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这就看领导是一个什么样的人了，他喜欢花言巧语的人，他就喜欢第1个，反之他就喜欢第2个。
嘉彬说事
单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？
这其实是两种人：一种人是专门经营“关系”的，抓住是中国人情社会的特征；一种人是专门经营“事情”的，展示的是个人的干事能力与态度。
王立群读史记时讲到西汉著名大将军周亚夫时说，人有五种类型：第一种，琢磨事的人，比喻一个人事业心很强，尽心尽力想尽一切办法也要把事情做好。
第二种，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨该怎样把人琢磨透，好对症下药的管住那些人。
第三种，琢磨钱的人，指想发财的。
第四种，琢磨事与人的人，指又想管事，又想管人，这样的人就很厉害了。
第五种，琢磨事、人、钱的人，这个就更厉害了，那就是既要事情做得好，还要官做得服人心，还要钱挣得合情理。
周亚夫属于只琢磨事不琢磨人的，数次触怒景帝，晚年被贬在家。
经常请领导吃饭的，显然吃饭只是一个由头，真正的目的是布下一个局，如何与领导拉近关系，以加深领导对自己的好感。在中国吃喝文化盛行的情形下，这种温水煮青蛙的方式，是非常有效的。
有位老板，做生意很赚了一些钱。他有一个社交原则，就是不轻易给人送礼，但乐于请客。有时候连给人家结帐都不十分干脆，总是斤斤计较，但是请起客来却大方得很，花多少钱也不心疼。按照他和朋友的话说，请客虽然花了钱，看起来不值得，但是却结下了不少情面。所谓“吃人嘴短，拿人手软”，不是没有道理的。
那么回到题目当中所讲的领导，究竟会喜欢哪一种人？我觉得一般的领导，两种人都会喜欢。
第一，不少领导既喜欢人才，也喜欢奴才。人才是给领导创造政绩的，奴才是让领导享受服务的。所以一般会两者都喜欢。
第二，如果一个领导无所作为、没有能力的话，那么可能更喜欢那位请客吃饭的。毕竟吃了人家的，又天天泡在一起，没有好感都会自然而然生了好感。否则，人家凭是天天请你吃饭。
第三，如果一个有作为、想干事的领导。一是不会经常接受员工的吃饭；二是即便接受了吃饭，也会认真掂量员工的特点，究竟适合干什么样的工作。
碧翰烽
这显然不会有标准答案，每个领导的风格不一样喜好就不同！
我先讲个故事给大家，也算是身边的事情：
我以前单位的时候，和我差不多时间入职的有两个员工，一个叫小王，一个叫小李。
小王这个人呢，平时脑子很活络，喜欢拍领导马屁，能力就一般般；
小李这个人呢，做事很认真，能力强，但就是不爱和领导搞关系。
小王做了几年后很快就被提拔做了办公室副主任，他经常和领导在一起应酬吃饭，虽然工作效率并不高，但领导总比较关照他，所以在公司他也算混得开。
小李呢，工作后很快被公司总部派到基层的子公司去做业务，几年业务做下来以后，小李取得了很不错的成绩，也引起了公司总部的重视。
后来，总部开展干部选拔工作，要选一批年轻干部晋升上来，小王和小李当时都在后备干部的名单里面。令人意外的是，小王没选上，而小李却选上了！
小王非常不服，就去问领导：为啥不是我，而是小李呢？
领导说：虽然我也很想帮你，但没办法，谁让你不熟悉业务，业绩不突出呢？
这个故事可以看出，领导平时可以因为经常和你一起吃饭而偏爱你，但关键的用人时候，依然会选择对公司有用，能帮助自己解决问题的人！
所以，就这个话题我再展开说三点：
一、领导更喜欢对自己有利益帮助的员工
对领导来说，在企业用人，一定是利益导向的。
所以你看为啥很多公司都会把业务骨干提拔为干部，因为他们给公司创造的价值更大，所以留住他们、激励他们就是领导需要去考虑的事情。
你请领导吃饭虽然可以拉近你们的私教，但几顿饭并不会给领导的业绩带来太多贡献，也不会帮助领导多拿效益奖金。
