柯文是上海一家互聯網公司的HR，在裁掉200人後，他把自己也裁掉了。這一路走來滿是心酸！
柯文最先開刀的是一批試用期員工。他冷靜的對著他們說："公司這個狀況，你也看得到，確實快不行了，工資給你多發一兩週，你利用這個時間找找下家吧。"
為了提高效率，有時候他也不介意採取一些不太合規的手段來給對方施壓。比如，"如果你不同意籤，我們會給你發不勝任通知"。做HR多年，柯文知道，試用期員工是最容易受欺負的，因為違法成本低。
大多數人在聽到柯文這番話後，即使得不到任何賠償也只能安靜地接受。剩下也有極少數員工會來鬧事，每天去辦公室，舉著手機錄像著說："今天是2019年x月x號，早上8點我來到公司上班"。柯文知道這是律師支的招，一旦到了訴訟階段，員工可以根據這些資料，索要這段時間的工資。為了不浪費時間走勞動仲裁或訴訟，柯文會和他們協調一部分賠償金。
裁在公司地位更高的老員工，就要謹慎很多，因為違法成本也大。而且裁員次數多了，他們都有了經驗和準備。他們大都平靜的走進來，把手機反扣在桌子上，聽完柯文陳述的幾套裁員賠償的選擇後，他會要求N+1或是2N的賠償。
張口閉口都是勞動法，問柯文："你這樣做，是不是合法的？勞動法是這麼規定的嗎？"柯文知道對方邊套話邊錄音，他當然也明白哪些話該說，哪些不該說。
員工的自我保護意識是在跟老闆以及HR的周旋中與日俱增的。大部分人不會跟公司"來真的"，比如走法律程序，因為無論是時間、精力還是職場強弱力量對比，員工都像胳膊，擰不過公司那條大腿。柯文這些HR們，正是抓住員工們的弱勢，在談判時佔據高點。
第一撥裁員時，柯文還能夠顧及到家庭有特殊狀況的人，比如有家人生病或是夫妻雙方都是公司員工的，會主動避開。可到後來，公司自身難保，更別說照顧員工了。
裁員中，柯文幾度情緒崩潰。在裁掉一個關係很好的同事後，對方有一天回公司拉著他一聊就是3個小時。在公司的樓梯間，沒人去的角落裡，他邊聊邊哭。
這個同事是在上海打拼的外地人，面對岳父岳母，他還得一直裝作自己還有工作，每天早起出門，在外頭找個咖啡館待一天，捱到晚上下班時間才能回家。柯文聽著心有慼慼，他同樣也是在大城市奔波的中年人。
作為裁員的執行者，柯文跟周圍同事的關係變得尷尬。有同事被裁掉後，離職聚餐時也叫上了柯文。還在職的同事跟他開玩笑，"什麼時候輪到我，趕緊的。"柯文藉著酒勁，淚流不止。
"挺難受的，大家其實對我還挺好的。太難了。"柯文裁掉了無所依仗的年輕人，也裁掉了焦慮的中年人，裁掉了朋友，連公司的CTO都被他裁掉了。柯文感覺自己像是全公司的敵人。
裁員這段經歷，讓柯文對HR的工作增添了厭倦。他做事之外，無時無刻不還在想著要怎麼做人。跟人說話，不得不斟酌，得說些真話拉近信任，但有些話得說虛的，"不能把底牌都打給對方看"。
他想自己這些年，勞動監察、勞動仲裁、勞動訴訟，都經歷過。不做HR，他可以去考司法考試，轉行做律師或是顧問，幫忙企業做裁員的風控，也可以幫助員工爭取利益。他想，自己應該會比很多人要做得好。
裁最後一批人之前，柯文把自己的名字放了進去。可不是所有的人，都可以像柯文那樣，經歷過裁員之後，很快給自己的職場規劃出一條新路。他這一路走來，見證了那200個人的委屈和心酸，更是自己無處述說的心酸。
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