外卖餐饮店,一天150单1200多元,房租1800,两人做,该坚持吗?

新商策划


150单!?????卖1200元左右?????真的假的???太少了!!!一个人也需能混!!!超过一个人!!不如上班!!![捂脸]



用户733837098943


150单已经很不错了。两个人能忙的过来也是挺厉害的。 你说的1200是营业额吧,你要算纯利润,我之前纯外卖店一天八九百的营业额,房租700。做了一年就不做了,纯粹是给平台打工,除了扣点你还要开推广 烧钱。 有堂食还好一点


我叫李某某


在我个人看来,要是房租只有1800元的话,那么这个外卖店还是可以继续做下去的,而且还要好好做下去,因为按照每天150单1200元收入的话,那么只要二天时间就可以把房租赚回来了,

至于剩下的28天时间,除了一些进货成本,人工成本,水电成本,平台推广成本,那么最少也有15天时间是纯赚的,而按照15天时间计算的话,那么一个月下来最少也有18000元纯利润的,


一年下来就是21万的纯利润了,所以光从这个利润考虑,我也认为该继续做下去的,何况这个利润要是打工的话,那是远远是赚回来的,因为按照现在的普工水平来看,一个人也就在6000元左右

二个人也就是12000这样,但这12000元收入还不是你的纯收入,因为只要你开始打工了,那么就涉及到房租成本,吃饭成本了,而这些成本一去掉的话,那么一个月下来最多也就是10000元左右

而按照10000元纯收入计算的话,那么一年下来就是12万的收入,但这12万收入要是和做外卖的21万收入相比的话,那是足足相差了10万元了,所以光从这个差距上来看,我也认为该继续坚持下去的

而且最为关键的是,经营外卖店是自己的事业,只要自己做的好了,完全可以自己开个实体店的,但是给人家打工就不同了了,因为只要给人家打工了,那就是远远没有出头之日的


陈大说美食


如果单从字面数据上的分析来看,你这个外卖餐饮店是否该坚持,可能会有两种选择:


一,如果你们做出来的是自产自销自送的外卖餐饮,每天能接150单有1200多元的营业额,两个人还是可以继续坚持下去的。因为,做这种外卖餐饮的毛利润一般都可以做到50%以上,所以,你们在这每天1200元的营业额中,完全可以获得600元的毛收入,就算除出每天60元的房租,60元的水电杂费,还有480元的日纯收,14400元的月纯入,人平可以获得7200元的月工资收入。

二,但是,从你们这个每天150个外卖单,却仅能获得1200元营业额的情况来看,你们这个外卖餐饮店可能仅仅只是一个制作的店子,并不是自送自销,因为,现在的外卖,既使炒个盒饭,最少也得12元/每单,而你们这150个单,却只能卖到1200元,平均不足8元/每单,所以,在这种情况下,你们这个外卖餐饮店,可能最多只能做到25%左右的毛利了,也就是说,你们只能在每天1200元的营业额中获得300元左右的毛收入,在除去每天的60元租金、60元的水电杂费后,仅能剩下180元的日纯收,5400元的月纯收,人平2700元的月工资了。所以,如果你们这个外卖餐饮店是属于这种经营模式的话,就没有坚持下去的必要了。……

那么,你们现在的经营模式到底是属于哪一种呢?应不应该去坚持呢?就只能由你们自己来决定了!


知足常乐1284922


外卖餐饮店,一天150单,营业额1200多元,房租1800元一月,2人做,该坚持吗?直接回答是:利润微薄,不应该继续坚持,建议和分析如下:

第一、分析下这个外卖餐饮店的利润额

此外卖店日营业额1200多元,这是实际收益的金额。外卖平台现在大都是外包代理在做,每个地方每个平台的扣率不一样,自己配送和平台配送还不一样,平台还经常搞优惠或者折扣活动,扣率的基数是原价还是优惠价也不一致等问题。所以,想准确预估利润是一件很难的事情。

这里,大约预估一下吧,以扣除平台配送的扣率20%,如果做活动,会远远高于此扣率。然后,剩余毛利率按20%计算。那么,每天的毛利额大约为:1200*20%=240元/天。费用主要是房租和水电等,房租每天为:1800/30=60元/天,水电费可按营业额的5—8%计算,大约65元吧。

那么,这个外卖餐饮店的每天利润大约为:240-60-65=105元/天,由此可知,夫妻2人经营此店是十分不划算的。

第二、这个外卖店不该继续经营,建议如下

1、建议重新选址开店做堂食

既然有餐饮方面的经验,也选择了自己创业,那么就不要在一棵树上吊死,外卖这条路走不通,可以租店铺来经营堂食,到时候可以顺带一些外卖,就当做打宣传啦!

2、需要更换目前的餐饮项目

这个餐饮类别已经很明显了,不适合这个区域的消费群体,受众面太小,所以需要重新考察项目,或学习或JM,选择特色的来做。

3、需要降低成本和费用

这里可以自己配送,撑过房租期后或者舍弃押金等,立马止损,否则会越陷越深。

总之,这个日营业额1200元的外卖店,利润难以达到夫妻经营的目标,应终止经营为好!


