職場三哥

這和潛規則一點關係都沒有！我們一定要清楚作為管理者在面對各種狀況時的思維方式與應對方式才好。只有這樣才能讓自己在日常的管理以及與員工互動時更為理性。

老鬼以管理實踐做基礎和大家分享些個人看法：

一、首先需要所有職場人明白一個道理：事事指望領導做主的人，在職場的發展不會太好。

身在社會、職場，內心裡可以思考如何藉助他人的力量，如何積累自己的資源、人脈，以便於在發展過程中可以互相幫助、促進或者得到他人的支持。但我們內心裡絕對不可以指望某人、某類人群主動幫助自己！

如果一個人內心裡已經形成了“某某人、某類群體，在某些時候就是應該幫助我、扶持我......”，會導致自己一系列的不如意出現。

特別是題主所提出的這類問題，如果內心裡已經認定了：這個時候領導不出面、不主持正義、不幫助自己就是領導的問題，自己面對的困境、窘境等等都應該由領導負責，領導應該承擔這些責任！——如果某個職場人內心裡有這種想法，那將是非常可悲的。

因此，我們內心裡：既要深知“藉助資源、人脈或者領導的力量”的重要性，又不能指望著外力、甚至認定了某個外力在某些時候應該幫助自己！否則，自己將變成不折不扣的弱者！

二、老子都說了“天地不仁以萬物為芻狗”，你還指望你的領導會幫你做主？

人類歷史數千年來的紛紛擾擾，正義的、非正義的戰爭無以計數。老天爺幫誰了？！你是正義的就一定會獲勝？你有理，別人就不應該侵犯你？如果真是這個道理，當年就不會有8年抗戰了！

因此，我們還是理性一些，別指望領導能夠如何如何！別拿那些根本與自身利益無關的大道理來說明領導不幫助、不維護弱小、正確的一方就是錯誤的，就會讓企業承受多大損失。那些道理，根本幫不上自己的！

自強才是根本！腦子裡整天想著“為什麼領導不幫忙、憑什麼領導能夠這麼冷血”之類的問題，你將在社會、職場中永遠處於弱者狀態！換種說法：這是一種弱勢文化侵染了自己的內心！

三、換個角度：領導、老闆不可能事事都操心！除非影響到企業、部門、團隊的大利益，否則管你那些幹什麼！

老鬼說的難聽一點：某個受氣包、軟弱之人被欺負的待不下去了，那就走唄！反正你的可替代性太強了！你走了還能快速招聘到一個照樣勝任工作的人！

四、很多時候，面對題主提出的問題，領導、老闆的心裡就和明鏡兒一樣，只是“只要不威脅到企業或者部門的綜合利益、穩定性”時，懶得出手！

這一點，老鬼不想過多解釋，自己思考就好。

以上供參考吧。老鬼希望所有 職場的朋友們理性的對待這種現象。

老鬼歸來

這事當年我也琢磨很很久，為啥群裡同事們出現矛盾了，領導都不喜歡主動出聲？後來我自己當了領導，再出現類似的情形時，我才恍然大悟，原來我也和當年自己的領導一樣，不喜歡先出聲。

你要說是職場潛規則，倒也不算，更多意義上我認為是一種管理的智慧。

就這個話題，我說個人的三點看法。

一、領導不喜歡急著出聲，是想先把事實搞明白

群裡員工們相互抱怨、推脫，可領導卻沒有動靜。你以為是真的沒有動靜嗎？才不是呢！

領導可能就拿著手機一個人在認真琢磨和思考著：這件事為何會引起員工之間矛盾？到底誰的錯？我該如何出面調節？

越是無聲，其實領導的內心越是激烈地在思考！

我做員工的時候是想著的是”群裡都吵成這樣了，領導怎麼還能如此淡定呢？“

可我做了領導以後，想著的卻是”事情都沒有搞明白，我怎麼能表明立場呢？太不負責任了！“

站的立場角度不同，對待同樣一件事情可能就有完全不同的考慮。也只有你真正做領導遇到了，才有切身體會。

二、領導一旦出聲，這事就有初步基調了，之後想再推翻就挺不容易

有些領導碰到此類情況，性子是比較急躁的，比如張三和李四兩個員工在群裡鬧矛盾，領導平時和張三關係好，於是果斷幫張三站臺，群裡其他的員工就看出領導的一個姿態了。

實際上，張三未必就全部有理。而領導這一表態後，就等於事情沒了迴旋餘地。這對另一個當事人李四來說可能心理打擊就很大！他會認為領導公開偏袒張三，自己沒有受到應有的尊重。所以很可能李四在以後工作中就不會那麼積極做事，乃至離職都有可能。