任何一个经营性的企业，都是业绩为王，有业绩贡献才是你真正的资本，也可以给领导带来实质性的帮助！
二、领导更喜欢能帮助自己解决问题的员工
跳出吃饭和工作效率这回事，单从职场上领导用人的角度看，一定是偏好能帮自己解决实际问题的员工。
比如，某个员工虽然能力强，但就是不服从管理，更不愿意给领导做事的，这样的员工领导宁可也不要，因为你的能力无法为领导所用，又有啥意义呢？
又比如，某个员工总是拍领导马屁，但到了需要他去做事的时候，却打退堂鼓了，这样的马屁精，领导也不会要，好像花瓶一般，只能欣赏不能卖钱啊！
所以职场上和领导相处，你必须有问题导向的思维，领导交办的事情努力完成好甚至超预期去达成，我相信一定会受到领导欢迎的！
三、领导更喜欢与自己理念相同的员工
领导也是人，只要是人，就喜欢寻找同类。
在任何一个企业，价值观是用人的核心因素，而企业领导层的价值观往往是影响整个企业价值观的。
比方说任正非以前当过兵，所以他创立华为以后非常推崇狼性文化，影响力一大批华为基层员工。
如果你作为一个新人，不认同华为的狼性文化价值观，我想也很难在华为发展很好。
和领导个人的相处中也是类似的道理，领导的观念与你的观念是否能保持一致？除非领导是个非常开明的人，愿意接受许多不同的意见，大部分领导还是喜好和自己想法相似的员工。
写在最后
以上就是我关于这个话题的一些建议和思考，希望对大家有帮助启发。
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP3，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。
丁路遥知事
“沈理职谈”给你解答：面对这个问题，首先不能去做单选题，因为在现实职场中这两个员工分别代表了两种不同类型的人：经常请领导吃饭但工作效率低的人指的是那种会为人处世，但工作能力偏弱的员工；不请领导吃饭，但工作效率高的人指的是不善人情世故，但工作能力强的人。整体来说，两种员工各有风格，各有所长，领导到底喜欢谁呢？实际上，不同的领导对于这两种人的偏重也会不一样，不会有统一的答案：有的领导很享受员工尊重他的态度，因此会更喜欢经常请他吃饭的员工，认为这类员工会来事，是自己人；有些领导以工作为重，关注工作的结果，那么则会更喜欢那些能力强，效率高的员工，并不会在意这个员工是否经常请自己吃饭的问题。
这个问题中，蕴含了不少职场人值得思考的地方：到底职场中为人处世更重要还是个人工作能力更重要呢？有很多人经常说：职场老实人吃亏，那些善于溜须拍马的人反倒晋升的很快。这个现象虽然存在，但是我首先想要明确的观点是：工作能力强，工作效率高是职场立足的根本，为人处世之道也只是锦上添花的因素，切勿本末倒置。经常请领导吃饭只能一时的和领导“关系好”，工作效率高，工作能力强，则是持续的职场硬实力。有的员工会来事但是工作能力弱，有的不会来事但是工作能力强，领导到底更喜欢谁呢？哪种因素才是领导看重的呢？我相信这是很多人都会有疑惑的地方，在这个场景下，我将针对“职场中为人处世和工作能力这两个因素哪个更能得到领导看重”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。
第一、如何看待这两种员工的行为，我们有哪些值得思考的地方
对于这两种员工的行为来说，每种行为所带来的局面也是各不相同的，两种人所追求的职场价值观也有所差异。
先来分析经常请领导吃饭，但工作效率低的员工：
首先，经常请领导吃饭这个行为不仅仅是吃饭那么简单，从本质上来说，代表的是这个员工对领导的行为态度：在饭桌上更能够拉近人与人之间的关系，产生“私交”，从而将纯粹的上下级关系变成了既是上下级，又是“朋友”关系的局面。
