中酿啤酒设备
随着湖北武汉这座城市按下“暂停”几乎全国也随着暂停，全国也在注视着武汉。这是也刚好春节。全国一年一次大前途也在进行中，此时为了武汉疫情进一步阻止，开始响应“一级响应”不管那个行业几乎进入暂停时。九州闭户，全国上下几乎都在家里过着不知所措的年。
然而年已经过完，百姓企业依旧闭门不出依旧在家里等待时机，等待着好消息。但是好消息的速度却一直跟不上复工期，各大中小期盼着复工，百姓期盼着复工。但是疫情严重还是推迟了。各大中小企业危机一步步逼近。而小微企业实力更薄弱，面对本来已经危机四伏环境，因疫情影响更是雪上加霜。如何度过这个难关。
1.转型升级必须跟上。至于怎么转型升级怎么做各行各业路径不同，升级自然不同。行业必须精通。
2.可以考虑网上进行，网络现在无地域界，而小企业有自身的优势，可以网络上发挥自身优势。
4.面对复工难问题国家出台更多更便捷政策。免高速路费，取消审批手等。
5.无人员上上班怎么，这个对微小企业有优势，把员工附近家庭式加工，只要货拿到给附近家庭人员去做。做好直接自己去就好，不用面临更多的麻烦。都是各有各有所需。一举两得。
以上为个人观点建议，不一定全适用，仅供参考！
大吉大利ym
今年因疫情的影响下，小微企业生存环境更加严峻，企业一方面需要增加自身的核心竞争力，一方面也需要充分利用国家政策，实现成本的降低。
首先国家实行的减税降费政策对小微企业是一个好消息。我们期待地方政府能够充分落实。同时，要将更多行业纳入税收优惠或减免的范畴，对新兴产业加大税收减免力度。另一方面，需统筹兼顾，针对本地区不同经营情况的小微企业制定针对性强、可执行性高的税收扶持政策。
在金融扶持方面，国家在继续降低小微企业融资难度。地方政府层面需要落实好小微企业融借贷优惠政策，引导本地金融机构为信誉良好的小微企业提供贷款融资优惠服务。并进一步开放金融市场，继续加大新金融机构在市场中的作用。其次，扩大扶持规模，规范金融机构的行为，避免乱收费、高收费。最后，要强化市场监管，落实市场经济政策和法律的执行和监督制度，降低小微企业融资风险和债务负担。
而企业自身方面，小微企业可从用工和运营两大方面入手，找到降低成本的有效方法。其中，用工成本控制方面，应注重内部技能人才培养。如今，高技能人才成为核心竞争力。企业应持续加大企业人才培训力度，提高员工能力，适应形势需要。要着力打造稳定员工队伍，如果职工能够在就业地拥有归属感，让他们在就医、子女教育等方面没有后顾之忧，稳定下来，自身生活成本降低了，自然就间接降低了企业的用工成本。此外，可加强引进高科技智能化设备。不断助推产能提升，不仅可提升质量，也可大大降低用工成本。
运营成本方面，企业应该强化成本意识，使员工从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能的提高成本产出率。此外，应合理利用“互联网＋”模式，集中精力做自己的强项，通过“互联网＋”来实现强强联合，让企业始终处于一种轻资产的运营状态。还应注重绿色环保提升效益，尽量减少高能耗型设备和材料的使用，不断减少生产和办公成本，从而实现企业价值最大化。
荣姐聊创业
今年在疫情的严重影响下，小微企业现在的首要问题是现金流比较短缺，现金流是企业的营业利润、投资，因此，企业在经营、财务、资本层面可以做一些事情。
在经营层面，企业需要尽可能地增加营收、增加销售收入，可以考虑在线销售或者其他一些创新的方式，在防控疫情的同时想方设法增加收入。同时用极限化的方式降低成本，合理化投入节奏。
在财务层面上，企业需要尽可能寻求降息、增加贷款，或者把债务展期、延期。这样一些方式可以缓解流动性的风险，避免企业倒闭。
素材主题屋
【逆境中，小企业融资破局发展的“三化”：多元化、理性化、专人化】
