2020-02-18 11:30:31 佚名

Learning200

創業是事業道路上的一個新方向，是一個重要的選擇，需要個人全方位的能力，僅有資金是不夠的，成功的事業不在於第一筆資金的多少，而是取決於綜合的能力和多方面的準備，以我本人18年的創業經驗，具體總結如下：

第一，強大的創業熱情。任何一件事情只有內心具備強烈的熱情，自發的動力，才能克服前進中的艱難險阻，才能面對各種挑戰，才能不退縮不畏懼，才能堅持到底，持之以恆。只有內生的熱情才能催生無限的動力！

第二，充分的市場調研。當我們萌生了創業的想法，找到了合適的切入點之後，我們要做的，就是充分的市場調研，所要從事的項目市場在哪裡？競爭對手是誰，客戶是誰？如何找到客戶？如何獲得客戶？我們的項目技術是否成熟，我們的優勢是什麼，劣勢是什麼，如何通過時間擴大產品優勢，縮小劣勢。只有充分的市場調研，才能做到心中有數。初次創業者，建議寫一份詳盡的商業計劃書，把自己的競爭對手、盈利模式、組織架構……等都想好，才能穩步前行。

第三，靠譜的合夥團隊。如果只是擺一個煎餅攤，一個人就足夠了。但是創業，還是需要專業的人做專業的事。所謂有錢的出錢，有力的出力，其實就是一個合夥的初步模型。真正創業做一個公司出來，需要有負責技術的、營銷的、財務的、管理的等方方面面的人才，作為組織者，需要有能力把各種人才整合到一起，形成一個初期的團隊。

第四，良好的心理素質。創業過程中會遇到很多困難。創業之初，市場營銷、技術攻關、國家政策、人員變動、賬款回收、資金緊張、以及突發事件等等問題會接踵而來，與最初的設想不一樣，甚至會大相徑庭，那麼作為創業的發起人，組織者，就應有良好的心理素質，能在事業發生變化的各環節，帶領團隊克服種種困難，迎接挑戰，解決問題。

第五，充裕的啟動資金。創業前期的啟動資金，是事業開始的第一步。大凡創業者，並不是富二代有用不完的錢，所以充裕的啟動資金只是相對的，只有企業真正轉起來，才能帶來更多的收益，才能創造更大的價值。所以創業初期的啟動資金並不是事業成功的全部，創業者要做好充分的規劃，知道一個項目最快多久才能達到盈虧平衡，多長時間實現盈利，現有的啟動資金可以支撐多長時間，充分計算項目啟動前期每月固定支出（房租、裝修、水電、辦公傢俱費用、固定資產、人員工資、財務成本、社保成本等），以及不可預見的特殊情況，打出足夠的富裕量，才會讓自己遊刃有餘，不至於手忙腳亂。

綜上，創業僅有資金是遠遠不夠的，要想讓事業走的更遠，做的更大，需要全方位多角度評估所選項目風險，做好市場調研，充分準備，才可以啟動。

揮動鞭兒向四方

這麼給你說吧，我有一個朋友本來上班上的好好的，看到人家自己創業的很自由，羨慕的不得了。不聽家人勸，非得辭職自己創業。轉過來一個餐廳，由於自己不會經營，結果乾了沒幾個月就關門了。連本錢都沒賺回來，為這，妻子整天給他吵，生活質量也下降了。他現在很後悔。又開始了上班的生活。

開心柚子果

大家好，我是熊大！很高興能夠回答這個問題：

最近，有幸買到一本孫陶然寫的書，（創業36條軍規），我個人覺得特別適合初期想要創業的人士去閱讀，作者把自己20年來創辦和經營企業的經驗和教訓，整理的非常有序，讀者可以身臨其境的感受到創業整個過程當中的酸甜苦辣，對各位即將創業的小夥伴來講有極及其重要的借鑑意義。