除了對李四的影響，其他群裡的圍觀同事也會有不同想法，領導個人在他們心目中的管理形象會有所下滑，權威性不但得不到強化反而是弱化了的。

我以前的領導就曾經教過我這一點，他說：你將來自己做領導了，一定要做事公正公平，如果你在下屬面前一碗水端不平的，別人肯定不會服你！

後來我牢記了這句話，所以出現群裡鬧矛盾這種情況，我一般會把事情搞明白，想清楚我該怎麼說話，避免傷及無辜的員工，最後再考慮發言。

三、領導不出聲，未必代表不處理

其實你看群裡一些領導平時不怎麼說話，並不代表他不關心群裡的事情。也許他是比任何一個員工都更在意。

只不過每個領導處理問題的風格有所不同，一部分領導喜歡群裡溝通來解決問題，還有一部分領導喜歡群外單獨解決問題的。

我現在公司有個領導就是如此，他平時都是潛水狀態，很少在網絡上發言表達意見。但他看到問題以後，總還是第一時間聯繫下屬，一般是電話的形式多，問問事情的原委，然後表達下他的一些觀點，爭取私下把矛盾化解掉。甚至到了公司上班以後，單獨把當事人叫到辦公室去面談。

我認為這樣的領導其實是有大智慧的，他懂得控制事態的發展，單獨溝通來解決問題。

人都是好面子的，作為領導，話語權大，員工們也都期盼著領導袒護自己，所以群裡表達意見確實容易說錯了話。

處理的手段很多種，潤物細無聲才是管理的高境界！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

同事在公司工作群裡互相抱怨推責任，領導卻一聲不出，這是常態。可能的原因有以下幾個方面：

第一，領導駕馭下屬的藝術。作為領導者，下屬之間有點矛盾，更有利於自己掌控全局。如果下屬們都萬眾一心，那可能下一步就是齊心協力對付你這個領導了。所以，領導都不會過於干涉下屬的矛盾。實在是激化了，領導再出面調和一下，也顯示領導的權威。這叫“術”。這一點，喜歡看歷史故事的人都很瞭解，康熙皇帝就玩得很好。為了制衡索額圖，培養重用明珠。明珠和索額圖在下面鬥得雞飛狗跳，康熙在上面悠哉看戲。

第二，存心讓下屬在群裡辯論以瞭解真相。同事們在工作群裡互相抱怨，互推責任。作為領導，也很想了解真相究竟如何。這時領導一出聲，同事們必有所顧忌。因此，乾脆不吱聲，讓他們辯論，在這過程中默默關注，瞭解事情究竟是怎麼回事。另一方面，也便於對當事人的工作能力和工作態度有一個評判。

第三，領導的身份，不便於在群裡參與是非，以維護自己的權威形象。一般而言，領導會找當事人當面溝通情況，有矛盾的時候，這種私下的當面溝通，更能解決問題。如果在群裡說，一旦溝通不順，工作群裡同事多，領導將顏面盡失，權威受損。所以即使要在微信上溝通，領導也一定會私信當事人，而不是直接在群裡參與責任討論。

第四，作為職場中人，最好不要在工作群裡與同事互推責任，要充分考慮影響。這就有如公眾場合吵架，把自己的不理智暴露在公眾面前，是不明智的行為。可以私信或電話溝通，實在說不通，到辦公室再當面拿著依據說清楚。