首先，多元化。要通过多元化的融资方式，股权、债权、融资租赁等模式相结合。认真去学习企业属地的贷款政策，以及更多的融资方式。目前融资环境中，能融到资是王道。不论任何情况，创始人永远要做的三件事是：定战略、拉人才、找资金。
其次，理性化。今天的股权市场环境下，即便没有疫情的影响，平均的融资周期都在5-7个月，而受到疫情的影响，平均融资期将会在8-10个月。所以，在逆境中不要再刻意抬高估值，与机构做长期谈判，现在你的时间比一切都贵。要尽快与投资机构沟通争取资金最快到账的时间，落袋为安。
最后，专人化。如果企业内部有专业的董秘或战略投融资负责人，此时要让融资团队开足马力，分析制定企业在此次逆境中活下去的资金策略，并储备到可以活下去的现金流。如果企业内部没有，一定要快速联系外部融资顾问，寻求专业的建议与指导。
同时，投资机构对项目判断的逻辑也在发生变化。在顺境中，投资机构更多的是看你企业发展的真实数据，而在目前逆境之中，投资机构将更多的看你企业抵抗风险的能力，甚至是“驾驭风险”，在逆境中可以实现破局发展的能力。
张奥平
看见这个问题我眼泪都快流出来了，如果作为一个创业者刚开始没多久就遇见疫情，房租，物业，人工都要给但不能营业没有收入还要在想该怎么活下去。如果熬过了生存期，我觉得小微企业的未来可能是做更加专业、更加专注的商品、服务，因为未来的商业、市场可能会细分的更加彻底。
小而美、精而专可能是个方向。
不过2020年最最重要的问题是怎么让自己活下去，只有活着才有一切可能。想尽一切方法，生存下去，才是今年主要目标。
老爸看星星
中小微企业问题：
1、经营传统化，企业笨重前行
2、资产固定化，变现能力较差
3、资金实力弱，现金流储备少
“BOSS逻辑” 观点：
1、断尾求生，轻装上阵
2、债务重组，资产变现
3、寻找靠山，傍上大腿
“BOSS逻辑”方案：
1、梳理公司业务，把不赚钱甚至亏钱的项目列出，快刀舍弃，处理方式（卖，打包组合租赁，或者“送”，“置换”）
2、将公司债务重组，整体打包卖出，收拢现金，再图打算。
3、外聘团队，设计方案，寻找买家，把企业高嫁，实现被并购。或者设计融资方案，对接资本，寻求资本助力。
总结：要想突出重围，不能走寻常路线，要敢于舍弃，勇于创新，放下身段，抱团取暖。
BOSS逻辑
订单等于提货权，开启预售系统
全民汇聚到一起，用自己的智能手机搭建起公共网络。
中国企业和商户（下简称中国制造）委托该公共网络平台分销多少订单，就可以获得多少提货权。
提货权以产品、服务和劳动承兑，可以彻底斩断与美元的联系，斩断传统风险。
提货权可以采购、可以消费，可以投资。
一个预售系统因此创造，中国制造可以获得1年的收入。
提前获得1年的收入，意味着分销和金融成本会彻底清零，中国制造的成本会由4项降至2项，效率因此会获得飞跃。
JK说事
小微企业的生存、发展，一直是经久不衰的话题。小微企业为国家的就业稳定做出了巨大的贡献。在目前的大环境下，尤其是今年疫情影响的情况下，小微企业一方面需要增加自身的核心竞争力，苦练内功，一方面也需要充分利用国家政策，降低营业成本。
题主本身的提问是比较宏大的，没有涉及到具体的所在行业，这里也只能在此简略回应。
就国家政策层面而言，利好消息是比较多的。尤其是国家实行降费减税的措施。但是具体的执行情况不得而知，只能期待地方政府能够落到实处，把国家政策落地，同时也希望政府针对不同的行业制定不同的优惠政策。
中小企业融资方面，国家也有相应的政策支持。无论是直接融资还是间接融资，市场发展不断成熟，融资渠道不断多元化。
就企业自身而言，还是要做好产品，做好运营，不断降低成本。科技永远是第一生产力，企业要重视科技研发，提升自身的核心竞争力。重视团队、人才建设，因为人才是根本。无论市场如何变化，小企业也有“好掉头”的优势。
老叶子mj
互联网金融的趋势到来，已经结束了躺着赚钱的时代。只有努力创新结合互联网与更多的需求客户对接，只有努力让产品有竞争，价格有竞争，服务有优势，才是未来微小企业的生存趋势。
