一乐的VLOG
我自己的亲身感受
1、事情做的最多，但都是依靠自身的经验完成，且完成后没有收获感只有无限的疲惫感。
2、善用权术，布置任务往往只看结果，不看过程，不在意事情究竟是谁做的，只要有人做了就行。导致部门同事之间关系难处。
3、工作时第一个想到你，平时给些小恩小惠，升职加薪时权衡部门所有人，往往你是被忽略的那个，美其名曰平时对你有照顾。
4、安排事情从来只让你做，从不跟你说公司或高层的一些决策，只把你当成执行工具。
5、把你的一些对业务的专业想法变成他自己的向上层汇报，在上层面前从不会提及你。
我个人的感受。
芹菜
判断一个领导是压榨你还是培养你，标准很简单，看以下这几条就足够了。
1，真心培养你的领导，他会直言不讳的指出你工作上的不足。
根据本人多年的职场经验，在工作中不会指出你不足的领导，通常是这三种情况：
一，可能他水平还不如你，所以看不出你哪里做得不好。
二，领导对你不上心，压根就没想培养你。
三，领导对你不是很满意，看不上你，不想在你身上浪费时间，可能一有机会就把你辞掉了。
你可能会觉得，难道一个做主管领导的想培养下属，就必须通过指出不足来体现吗？如果批评得太过分了，不是会很伤人吗？
你放心，一个真正值得追随的真正对你好的领导，是不会单单指责你批评你的，一个做到公司主管位置上的人，他的情商不会那么低，而且，如果他真的有水平有本事，在批评你之后，还会对你解释，他为什么要批评你，应该如何改进这方面的不足，等等。
挑毛病谁都会，光是批评别人也不是难事，关键是，让下属员工在一次次的挫败中成长，在解决问题的过程里总结经验下次不再犯，这也是一个优秀的领导必备的素质——带领团队，让团队的每个人都迅速成长，这样他作为主管才能被记上更多的功劳。
2，真心培养你的领导，他会批评你，鞭策你，但最重要的是他会保护你。
一个好的主管一定有这个特点：
在团队内部，如果作为下属的你犯了错，他关起门来说你说得比谁都狠，把你骂哭都有可能。但在外人面前，在更大的老板面前，他是不会说你半个字，更不会把烂摊子往你一个小职员身上甩的。
如果你的主管平时对你各种批评，事情出了篓子还往你身上甩锅，这种就是最低级的领导，不要再对ta抱有希望了，找到好机会就跳槽吧，跟着这种主管你不仅学不到任何东西，还会受更多的委屈。
以前我有一个部门主管，他就是很没担当的胆小怕事之人。那会儿部门里招了一名资历比较浅的产品经理，是个柔弱的软妹子，很好说话，性格也内向，凡事不爱辩驳争论，于是我主管就经常让她背锅：
页面有bug是她的错，开发工期延迟是她的错，app响应慢是她的错，甚至软件的卡顿也是她的错。总之这个产品妹子在他手里吃了不少亏，而那名主管他自身的能力非常平庸，也不知道他是怎么当上主管的，每次我们负责的产品一出问题，他就一定会拿那名产品经理来挡枪，美其名曰“锻炼她的解决问题的能力”……
但是，职场人一定要分清楚，一名好的Leader，他会在锻炼你的同时保护你，不会把你丢到危险的深水区之后就在旁边站着看，期待你自动学会游泳！
根据我个人的经验，同时做到以上几点的主管，还真是挺少见的，所以，如果遇到了这样的主管就好好珍惜吧，你一定会学到很多，成长很快哒。
吉姆妮成长日记
一，什么是工作？应该如何面对压力？
1，什么是工作，为了获得报酬而必须要付出的体力、能力或者是智力。也可以理解它是一种交换。
2，承担份内的工作叫称职，承担额外的工作叫贡献，晋升是给特殊贡献者。
3，人生本自具足，拥有无限潜能，绝大部分潜能尚未开发，做熟悉的事情叫本分，做不熟悉的事情叫突破成长！人生要感谢那些给你加压和磨练你的领导。
二，如何面对和处理工作这种微妙？
人生就是不断的突破和成长，在工作中想要更快的成长，一定要找一个前辈做榜样，然后咬住他，研究他，学习他，比他做得更多更好，最后超过他。
领导之所以能当你的上司，一定有他值得学习的地方，先别考虑是培养你还是压榨你，你唯一要做的就是胜任工作，把它做得更好，然后配合他，成为他的左膀右臂。他一定会不断的培养你。万一领导不停给你安排做大量的重复性工作，那时再思考是否在压榨。
三，应该树立什么样的工作价值观。
敬业，激情，主动，担当，感恩！
博诺思李俊乐
我手下分管的领域有A君、B君。首先要对他俩的业务能力、执行力、人品、忠诚度等各方面进行了解。主要是在平时的沟通交流、工作业绩上面考察。
