樹妖雜談

兵慫慫一個，將慫慫一窩，優秀的企業管理很重要，作企業管理者應該怎麼做呢？

一，建立健全的管理制度，充分利用企業人力、物力、財力、信息等資源，實現最大的投入產出效率。正應該將設備與工藝、操作規範、經營環境等進一步細化，建立各項規章規範；

二，建立建全的管理隊伍，當好”班長”；使幹部、員工執行嚴格的管理制度，配以獎罰分明的獎懲規範，從上層管理人員到班組、個人層層落實。管理者千方百計調動各部門領導的積極性，執行企業幹部績效掛勾等獎罰制度。從而推動員工守則、生產中勞多得的獎罰制度的執行；

三，要關心職工的年收入，及職工各項勞動保護，重病保險，高危人群的生產安全保險，養老金的及時交納等各項福利的落實，抓好安全生產措施的落實，及職工工資的及時發放；關心並解決好職工的吃、住問題，搞好後勤工作；

老蛇正宗

我來說一下我當車間主管的時候一天干什麼吧😄

第一個小時

當然是早點到了，擦桌子倒水泡茶，點支菸閒聊幾分鐘（有人會搞，但是避嫌，只允許自己洗自己的）。

都到齊了，對著白板開個站會，10分鐘搞定，就是交代下今天的工作，安排下去就可以了。

第二個小時

打開OA和ERP，看看有沒有需要簽字的，看看有沒有流程需要電話催的。

第三個小時

打開網頁，看看業內新聞和技術文獻，看看法規有沒有出新的。有興趣的收藏了，晚上留著細看。

吃飯和稍微午休，也會跑去車間閒聊和喝茶

下午第一個小時

整理記錄，有問題的勾出來

下午第二—三個小時

巡視車間，查流程，看記錄，有問題的現場處理，可能需要現場培訓下。

再去QCQA那裡看看是不是有問題。

下班

員工先下班，查一下是不是都關機了。

管理層開個小會，總結下，安排下，10分鐘搞定。

晚上

看看微信群和郵箱裡有什麼消息要不要處理，想想怎麼和老闆彙報本日工作然後寫郵件，回消息，最後和幾個部門領導溝通一下。

然後就是把早上收藏的好好再看看。

最後來幾把王者榮耀，洗洗睡。

這些都是基本工作，但是隻是這些就開心了。

實際上當到管理層，有幾個事最重要。

1.應付突發事情

搞生產管理，突發事情層出不窮。你得抽時間出來解決，同時你得有未雨綢繆的能力，也就是風控的意識。

這裡也包括老闆突然安排的工作，或者是下屬請假啊什麼的。

2.搞好人際關係

一個是和下屬的關係，一個是和老闆的關係，還有就是同級別不同部門領導的關係。

你不得不花很大力氣去做這事，這事不擺平大部分事就都不要搞了。

3.應酬

一個月怎麼也得醉個幾天，躲不掉的，除非你不想幹了。

4.不要想有太多的假期

週日可能可以休息下，週六基本上還是工作。不過我會把需要配合的人單獨叫出來，約在漫咖啡或者星巴克，帶上電腦，工作完了吃個火鍋什麼的，順便團建了。自然是老闆出錢，不過這樣也不貴。

5.你需要大量的時間去思考和學習

職位越高，需要學習的東西就越多，思考的東西也就越多。真的很難。

6.內鬥

有人的地方就有江湖，總有人喜歡你，也總有人要搞死你，所以必須掌握階級鬥爭的技巧，有力回擊。

7.家庭

掙錢的目的始終還是為了家庭，所以週日家庭聚會什麼的不能少，陪家人時間少的話，就要加強互動。一年必須安排出時間去旅遊一次。

8.健康

命是自己的，掛了真就一了百了的。

隨時關注身體健康，定期體檢，每天都要運動下下。

ChaC

一個管理者，核心職能就是管理、指揮、協調、控制。想成為一個優秀的管理者，必須圍繞核心職能開展工作，最終實現“人”管出士氣，“事”管出效率。那麼，一個優秀的管理者每天應該做哪些工作呢？

