橘子果酱88aaa

是为下次你不会反抗做准备，也许是你真的毛病多多而又还有点用途，或许批评你的问题你们单位所有人都有只不过你成了杀给猴子看的那只鸡，不管如何你觉得你的工作对于你来说还可以接受就继续做，调整好心态批评你哪里就改哪里，不要总是做那只鸡，做久了假鸡也会变真鸡被杀掉的,工作就是工作尽量不要参杂个人利益个人情绪进去，这样也会减少敌对行为

盛元

装孙子！这样的领导在私底下再对我好？我也不买账。去他妈的吧！哦！大庭广众之下撕我的脸，一点情面都不给我留？让我威信扫地？来彰显他的耀武扬威？告诉你说：人背后给我舔脚？我都闲恶心！您多会玩呀，在人面前降低我的威望来有意识告诉大家您跟我之间很清白？私底下却来跟我犯贱！招惹我！调戏我！你给我滚蛋！滚！

贤惠151688966

我来说说吧，我大概就是你口中那种“当众批评，私下对你好”的领导，我公司里有两个师弟跟了我七年了，对他俩我一直非常非常严格，甚至达到了苛刻的程度，但是私下里，我们非常要好，家里的备用钥匙会给对方的那种好。

如果你和领导的关系，私下也和我们一样的话，我来解释下，我为什么明面上会对他们这么严格：

一、不希望别人觉得领导偏心

二、想要“杀鸡儆猴”的效果

三、真心希望他们能严格要求自己，不停成长

当公司里有领导的同学、朋友、亲戚等人，其他员工就会潜意识觉得领导会偏心，一旦发生冲突，会觉得领导肯定帮他自己的人。

为此，在工作上，我对两个师弟比其他人都严格，很多苦的、累的活都会安排他们做，如果他们犯了错误，我也会毫不留情地批评。比如，程序员都喜欢玩点网游，有一次我看到一群人在玩，里面也有我师弟。为此，开会的时候，我就点名批评了他，我没有把所有人都点一遍，只点了我师弟的名，我说我看到了包括某某某（师弟名字）在内的五个人在玩网游，这是上班时间，非常不应该，下次再看到，就要扣绩效了。

怎么说呢，在不忙的时候，挂个游戏，事情不算大，但也不算小，如果把参与的人都骂一顿，很影响士气，但是如果不说，这事可能会愈演愈烈，形成习惯的话，以后管都没法管。正好，我师弟也参与了，我就额外点名批评了他，让其他人知道，这个事情如果再做，会有惩罚。但其他人没有被点名，心里也不会觉得太尴尬。

至于为什么点名批评我师弟？就是前面说的，我对他更严格，别人才不会说我偏心。另外，我批评了他，其他人会觉得，这事挺严重的，领导连自己的亲信都批评，看来我们要多注意了。

至于私下，我告诉我师弟，玩游戏这事以后肯定不能再做，因为大家都觉得你是领导的亲信，你做了什么不符合规章制度的事情，别人会放大，甚至会觉得你得到了特权，所以，你要比别人更严格要求自己，很多时候，最好“夹着尾巴做人”，这不是因为我，而是因为你们确实是我的亲信，不管过去还是现在，亦或是未来，我都会维护你们的利益，带着你们一起成长，所以，你们必须更加努力，这样，你们变得非常优秀，机会来了，我给你们，其他人才无话可说。

如果你领导和你私下关系，其实并没有那么好，只是态度上有那么一点好，那你要注意了，你只是被利用了，或者你确实没有做好应作的工作。可能：

他不在乎你是否生气，他只是利用你来树立威信

你确实没有做好工作，批评是应该的，但是私下还是希望安抚你一下

如果你和你领导的关系真的很一般，并不像我和我师弟他们一样，私下是朋友，那有可能，你只是个炮灰，就是你领导用来树立自己权威的炮灰。

在管理上，除非是非常严重的事情，才需要点名当众批评，不然，一般都是说某种现象，然后说某些员工如何如何，批评一下某些现象，但是对事不对人。私下里，找员工访谈，才会比较严肃地告诉他这样不好。为什么这样呢，人都是好面子的，当众批评会让人很难堪。如果你当众批评某事，但是不点名，私下再跟他谈，不管批评多重，他都会感激你没有当众揭露他。而如果相反，当众骂他，私下再示好，往往是因为想要“杀鸡儆猴”了。