軍規一：創業成功是小概率事件，軍規二：夢想是唯一創業的理由，軍規三：選擇正確的創業方向，軍規四：領軍人物決定創業成敗，軍規五：你必須與團隊一起來實施戰略，軍規六：凡事只能靠自己軍規七：幹部要靠自己培養，軍規八：要有預見性，軍規九：要敢於冒險，軍規十：要相信直覺，軍規十一：心力強大者勝，軍規十二：股東寧缺毋濫，軍規十三：事先要籤股東協議，軍規十四：建立現代化企業制度；軍規十五：企業文化必須一開始就建立，軍規十六：儘早驗證你的商業模式，軍規十七：先賺到錢再研究發展，軍規十八：學習先進傍大款走正道，軍規十九：創新是最好的創業武器，軍規二十：放下身段死纏爛打，軍規二十一：集中兵力解決主要矛盾，軍規二十二：維持是沒有意義的，軍規二十三：不要搞大躍進，軍規二十四：成功後不折騰，軍規25：做減法，軍規26：先打樣再複製，軍規27：管理是一門專業，軍規28：建班子是管理的首要問題，軍規29：堅持戰略和定戰略同樣重要，軍規30：用文化帶隊伍，軍規31：物質激勵必不可少，軍規32：資本只是你的一段情軍規33：能融資時要儘量融資，軍規34：融資時要敢於吃虧，軍規35：不要讓投資人去做決策，軍規36：上市是企業的成人禮。

最後我想說明的一點就是：創業成功一定是企業領袖或CEO眾多能力的一個集合體最終變現的過程。

好了，我是熊大，希望我提供的路徑能夠對你的創業拓展思路，減少風險，提前達到成功的彼岸。

相信Dream

【要確定你是否真的需要創業】創業不是人人可創的，經營者需要充足的經營能力。當然這個經營能力可大可小，即便是賣手抓餅的，也是充滿營銷技巧的，最基本也是要吃苦耐勞的。但是並不是所有的吃苦耐勞都會產生收益，即便產生收益也要看是短期內的還是長期的。

【關於行業的選擇】在大眾創業，萬眾創新的形式下，創業仍需要謹慎與冷靜。創業不一定是新興行業，更穩妥的是投資者或經營者所熟悉的行業。什麼的人才可以選擇喜歡的行業做呢？是創辦資金雄厚的才可以做投資者或經營者喜歡的行業。否則個人的喜歡短時期內難以維持到創業成功。所以創業初期，虧得少，保本是關鍵，然後再講求收益

【資金投入】當你依照自己的綜合素質感覺適合創業，也選擇好了行業，資金的規模就要根據你的行業所定了。前期創業一定要以支出定投入，不要投入太多，哪怕是多個股東也要注意，你的股東是你的風險共擔者，也是你創業的支持者，投資者或股東的錢一定要有責任有擔當地對待。除房租，人工，材料成本等日常運營支出外，要悲觀的做好業務停滯期間的固定成本支出。當然這是一個假設，但是這個量一定要預留，不然一旦停滯你就要和創業說再見了，經過前期的狂熱創業是可以看出你選擇的行業是否具有一定競爭力，如果還可以，那麼一定要挺過艱苦的開創期，開創期出現停滯很正常，所以此處一定要預留資金，保證可以維持基本運轉。

【資金運用】創業期間支出從簡，一人多崗是必然的。切勿不要有面子工程，把一切資金用於項目的運轉及業務開拓上。一定要加速資金的轉速，不要一味追求利潤，減少應收款，增加現金流量。創業期間現金為王，也能助你抵禦風險。減少固定性支出，儘量使成本費用都變成變動性的。

【項目運作】一定要先進行規劃和預算，有計劃地運作項目。最後，創業有風險，入行須謹慎！

Amy李玲

先回答一下第一個問題，創業需要什麼條件？

1.時機

創業者最關心的就是創業的機會，什麼是創業的好機會？如何才能把握住創業的好機會？整個世界都是在動態向前發展著的，而創業的機會也是稍縱即逝。在這種情況下，如何才能識別和掌握創業的好機會？時機很重要。成功的創業者，都具備一種敏銳的嗅覺，能夠在天機乍現的時候，果斷而迅捷地出手，通過創業而把握住機會。所以，對於時機的把握能力，往往決定了創業者能否獲得最終的成功。創業的機會抓到了，而且在時間上也剛好合適，符合社會和環境的需要，那麼，創業往往會比較順利，也有更大的可能獲得成功。但是，如果時機不成熟，或者好的時機已經過去了，那麼，創業的難度就會加大，失敗的可能性也會提高。

2.資金

即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，包括初期的啟動資金和後期經營中需要的流動資金。創業者要提前做好預算和規劃，自己有多少錢就幹多大的事情。如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。

但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以採取合夥投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。

