王阳cium
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
延迟复工引发破产的核心原因还是企业有固定成本需要支付：人员工资、办公场所租金、仓储租金、电话宽带费用等。
良好的企业一般准备的现金储备安全点的是6个月的固定支出，那很多小微企业上帐上也就够1-3个月的支出。
不复工企业没收入，固定支出还是要支付，支出不进，这的也就扛2-3个月。
现在根据年前的合同不能交货要触发赔偿，我觉得这个问题不存在。这种情况属于标准的不可抗力因素，就算起诉也没用。大部分甲方也理解这种情况。
一、企业因为延期复工，有可能导致无法按销售合同约定完成供货合同，导致违约赔偿和丢失客户，这将会给企业带来非常大的财产损失。
二、企业延期复工，但房租是少不了的，仍然需要缴纳，无形中增加了公司的成本，尽管政府有相关的倡议给企业免租，但真正能落到实处的不多，租金损失基本是无可避免的。
三、延期复工期间工人工资、社保等人力资源成本支出是不能少的，在没有收入的情况下，无形中让企业入不敷出，容易导致资金链断裂。
四、如果全社会复工一起延迟，有可能导致上游和下游的企业都倒闭了或者订单减少了，所以延期复工的时间越长，给企业带来的负面影响就越大。
综上所述，总的来说主要看企业资金是否充足，在延期复工期间能否保证资金链不断裂，否则延期复工真的是会导致资金实际不足的企业破产倒闭的
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
隐居者的狂望想
就以我们的印刷厂为例吧:
河南，小型厂，前后投入约500万，工人25人，重要设备七台，厂房1200平方。
工资:技术工人高点8000，普通工位3500，平均5500，共13.75万。
房租:2万。
电费:印刷机都是大功率设备，两班倒，电费3万
办公费用及税费约2.2万。
伙食费:1.5万。
机器折旧:按12年，每月4.5万。
则每个月共约支出27万
（有人会说，机器折旧可以先不算成本。你想一想，500万投入的钱从哪里来，借和贷。每月都得还）
收入:产值平均每月150万，毛利不到20%即约30万。
正常情况下，每个月约有30-27=3万利润，一年也不过32万利润。
印刷行业因竞争激烈，利润率已很薄。
因疫情复工推迟一个月，工资房租约16万，加上疫情后业务量肯定减少，2020年亏损已成定局，这还是3月份开始正常的情况下。若3月份还不正常，亏得更多。
所以，小微企业经不起天灾和人祸。
若疫情继续，业务下降，资金周转不开，不得不裁员，裁员又导致生产能力不足，恶性循环开始，离破产就不远了。
生活窍门帮帮帮
我们所有的行业实际上是相互的供求关系。然而供求关系由于疫情导致了短期的中断，使资金链断裂。挤跨企业的不一定是员工成本，而是经济的静止状态。
举个例子：一个打印机售后商因厂家停工导致硒鼓断货了，无法为某建筑公司提供换墨服务，导致某建筑公司没有如期送达标书。结果标的被其他 公司中得。中标公司虽然中标，但员工无法尽早复工，项目被动缩短时间。这只是某一个环节举例。但是说是蝴蝶效应不如说是多米诺骨牌，大家都是受害者。
那为什么平时春节也是放长假，就没有这种经济静止的状态呢？因为有的行业放假了，但有的行业却迎来了旺季，如商业，零售者，旅游业。在相互供求的关系中，在某个时点，它此时是意义上的供。而做为平时生产商，供应商的供在这个时点则做变了需。
在当下经济停滞中，收款进账也暂停了，不仅你的下游也没有复工，而且仍要面临员工工资，保险，租金等固定成本，大部分企业难免会捉襟见肘。
如果说病毒是对物种的优胜劣汰，对于行业也是一样，生存下来的企业之后会少了很多生存竞争。在这次经历中，我们谁都 不能置身事外，中国经济一定要挺过来，中国的企业也一定要挺过来！
Amy李玲
是因为没有周转资金。下面具体解释：
最近，我查阅了三家企业的财报，看看同为大型餐饮连锁企业，现金储备都是什么水平，到底有没有钱。
第一家公司是海底捞，名头够响了，2018年刚在香港上市。目前我们只能查到海底捞2018年的财报，2019年的数据还没公布。
△海底捞部分成本数据
根据财报披露的数据，海底捞2018年的员工成本为50.16亿元，平均每个月4.18亿元。那么，海底捞的账上有多少现金呢？
△海底捞流动资产数据
在流动资产报表中，「银行结余及现金」一项有41.18亿元，算得上弹药充足。
但2018年是海底捞上市的第一年。企业上市最主要的目的就是募资，用于各项经营活动。所以我们不妨再往前看一年。
2017年海底捞的员工成本为31.19亿元，平均每个月2.59亿元。2017年年末的银行结余及现金只有2.82亿元，仅够支撑一个月。
也就是说，如果海底捞没有上市，情况比西贝好不到哪去。我们再看第二家企业，九毛九。
九毛九是一家以「九毛九山西面食」为主打品牌的快时尚餐饮连锁企业，旗下还有「太二酸菜鱼」和「不怕虎牛腩煲」两个副品牌。目前，九毛九集团在全国已有数百家门店。
△九毛九门店形象
2020年1月15日，九毛九在香港上市。
之前，九毛九曾计划在国内A股上市，在经历了两年的等待期后主动撤回了申请。我找到一份九毛九在2016年递交的《招股说明书》。