生活不易，工作不易，望以上回答對您略有啟發。

【我欲因之夢寥廓】分享職場經驗，探討職場規則，解決職場困惑！歡迎指點、評論、交流、加關注！

我欲因之夢廖廓

職場中有一個有趣的現象，當員工在工作群裡吵得不可開交時，領導卻當做任何事情都沒有發生。作為員工很難理解領導的做法，為什麼領導不介入處理，而是不聞不問？

你以為領導膽小怕事，還是以為領導懶於處理，還是領導不屑於處理？

壩上牧羊認為領導的“冷處理”，才是高明的處理方式。

不要低估領導的智商，爭吵在領導眼裡就是一場戲

領導都是從員工走上來的，他對於職場裡面的門道的瞭解，那是門清。當你們爭吵時，他心裡明鏡兒著呢，到底誰是誰非，他比誰都清楚。

他知道你們爭吵的目的與訴求是什麼，他不介入，不參與，不阻止，不下任何結論。領導看著你們拙劣的表演，就猶如在看猴子戲耍罷了。

領導介入才是低劣的管理手段，等於是自降身份

員工在工作群裡的爭吵推卸責任，在職場中是司空見慣的。領導的工作並不是調解員工爭吵紛，解決員工的糾紛。在工作群裡對員工的爭吵發表意見，不符合領導的身份。

試問哪一位領導會在工作群內，評判員工對錯，輕易打板子。領導的要對言行負責，所以他必須調查清楚之後，在其他場合處理，這樣的工作處理方式才體現嚴肅性。

領導樂於看到你們之間的爭鬥，爭鬥才會使領導心安

職場中，領導最擔心的事情是什麼，你們知道嗎？並不是員工的爭執吵鬧，而是下屬員工團結的像鐵板一塊兒，這相當於為自己埋下了一顆定時炸彈。

領導的藝術在於平衡，平衡的是員工的利益，平衡的是員工的矛盾。如果員工之間沒有矛盾，領導也會製造矛盾，從而穩固自己的領導地位。

工作爭吵推卸責任是正常的，沒有爭吵的工作是不正常的

沒有不推卸責任的工作，沒有不爭吵的工作，這是職場的常態。領導對此已經習以為常了，領導的精力畢竟是有限的，不可能隨時參與工作群的爭吵中去。

領導的工作是抓大放小，領導需要的是過程的控制，領導需要的是結果。領導不會太關注你們之間那些雞毛碎皮的小事兒，如果領導無法界定誰的責任，領導就可以走人了。

以上，供參考，謝謝。

END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

壩上牧羊

因為一個合同變更的事，幾個同事在群裡吵開了。

小張率先拋出問題：“我們的一個交付合同怎麼審了這麼長時間啊？三天還沒走完流程，財務的同事出來說說。”

小李直接發難：“那個合同能怪財務嗎？根本就沒有按要求填寫，好幾處有問題，必須打回去重新填寫，做事情老是返工，不按要求做，到底是誰耽誤時間呢？”

小王也在群裡發話了：“我覺得那個合同，填的不好確實有問題，但財務也應該事先有培訓，不能發現問題了再讓人家退回吧。”

小李不高興了：“培訓？哪一次讓你們培訓，有幾個參加的？我們也通知人事部也安排過啊。”

之後小陳插過話來：“人事部安排過幾次呢？我怎麼沒聽說過，根本就沒有培訓到位。”

人是小黃不開心了，立刻憋不住了：“每次發培訓通知你們都不看？再說了，按要求填一個合同評審單是常識，根本不是會不會的問題，而是認不認真的問題，是態度有問題。”

……工作群裡吵成了一鍋粥，吵了半天也沒吵出個結果，群主人事經理實在看不下去了，就去問副總："領導，看您沒發話，您看要不要讓他們都禁言？這樣相互抱怨扯皮的事情，影響不好。"

副總笑了笑，輕描淡寫的說："讓他們說，給他們說話的權利，看看會有什麼結果。也順便看這些人是什麼心態，哪些人能用。"

“可是……”人事經理還要說什麼，副總打斷了他，擺擺手讓他不要再說了，人事經理只好退出副總的辦公室。

沒過一會兒，人事經理的電話響了，是總經理打來的，語氣裡很不開心，他說：“你在群裡發一句，有什麼事情當面溝通，不要在公司群裡發來發去，既耽誤時間，也影響不好。"

“剛才問嚴副總，他說不用管，給大家說話的權利。”人事經理反饋。

總經理更不高興了："這叫什麼話？都火燒眉毛，不解決問題還在這扯淡，你馬上通知大家，就說是我說的！”