工作千万条，第一看态度。a如果态度积极，就算能力不够，也会加大培养力度。b如果态度消极，就会加强交流，逐步的边缘化，降低对b的要求。关键时刻就是能者上、庸者下。
会怎么培养你：
1.根据你能力的大小安排合适的工作，让你能够跳起脚来摘桃子。
2.你工作之后，会加强和你的沟通交流，指出你不足的地方。
3.会根据你能力的不断进步，培养你独挡一面的能力。
4.会给你合适的平台，让你做出一定的成绩，然后在关键时刻大力推荐。
没有无缘无故的爱与恨，人要对自己的工作负责，为官一任造福一方，对得起自己良心。在公司或者国企也是一样的。
邵先生说
哲也微创客抓核心：培养你着重于指导与全面性发展，压榨更偏向于以某种方式给你洗脑，干一些重复并且对训练能力无益的事。
识人：想要辨别出你领导是在培养你，还是压榨你，自己好好从以下几点分析！领导给你干的什么活，你在请教他的时候，他是什么态度？与你交谈的时候是什么状态、帮你分析过你身边的同事没？往往可以从一些细节里，可以看到这个人对你究竟是如何! 他是在悉心指导你，希望你早日进步，成为他的左膀右臂，还是只让你做机械的事，把你当成机械在使唤，你心里肯定有一杆称的，自然可以分析出来
哲也有点评：培养与压榨往往是相辅相成，有时候宁愿糊涂一点！
哲也创客
当我们最为一个员工时，工作时总是考虑领导是在培养你还是压榨你，这样工作是很累的。
所以，楠姐不建议员工在工作中考虑太多。如果是初入职场，领导作为你的上级，安排工作是理所应当，作为员工，在工作的同时不仅能获取经验，还可以提升个人能力，所以，无论领导压榨你还是培养你，多多做一些事情，提升自己永远是第一位的。
而如果做事之前，总是先想一些培养你或者压榨你，只会徒增烦恼，与工作无益，而且还会给领导造成你不易信任，忠诚度不高的印象，领导就算想培养你，也会有其他考虑了。
但是，当你意识或者觉得领导在压榨你，说明两个问题：一，你不喜欢你的领导，二，你不喜欢你的工作。
首先说第一个问题，领导对你不好，你不喜欢他，才会觉得他压榨你，但是无论工作能力还是领导能力领导总会有需要学习的地方，当看到领导闪光点或者优秀的一面时，你会发现，你从他身上也能学到很多，虚心请教，一个好的领导肯定会帮助你，培养你；
第二个问题，你不喜欢你的工作，觉得领导安排的工作太多或者太难，或者没有价值，这时候就要好好找领导谈一谈，交流解决，同时证明自己的能力，让领导看到自己的闪光点，领导只有在看到你的价值后，才会委以重任，你证明了你的优秀，还怕领导不培养你吗？如果真的不培养你，你也有资本可以挑选一个更好的平台了。
总结一下，楠姐认为，放弃这些杂念，努力工作提升自己证明自己的能力，才是职场王道！
希望回答可以帮助你，关注楠姐说，解答你更多职场疑惑！
楠姐说
如果你的领导是在培养你，那么首先他安排给你的任务都是有目的的，是有利于你成长的，当你工作没做好的时候，他会告诉你那些地方需要提升，告诉你一些方法，当然如果领导只是压榨你，那么他给你的工作也是一些反锁低级的事，你做不好他要么不理会，要么只会数落你。
机房弱电领域
作为一名员工，一定会对自己的直接领导有很多感性和理性的认识，由此可以判断出领导是否在培养你。
培养你的领导一般比较关心你,即使犯错也会对你有更多的指点。相反，不注重培养你的领导往往只注重结果，不关注过程，也不关心你个人的成长和生活。
如果你不能接受领导的这种简单粗暴的管理方式，认为在压榨你，那么你一定要加强跟领导的沟通，把你的想法要給领导说出来，以求得领导的理解。方法千万条，沟通第一条。跟领导的一切问题一定要通过沟通来解决，沟通，沟通，再沟通，希望对您有用。
闻于天下
在物质上，增加工作量或承担重要任务的同时，相应提高了待遇的，是培养；只增加工作量或安排难度较大的任务，从不提高待遇或很少的，是压榨。
在精神上，工作有一定成绩后，有较多表扬的，是培养；很少有表扬，一出错就严厉批评的，甚至有挖苦、讽刺的，是压榨。
首先无论对于培养还是压榨，都要尽力先干好本职工作。对于培养的再接再厉，对于压榨的公开表示抗议，情况如果没有改变，只有另谋出路。
随着社会的进步，培养的是绝大多数情况；压榨的已经很少出现，即使出现了，可以选择的余地也很多。
麦克灯
希望对你有所帮助，具体回答请看视频
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