壹
雲辦公一週多了，開始懷念“朝九晚五”甚至“996”的日子嗎？
呃，胡Sir放錯圖了……
戰疫的同時，生活還要繼續，經濟不能停擺；
一夜之間，全民雲辦公似乎成為潮流；一個被爆炒的概念，成為資本市場的寵兒。
很多人都認為，2003年SARS非典，造就了淘寶、京東等電商的崛起；
那這一次COVID-19疫情，雲辦公將成為“新業態”，誕生“新巨頭”？
如果說電商對傳統零售業造成了巨大的衝擊，那雲辦公的興起，是不是傳統寫字樓市場的末日？
這個場景上的巨大變化，不僅意味著生活方式的變革，更是億萬財富的大轉移；
分析這個問題，不妨先剖析一下“非典創造電商”這個說法。
貳
南非前總統曼德拉2013年去世的時候，不少網民在網上留言表示困惑：
曼德拉不是早就去世了嗎？
這叫“曼德拉效應”，指大眾對歷史的記憶與史實不符。
非典導致淘寶、京東崛起就是個典型的“曼德拉效應”認知。
事實是，2003年非典疫情沒有“成就”電商行業，更談不上顛覆傳統零售；
淘寶、京東的崛起，與那次疫情的關係非常非常小。
先說私人記憶：2003年，胡Sir還在上大學，上網靠撥號，手機黑白屏。網購？傳說中的事物。
彼時的電商先鋒是8848，搞過一個挑戰一週不出門靠網購生活的活動；
在大街上也看見過易趣網的公交車身廣告，後來這家網站被ebay收購；
非典疫情之後，京東淘寶到底怎樣崛起的，胡Sir做了一番查證：
百度百科顯示：淘寶網成立於2003年5月，而京東商城成立於2004年1月。
非典疫情結束於2003年7月。也就是說，在非典肆虐的時候，京東商城還不存在，而淘寶網幾乎沒有成交。
事實上，支付寶第一筆成交是2003年10月18日才發生的，那時候非典都平息三個月了。
非典期間，劉強東確實在網上賣過電腦硬件、光盤之類的，但是根本沒有自營平臺，更多像是為老主顧在線服務的一種渠道。
京東成立於2004年1月，早期主要是賣光盤，直到2005年，劉強東才決定關閉線下店面、全面轉型電商。
而淘寶呢？在B2B業務為主的阿里體系裡，淘寶始終是個弟弟，直到2011年，淘寶才成為整個阿里核心業務。
前文提到的8848和ebay易趣，是非典期間的電商主力，很可惜，他們成了這個行業的“先烈”。
在非典疫情之後，阿里、京東仍然過了很久的苦日子。
馬雲曾在西湖遊船上苦勸投資人不要放棄，劉強東直到2009年也還在考慮“如果做不下去就關閉京東”。
結論很明顯：沒有成熟的物流體系、沒有線上購物的習慣、沒有配套的支付手段，僅憑SARS疫情帶來的流量，不足以支撐電商這個新業態的爆發。
那COVID-19對雲辦公的利好，是否意味著傳統寫字樓的末日？
叄
其實，辦公從來都不是技術問題，而是管理和制度問題。
從企業管理的角度來說，任何企業組織設立的目的，最終都是提升效率；
網速再快、工具再好用，如果效率沒有得到提升，那這樣的模式就不會有生命力。
雲辦公，必然帶來效率提升嗎？對此要打上一個大大的問號。
在雲辦公更為普及的美國，這種模式一直未能成為主流：
經過這一週多的雲辦公實踐，相信很多人都跟胡Sir有相同的感受：
如果說原來是996，那現在簡直就是007，每天不知道什麼時候開始工作，什麼時候結束工作；
生活和工作的界限感完全消失，失去了生活，工作似乎成了全部；
當我想認真工作的時候，孩子會頻頻過來打擾，父母會說，來，吃個橘子吧！
微博、遊戲也在湊熱鬧，一邊拋著媚眼說，來，看我一眼吧！玩玩我呀！
雲辦公假定每個人都自我管理能力超強、溝通能力卓越；
這樣的人，恐怕是任何一家公司都渴望的員工——也是非常稀缺的人才。
在企業管理這個問題上，唯技術論是不行的，更多要考慮人性、制度的因素。
從制度角度看，如果連傳統工作模式的制度都純靠領導拍腦門，那雲辦公、遠程協同，這樣場景下的管理制度在哪裡？
按照制度經濟學的理論，企業管理的本質是防止勞動力濫用資本。
因為相對於資本來說，勞動者是很容易掌握他所提供的勞動力品質和數量，而且他們隨時可以付出，也可以收回；
而資本則無法控制自己是不是被濫用，它的投入是沒有退路的。
雲辦公如果沒有有效的制度配套，則更強化了這種管理上的難度。
沒有完整的制度和流程，雲辦公的效率毫無疑問是下降的。
如果說，電商的崛起，靠的是中國強大的產業製造能力、完整的供應鏈、支付手段的創新、便宜且高素質的勞動力、快速發展的物流體系——
那雲辦公替代傳統辦公模式，依靠的是什麼呢？僅僅是更大強度的996？
胡Sir認為，作為資本市場的概念，雲辦公會有短期的爆發；
它是疫情特殊情況下的備選方案，但目前並不具有顛覆辦公場景的能力。
即便5G時代，網速更快，甚至將來VR進入應用，遠程的溝通恐怕也替代不了面對面的交流；
但對寫字樓市場而言，疫情過去之後，塵歸塵土歸土，
最後也是最關鍵的——
作為付薪水的老闆來說，沒有耳提面命的儀式感，足以構成雲辦公最大的短板。
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