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淋说职场
什么执行力？在笔者看来就是执行并且取得有效的成果才能叫做执行力。那么运用质量管理的思想，用PDCA循环来提高一个人的执行力是最合适不过的了。
P:Plan 计划
根据自己的目标，制定出切实可行的计划。一年之计在于春，一天之计在于晨。在做事情之前制定好计划是顺利完成事情的前提和基础。在做计划的时候，应该像写记叙文一样，什么人在什么时间什么地点要做什么事情。计划可以详细也可以简略，根据实际情况而定，计划是一份纲要。只要计划做得好，接下来基本上就可以按部就班地实施即可。
D：Do 实施
根据已知的信息和既定的计划按照时间节点去实施，制定相应的实施方案，将计划的内容和方案的内容实实在在地执行就可以了。
C：Check 检查
检查实施的结果或效果是否与预计的目标相符合，哪些地方做错了，哪些地方需要改进。这里的检查不仅仅指在所有的实施方案都执行完的总结果，也包括对每一个计划步骤后的结果进行检讨，这样可以及时地纠正计划中的错误，更加能够保证最后的结果。
A：Action 行动
总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
PDCA它是一个不断循环，呈螺旋式上升的过程，一环接着一环，这是一个持续不断的过程。而我们的实际工作也是一个持续的过程，所以按照PDCA的工作方式是提高执行力的一种很好的途径，它也是有效工作的思维方式！
以上均属个人观点，不喜勿喷，欢迎讨论！
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Leo小许
一个做事雷厉风行，不拖泥带水，执行力超强做事果断的人在哪遇到都会让我们羡慕，自己心里想什么时候我也能成为一个做事雷厉风行，做事果断的人呢？我个人认为需要从两个方面来改变，
第一个，从思想上改变，
很多人都认为执行力是先让自己变成意志坚定的人，这种想法是错误的，人的本性天生具有懒惰性，如果总是用严格和纪律来约束自己是很痛苦的，我们要关注自己的行动力而不是性格和态度。做事情要以行动力和目标来改变
第二，行动上改变
就拿早起来说吧，每天晚上想好了早起，但到了第二天起的时候还是和以前一样，我们不要把早起当成一种责任，而是当成一种习惯，做事要有目标性和有效性，时间久了你也会成为一个执行力很强的的人。
第三，培养执行力的方法我认为你记住四点就好，
（1）自己的目标，（2）现在立刻马上
（3）做事效率（4）做事的轻重缓急
总的来说想成为一个执行力强的人，首先不是压迫自己去做，那样不会长久，你要把它当成一种习惯，坚持不住的时候想想目标。
你有什么好的方法培养自己的执行力吗？有的话可以留言一起探讨互动，
职场一更
人们都经常说如果做好一项工作，里面是10％的策略和90％的执行，我认为这是非常确切的。
执行力是一个企业管理成败的关键因素所在。如果一个企业有很好的管理模式、制度，一个好的目标规划，并且能充分调动全体员工的积极性，那么这个企业一定是朝气蓬勃的企业，一定是欣欣向荣的企业。
那么该如何提高执行力呢？
1、首先你要制定你的目标。
每做一项工作前，你要制定想要达到的最终目标和每一步具体目标。这样会让你在工作中，有了明确的方向，这将使人专注于达到每个目标的过程中，就容易坚持下来。
2、为你的目标制定详细的措施。
详细的工作措施就是为了达到你的目标你，每天需要做的事情。你的计划应该从确定总体目标开始。然后，您需要确定实现每个具体目标所需的措施。将每个目标分解为各个部分。这样工作起来就会有了很大的眉目。
当你做到这两点，其实个人的能力也就得到提高了。
执行力只是在于个人对该项工作认可程度，如果认可，就会不竭余力的去完成。如果不认可，说不定就会不当回事。
所以，只要认准的工作，努力发挥自己的水平，把它圆满的完成就算是执行力很好了。
每天一二点
积少成多，分步完成。
执行力差有一部分原因是因为我们订立的目标不够具体。从而导致在真正需要去实施的时候，不知从何下手，在这个犹豫的过程中，好多时候我们就会选择放弃。为了避免这种情况，我们要给自己的计划建立明确的目标。并且将这个目标拆解成数个，可以分散在一天之内的小目标。举个例子，就像小学生的课程表一样，什么时间做什么事情，要有明确的规定。
有了计划之后，还需要做适时的调整。比方说有些人定的减肥计划说我每天要做100个俯卧撑，100个仰卧起坐，100个深蹲。刚开始的时候，这根本就坚持不下去嘛，所以这涉及到了第二个原则就是计划的可实行性。不要好高骛远好大喜功。如果计划在实行了一段时间之后，感觉太累，太紧张难以坚持。这个时候就要对计划作出适当的合理化修订了。
还有就是给自己一些适当的奖励。比如说每天完成了一项工作之后，就给自己几分钟的休息时间。一个阶段性的工作做完之后就送自己一份大餐。有执行力的人都会在适当时候让自己愉悦起来。这样能让你目前所从事的事情能够做得更久。