厘生商业策略


从你的数据分析来看:

每天单量150单,营业额1200元,客单价1200÷150=8元,客单价8元是偏低的,这8元的客单价还包含餐盒成本2元,相当于平均每单只有6元的客单价。150单遛弯再减去300元的餐盒成本,实际每天只有900元的营业额。餐饮的利润差不多在40%,每天的利润900×40%=360元,每天房租1800÷30=60元, 再加上每天的水电杂费50元,所以每天的纯利润360—110=250元,两个人平均每天有125元的收入,每个月有3750元的纯利润。如果要求不高,还是可以做的。再怎么差还是不会亏本。只要每天能保持这个单量还是可以坚持做的,另外在保持这个单量的情况下,把客单价慢慢提升起来,还是比打工和上班要强!纯属个人观点。

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挚v爱


你这种情况很异类,按一般的消费水平来讲,每天150单收入1200元,意味着每单8元,跟一份重庆酸辣粉的价格差不多,都不知道什么外卖餐饮店如此便宜?

针对你的情况,我做了一个投资收益测算,先不算2人的人工成本,具体细节如下:

一、主营业务收入估算。每月营业收入=1200×30=36000元;

二、主营业务成本估算。由于你卖得很便宜,所以把利润空间假设得低一些,暂且假设利润率为30%,主营业务成本=36000×70%=25200元。

三、经营费用估算。水电费假设每月1800元;房租1800元;两项费用合计3600元。

四、净利润估算。净利润=36000-25200-3600=7200元。每年纯收入=7200×12=86400元。相对两个人来讲这个收入稍微有点低,但是这个是纯收入,你每天都为了这份工作,吃在这里,花钱的时间就比较少,还是有一定的机会存一些小钱。

第一种建议:现在各行各业都比较难做,你能够在不亏的情况下赚钱也不错了,先稳住再求发展。你考察一下你店铺周边的人流,预估一下未来人流会不会增加或者减少,如果人流量正在逐步减少,那么建议你把店铺转出去;如果人流量不会变化或者越来越多人,建议你先守住店铺,投入一些钱装修得更好一点,去学一些新的厨艺提升一下做菜的水平,把店内餐桌换得高大上一点,卫生条件做得更好一点,增加一些新的招牌菜式,通过这些方法可以吸引到更多人消费,收入就会越来越多。

第二种建议:把店铺转让出去,去找一个位置不错,租金相对不算高的店铺,装修得好一点,档次高一点,开一家稍微大一点的餐厅,请2个服务员,将纯收入做到一个更好的水平。

第三种建议:把店铺做其他行业,或者把店铺转出去,重新找个档口做其他行业。





乘风破浪闯江湖


外卖两个人一天150单,确实厉害👍不知道你做的哪个品类?一般销量高的利润都不会很高,主要是薄利多销,一旦你单量下滑就很难盈利,饭店还是要靠堂食来支撑

我自己做冒菜,外卖只是带着做,如果客单价太低根本没什么钱赚,就是给平台打工,所以我把自己的品质先做好,客单价稍微提高些,这样自己做的不会累





阿表哥在奋斗


如果没有这次疫情,传统线下实体店铺会在2020年有很好的发展吗?

其实不然,实体店在2019年,就已经面临着亟待转型升级。

由于这次疫情来的突然,把传统实体店的痛点赤裸裸的暴露啦!

这又不得不提一下,线下实体店铺的优点,其中一个就是流量大,整个消费量占比可以占到80%

那么问题来了,这么大的客流量,线下实体店铺留住了多少呢?

令人惊讶的是,超过百分之八十的实体店铺,是没有自己的用户数据的!也就是说,他只有前端,没有后端。

就像手机,只有显示器,没有主板,那这个手机能用来干嘛,照明呗!

换种说法说,就是顾客消费完离开之后,店铺是没有任何有效的方式促进顾客复购的。

熟悉电商平台的朋友肯定知道,什么是用户数据?微信有11亿用户,这就是用户数据。

这次疫情影响,首当其冲的就是实体店的优点,线下客流量会在3-6个月内骤减,直接把实体店逼上了绝路。

每次危机的到来都伴随着机遇,这也是线下实体店铺转型的契机。无论您选择什么样的模式经营,都逃不过趋势。

时代在进步,在变化,唯一不变的就是变化,但是这种变化是有规律可循的,我们只要掌握了这种变化规律,那在任何变故当中都可以游刃有余解决。

线下实体店的变化规律就是由传统线下经营,部分依托线上平台经营的模式,利用以构建属于自己的用户大数据为核心的经营工具,转型为线下线上融合经营的模式。

线下经营,大家都懂,线上经营,并不是美团饿了么这种线上平台。

我说的线上经营,是真正意义上的店铺线上经营,每家店铺都可以成为美团这样的平台,他有独立的店铺,独立的数据平台,每个用户数据都是属于店铺自己的,可重复利用。具有0成本,0抽成,产品即运营的特点。

最大限度的让线下实体店铺降本增效,然后搭建属于自己的商业生态闭环。

如果把店铺看做是一个生态系统的话,是不是该有植物,动物,微生物。

现在传统实体店就像只有食肉动物,食草动物的生态环境,一旦食草动物没了,食肉动物不就饿死了。

好了,就先说这些吧。希望实体商户抓住这次在家闭门思考的机会,如果你没有提前思考布局,等待疫情平息之后,你的日子会很难过的,甚至会吃大亏!


乘云智慧经营研究员


一天营业额1200,份量150份,客单价8。房租1800,一天60,外卖餐具成本6毛一套,一天90,水电煤60一天。菜成本算3元一份,一天450。人工不算的前提下,一天成本660。算700一天。两个人一天赚250。如果不是特别累的情况下可以干。毕竟上班也不容易。


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