也有可能，你确实工作没有做好，他不得不批评你，可是批评之后，又想安慰你一下，希望你重振士气，好好工作，所以私下又对你态度挺好。

我建议你好好观察你们之间的关系，同时反省一下自己工作的质量，提升自己工作的方式方法，尽量避免被当众批评。如果你只是炮灰，那对这个领导要提防一些了。

谢米看职场

遇到这种领导还是赶紧跑。

以前领导也是这样，其实就是做给其他同事看:我把得力助手都骂成狗，我不偏心，不合我心意就这样。

骂完我，私下跟我道歉，一开始还觉得她挺真诚，好领导。后续才发现，是我太单纯。哪天不合她心意，稍微回复慢一点，不小心抢了她的风头，就原形毕露，瞬间小气忌才。

所以遇到还是赶紧跑。

cindyceci诗

年轻的时候，有个事情印象深刻：因为项目上除了一点小差错，在会议上被领导当着众同事的面一顿批评。我忍不住想，唉，平时跟领导关系那么好，想不到领导翻脸就不认人了。

结果，会议结束后，领导又喊我到办公室，安抚了我几句，还表扬这个月干得不错，绩效奖金可以适当加点。

最后，领导笑了笑，“好好干，你会有前途的。”

我从事管理这么多年来，发现很多领导都喜欢对员工打一棒子，再给个甜枣。这种管理的模式，很大程度来自于领导既希望在公共场合建立自己的威望，同时又不想让员工觉得他对下面的人太严厉或苛刻的心理。

一、对领导私下关系本来就好，领导当众批评，则是为了建立自己公正权威的管理形象

我做管理的时候，对下面的员工一直都比较随和，不到必要时候，我也不会批评员工。很多时候，我在公众场合批评员工，尤其是私下和我关系好的员工，更多是因为，他们的某些行为，在公众场合里有点过度，似乎特意向别人展示自己和领导的关系好，比如会特意地在办公室里和我开玩笑。这时候，越是私下和我关系好的员工，我会越必须对这些行为提出批评。

之所以这么做，就是为了避嫌，避免让其他员工认为我和某些员工关系太好，在管理上会有偏袒，有损管理者公正权威的形象，对后续的管理多少会有负面影响。

但为了不影响两人的关系，当众批评完后，我也会找对方聊下，一则安抚对方，二则也是提醒对方，在公众场合要提醒某些行为。

所以，领导如果跟员工私下关系好，为了维护自己的权威形象，在公众场反而会多加注意，一旦关系好的员工行为过度亲近，或者犯些错，反而会多加批评，这也是让其他员工看到自身的管理是公正公平的。

二、领导如私下和员工关系一般，且会在批评后，特意表现友好，说明该员工有一定价值，不想员工对自己反感

如若不是和领导私下关系好的话，领导公众批评也没什么特别，在职场上混，哪个员工没被领导当众批评过。不过，如果领导在批评后，还在私下表达出很友好的态度，那就有点说法了。

这种情况下，一般是因为在领导看来，挨骂的员工很有能力或价值，虽然犯了错要批评，树立管理威望，但同时也要拉拢人心，加上担心自己骂得有点过火，不想员工怀有怨气，甚至跳槽于是在私下又安抚回对方。

这种情况，一方面说明领导其实也是重视这个员工，另一方面也有自己的管理方式，所以选择这种“打一棒子给个甜枣”的方式，算是一种折中的方法。所以对员工来说，并不是坏事。