3.團隊

早已經過了單打獨鬥的年代了，三國時期劉備“創業”的時候，也是結拜兄弟，更何況21世紀的我們。馬雲創業的時候有自己的18羅漢，俞敏洪創立新東方的時候有‘三駕馬車’，組建一支凝聚力強的團隊。這也是創業成功的一個基本條件。一個人去實現創業夢想可能性不大，但是一個團隊的力量要高出很多，所以很多創業者在創業的時候應當尋找一個值得信任的團隊一起來並肩作戰，共同為實現創業夢想而努力。

4.合適的項目

在創業時，不可以盲目的選擇一些熱門以及自己不瞭解的項目，而是應當根據自身的情況進行選擇投資。只有選擇自己喜歡的行業進行投資，或者是自己比較擅長的項目進行投資，才可以有效的讓自己擁有良好的信心，還有幹勁兒，從而更好的前行，保證創業成功的機率。有些項目看起來很賺錢，很有前景，但是跟自己能力不比配，無法駕馭，這樣的項目也應該放棄，一定要找自己適合的項目，自己能駕馭的項目，俗話說適合自己的機會才叫機會。

5.人脈

人脈是創業的重要助力，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助力。有了活絡豐沛的人際網絡，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。如果在所創業領域裡有人脈的話更好，可以幫你對接更多的資源，結交行業更多的人才。

回答第二個問題，資金是最重要的嗎？不，我認為是時機。

拿Airbnb舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因為覺得：“沒有人會把自己家租給陌生人”。當然，用戶證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個好的商業模式、一個好想法，超棒的執行力外，還有一個因素，那就是時機。

Airbnb恰恰創立於經濟週期中的經濟蕭條時，人們非常需要額外收入，這也許有助於人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法；而Uber其實也差不多，它需要司機加入系統的時機如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。

中國也有這樣的作為當年也曾經首富過的陳天橋一手掌控的盛大，在今天，已經不在一線陣營。

陳天橋打算用一個硬件來完成盛大隻是一個遊戲公司的所謂大轉型，他寄希望於“客廳”。2003年，陳天橋制定過一個“家庭娛樂戰略”，他希望能整合九個業務模塊：個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務，核心，就是“盒子”。但陳天橋沒有這個天時，雖然他真的戰略眼光非常好：軟硬合一、某個硬件為核心，構建生態，這都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天時就是：這個盒子，沒有內容。

今天無論是所謂山寨盒子，還是有互聯網牌照的盒子，都有一個操作系統，大體上用的都是安卓系統。一個好的操作系統，可以讓更多的開發者雲集，用戶就能得到更多的應用去使用。但盛大盒子不僅欠缺視頻內容合作者，連操作系統都欠奉，那就不用談應用合作者了。

這個戰略其實和今天的小米非常像，但小米是在手機普及的前幾年才實現客廳戰略的，時間不同，完全不可同日而語。

的確，過於超前的想法，也就是時機不對，其實是失敗的根源之一。盛大的教訓，我個人覺得，被雷軍轉化了那句流傳甚廣的名言：風來了，豬都會飛。反過來講，不在風口，沒有選擇合適的時機，即使是首富也不可逆轉失敗的結局。

說了這麼多，總結一下，我要說的就是：資金很重要，團隊很重要，項目也很重要，但時機更重要。

賺第一桶金

最好別投資餐飲，今年最好先做零投資，比如頭條小店，比如鹹魚賣貨，即使不成也不會虧錢，所有那些網紅店，餐飲和奶茶店，不論大餐飲還是小餐飲近期不要碰，那些招商經理都是公司招聘的新員工沒有任何經驗，沒有任何底線只是一味地讓你拿加盟費，不會管你死活，你真的好了那是你運氣，不好的話公司接著會換其他人或者辭退他，但是你的投資會打水漂，不要信那些沒有問題的話，所有的問題全是自己承擔，自己如果不是富二代最好別投資大餐飲投資一百萬兩年就讓你虧完，不要認為自己沒問題，自己沒有150萬別進坑，

泰山迷影

創業是有計劃性的一種掙錢方式，它是綜合性的一種舉措。如果只有資金，那不是創業，那叫做投資！

創業需要你結合自己的實際情況，去學習、瞭解、掌握、鍛鍊等等。當幾個元素都有了，最後一步才是用資金啟動。

資源

資源這個詞所包含的東西很多，意思很多。你現在掌握的一門技術可以是你的資源；你現在的人脈可以說是你的資源；你現在有貨物來源也可以說是你的資源；還有你現在有什麼創意點子等等，這些都可以說是你的資源。關鍵所在是，你要考慮清楚你要去創什麼業，你是開個餐館呢，還是準備電子產品銷售呢？你是準備進入傳統行業呢？還是準備高科技產業？你的方向決定著你需要掌握哪些資源，你需要在創業之前就去尋找這些資源，當你擁有足夠的資源，那麼才能讓你的創業啟動順利很多。

