海螺集團白馬山水泥廠嚴防嚴控戰“疫”穩產。海螺集團供圖
為有效阻斷疫情傳播途徑，進一步夯實進出廠管理，海螺白馬山水泥廠結合節後復工復產、上班人數增多的情況，立足實際，充分調研，推出“分色出入證管理”模式，嚴格實施上班所有員工“封閉式”管理，做到人人進出有證件、有審批，嚴控進出廠人員。
全椒海螺公司堅持疫情防控、生產經營兩手抓，在確保疫情防控不鬆懈的前提下，開通了三萬噸鐵路集裝箱煤炭運輸通道，保障了公司生產經營和諧穩定。受疫情影響，公路、水路運輸受限，然而近期公司煤炭儲備已達警戒線。在海螺水泥股份部室的指導幫助下，全椒海螺主動尋求物流運輸新渠道，積極協調鐵路貨運資源，於2月13日開通了三萬噸鐵路集裝箱煤炭運輸通道，為保障公司生產經營持續穩定奠定堅實基礎。
巢湖海螺加強防範確保生產。海螺集團供圖
在市場上口罩、消毒液等防疫物資供應緊張的情況下，全椒海螺不等不靠，一方面依託當地政府“四送一服”平臺，有效保障公司防疫物資基本需求；另一方面積極尋求疫情防控資源共享，與當地多家央企、國企單位交流疫情防控措施，有力推進公司疫情防控工作。
結合巢湖市疫情防控實際情況，巢湖海螺公司開展外市返廠員工排查統計，並建立員工健康檔案卡，重點核對人員在外市停留地點、返程交通工具情況。同時開展在崗員工疫情防控承諾活動，承諾在崗期間不外出、不聚會，嚴格執行公司疫情防控管理要求。為加強進廠員工、相關方駕駛員管控，巢湖海螺公司安排專人蹲點值守，指導督促門衛落實自我防護、物理隔離和進廠人員體溫檢測。為有效防範“外部輸入”，巢湖海螺要求在公司住宿人員不得出廠，對確因需要進出的人員嚴格執行進出廠審批，實施一人一審、一人一單、憑單進出。此外，公司積極與員工居住社區進行聯防聯控，安排4名中層管理人員與公司員工居住集中的社區進行對接，每日掌握所在社區疫情防控情況。
全椒海螺積極應對防疫復工兩不誤。海螺集團供圖
為加強疫情防控有序做好復產工作，海螺型材蕪湖門窗公司根據地方管理要求，於2月7日報送了復產工作方案等文件，2月8日組織中層及以上管理人員召開微信視頻會議，就復產工作進行研討，2月9日傳達落實海螺型材股份公司疫情防控及復產會議精神，就上崗人員身體健康等情況進行詳細摸排。同時，在復產前再次對“一人一冊一檔”進行跟蹤完善。2月10日，組織生產崗位人員召開收心會，並對疫情防控知識進行宣講，並組織開展測試。目前，公司已安全穩定復工復產。(陳浩)
海螺型材蕪湖門窗公司夯實管理有序復產。海螺集團供圖
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