一，查看報表。除晨會外，每天第一件工作就是查看報表，如銷售、生產、質量、財務、庫存、項目等。看報表、查數據、跟進度、找問題。

二，計劃跟蹤。對經營計劃、工作計劃、項目計劃、週期計劃要每天查看跟蹤進度，出現問題，及時協調。

三，佈置工作。除已列入計劃管理的工作按部就班運行外，每天要對工作重點、注意事項、臨時任務進行安排佈署。

四，巡視檢查。管理者不應整天在辦公室發號施令，而應該到團隊中間去，到現場去，從巡視檢查中發現問題。

五，個別談話。必要的時候，要找員工談話交流，這既是提高員工士氣的好方法，又是發現問題和不足的好途徑。

六，協調溝通。管理者每天重要的工作就是溝通協調，幫下屬解決工作上的資源問題和部門間的配合問題。

七，碰頭會議。每天下午下班前，利用二十分鐘時間召開一個碰頭會，聽取各模塊當日工作彙報，以及時發現問題、堵塞漏洞。

八，反思自省。每天，下班前應對一天的工作進行情景回放，進行自省和反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，工作備忘。重要的工作事項，或一些新思路，要及時登記工作備忘，以免疏漏造成損失。

十，明日計劃。每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計劃，以便第二天進行工作安排，這樣才能有條不紊。

個人淺見，歡迎交流！

管理那點事

優秀的管理者，首先是每天把自己管好，並以此延伸出去正確影響、帶領自己的團隊。

把自己管好，意味著每天至少要做好下面五個方面的事：

第一、管嘴巴

看不慣的事，不管是同事還是下屬，一定要慎重，不可輕易出口，不可輕易論斷同事的不是，或批評下屬。

所謂禍從口出，團隊管理的麻煩往往是從管理者的不把風的嘴說出去的。

管嘴巴，也是管理好自己的言辭，我們看越高層的領導者，措辭越會很謹慎。

第二、管行為

別人不看你怎麼說，就看你怎麼做——你像一個值得信任的人嗎？

很多管理者，或領導者在口頭上總是說的冠冕堂堂，甚至義正辭嚴，但一碰到實際問題，特別是尖銳的利益衝突問題，做法就立馬變樣了。

管行為的背後，是因為別人在觀察考驗一個管理者，你是一個言行一致的誠信者嗎？

如果一個管理者在行為上不夠誠信，就會失去下屬團隊的尊敬和信任，他就是去了管理他人的權威。

第三、管目標

有目標才會有承諾，有承諾才會有行動，有行動才會有結果。

可以說，管理者的目標，就代表團隊的目標。管理者如果目標感不強，不知道每天要幹什麼，要幹成什麼樣子，那麼，跟在下面的團隊自然也是在混日子。

可以說，管理者就是為實現組織目標而存在的，如果不能完成目標，一個個人素養再完美無缺的管理者，也沒有存在的必要。

第四、管學習

從抱怨環境到積極改進，一個有學習規劃的管理者，沒有時間去搬弄是非，或做一些與提升專業，實現目標無關的事。

管理者的學習，都是有著明確的目的的，無論是個人的學習，還是推動學習型組織的進步，目的都是為了促進組織目標的實現。

學習以及學習能力的背後，是一個管理者及其團隊核心競爭力的來源。一個不學習、不會學習的管理者，永遠與優秀無緣。

第五、管時間

管時間的背後，是管最重要的事，以及做好優先次序。

因此，要事第一，永遠是卓有成效的管理者成功實現管理目標的法寶。所以，一個優秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。

也就是說，一個優秀的管理者，不是什麼都做，一個每天看起來很忙碌的管理者，並不代表就是一個優秀的管理者。

何諝雄

橄欖領導力®中心

2019年3月3日

廣州

橄欖領導力

管理者每天應該做什麼事情？首先，我們應該擺正自己的位置，管理者和員工不同，員工執行，管理者應該“排兵佈陣”。

和領導也不同，領導有自身績效考核顧慮，管理者應該注重公司全局發展，牢牢盯住整體利益和未來發展狀況。

具體到每天要做的事情，至少應該有以下6件事：

01形象包裝

任何一位管理者都可以有自己的領導風格、穿衣打扮風格和特點。但是無論什麼時候，尤其是在公司的時候，一定要注意自己的形象。

這裡不單指外表，還有為人處世的態度和方法。管理者起著一種榜樣作用，管理者是什麼樣，員工很容易有樣學樣。

02計劃跟蹤

作為管理者，不必事必躬親，但是你是指揮者，是協調者，對經營計劃、項目計劃、解決計劃都應該有一個安排和跟蹤，看看下面的人完成到哪一步了，是否需要催促，是否可以安排新項目了等。