当然万事开头难。思想工作是一切的开始。在计划完成某项事情之前。应该在自己的脑中好好构思一下这件事，如果完不成会怎样？完不成的结果自己能不能承受？确定下来之后。在做事情的时候，才不会有心思杂念。心之所向，一往无前。
谛听笔记
给你分享我提高执行力的三个小方法：
这3个小方法分别是：72小时定律、清单方案法、计时执行。别小看这3个不起眼的词语，它们就是我对付拖延、缺乏执行力时所用的计策，每次都能起到很好的效果。所以，有的时候不是问题太困难，只是我们还没有找到合适的方法而已。
72小时定律
这个定律，相信对许多喜欢看书的朋友不会陌生，是的，在许多介绍行动力、自律、高效的书籍当中，它都会被频繁提及。那它是什么意思？我的理解是：如果一件你想做的事，你没有在72小时内去做，错过了这72小时的黄金执行时间段，那很大概率，这件事你是不会再做了，或者说是做不成了。
对此，我是深有体会的。在我怀孕生娃的那段时间，我本决定要写一篇生产日志，记录这个伟大的过程与时刻。但当娃娃出生后，我却一直以要照顾孩子、忙事业、忙家务等理由搁浅了。结果，直到现在孩子都快2岁了，那篇文章依然是空的。没有在自己想做那件事的72小时内完成和执行，你的热情就会随着时间的流逝而不断地被磨灭了。
所以，抓住这72小时的黄金时间段，就像是古语说的：“打铁趁热。”若时间过了，铁凉了，那打磨起来就更难了，最后就很容易导致被搁浅了。
清单执行法
清单，就是把你脑海里想要做的事情都写下来，然后按清单执行。这就犹如逛商场购物，你是否有试过这样的经历：为了买纸巾而进的商场，可进到商场看到琳琅满目的商品后，你便忘了初衷，最后提回家的是一大堆的零售饮料，却唯独缺了最需要的纸巾。
之所以会出现这种情况，是因为虽然我们的目标明确，但它并没有被放在明显的地方。我们的大脑很容易被其他信息占据，从而淹没了我们的目标，这也是导致我们无法执行的原因。而清单，则可以把我的目标——想要做的事放在明显的地方，时刻引起我们的注意。即使我们依然会被一堆的零食（杂事）分散了注意力，但最后只要按着清单执行，我们依然能买到纸巾（完成正事）。
计时执行
当有了72小时定律，清单执行法外，我还习惯对任务/事情在执行时进行限时。这个习惯令我有2个发现：一、被拖延的事并没有我想象的耗时与困难；二、实际上完成这件事我还可以做得更快。
我们之所以拖延，很大程度上是因为我们觉得事情困难或是需要太多时间，所以我们的心理才会不想做。而给我们的任务加个限制时间，例如半个小时，那我们的心理压力就会减轻，我们会觉得只是半小时而已，不要紧，那行动力就会提升。
再者，限时完成会让我的关注度从事情的难度转移至时间计时上。我的心只会更关注还剩下多少时间就可以做自己喜欢的事了，而不是不断地埋怨这件事的难度。从勉强的心态变成一种比赛心态，就像我在练习精英特速读记忆软件时，我就是采用这种限时模式，从最初的拖延到现在喜欢它的挑战。
这些看似简单的方法，却是可行有效。当你把这简单的方法执行到极致时，相信你的行动力会快速提升。
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每天学习一点
生活中处处可以看到执行力的影子，什么是执行力，简而言之就是完成任务的实际行动力。
执行力最好在孩子小的时候就开始培养。在孩子成长中，执行力简单的说就是孩子们自己做好一件事情的能力。对于孩子们的日常行为，做为家长的我们都习惯于以大人的思维来严格要求他们，而经常忽略了他们的学识认知还处于懵懂阶段，所以我要充分了解孩子的这一特点，更贴心陪伴孩子成长。为了培养孩子很好完成处理事情的能力，我应该要有足够的耐心，先让他们从感兴趣的事情入手，养成良好习惯，逐步培养控制力和专注力，从而获得执行力的培养。
孩子的执行力离不开控制力的养成。我们知道一个严格自律的人更会有完成目标任务的决心。小孩子的贪玩是他们的本性，常是吃饭时要么让大人喂而两只手在做其他的事，要么一边吃饭一边看电视，或是在家有事没事就坐在电视机前看电视，要么一件事还没做完且没有收拾完整又去做另一件事等等，作风散慢随意，这些都不利于执行力的培养。因此，教育上我们通常要求他们“自己的事情自己做”、“不做时把东西整理收拾好”，这一点老师在学校里也有严格的要求，而家长更要与老师们保持好高度一致的态度，在家中常抓不懈，贯彻这一理念，避免造成家校教育的脱节，让孩子远离托拉推诿的坏习惯。不希望孩子做的事，我们要让他们明了理解不这么做的具体原因，引导他们自觉规避。在孩子看电视这环节上，我们会让孩子在周末时间看，同时要求不要看太长时间，大人以身做责，倡导互相监督，当发现孩子在看电视时，让他们自已把电视关掉，而不总是大人来强制关机。细节是控制力养成的关键，从小事做起，让好习惯在潜移默化中形成。
专注力的培养是孩子执行力不可或缺的一环。经常会有这样一种现象，当孩子在玩游戏的时候，会对游戏之外的事或声音充耳不闻，而大人为了让孩子按照自已的计划安排去做，就粗暴的打断他们停下手头的事，然后做自已要求的事情，殊不知你这样做的时候，孩子正处于精神高度集中的时间段，不经意打断了专注力的培养。遇到这种情况我们就要注意观察，有利于孩子成长的不妨让他们自由发挥，在全适时候再打断。专注力就是专注于一件事且一以贯之完成它。这就要教会他不气馁的精神。我们可以从孩子的兴趣入手，培养特长，通过长时间不间断地学习锻练，在兴趣中成长，这样也契合人们所说的“工匠精神”，孩子的专注力也能不断得到强化。