先不说这类员工的工作效率问题，站在领导的角度来看，经常吃别人的饭，内心必定会有所亏欠，因此有合适的机会不经意的就想补偿给这个人，一来二往的，这种员工也就从领导身上得到相应的好处了。
至于这个员工工作效率低，能力不强的问题，可能在领导用人的关键时刻会有所抱怨，但是只要这个员工没有犯重大错误，鉴于之前的“交情”，领导也不会完全不给面子的去开除这种人，因此这种员工的稳定性还是有的。
在这种场景下，如果下属经常请领导吃饭，领导每次还欣然赴约的话，说明这个领导“好这一口”，员工也是“投其所好”。如果长此以往，这种领导必定是喜欢这种下属的，因为二者“私下很熟”，这也是很多单位中事实存在的情况，属于职场弊病。
我们再来分析不请领导吃饭，但是工作效率高的员工：
工作效率高，说明能力强，这种人在团队中多数是属于业务骨干的存在，对于这种角色，做领导的肯定不会排斥，最起码是比较重视的，这也是不争的事实。
对于公司的领导来说，自己身上也是有一定业绩压力的，工作压力也是需要团队成员能够帮助分担来共同完成的，所以每个领导都喜欢手底下能有几个“能干事的人”，而工作效率高的人就是领导眼中“能干事”的人了。
但是这类员工一般会有几个特点：
第一、经常关注工作的事情，人情世故方面偏弱，和领导是纯粹的上下级关系，因此公司有不少资源领导不见得能给这种人倾斜；
第二、这种员工有不少还是恃才傲物的类型，对领导的尊重程度也不够，因此领导是又爱又恨的态度。
不过站在领导的角度来说，只要能干事也就够了，更多时候领导会把工作重担交给这个类型的员工，而这类人也是默默的承担，默默的做事，职业发展不温不火，随着个人情绪增多，这类人甚至会出现离职的行为。
这个情况下也会有一种比较“惜才”的领导很喜欢这种员工的，领导注重工作结果，看重个人工作能力，员工刚好发挥所长。
因此不同的结果也是跟领导的类型有很大关系的。
从这两种员工的工作局面来说，我们有几点值得思考的地方：
1、单纯的会来事，虽然和领导的关系处的不错，但遇到工作关键时刻顶不上去，领导一样不会重用这种人，并不是长久之计；
2、单纯的工作能力强，但和领导的关系一般，也只能成为领导压榨工作能力的对象，不见得职场发展能有多快，虽然有利用价值，但是不一定发展很快；
3、不同的领导类型，看重下属的能力侧重点也是不一样的，最后的结果不仅和员工的风格有关系，和领导的类型也是有关系的，但归根结底，工作能力一定是硬通货。
第二、领导喜欢的员工具备什么样的能力和素养呢？现实职场中，这两种类型的员工都是什么样的情况
从题目的描述及以上分析来看，纯粹这两种风格都不一定能够得到领导的喜欢，作为职场人想要得到不同类型的领导看重，具体需要怎么做呢？
所谓能力不差，也就是个人的工作能力不能太差，这是职场立足的根本。领导看一个人的价值，首先看的就是能够帮助自己分担多少工作压力，这也是本职工作的要求。
能力不差需要的是一个人对工作的理解和积累，以及个人对工作的付出程度和关注程度，不管在什么情况下，都是第一位因素。
所谓用着顺手，也就是能够充分理解领导，帮领导解决问题的同时能够让领导感觉到尊重，双方相处起来很融洽。
做到用着顺手更多的是要将功夫下在平时，自然而然的和领导建立起来亲密的关系，让他遇到事情能够快速想到你，信任你，这也是水到渠成，锦上添花的行为。
我们再来看实际的职场中，这两种人的情况：
第一种：关注点在和领导拉关系上边的员工
很多时候，我们发现身边不少对领导阿谀奉承但能力不行的人得到提拔了，内心不平衡，认为自己努力工作还不如别人走走关系来得快。
这个现象很常见，导致很多人认为和领导处关系是关键因素，其实我们眼光还要往长远去看：如果说个人的能力不行，即使得到了提拔，在关键时候掉了链子，领导的面子一样是挂不住的，识人有误；很多领导一样是知道这个风险的，所以核心的岗位的用人要求中，第一要素肯定是工作能力，这是毋庸置疑的。