03佈置工作

根據計劃以及計劃完成情況佈置相應的工作，進行公司發展部署。

04巡視檢查

俗話說“疑人不用，用人不疑”，但是作為優秀的管理者，也不能完全當一個“甩手掌櫃”，沒有人監督，時間長了，員工總會有懈怠的時候。

所以，一名優秀的管理者每天可以不用親子去處理事務，但是一定要去巡視、檢查下面人工作的情況。

05必要溝通

優秀的管理者，一定懂得規律性地與員工進行溝通和不定期一對一溝通，及時掌握下屬的動向和情緒，有效進行資源整合、協調和幫助，甚至有時可以從員工那得到很多有用的信息。當然，和客戶、股東的溝通也是必不可少的。

獵聘CEO戴科彬每天中午都會給一部分90後員工訂飯，然後和他們共進午餐，在吃飯的過程中聊天，瞭解90後的思維。

06反思覆盤

員工需要對自己日常工作進行復盤總結，一位優秀的管理者更要對重大項目進行反思覆盤，總結經驗、啟發新思路、規避日後的風險，有時候甚至需要組織員工一起進行復盤。

管理者確實不好當，需要學習和積累的東西還有很多，管理者要多為員工考慮，員工們也該多給管理者一些諒解。

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作者：不說喪氣話的柚子，想永遠熱淚盈眶的文科吃貨，寫有靈魂的故事，過有溫度的生活。關注我，獲取更多職場故事與經驗~

不說喪氣話的柚子

管理不只是一門學科，更是一門藝術！

我做企業管理工作也有8年的時間了，說一下個人的一些領悟和經驗，一起探討學習。

首先，作為一個管理者，要搞清楚自身的價值。管理者的立足之本，就是要解決問題，做出業績。如果管理不能解決問題，那麼管理本身就沒有價值。

明確了作為管理者的目標方向，再說如何做好管理，現在管理各種知識鋪天蓋地，管理大師也是層出不群，管理的方法有成千上萬條，各種管理法則、管理定律，道理一看好像就懂，但要應用在實際中，就會讓人迷茫不知所措。

其實管理沒必要太複雜，切實有效的我簡單歸納幾點:

第一，明確管理的概念，管什麼:管好人，管對事！

不管你是做管理的高層、中還是基層，管理的概念都是一樣的，管好人，管對事！只是管理層次不同管理職責不同。

現在好多把管理分的很細，人，機（設備），料，環境（現場），KPI...，其實歸納起來就是人和事！

第二，法！法可以理解為兩個方面：

一是建立切實有效的管理法則，也就是制度！國無法不立，無規矩不成方圓，做管理也是一樣，必須要有制度，有遊戲規則！這一點做過管理的都知道它的重要性。

二是方法，也就是技巧。這個說來太多，要再開專題，這其中最重要的一點就是扮演好自己的角色，高層注重戰略，中層注重結果，基層注重執行。關於如何制定戰略，怎麼制定計劃達成結果，怎麼提升執行力，這又是很大的面，有機會再探討。

第三，學會溝通！如果說管理是藝術，溝通就是藝術中的藝術！

做管理溝通的重要性不言而喻。溝通主要有兩個方面：

其一，表達。表達可以有很多種，但最常用的是說，所以要學會說話，在職場上說話要儘量說事情，不要說情緒。

其二，傾聽。很多人會說會但不會聽話，學會傾聽是比說更難的。傾聽難在要聽什麼？常說聽話要聽音，聽話要聽講話人的情緒，和背後他隱藏的要表達的觀點或者情感，這樣你才能準確判斷和處理事情，也很容易交出成績和結果！

第四，多琢磨，多學習，多實踐，多總結！

想成為一個優秀的管理者，一定要多學習多琢磨。如今學習的途徑太多，除了看書，也可以在娛樂的同時看一些經典影視，比如亮劍，三國演義，大明王朝1566，走向共和，士兵突擊，李衛當官...這些經典影視。如果你是一個對管理敏感和有悟性的人，相信你也能從中感悟到一些為人處事，溝通，上下級管控相處，決策執行方面的技巧。