在孩子的成长的过程中，游戏与学习贯穿了成长的始终，把握合适的方法，养成锻练控制力与专注力的好习惯，这样将事半功倍。好智力还须好习惯，在好习惯中提高执行力。强大的执行力和面对困难攻坚克难的决心、毅力与勇气，将会让孩子在以后的人生道路上受益终身。
中周2
常见的就是高压。单纯轮培养的话，执行者的心理，我认为有那么几种，应该因人而异的解决吧，如果找到简单方法更好，所有的方法的前提是沟通和观察。一，内向，脸皮薄。这种人不好意思去和人家沟通，所以，这种人应该先在小事上执行，不断升级。二，言辞不利索，思维不到位，有的是话多不到位，废话连篇；有的是话少，不能有效针对问题作出反应。总之话不在点上。也就是前期本身的办事逻辑就不明确，或者没有演练，所以费力不讨好。三，道德标准高，原则性过于拔高。人不能没有道德，也不能没有原则，不过过于拔高，做事就不会放得开，毕竟有些时候是需要一定的没有危害的谎言和伪装的，也就是演技不到位。也是情商的一大部分。所以这种人，也可以说情商比较低。只能从情商上培养了。交际礼仪，文艺表演等。四，可以说是放不开，也可以说是经历不较少。不能体会某些角色的心理活动和生活方式，有句话叫贫穷限制了我的想象，在这里就是经历限制了我的想象。或许互相侃大山也是有一定好处的，尤其多聊聊社会上的实情。五，就是懒了，这个不多介绍。针对以上心理，就有不同的方法。没有具体的方法，这是领导要琢磨的问题。每个人的套路都不一样。
有鱼就是菜
企业内的执行力需要借助机制的力量！
很多管理者都跟我反馈员工散漫、工作不积极怎么办，如何调动他们努力工作？
面对这些管理中的难处，仅凭思想教育是感化不了员工进行改变的，需要工具需要机制。
看看积分管理怎么实现员工执行力的改变，你就知道机制的力量有多强大了：
很多人，可能还不知道执行力差的真正原因是为什么：
一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设
三、没有监督模式
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关于薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）这点马云早就看破，所以他在阿里的薪资体系上没少花功夫！
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。（点击图片，然后双击放大）
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- 将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
- 根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
- 每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
如何打造好的企业文化
企业文化思维导图：
如何使用监督模式改变执行力？
执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、查看积分情况，掌握员工执行力动向。
（截图来源：民网计分管理）通过这些积分的使用，很大程度激励了员工的工作积极性，绩效水平明显提高。
全面的积分使用模式，可以在我头条号拿到：
很多时候管理者强调的执行力其实就是要工作出一个好的结果，这里面的关键点就在于流程的标准化，每一步都能做好了，结果也不会差到哪里去了。
积分制管理功道云
一是要有强烈的改变现状的欲望。不思进取，安于现状，发现不了身上存在的问题，是很难提升执行力的。要提升执行力需要有内在的动力，充满对美好生活或强大自己的愿景，强烈想改变目前不好状态的欲望，能下定决心提升执行力，克服困难和阻扰。
二是要有刻不容缓的行动决心。犹豫不决，一拖再拖，总是导致计划的流产，等到需要的时候才发现，当时没有下决心去做，后悔不已。执行力就是想到了，任务来了就立马去做。制定计划，把握时势，奋力去完成就好。雷厉风行的行事作风比区避厉害的思来想去更重要，好的出发点，及时调整，利用有利因素，达到想要的结果。
三是要有克服万难的方法手段。轻易放弃，思来想去，都是执行力破产的关键因素。很多人有想法，有计划，但一遇到困难就轻言放弃。遇到困难是很正常的现象，如何对待和解决问题是评价一个人执行力强弱的关键因素。不是每个人从开始就能力很强的，经常面对问题能迎难而上的人，往往到后期都具备较强的能力，关键是勇气和决心。
执行力的提高需要培养，而且是长期的坚持。提升内在动力，下定改变的决心，具备一定的方法手段能够比较快的提高执行力。善于把握核心，抓住关键因素，积极思考，合理操作，敢于解决困难，执行力才更有保证。