有很多只会拉关系的员工，因为个人能力有限，也都慢慢到了边缘化的部门，这个职场一样是很公平的。
第二种：工作效率高，工作能力强的员工
在现实职场中，那些工作能力很强的员工一般都会得到领导的“重视”，但不一定是“重用”，这两个词语一字之差，意义是完全不同的。
得到“重视”，说明此人有价值，一定要重视起来，继续创造价值；得到“重用”，说明从内心认可这个员工，不仅是工作能力强，在情感上也有了照顾的意思。可以肯定的是，得到重视的人领导不一定喜欢，但是得到重用的人，领导必定是喜欢的。因此职场人的关注点应该是如何能够得到领导的“重用”：能力不差，用着顺手。
第三、作为职场人来说，从这个问题中我们能够得到哪些感悟，应该怎么做
通过分析，我们找到了一个职场中得到领导喜欢和认可的通用公式：工作能力不差，领导用着顺手，得到领导的重用。
从以上方法论出发，根据问题来延伸：职场人应该如何来做，才能得到领导的喜欢呢？
1、先把自己的本职工作做好再考虑和领导拉关系的事情
我一开始就亮明的观点，不要本末倒置，做扎实自己的本职工作才是立足的根本，这也是职场人体现价值的地方。
因此，当你思考何如得到领导喜欢的时候，先看看自己当前的工作做得怎么样，自己对公司的价值有多大，这是第一思考点。
2、先不要考虑物质利益，先从尊重领导开始做起
请领导吃饭不是为了一顿饭，领导确实也不差这顿饭，关键是是请吃饭的行为，这才是请客的本质。就好比吃什么不重要，重要的是谁吃饭。
因此，如果你想改善和领导的关系，不要想着投入有多大的物质利益，先从平时的小事上开始尊重领导，让他看到你的态度和诚意，这一点非常重要。
3、多去请教领导和汇报工作，比你请吃饭要好使的多
多去请教领导关于工作的事情，·工作临门一脚的事情多让领导来踢，多去汇报工作的进度，这样领导才会感觉到被尊重，才会有掌控感，而你经常在领导面前出境，也提高了自己在领导心中的地位。
4、适时的主动解决领导的“烦恼”，建立起来“私交”
其实领导并不傻，如果一味的去套近乎，只能让领导心里反感，起不到真正和领导处关系的目的。就好比你经常请领导吃饭，太过于殷勤的话，领导不见得每次都无功而受禄的，因此要真正的做法是让领导感觉到你“用心了”：
在你工作完成的不错的情况下，你要去观察领导最近有没有烦恼，不管是工作还是家庭生活中的，比如孩子上学问题、老人生病的问题等，这个时候你过去提供帮助，效果相比请客吃饭，不可同日而语。
小结：不要纯粹的去拉关系，也不要仅做一个埋头苦干的职场老实人。成熟的职场人一定是做好本职工作的同时来展示出自己的为人处世之道，这才是双赢的局面。
后话：
”单位有两个员工，一个经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？”从一个简单的问题中我们延伸出来个人的职场风格和行为关注点的话题，相信会给不少职场人带来一定的感悟：回答问题永远不能够是头疼医头脚疼医脚，而是从这个问题中我们认识到什么，得到什么方法论，如何指导下一步的行动，这才是我解答问题的初衷，希望能够给你带来感悟。
我用了四五千字来回答这个问题，就是想让有类似困惑的职场人能够从中找到答案，如果对你有帮助了可以关注我，沈理职谈将会持续给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
沈理职谈
先讲一个我和我美女同居事的故事。
这是一个我本人的真实故事。
1、我去水产课卖鱼。
刚出社会那会，我瞎折腾。一度睡在世纪大道的电话亭里。后来朋友介绍我去上海颛桥闵行的Tesco卖鱼了。我进去的时候，水产课有4个正式员工。但我进去不久，又进来了一个女同事。长得很漂亮，年纪又小，前凸，后不翘那种。
2、我只知道努力干活，美女同事却偷奸耍滑