人事經理終於鬆了一口氣，他要馬上終止公司群裡的抱怨和推諉，不要讓這種負能量侵害了公司的工作氛圍和文化。

通過以上這個案例，你看到了什麼呢？領導不出聲的，或許有他的理由，比方說看看誰的表演、誰的表現怎麼樣？但是以這樣一種方式，是否恰當？這是需要評估的。

好事不出門，壞事傳千里。對出現相互推諉和抱怨的情況，負責任的管理者應該及時干預，給予引導，而不是不管不問，任由傳播和擴散。更重要的是，引導下屬團隊解決問題，這才是應有的態度！

喻派職言

同事在公司工作群裡互相抱怨推諉責任的時候，總看不見領導出來。真的存在什麼l職場潛規則嗎？

其實是沒有的，只是領導在管人、處理事情事情上的方式方法而已。

01

領導不出聲，不代表領導沒動作

你看見的只是在群裡，同事們互相抱怨推諉的時候領導不出聲。但是不代表領導沒動作。可能領導正在私信你的某個同事，瞭解事情的狀況。

在群裡大家都已經帶有強烈的情緒，一旦帶有情緒。即使是平時很理智的人，都會變得不理智。領導想要在群裡瞭解情況是很難的。

另外呢，從私底下悄悄的瞭解，可以更加的容易把事情都原委給弄清楚。

舉個例子：我還記得我小時和同學打架的時候。老師肯定會先通過其他沒有關係的同學來了解情況，打架的過程。才會問打架的雙方，打架的原因。這樣是為了更好的解決問題，如果上來就問打架雙方，可能雙方都有各種原因，很難做到客觀的瞭解事情，做到公正的批評。

02

領導靜觀事態，不乏存在考量人的因素

其實，在群裡不講話，靜觀事態的發展。無疑不乏存在著考量人的因素。

其實越是有矛盾的時候，越能看出一個人的為人處事，越能看出一個人的人品。

領導其實是為了兩個人的表現，有沒有一個顧全大局的或者是有沒有哪個能出面制止這樣爭端的。通過這些事來發掘人才。

站在領導者會利用各種局勢來達成自己有利的目的。即使是像這樣對於團隊不利影響的局勢，他們也會充分利用來達成有利的目的。這就是領導者的思維。

03

領導出聲，意味著表態，正確解決問題

領導只要是出聲了，說明領導已經瞭解了事情的情況。領導出面了，就是公平的解決問題。肯定做出了讓雙方都心服的結果。

其實領導只要出面了，這個事情就定性了。只能按照領導說的做，哪怕是領導認定都是一方的責任或者是雙方各打五十大板，作為下屬都是隻能只能服從。

所以說，作為領導肯定不會在事情沒了解清楚之前就表態。那不是管理者的作風。

就拿《康熙王朝》做例子，其實康熙皇帝很明顯是知道索額圖和明珠等人的爭端。為什麼在很多時候，康熙皇帝都是看著索額圖和明珠起爭端，就是不表太。其一是為了更好的平衡各方的局勢。其二是最後表態都是更好展示自己皇帝的權威。哪怕是在平三藩、收臺灣、遠征葛爾丹這些大事件中，都是坐看朝臣的表演。看到火候夠了，就再出來拍板決定。

所以說，這是領導的管理之術。更是領導的手段。都是為了自身更好的管理團隊。

空格鍵很好

面對員工在群裡互相推諉，領導不出聲，證明你的領導很懂得管理。首先，我們先分析原因，再推算出應該如何做。

領導面對員工的矛盾，不作聲，原因有2個：

原因一:不表態是不想給員工錯覺，他站隊了

對於管理者來說，處理內部的矛盾，是一個難題，非常考驗領導的管理能力。但是，當矛盾發生時，領導一般都是隔山觀虎鬥，會看看員工到底發生了什麼事，弄清楚緣由，才好判斷。

在這一切未有答案之前，領導都不會出聲，而且！即使知道了誰是誰非，領導也不會出聲，為什麼？他不想公開表露自己的態度，讓下屬們覺得他站隊了，偏向另外一方，這樣團隊的凝聚力就容易發生破裂。因此，一般情況下，領導都不會公開表態。

