作方針，伯樂與千里馬是缺一不可的，作為領導，在人才和奴才面前，要三思而後行，自己和誰聯手，可並不是都有面子。

以上是我個人的觀點，歡迎評論

驕然

場面混，總要有啦啦隊吧，領導也是人，也一定需要吹捧，因此靠溜鬚拍馬過的風生水起的人就有市場，並且比實幹的人市場更廣，因為他的平臺在領導這裡，在有話語權這裡，那是踏實肯幹的人無法比擬的，當然領導也清楚，還需依靠實幹的人，所以就有實幹和溜鬚並存的現象，實幹者，滿足了領導的工作需要，溜鬚者，滿足了領導心理舒服需要。至於，你想做那種人，自己選擇好了，你無法改變場面上存在著的現狀。

子墨1234

職場大致分為四類人，每一類人都有每一類的出路，很多時候的不公平，往往是看不清楚局面，亂了分寸造成的。

第一類是技術派。

第二類人稱為忠臣派。

第三類是權謀派。

第四類天真無畏派。

任何一個企業、單位，能基於的崗位和待遇是有限的，能夠調動的資源是有限的。

作為領導，考慮公司利益的前提，都要先通過定位，明確自身的利益是否受到影響。

作為中低層，堅持自身定位，給其他人傳達出明確的信息，可以增加自己受到重用的機會。

當然，不推薦成為第四類人，就像不推薦收“好人卡”一個道理。

另外，也可以看《獨裁者手冊》，書中對如何建立一個穩固地位做了推論。主要是 5 個法則：

法則1：讓你的利益越小越好；

法則2：讓你的名義底層員工越大越好；它提供了充足的替代中層；

法則3：掌控收入的分配；

法則4：支付給你的核心中層剛好足夠確保他們忠誠的錢；

法則5：不要從你的中層口袋裡挪錢去改善底層員工的生活。

想成為一個國家的獨裁者，或者一個公司的獨裁者，做到上面幾點就可以了。最後再回應一下主題，領導喜歡溜鬚拍馬不做實事的人。

1. 控制成本

2. 可以替自己說話

3. 可以成為黑手套，做一些不好的事，同時不會損害自己的權力

4、、、、

總之，領導有領導的過法，員工有員工的過法，選擇適合自己的方式就好了，不一定要抱著不放，說不定哪天領導就駕崩了，那之前花的心思都白費了。

職場大橘

拍馬屁其實也是個技術活，有時候拍的不對路反而惹得眾怒，人性都是趨利避害的，不管是在職場或者官場，有時一些客套話、恭維的話是少不了的，少點是氣氛的調節劑；過了會讓人覺得厭惡，會覺得就靠一張嘴混日子。

我身邊這兩種人都有，雖然人人都愛聽好聽話，但是絕大多數格局高的領導都比較務實，做事還是要以結果為導向；務虛是要有的，一直務虛就顯得你這人真的沒本事，好聽話不能當飯吃。

關鍵字: 溜鬚拍馬 歪門邪道 真才實學