我那会儿刚上社会没多久，总想着天道酬勤，只知道埋头干活。而那个女同事呢，每次课长一来他就假装干活。时间长了，课长来了他也不干活。他陪领导说话跟领导嘻嘻哈哈的。
好在班长挺照顾我。有一次在班长家吃饭。那个女同事也在。班长就调侃她，你是不是和我们课长睡了呀？课长怎么对你那么好呢？什么活都让小王干。小王每次要是和你上一个班，回回累个半死。你良心不会痛啊。
谁知道那个女同事说：他那老不死的，三四十岁了，胡子叭嚓的，我这么年轻漂亮，我才不会跟他睡呢。他倒有那个意思，但我又不傻。我只是有时候给他买几包好烟抽。逢年过节的给他拿了点儿东西。所以人家才特别照顾我。
3、领导竟然把美女同事，升为了班长，我却还是一个小基层
后来这个科长升到生鲜部门去当老大了。我们的一个班长升为了课长。我本以为我会成为班长，谁知道在临走之前，科长把那个女同事给升为了班长。
这个事情，我当时倒也没什么意见。因为还有人罩着我，关键是我知道我只是一个临时工，早晚我都会辞职，去做我真正要做的事情
直到我看到今天的提问，我才想起我原来也有这么一段类似的遭遇。
那个美女同事，到底有没有和课长睡，我真不知道。
但我知道了一件事情：领导并不一定都喜欢努力工作的人！
回答这个提问上来！但有一些话，要说在前面。请各位仔细看！
这个提问和回答，只要是上班的人，都要注意。几乎99%的人，回答这个提问的答案，都是错的。读完我下面的这个答案，你会明白：在公司里，你要做一个什么样的员工，才可以更得领导喜欢，才能更快升职加薪。需要特别说明的是，我下面的回答，很多员工看了可能会感觉特别难以接受。甚至反对。但直到你看懂了、能接受我的观点，你才能在职场中快速如鱼得水一般，升职加薪！读完这个提问，我就知道提问的这个人，是站在员工的角度看待这个现象。
如果你只会站在员工的角度看问题，那么你永远看不懂你的领导和老板。
屁股决定脑袋。从你的视角看，永远都是对的。
但很不好意思，职场中，员工说了不算。领导和老板说了才算.
既然如此，你的员工视角，有什么用呢?只会坑死你自己！
先上总结论：
1、如果真有这样的两个员工，你的领导两个都会喜欢。2、作为员工，我们不要二选一成为其一，而要成为二合一。
接下来做一个具体的分析。
这个分析是站在领导和老板的视角来做的。
因为我前面说过了：在公司里只有老板和领导说了算。员工说的话都是放屁，不顶用
一、领导需要官威，需要存在感，需要被尊重
做领导的人，最怕的是：别人不把他当领导。
而哪些人最容易把领导不当回事儿呢？
往往都是那些工作能力强的人。
他们居功自傲，不把领导放在眼里。
因为他们心里也很清楚，你作为领导，你的江山，你的业绩，你的功劳都是我们打下来的。你来整我们，就是拆你自己的台。
所以领导对于这种有能力的人其实心里挺烦的。至少心里是很忌惮的。
他特别害怕这些有能力的人能力过于强大。强大到能够遮住他领导的光芒。
所以这个时候经常请领导吃饭的人，他的作用就显现出来了。
我能请你领导吃饭，说明我认为我比你低一点，我把你当领导，我捧你
你看领导的官威，就这样显现出来。
所以领导肯定会喜欢这个请他吃饭的员工。
再说了，有人把我当领导，有人请我免费吃喝，有人毕恭毕敬的伺候我，我有啥不乐意的呢，我为什么要不喜欢你？
再说了，有人愿意拍马屁，愿意阿谀逢迎、捧领导。作为职场老油条，你觉得领导看不到这些人得目的吗？但领导并不敢过于打压他们。
这些人知道拍领导马屁，知道和领导搞好关系，说明他们知道怎么混职场。你去打压他们，没准儿他们反过来就针对领导。到时候把团队就搞得乌烟瘴气了。
每一个公司都有这种老油条员工，不是吗？
很多时候领导对他们是既爱既恨，但也不敢狠下杀手。
只能一篇被这些员工请吃请喝的捧着，一边转身哄着这些老油条员工。
只要你们不闹事，只要你们别搞的太过分，别太偷懒，我就睁只眼闭只眼，啥也没看见。
二，领导需要功劳，需要好结果。
领导也是公司的一个员工，上面也一样有人管着他，他也必须要对上面负责。