原因二：本著“矛盾不宜公開處理”的原則

領導很聰明，他知道，哪些事情要私底下進行，哪些事情要公開表揚。這點對於管理者來說，是一門藝術。得民心者得天下，揭人短容易失去民心。因為，一般情況下，凡是下屬有矛盾，領導都本著“矛盾不宜公開處理”的原則，雖然他眼看下屬爭得你死我活，但是，暗地裡，領導已經自有處理的分寸。

領導面對員工之間互相詆譭，要如何管理？

做法一：私下逐一溝通

通常來說，領導應該第一步是分別找到矛盾雙方進行談話。分別瞭解清楚他們到底發生什麼事了。這時候，容易出現公說公有理婆說婆有理，那麼，領導還需要向旁邊的員工打聽一下事情的緣由，有一箇中肯的答案。

做法二：私下明確自己的立場

通過第一步瞭解後，第二步做法是領導需要召集兩位當事人在一起進行溝通。在三人單獨相處的空間中，領導可以對這件事進行表態，明確自己的想法和要求，並給予期望。但最好不去評論員工的對錯，否則失去任何一方，領導的管理都會發生失衡。

做法三：創造機會，讓鬧矛盾的雙方進行合作

雙方鬧矛盾，大部分原因是互不瞭解，於是才會憑藉主觀和先入為主的想法產生厭惡和妒忌的情緒。如果領導讓雙方進行合作，充分了解對方，這樣，反而會促成一次次的合作成功。

最好是讓雙方有多點交流、面談、合作的機會，讓他們共同開發一個項目，有了共同的利益，雙方的矛盾也會減少。

大部分職場的矛盾，都源於交流的不足。因此，領導遇到這種情況，做好就是通過以上三種做法來緩解。

以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。

羊仔的職場之路

同事在公司工作群裡互相抱怨推責任，此舉等同在全體人員面前公開自己與他人的矛盾，如此不顧影響可見其情商之低，智商堪憂，愚蠢之極！

領導之所以不出聲有五個方面的原因:

一、忙，沒有空搭理他們

領導身上責任重，工作量大，每天的工作日程都是安排得滿滿的；除非公司有在工作群裡發佈公告，他們才會去看平時根本無暇顧及！

就算領導知道、看到有兩個員工在群裡互相抱怨推責任，當時他們也未必有時間去處理這個事情；因為他們有更重要的事情要做！

二、未影響大局，靜觀其變

領導看到兩個員工在工作群裡互相抱怨推責任，且都是一些雞毛蒜皮的事情並不影響大局，也就沒有搭理他們。

領導暫不表態，靜靜的在手機屏幕前觀望；他們想也好趁此機會觀察兩位當事人平時被隱藏的一面；順便觀察一下其他人對他們的反應，可謂一石多鳥，機會難得！

三、狗咬狗呀，何必引火上身

他們情商低、智商低，才會幹出這樣的事情，何況他們正吵在興頭上指不定逮到誰就咬誰，在這種情況去搭理他們是有風險!

萬一他們的瘋勁一上來朝你攻擊，你這不是在引火上身嗎？群裡那麼多人看著，你說你是“應戰”還是“不應戰”？這不就讓自己騎虎難下了嘛！若是應戰，面對他或他們不但耗時費力，且還不一定能在工作群裡向他們把道理講通；要是講不通那你就太被動！你就算把道理給他們講通了，你也不能算贏而是應該的！

四、大領導沒發話有所顧慮

別忘了大領導也在工作群裡，且還沒發聲呢！不妨想想為什麼他還沒發聲？是在忙嗎？不在線嗎？還是在默默地關注著！

假設他正在透過手機屏幕觀察每一個人的反應，那你自問一下貿然出手處他們之間抱怨推責合適嗎？會不會讓大領導覺得你的工作量不夠大，所以才有這麼多的時候用手機，玩手機！如果你沒有及時處理好，大領導在看著呢；當然你要是處理好了，大領導也在看著；這個風險值得冒嗎？這些都是各領導們之間的顧慮！

