做喜糖的小胖子
没别的好办法，只能等待和坚持。如果是租房，只能和房东沟通，有些服务是网上给不了的，风雨过后有彩虹
大吃一群
在疫情期间相对于其他企业来说，小商户的压力是比较大的，因为国家的扶持政策照顾不到他们，房东减免房租他们也没可能，因为他们房东不是万达，没有几个房东可以做到减免房租，在这种情况下我建议尽量可以去坐一些线上推广和线上销售，因为基本都是在家自我隔离，有一些工作可以让家人帮助一起做，减少人工成本，对于库存可以按促销或者优惠的方式清理库存，快递现在可以营业用快递的方式把商品寄出，因为不知道停业到什么时候，在这样的情况下现金为王，尽可能的回笼资金
斐斐的大晴天
疫情期间，今年各个小商户该怎么办？怎么共度难关，各位老板？
近期因为疫情影响，实体店除了药房，生活超市等基本都关闭了。对于无数的的小商户来说肯定是一个难熬的冬天。但我想说的是无论如何要让你的店坚持下去，因为疫情过后肯定是一个巨大的反弹，需求肯定会暴增，所以你要坚持等到那一天。对于小商户度过当下难关，我有以下几点建议：
1.降租
对于小商户来说，租金这一项肯定是一个比较大的支出。现在疫情影响这么严重，当然首先要想到的就是主动联系房东看是否能够减免部分租金，共克时艰！并且国家都出台相关政策，呼吁房东减租，有许多房东已经响应号召了。当然这全凭房东个人意愿，愿意给降租最好，不愿给降也是应该，不要只想疫情，忘了合同。所以想办法尽量让房东给降租吧，有可能减免一部分租金就活过来了。
2.转移线上
许多零售的小商户可以将自己的货品销售活动在疫情期间转移到线上来。疫情期间店铺关闭，肯定是没有销售的，所以能转到线上的就转到线上，不管效果好不好，肯定是比关门不干要好的。可以建微信群，小程序等等能卖一些是一些。效果好的话还可以有些收益，缓解一下资金紧张。
3.搞预存活动
许多零售行业的商户可以搞预存活动，比如预存100元抵120元，或预存100元赠送多少多少东西等等。预存客户主要以老客户及周边甚至同一城市的人为主，也就是开业后能来店铺的就可以。虽然是预存，但也是留住了顾客开业后就来消费，也相当于每天都在销售了。
4.精简员工
肯定有很多的商户在年前为了春节大卖而多雇了人手，这是要考虑精简一下人员。或者缓发一下工资，再或者根据没有上班的天数重新估算一下工资等等来节省部分支出。当然前提是一定要与员工协商，充分尊重员工的劳动权知情权和选择权，相信员工也会体谅。
以上就是小编暂时能想到的，希望对你有帮助。也欢迎评论区留言，大家一起讨论！
迈克尔老宋
首先：主业上坚持不懈，开源节流，扛过这关后面一定是海阔天空！
其次：要适应新市场的变化，到互联网平台引流，5G时代马上来临，借势宣传自己企业降低获客成本多元化分布自己获客渠道。
最后：如果有条件闲暇时间微商带货，抖音赚音浪等副业变现。03非典第一批做淘宝的火了，15年第一批做微商的火了，现在直播带货的火了，一个网红捐款金额1.5亿，比上百个明星加起来还多，人一辈子最可怕的能力就是蠢蠢欲动，打死不动，人生下来就是要折腾的，不能一直躺在舒适区。隔行如隔山，微商和抖音视频分享经济等，开始的投入不多，要信任趋势带来的力量！
希望对你有用。[玫瑰]
胡世海先生
积极发展新的销售服务渠道，比如实行线上操作，同时提高服务质量，疫情是危机也是机遇，变则通。
律法走天下
只能面对啊