他拿什么对上面负责呢？
就是团队的功劳，团队创造的好结果。
混过职场的人都知道这些功劳，这些好结果肯定不是那些天天拍领导马屁的人创造出来的。
你要是拍领导马屁都能把事儿干成，那我也天天去拍领导马屁去。
很明显这些功劳这些好结果都是团队中那些有能力的人愿意干活的人创造出来的。
所以那个工作效率高的员工领导肯定喜欢。
因为他可以为领导开疆辟土、建功立业。
他们创造出来的功劳创造出来的好结果可以让领导向上面交差，领导还可以借此继续向上升职加薪。
你说领导怎么会不喜欢这种工作效率高，但不请他吃饭的员工呢？
事实上领导在很多时候还会对这些员工特别照顾。
所以综合前面一二两点你会发现，如果你只是站在一个员工的角度去想领导，你很容易二选一。
但你读完我前面两点，领导压根都不会二选一。两个员工领导都喜欢啊！
三、领导都是套路高手，驭人之术信手拈来
一个聪明的领导，这两种员工都会来者不拒。但也会适度的打压。
只有傻帽儿领导，才会二选一。
作为一个员工，如果你看你的领导玩套路，你不要反感，不要鄙视，不要抗拒。
你要心甘情愿的被领导套路。这样子你才能看懂学会你领导的套路。到时候你也可以用套路套路别人。
一个不愿意被别人套路的人，怎么会玩的转套路呢？一个不愿意被别人套路的人，怎么可能有机会去套路别人呢？
这个年代，谁不被人欺？
这个年代，谁不骑人？
所以要想在这个社会上混的好，就别一根筋，非黑即白，也别那么轴，动不动二选一。要学会求同存异、通吃共赢。
总结：
这个问答，尤其是基层小员工，一定要看懂啊！！
不然，真的一直只能在基层了？
作为职场人，要想快速的升职加薪，就别总用员工视角去看领导和老板。
换成领导视角和老板视角，你就能快速懂领导懂老板，自然更快升职加薪
我是职场学玩赚，工作创业12年。想加速成长、轻快赚钱，请关注我！
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职场学玩赚
这个问题，领导为啥要只喜欢哪一个？不要以为领导按照你所想象的思维来决定这个选择。其实很多领导都是玩弄套路的高手。
这两名员工其实代表了职场中，两种做事的风格。一种会来事，另一种是能干事儿。真正要能够得到领导所喜欢，只有能干事儿还会来事儿。
所以这两名员工领导都会喜欢。
对于这名喜欢请领导吃饭而是工作效率低的员工，领导完全可能在工作的安排上给予适当的减少工作量，让他能够按时的完成自己的工作。
当然也有可能给其安排一些相对轻松工作的事情，让这种员工有更多的时间来陪自己，有吃有喝，还不用出一分钱，何乐而不为呢？
“吃人的嘴软，拿人的手短”，领导不能不为这种人考虑！
至于做事效率高的员工，那就让他充分发挥能干事的特长，多干事吧！不要以为干事效率高，就以为领导会“重用”你！
很多时候，对于那些办事效率高，能干事的人，领导说的话还是很好听的，关键的时候就不会为你考虑了。
其实他们的真正目的并不想重用你，只是想你为领导多干事。因此领导会对那一些能干事的人画上一些空头的大笔，吸引着他们努力去为这个大饼而奋斗。
我身边就有这样一位同事。平常做事工作认真，兢兢业业，而且在群众中有着良好的口碑。但是每到关键的时候就掉链子了，而且每次也可以听到领导在大会上，表扬该名同事工作认真负责。你说这是领导重用吗？你说领导不喜欢吗？
其实领导是喜欢这种人的，只是喜欢他为自己干事儿。除此之外就没有其他的了。所以我的这个同事工作了10多年，从来都没有被提拔任用。
直到后来我们单位换了一位新的领导。听说是他高中时候的同学，这次领导看到他们以前的同学之间的关系，又工作了多年。才免为其难将其提拔为领导预备干部，至于未来的结果怎样，都很难以说清楚。
所以只顾埋头拉车，不愿抬头看路之人，想在公司里得到领导的作用，这是不太可能的事情。即使能得到领导的重用，那也不是真的重用，很多时候只是被领导“玩弄”！