五、人多嘴雜場面不好控制

公司工作群裡人太多，在群裡處理員工之間的磨擦，場面比較不好控制！你在群講的話不只是當事人看得到，群裡所有人都看得到；不只是看得到，而且還能"點評"你！

到時候就麻煩了，你出面處理他們的抱怨推責，他們沒反應；而旁觀者卻開始"點評"你，甚至挑唆你；你稍微一個不剋制，就由調解者變成當事人，說不定還會演變成工作群"混戰"!為什麼會這樣呢？因為你在日常管理中多少都會有人與你發生摩擦，鑑於你的權威他們不敢當面反擊你，現在倒好了他們在群裡逮住機會了!尷尬了吧，說不定大領導就在手機屏幕前看著呢，多被動呀！

【諸葛明職場教練觀點延伸】

諸葛明職場教練

一般情況下，員工在工作群裡相互抱怨推卸責任，如果領導能發聲制止一下，說明這些相互抱怨，推卸責任的員工還是有救的，否則，領導就是在等待合適的機會處理這些人。

這些在工作群裡公開相互抱怨，推卸責任的員工，不能不說情商和智商低到了極點。你不知道職場中有一句忠告：永遠不要在同事面前抱怨公司，因為有一天可能為了利益，你們反目成仇。一定要記住：職場是殘酷的，某些時候甚至是“黑暗”的，要想在其中生存發展，必須深刻地解讀它的遊戲規則。

明面上的規則叫“規章”，它是一種制度，而暗地裡的規則叫“潛規則”，潛規則是一種生存遊戲。制度是人人都必須遵守的底線規則，而讀懂遊戲規則的人才能活得自由自在，走上人生巔峰。

針對題主公司的這些同事在工作群裡公開相互抱怨，推卸責任，這就是與公司唱反調，說的更為嚴重一點，就叫“公開不給領導面子” 那麼，這樣的行為都暗含了那些職場潛規則呢？

潛規則一：在公開場合相互抱怨，推卸責任，就是與領導為敵

試想一下，如果你是一名領導，員工每天因為工作上的問題，在你能看的見的地方一直抱怨個不停，並且還推卸自己的責任，你作何感受？估計很多領導有這樣的感受：

1. 對這些員工是失望至極。
   

2. 認為這些員工沒有擔當。
   

3. 公開在自己面前相互抱怨，這就是不把領導放在眼裡，與領導為敵。
   

其中第3點是最致命的，如果一個公司的員工與領導為敵，領導還怎麼去分配工作，還怎麼去做工作中的輔導和監控？這些恐怕都是空談了。縱使領導不對，員工也可以私下去找領導溝通，這些在公開場合相互抱怨的員工，明面上是在發牢騷，實則就是發洩對領導的不滿情緒，如果領導發現了你與他為敵，請問你在職場上還有發展的餘地嗎？

與領導為敵，領導的內心涼涼的，當公司有好的資源，好的晉升機會，好的福利的時候，領導還會願意去給你爭取嗎？

• 與領導為敵，你敢保證領導不會在工作中給你找小九九嗎？
  

• 與領導為敵，當你有什麼困難的時候，領導還會幫助你嗎？
  

所以，作為職場人，不要在公開場合相互抱怨，推卸責任，否則，領導不會讓你有好日子過的，這與領導是好是壞沒有多大關係，領導畢竟也是人，有七情六慾，這是潛規則你懂得。

潛規則二：領導不出聲，就是在給你機會

在平時的工作中，你以為領導對員工的抱怨不出聲，只是單純的睜一隻眼閉一隻眼嗎？如果你這樣想，那就大錯特錯了，估計離被開除的時間不遠了！領導之所以能成為領導，即使他和你一樣，本質上都是一個打工者，但是他能當上你的領導，肯定是有過人之處的，請不要小看領導們的情商，不比一般人差。

你在公開場合若有如無的抱怨，以及推卸責任，他不是不知道，不明白，而是在給你機會的同時，他也在尋找機會處理你。一旦被領導抓住你致命的錯誤那天，將是你離開公司之日。案例中的兩位老大姐在平時的工作中並不少見，他們自認為聰明伶俐，能夠推卸掉一切責任。其實不然，領導可能在下一個路口等著你，給你一條讓你駛離公司的道路。