三、跟着这种领导，利大于弊，平时多注意公众场合的行为就好

其实，如果领导有这样的行为，而且主要是对我们而言，那么至少说明他对我们还是有一定的认可和重视的。只不过，同时他也很重视自身的管理权威形象，希望自己做到公正管理。

所以，只要我们在公众场合多注意自己和领导的接触，不要表现得过度亲近，注意下言行，同时在工作上少犯错，就可以少挨些批评。而领导对我们又有一定认可，只要我们诚诚恳恳地干着，总会有发展的机会。

因此，对领导的做法，我们无需纠结，实际上他也在传达对我们有所重视的态度，我们只需要正常做事，多输出价值，寻求发展，便可以了。

希望我的回答对您有所帮助

学习委猿

以我工作经历来说：我在某央企建筑单位，世界第一企业；

我毕业时，我师父对我是最严厉的，不管我犯的错还是别人的错，都是批评我，私下不断培养我，给我机会，让我后来居上，26岁成了部门经理，也是最年轻部门经理。

一般来说：这样做目的，现在人心浮躁，对自己嫡系进行当众批评，在提醒你同时也在敲打别人，我连我自己嫡系犯错了都搞，你们好好掂量，另外，他批评你是因为他了解你，你不会公开顶撞，到时候下不来台，所以只能选择你；私下对你好，一来安抚，二来你是嫡系

非洲小白脸的日常点滴

老鬼非常客观的告诉您答案，三个字：不好说！——单单凭借这一现象，是不可能得出某个结论的。必须要结合这位领导日常的诸多表现才能做出更为准确而理性的判断。

这种现象的出现有很多种可能性，老鬼做以下梳理：

可能性一：真的视你为自己人，这位领导想通过批评自己人来达到警示其他员工的目的。

有些领导，从内心里认为某个下属是自己人，领导认为此人和自己是有默契的。因此，领导通过在公开场合批评自己人，来震慑、警示其他员工或者团队相关人员。

领导认为你心里应该可以理解他这种做法的用意，认为你们之间应该有这种默契。因此在没有提前和你通气的情况下拿你做了“标靶”。

说的通俗一点：领导认为你和他是可以心有灵犀的，是可以在不提前沟通的前提下唱好这个“双簧”的！

老鬼过去也当过自己领导的“反面教材”。其实我们私下里关系特别好。毕竟在公开场合，有些问题，指名道姓的批评谁都不合适，可如果不点出来一下，又起不到更好的效果。此时，就需要真正的自己人来唱一下“双簧”了。

可能性二：给你一巴掌，又给个甜枣，把你当傻子的小人型领导

我想这不用过多解释，很多人都遇到过这样的领导。在公开场合批评自己，给自己闹难看，甚至批评的很过分，造成自己在团队里的处境很尴尬，甚至导致团队里其他同时开始躲避、远离、疏远自己。可私底下在见到你时表现的很亲近。

这种领导，典型的“其心可诛”！干坏事儿还装好人。

可能性三：较为软弱的领导，只能拿老实人做典型，不敢招惹部门或团队中的刺儿头

并非所有的领导都能做到刚正不阿、公平公正的实施管理。他们内心里有软弱、妥协的潜意识或天性。

他们并不是坏人，并不是内心里没有好坏、善恶、优劣的标准，只是有些懦弱而已。

他们在公开场合、会议中，很可能只敢批评一些善良、为人忠厚、老实的员工，而不敢提及那些刺儿头、不听话的员工。

这样的领导，在批评这些老实员工时，内心里其实也是有些纠结的，甚至也知道自己没有秉持公平公正而有一些负罪感。因此，他们会在私下里用语言、行为等等表现的与被批评的员工更亲近，也算是一种“赎罪”，表达一种歉疚。