因此在职场工作中，要想能够真正得到领导的喜欢重用，决不是那些只顾埋头苦干的人。只有懂得埋头苦干，又会懂得抬头看路的人，才可能会得到领导的真正重用。简单的说也就是：能干事儿，会来事儿。
当然对于职场中人来说，能干事才是最重要的，毕竟能干事才可能在职场中赢得生存。它也是我们每个人获得职场生存的基本前提，也是我们行走职场的一道畅通无阻的“通行证”。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
视职场
15年的时候我在上海买房，当时管理者20人的团队，其中有两位下属知道我要买房子之后，主动找到我，每个人拿了2万块钱给我，并跟我说不着急还，啥时候有钱啥时候还。我从带团队的第一天起，就告诉自己管理团队一定要公平，因为自己作为下属的时候看到太多不公平的管理者了，但当我拿到了他们俩每人2万块钱的时候，我还是沦陷了。
对于他们的工作内容，我大多会考虑他们自身的想法，有好机会也会想办法给到他们，当然前提是他们能够胜任，如果相差太多，那就没有办法了。也就是说，如果两个人的综合得分都是80分，我会毫不犹豫的把机会给到这两位下属。
人是情感动物，是会受到很多因素影响的，你要知道借钱这个事情是非常困难的，在这个时候有人主动拿钱借给你，你从内心会非常感谢的，自然会想着在后面的岁月里，适当的补偿他。我不敢说所有的领导都会受到影响，但我敢说80%的领导会受到影响。当然，如果去统计结果的话，可能影响率非常低，但这本身就是个伪命题。
一个下属的综合表现好与不好是很难用一个维度去衡量的，最主要的维度在领导手里，领导也可以通过非常正规的管理方式告诉大家，这样的结果是公平，你看上去也很公平。但事实并不是这样，很多事情的发展不是一蹴而就的，当领导对一个人有好感的时候，甚至他自己都不知道受到了吃饭因素的影响，很多时候就会不自觉的偏向走的近的那个人。
而这些细微的行为，作为团队成员也是无法观察到的，最终的结果可能会表现在各种会议上，各种资源争取上。你会发现，和领导走得近的人争取资源要更容易些，汇报方案也更加容易得到肯定，业绩做的好像也更好。业绩做的好也许是领导在制定目标的时候给的就不高，也许是领导在私下里给予了某些支持，等等。
工作效率高低是无法衡量的，效率高如何，效率低又如何？我曾经有一位同事每次的业绩都很棒，完成率非常高，但领导就是不待见他，在领导心里，他的业绩难度不高，业绩完成度高是应该的。所以，你说的效率高，领导未必认同。又何来领导喜欢效率高的，还是效率低的人一说呢？
经常请领导吃饭工作效率低，一个不请领导吃饭却效率高，领导会喜欢谁？要注意这句话的前后逻辑，题主的言外之意是，经常和领导吃饭会不会让领导喜欢你。我给你的答案是，肯定会。
喜欢你不是因为你经常和他吃饭，而是因为你和他吃饭之后，能够有充足的时间和领导沟通交流，这个交流可以是业务上的，可以是团队方面的，也可以是私人方面的。你的这种做法，领导一定是喜欢的。
有些人会说这和领导的风格有关系，其实天下领导一个样，绝对会受到影响。你不能指望一个业绩不合格的人通过吃饭交流业务就能够让领导给你业绩优秀，这就是扯淡了。
但却可以通过和领导经常吃饭交流，让一个业绩不合格的人免于被淘汰，因为领导觉得你还有挽回的余地，至少在努力向上。
你不能指望吃顿饭让自己翻身，但绝对可以通过经常吃饭交流给你加分。也许你和同事之间只差了2分，但你可以通过领导加5分，最终你比同事多3分。
八鱼先森
喜欢效率低的，可劲的使唤效率高的。
我还是我39136896
啄木鸟131384685
他喜欢请吃饭的，这类领导到处都有，我们单位的经理就是这样的，一个会请客不会干活，会舔屁股，没有技术的蠢才还提了个领班。像我这样不请吃饭不送礼，光知道干活的实在人，落了个不黑不白。说人话不办人事的领导太多了！臭味相投。