平臺

你創業之前，你需要看看自己現在是在什麼平臺之內，一個好的平臺，能讓你的創業事半功倍。有人可能會問，自己創業跟平臺有啥關係？平臺不都是別人的嗎？不是的，以前的創業，可能就是自己有點錢然後做投資單打獨鬥，但現在不一樣了，創業時起步是比較困難的，很多人都是創業“死在了”起步上。

那問題來了，如何才能讓起步容易一些呢？答案就是：平臺。起初你有一個好的平臺，你所在平臺上的資源，人脈等等都可以都有可能成為你的，為你所用，其實說白了，你創業前期可以借勢你所在的平臺，從而快速賺到第一桶金，成長起來。所以說，你應該去尋找你的平臺，然後看平臺上有啥好的機會，然後再利用平臺創業，這樣第一桶金是比較相對容易一點。

能力

這裡的能力也是比較寬泛的，它包括組建團隊的能力，創新的能力，能夠社交的能力，最好還有個技能的能力等等，你在創業時，不論是個人還是合夥，你都要作為一個創始人的身份去面對一切，擔當一切，無論遇到什麼困難都要帶頭衝鋒的，這需要有一定的能力。能夠統籌全局，有格局，有想法。

團隊

上面說到了，創業需要有組建自己團隊的能力，那麼有個好的團隊是創業成功的關鍵。一個人的能力是有限的，而且術業有專攻，根據你的創業要求，要組建自己的團隊，讓創業井井有條，你作為創始人，帶頭衝鋒，團隊裡要有一個業務能力強的，要有人力財務專業的，要有融資談判能力強的等等，看你的需要，在創業初期就要分工明確，這樣有利於股權的分配，和公司的正常穩健運營。在你準備創業之前，你就得在你尋找資源，在你尋找平臺，鍛鍊能力的過程中，慢慢的組建自己的團隊。

這四個要素幾乎可以同時去準備，去鍛鍊，去學習，等你有了這四樣東西，然後再去創業，然後再去拿資金來啟動你的創業項目，資金僅僅只是個工具，他是創業啟動的最後一步，但創業啟動之前還需要做很多準備，只有那樣才能防止盲目創業而導致的過早失敗，當失敗次數過多時，心志自然會受到影響，怕到時不是越挫越勇，還是自暴自棄，所以，在創業之前你就要有足夠的準備，來降低失敗的風險！

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

所以，你要區別創業和投資，僅僅是資金，那叫做投資，而不是創業！

小紅牛聊財經

創業是一場美麗的人生旅途

我是一名持續的創業者，在此給要創業的朋友提出幾點建議：

首先

創業不僅僅是有資金就可以創業成功，因為創業是綜合資源和能力組合運用的過程;

其次

如果你已經決定創業，先做好創業的定位，創業如離弦之箭，開弓沒有回頭，所以定位高度，定位行業非常重要;

然後

要創業的朋友一定要確定，行行出狀元，方向明確，領導團隊堅持到底，過程肯定是曲折，但也是美麗風景的人生旅途過程;

最後

創業需要包容心，包容團隊的錯誤，包容家人的不理解，包容朋友的不支持；

創業需要韌勁，領導者需要解決問題的韌勁，骨幹團隊需要做事的韌勁，管理人員需要同生共死的韌勁；

創業需要資金，資金如英雄路上的糧食，沒有糧食不能談千里之行，沒有資金如槍無彈藥，所以要準備好充足的資金同時做好運營快速變現的能力。

祝願所有創業者或要創業的朋友創業路上步步為營，直到頂峰

創業者路歌

很多打工一族都有一個創業夢，我也是其中一個。下面我來分享一下我從一個上班族到一個餐飲店老闆的心路歷程吧！首先創業不是衝動，不是盲目，不是運氣。很多人創業失敗都有這三點原因。那麼創業需要什麼條件呢？1是，對你創業的項目有深刻的認知，對市場有足夠的瞭解，對未來有全面的規劃，對風險有正確的評估，僅僅是資金是遠遠不夠的。希望想創業的朋友做好充分的準備才開始創業，免得走了彎路。希望可以幫到大家！