潛規則三：管住自己的嘴，別讓抱怨成為別人攻擊你的把柄

職場工作中，一定要多聽少說，管好自己的嘴。俗話說：“禍從口出”，有些人就是因為管不住自己那張說話說不到地方上的嘴，最後給自己招來了禍事。

我們公司的會計就是那樣，有問題不找老闆反映，每次都是牢騷滿腹，在其他人面前抱怨老闆這不是那不是，而且稅務上出了問題，她總能把自己的責任推的一乾二淨。

其實，對於漏報稅的事情本來問題就不大，一零年之前稅務上就比較雜亂一些，本次國地稅合併有近百分之六七十的企業都被稽查出了漏報的問題，罰款不是國家國家統一規定的，只是當地稅務局自己規定的，只要找到自己的專管員，就可以順利的補報，解決此事情。會計的智商先不說，她的情商確實令人堪憂！

所以，職場上，不要隨意在同事面前抱怨公司或老闆的不是，否則，你的這些抱怨，將會成為別人攻擊你的把柄。

綜上所述，職場上，請管住自己的嘴，提高自己的情商，不要在同事面前或公開場合發洩你的不滿情緒，不然會給自己埋下禍患，會與領導為敵。最終，惡果只有自己來承受。

筆記簿杏豆

我是美瑾之年，十餘年工作經驗，為您解答：同事在公司工作群裡互相抱怨，推責任，領導一般不出聲。這談不上是什麼職場潛規則，只是大家都是成年人了，不應該在工作群裡有情緒，領導不會像家長那樣去解決人跟人之間的問題。換言之，領導一般對事不對人，如果這件事情誰沒有處理好，領導心中有數。同事們怎麼在工作群裡互相抱怨，推責任，都沒有用。領導不會當眾去表達他的立場和態度。

01

職場上，做人比做事更重要

首先，推責任是非常不成熟的做法。領導看在眼裡也不會出聲，不應當眾去表達他的立場和態度，以免有失偏頗。

事情沒做好，同事之間在工作群裡互相推諉責任，是非常不成熟的做法。

若是領導在工作群中表達他的立場，一來可能造成誤判，二來容易讓其他同事誤以為這麼做可以引起領導重視，爭相效仿。

職場上，做人比做事更重要。事情做得好不好，其實沒那麼重要，領導說你做得好，你做得就好，領導說你做得不好，你做得再好也沒用。

所以在職場上，要先學會做人，再把事情做好，讓別人去認可你。

02

遇到這種事情，一般領導會怎麼處理

首先，在群裡公然互相推諉責任，相當於逼宮，也就是逼領導做決策，讓領導來判斷說到底是誰的責任。

領導為什麼不出聲呢？他沒有必要被逼到刀口上來處理這件事情。

領導沒有那麼多時間看信息，即便看了也會先暫時放一放，等到處理完手頭上比較重要的事情後，才會來處理這件互相推諉的事。

1、情商高的領導，遇到不重要的矛盾，會直接當做看不見；

2、會在群裡批評這兩位同事的領導，情商不高，跟著難受；

3、中規中矩的領導，群裡不做聲，但私底下會批評那兩個互相推諉的同事，這較為常見。

03

遇事，作為下屬應該怎麼保護自己

在群裡互相推諉是最笨的行為，一來表現情商低，二來也爭不出高下，還讓身邊的人看笑話。

遇到同事之間的矛盾，應先分析事情的嚴重性，儘可能私下處理。不重要的事情則直接忽略，領導最討厭愛打小報告的人。

1、先分事情的輕重緩急，看清事情的重要程度；

2、靜觀其變，千萬不要去爭，等對方先暴露自己的缺點；

3、只要你做好自己的工作，不是你的責任，領導也不會輕易說你；

4、如遇對方胡攪蠻纏，則應表現出氣度；

5、工作群裡若是找茬，就回復一句“正在忙手頭上的工作”。

04

怎麼客觀看待這一現象

一個人要是有點情商，便不會在工作群裡發洩，心智不成熟是職場大忌。

領導不做聲，不代表他看不到，必要時才會處理這些瑣事。

通常會直接去處理瑣事的領導，要麼很清閒，要麼不分場合，自揭管理短板。

我是美瑾之年，專注職場領域的成長，關注我，和我一起成長吧。

關鍵字: 職場 人生第一份工作 群裡