除此之外，要身體力行，在實踐中不斷汲取經驗，總結成為自己的東西。沒有實踐，一切都是空談，學再多隻是你還是不會管理。

總之，想成為一個優秀的管理者，你要不斷的去修煉歷練！

每天分享管理和職場的乾貨，把切實可行的經驗方法分享給大家，如您有需要，對您有幫助，請關注！

管理和職場

一位優秀管理者每天應該做的這樣五件事：

第一，對工作充滿熱情。

這裡說的工作不僅是那種能獲得收入的工作，不管是你的本職工作還是兼職工作，還包括志願者等公益活動。重要的是，一個人是否對他投入大量精力的事情有激情。工作帶來的幸福感是五個要素中最重要的。工作倖福感高的人，跟沒有這種幸福感的人相比，更容易認為自己有著美好的人生。那這就要求我們最好選擇自己擅長做、有興趣做並且覺得充滿意義感的工作去從事。然後將高價值濃度的時間傾注在工作中，保持年輕的秘訣就在於不斷地去做自己有熱情的工作，並在忘我的深度工作中感受過電一樣的心流狀態。微軟前任CEO史蒂夫.鮑爾默曾說過：“我想象不到一個喪失熱情的人如何到達更遠的地方。”那麼你是否有給自己的要事列出單子？你是否有從最重要的事情開始逐一進行？你是否有保持深度工作？比如我每天只列出最重要的三件事，然後逐一完成。

第二，構建良好的人際關係。

人際關係幸福的人，平均每天花好幾個小時在人際關係上。也就是說，只要多花一些時間跟別人進行溝通，就能提高人生的整體質量。哈佛成人發展研究課題的組長喬治.維蘭特基於哈佛大學一項持續70年的跟蹤研究，分析了2000多人一生的成長軌跡記錄，最好得出了結論：最終決定人們內心是否有充足幸福感的，是我們與周圍人之間的關係。好的人際關係總體來說表現在這三個方面：孤獨寂寞是有害健康的，那些有良好人際關係的人更快樂、更長壽；關係的質量比數量更重要，有多少朋友，是否結婚，都不是最關鍵的決定要素，關鍵是是否互相深度關愛；好的人際關係甚至還能保護我們的大腦。那麼你是否有真心地為你在乎的人，對你真正重要的人花出高質量的時間呢？是否有投入地去之交談？是否有真心地為之做事和作想？優秀的管理人員不僅和上級相處得好，與平級相處得好，與下級也相處得很好。比如我跟人面對面談話時不會用手機。

第三，保持學習保持成長。

通過不斷學習來提升自己的才智和能力，以更好地創造價值。在這個日新月異的時代，我們每個人都應該成為終身學習者。那麼你是否設定了自己的學習目標呢？你是否有有針對性地加入了學習型的社群，和大家共同成長呢？你是否能進入深度學習狀態？你是否有藉助科技輔助學習提升呢？比如在通勤路上看電子書，讓我的閱讀量得到了極大提升。在學習上花的時間讓我能夠更好地應對這個世界。

第四，身心健康，充滿活力。

健康的飲食、定期的運動、充足的睡眠和良好的情緒都很重要。在飲食方面，不妨參考一下五色飲食，讓每天吃得健康又美味。在運動方面，每天只做20分鐘的運動，一天的心情都會變好，每週運動2天以上的人和沒有運動的人相比，壓力會小一些。有運動習慣的人也會變得更健康，更自信。很多時候心情不好效率不高其實是因為沒有睡夠或者吃得不夠按時不夠健康。睡眠方面推薦一個R90的原則，即每90分鐘一個循環，只要你睡眠的時間是90分鐘的倍數即可，我之前是7.5小時，現在打算調整為6小時。良好的情緒不妨從收集每一天的快樂的事情開始，去感受世界給予自己的能量與愛，比如過馬路一路綠燈，比如坐電梯有人幫忙按著，比如吃到一個新的好吃的甜點店。那麼你今天有好好吃飯嗎？你有運動嗎？你今天準備早睡嗎？你今天記錄了幾條小確幸呢？

第五，做貢獻，創造意義。

幸福度高的人，一般會為自己所在的家庭、公司、社群而自豪，反過來他們會給家庭、公司、社群做更多的貢獻。這種對他人的付出，也會提高自身的幸福度，而且做貢獻之後，成果很容易被體驗到，這也會增加人們的幸福感。芝加哥大學布斯商學院行為科學副教授艾德·歐布瑞恩(Ed O'Brien)表示，過去的研究告訴我們，為了保持快樂，我們需要先放下喜歡的事物，去尋求一些新鮮的刺激。但新研究表明：給予行為，能讓我們長時間保持快樂的心情，我們可以通過給予獲得相對新鮮和愉悅的體驗。這種給予並不圖回報，而是你堅信這是有意義的有價值的，所以你為之去花時間。你為你所在的家庭、公司、社群的整體發展創造了什麼價值呢？

用五色時間元，擁有五色職場！

五色時間管理法

我們都知道，作為管理者是要背KPI、背業績考核，肩負公司戰略目標落地、領導意圖的下達、監督、執行的任務，如果管理者不能帶領團隊完成公司的戰略目標，對公司而言，他就是不合格的。