可能性四：这是一位“一码归一码、对事不对人”的优秀领导

该批评的时候一定批评！但是批评完了就完了！以后该怎么对待员工照样怎么对待员工！——这样的领导也是存在的。

你错了，那就要批评！但是不能逮住一件事情记仇吧！批评完了这件事情就“翻篇儿”了！总不能连续几天、几个月还因为某一件事情一直板着脸对待这位员工吧！

这样的领导往往是非常大气的，也是我们应该珍惜的。因为从他们内心而言，绝对不会因为员工所犯的一次、两次错误就给员工了定性、定型！做错了事情就批评，批评完了就让这件事情过去，只要以后不犯这种错误就好了嘛！

一个职场理念：领导当众批评下属，是一个很正常的事情！太爱惜面子、尊严的人，不会成为职场精英！

身为职场人应该具备一种了心理素质：当自己真的在某些方面做错了、做的不好，领导当众批评自己很正常！这绝对不应该有什么心理波动！

一些人在自己被当众批评时，潜意识中总想着拉垫背的，或者比烂。反正自己觉着只是自己被批评没道理、不应该。

其实，职场精英有一个对自己非常残忍的理念：当你不找借口、理由时，你精进的速度才能更快！错了就是错了！一旦开始琢磨垫背的、同样犯错的，开始认为领导不公平，你将让自己的情绪、心理产生不利于自己成长、发展的反应。

你内心里争那个虚幻的、一时的、无意义的解脱，反而让自己不能彻彻底底的从事件中汲取教训并且进行有效的改进、提高！

这不是让我们做“被人欺负了也不吱声、不反抗、不申辩”的人，而是要用于面对自己的错误、失误。

如果领导是在无事生非、张冠李戴、刻意找茬，那就得想办法说道说道喽！因为这种领导属于小人型的领导了。对付这种领导，要有一套策略、方法才好。

以上分享了同一现象四种可能性，以供参考。我想大家应该更为直观的理解：综合观察、分析才是得出客观结论的前提，沉浸在某个现象中不能自拔，往往会让自己的格局变小、结论出错，甚至导致自己之后职场生涯的不顺哦！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

不管领导以何种态度对待你，其实只有想提拔你或不想重用你两种情况。下面我们来一一分析：

首先，我认为在这种情况下，领导想提拔你的可能性不是太大，具体原因如下：

1.当众批评你会严重削弱你在团队中的形象和影响力，众所周知，领导要提拔一个人，则这个人至少在团队成员心中要具备一定的号召力，如此才能服众。而当众批评你的结果显然是与提拔你的目标背道而驰的……

2.私下态度对你再友好，再多的承诺和期许，那也仅限于你和他两个人之间。换句话说，如果他最终未能兑现诺言，至少不会对领导在团队中的影响力造成太大的负面影响；

所以啊，职场上，尤其是在与领导单独相处时，领导的很多表面话语只能是仅供参考，打打鸡血充充电而已，别太当真啦。领导如果真想提拔你，一定会有公开性的行为或行动来支持你；

3.虽然事无绝对，领导确实也会经常在公开场合批评他所看好的人，但这种批评一定是建立在高要求、高标准之上的。

什么意思呢？即使是批评，这种“批评”也应当更多理解为是对你更出色表现的期望和鞭策。假设你在团队中绩效排名靠前的情况下，领导仍然会在肯定你业绩的同时，对你工作中有待提升的点给予充分的指导和督促，那么大概率上领导还是非常看好你的……因此，这种状况就应该具体情况具体分析了；

其次，我认为真正想重用你的领导，应该是在公开场合对你的业绩和能力给予认可与肯定，但在私下沟通交流中却对你十分严厉，每一件事情都能通过系统的复盘帮你找到改进方向，制定提升计划，以帮助你实现精益求精。

总之，领导对你当众批评，私下友好的情况如果只是偶尔出现，那并不能说明任何问题，继续努力做好自身的工作，不要杞人忧天。但是如果这种态度展现出一定的前后一致性和稳定性，且多次发生时，那么可结合上述的说明做具体的分析和改进……

职场百态1020

这里是小生情感小谈，非常荣幸能够在这里谈一下自己的想法。

我就说说我自己的经历吧。2015年，我进入了奥迪4S店担任互动开发，实则就是后勤。虽然工作跟我想象的有些偏差，但是我还是兢兢业业的工作。以至于，在月度评比中，我被评为了月度新星，还奖励了1000元，那时候真的特别有动力，想着要是每个月都评到那该多好。

做了半年，公司进来了两个实习生，在我手下做事，我也算是个小领导了，有点自豪。但是这两个实习生真的一点都不给我省事，经常在客户休息区睡觉，以至于被客户投诉了好几次，我每次做工作都没有好转。

直到有一次，经理陪客户参观车间，看到他们在睡大觉，气的直接踢醒了他们，他们年轻气盛，差点跟经理打了起来。后来被通报批评，在大会上，经理没有说实习生，而是朝我吼，说我不会带团队，两个人都带不好，还说要撤我职，扣我奖金。一番批斗之后就走了。

我特别郁闷，因为所有的责任都在我头上，越想越不甘心。于是找经理理论，他却笑嘻嘻的，说这是杀鸡儆猴，看谁以后还敢这样偷懒，然后使劲赔不是，说会上说的都是空话，我还是这个岗位，而且年底再给我升职。我也是苦笑不得，面子大于天啊，只是委屈了我当炮灰。

小生情感小谈

这样的领导我还真碰到过两个，而且有意思的事，两个人实际对我好不好恰好是两个极端，一个是给我升职加薪，而另一个却是对我处处为难。分别说说吧。

给我升职加薪的这位领导认识已经十几年，先后在三个公司同事过。她是一个能力强悍对下属要求也特别高的人。

按照一般的情况来说，认识这么多年了，多少会给些面子吧，更何况我们私下从某些角度来说，有点儿像闺蜜； 但她不，严格要求十几年如一日。不光是我，就是她一手从普通员工培养起来的几个副总，工作没有达到她的预期时，该批评照样批评，从来不会留情面。所以，每次开周会，大家都有点儿小紧张。

尽管如此，大家背后并不会有什么抱怨，因为她每次说的都在理，都能说到点子上。在她的批评下，倒是能够得到更快的成长。更重要的是，她对事不对人，大家能力层次到了，对公司做出了贡献，该升职升职，该加薪加薪，从来不会因为一次两次的批评而总是给大家画大饼。

而我遇到的另一个领导和她形成了鲜明的对比。

他经常在所有员工面前批评我和销售总监，毫不留情面，我们做错了事，你批评我就认了，可大部分时候都是莫名其妙；经常事后私下又找我们俩道歉，那态度就有点像家暴后又痛哭流涕发誓要洗新革面的那种人。

我们也私下问他，为什么要这么对我们，明明没有错，却总是在下属面前让我们颜面扫地。他解释是自己脾气不好，有点冲动，又说有时只是做做样子，吓唬吓唬下面的人。

后来我们揣摸他就是想通过教训我们树立在员工面前的威信。我们俩脾气还不错，毕竟也是做过多年的团队管理，不会当众和他顶撞；而如果他直接批评下面的普通员工，碰着个有脾气的顶他几句，他就会下不了台。所以他就老和我们俩过不去了。后来，我拿到了其他公司的OFFER，闹出了一次辞职事件，他才改变对我的态度。

所以虽然都是当众批评，私下却很友好，但带给我们的影响却完全不一样。

像我说到的第一个领导，他的当众批评是对事不对人，只是为了把工作做得更好，升职加薪的机会也处处照顾到大家；而第二个领导，纯粹是为了在下属面前摆谱，借打击别人树立在下属面前的权威，而不会真正为下属谋福利。

所以遇到这种情况，不要去揣测领导是什么样的心理。每个领导都有自己的风格，我们应该接受领导风格的多样性。要评价这个领导是否自己的贵人，主要还是得看他是否有助于你的职场成长，是否带给你实际升职加薪的回报。

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