有的管理者管理得很輕鬆，有的管理者卻很忙，忙得一停不停，像個陀螺，更可悲的是，團隊還不出業績。這就是在管理的方式、方法上出問題了，也就是看上去一直在付出，可就是創造不了價值，這就是瞎忙、瞎管。

一、輔導員工

有一個普遍的認知是，對員工而言，管理者是能幫他解決問題的，也就是說，如果在業務上遇到了什麼問題，領導會給出建議和幫助，幫助自己能力提升和業績提升，如果管理者盡不到輔導員工的職責，那員工是不認可你的，你的管理工作很難進行下去。

那麼應該怎麼輔導員工呢？

舉個例子，你看到員工一兩個月沒出業績了，那他肯定是在哪個環節出問題了，對於銷售行業而言，他是在資料收集方面出問題了，還是不會打電話挖需求，還是客戶判斷錯誤，明明不是個好客戶，沒有需求，也不是決策人，還在花大量時間跟進，導致業績出問題，遲遲不簽單……作為管理者，要及時指出員工問題所在，是效率問題、心態問題還是其他方面問題，並幫助他改進。

二、做好過程管理

管理者要怎麼具體管理呢？是要管理什麼呢？

“管”和“理”兩個字要分開理解：“管”是要管好事情的進展，“理”是理清達成目標的方法。管理者是要抓結果，但抓結果是通過抓日常的過程管理實現的，沒有過程管理就沒有好的結果。

比如說，銷售人員今天的奮鬥目標是“1 A 2BC 3 有效新增”，也就是說每天要有1家A類客戶，2家B、C類客戶，三家有效新增，管理者每天要盯緊這些日常的數據，因為沒有數據的積累就沒有最後的簽單，能數據的數據化。

如果沒有完成，是在什麼方面出現問題，出了什麼問題，管理者要及時瞭解知道團隊成員出現的問題所在，並及時給出建議和指導，幫助他提升能力、提升業績。

三、要有責任、有愛心

管理者是公司文化和價值觀的傳承者和落地者。

管理者要想員工團結友愛、互幫互助，很大程度上自己就要營造出一種團結友愛、互幫互助的氛圍出來，從自身做起，自上而下才能同頻共振，讓團隊成員有歸屬感、凝聚力，這也是團隊業績的基礎和保障！

驛知行鐵軍商學院

管理者是團隊的核心，間接決定著團隊的質量好壞，一位優秀的管理者是一個團隊最重要的財富，那麼管理者每天應該做些才能變得優秀呢？

1、計劃

計劃是能夠讓我們更好地完成工作、實現目標的。對於一個優秀的管理者來說，制定團隊的計劃是十分重要的。

一個團隊要有目標、有方向才能越來越好，如何實現目標是管理者要思考的問題，將計劃做好，細化分工，才能讓團隊發揮出最大的作用。

一個優秀的管理者絕不是高高在上與團隊成員從不來往的，相反，只有和團隊成員經常溝通交流，瞭解他們的想法，清楚他們的優缺點，才能更好地安排的工作，提高工作效率。

3、學習

聽過一句話：情況在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。

優秀管理者要一直學習，才能更新知識，與時代同步，保證自己的團隊不落後。另一方面，如果管理者不與時俱進的話，不管是自己還是團隊，都很容易遭到淘汰，所以一個優秀的管理者一定要十分重視學習。

4、總結

總結是對每天工作的反思，回顧一天的工作，將好的地方與不好的地方列出來，一是找出工作上的漏洞及時補救，二是在每天的總結中慢慢形成一套獨一無二的優秀管理模式。

能力越強責任越大，管理者身居高位就必定要承擔其肩上的責任和壓力。一個優秀管理者首先要有責任心，對團隊負責，才能談其他。

管理者是團隊的領頭羊，也是團隊的服務者。一個團隊氣氛的好壞很大程度上取決於管理者的態度，優秀的管理者會以團隊為中心，調動團隊的積極性。

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霸王課

無標準答案，每個優秀的管理者都有自己獨特的管理風格，比如馬雲、董明珠、雷軍等等這些大佬們，個個都很優秀，但管理的方式方法都不盡相同，不存在孰優孰劣的問題。

但有一條是真理：一名優秀的管理者，應該有能力帶領團隊或者企業發展得更好，也能讓下屬的員工有幸福感、獲得感。

就這個話題，我以個人視角說說在職場上看到過一些優秀的管理者身上的共性。

一、優秀的管理者應該首先注重個人職業形象

關鍵字: 職場 企業管理者 教育