△九毛九人工成本
根据《招股说明书》显示，在2015年仅员工薪酬一项九毛九就支付了2.82亿元，平均每月2,350万元。
△九毛九货币资金存量
而在2015年年末，九毛九的货币资金存量是3,200万元。如果不考虑其他方式获得的资金，仅够支撑1.4个月。这与海底捞、西贝处于同一水平。
我们再看第三家企业，全聚德。
△北京烤鸭知名品牌
全聚德创建于1864年（清同治三年），不仅是「中华老字号」，而且是中国首例服务类「中国驰名商标」。其首创的挂炉烤鸭曾多次被选为国宴。
2018年，全聚德集团的人工成本共计6.51亿元，平均每月5,400万元。
△全聚德集团人工成本
那全聚德的货币资金存量又有多少呢？
△全聚德货币资金数据
在2018年年末，全聚德集团的货币资金存量为9.91亿元。如果全部用于支付员工工资的话，足支一年有余。
看来大户就是大户。无论是全聚德，还是海底捞，经历过上市，好像就不用为钱发愁了。
不过先别急，有些账咱们还得再细算算。
在企业三大财务报表中，现金流量表至关重要。有时候企业的资产负债表上明明有很多资产，但却轰然倒塌，就是因为没有现金流，无法周转了。
现在，我们看看全聚德集团的现金流量表。
我先说结果：2018年，全聚德集团的现金流是净流出状态。
△全聚德现金流量数据
年初账上有10.27亿元，干了一年，还剩9.91亿元，净支出3,000万元。
我们具体看看这3,000万元是怎么花出去的。
在现金流量表中，有四类业务会影响最终的结果，分别是经营活动、投资活动、筹资活动和汇率变动。
△现金流量表业务解析
由上表可知，全聚德集团的投资活动和筹资活动的现金流量净额都是负值，而且仅筹资活动一项的净流出额就超过了经营活动的净流入额。
所以，我们可以简单理解为，全聚德集团通过经营活动增加的现金，都在筹资活动中花出去了，而且还要倒贴。
那筹资活动中支出的现金，主要用在哪方面了呢？是用于「分配股利、利润或偿付利息」了，共占筹资活动现金流出总量的99.3%。
纵向对比全聚德2017年和2018年两年的财务数据可知，投资活动和筹资活动的现金流量净额大体相当，唯一出现较大变化的是经营活动产生的现金流量净额。
我从财报中截取了几个数据，很能说明问题：
△全聚德现金流量对比
根据数据显示，企业挣的钱少了，但支出却增加了。这说明，企业的盈利能力在下降。而财报中的其他数据也佐证了这一点。
△全聚德主要财务指标2018年，全聚德集团的净利润是8,200万元，平均每个月实现净利润683万元。
如果餐厅歇业，企业停摆后，结果又会怎样呢？
全聚德每月的员工工资就高达5,400万元。如果歇业一个月，相当于吃掉了八个月的净利润；歇业两个月，那2020年基本上就是白干了。
△全聚德年度净利润
所以，虽然账户里的钱绰绰有余，但是企业再有钱，也不能「坐吃山空」。
而那些账上没钱的企业，只要不复工就没有收入，而且还要支付房租、员工基本工资、社会保险等类的费用，说破产就并不奇怪了。
即将有文化的新青年
前些天，网上有个流传很广的段子：
这虽然是一个段子，确也真实的反应了很多中小型企业目前正在面临的危机。因为疫情尚未得到有效控制，开工日期一再延期，虽然目前有的通知暂定17日复工，但依目前的情况看，难以保证当下周来临时不会再次变更通知，而企业复工需要申请才可以，但是对于很多一二线城市的企业，员工很多是外地的，能不能顺利出行还是未知。绝大部分企业要么网络办公，要么等待通知。各地企业生产经营究竟何时能恢复正常，似乎遥遥无期。在这期间愁的不仅仅是公司的高管老板等，更该愁的是作为普通员工的你我他。
对此，国家有关部委发出通知：对在春节假期延长假期间因疫情防控不能休假的职工，指导企业应先安排补休，对不能安排补休的，依法支付加班工资。意见明确，对因依法被隔离导致不能提供正常劳动的职工，要指导企业按正常劳动支付其工资；隔离期结束后，对仍需停止工作进行治疗的职工，按医疗期有关规定支付工资。北京、上海、天津、湖北、广东、浙江等各省（区、市）印发的通知也都明确提出，对新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者在其隔离治疗期间或医学观察期间以及因政府实施隔离措施或者采取其他紧急措施导致不能提供正常劳动的职工，企业应当视同提供正常劳动并支付其工资，不得解除劳动关系。即便如此，晚一天复工，对企业就多一份困境，对老板就多一份压力——尤其是养殖、物流、餐饮、旅游、培训、会展、娱乐等行业。
对于那些大型政府扶持的企业，也许还好，不会轻易倒闭，但对于那些现金流紧张，资金周转困难，本身债务比例就高的企业来讲，一两个月的停摆，就可能造成毁灭性的打击。
华科大宝宝
命悬一线是大多数小微企业的生存常态，一有任何风吹草动都够老板和管理层喝一壶，象这次疫情的出现，很大部分小微企业基本就站在倒闭破产的边缘，老板只有靠掏老底（存款、处理自有资产），借贷（民间、银行：基本不可能），变卖股份，各种花式融资，直接关门等方式续命、保命或自杀。
眼神变老
非常简单。成本。即便工厂没有开工成本依然会有。厂房租金，员工工资，贷款利息等等费用依旧一分不会降低。尤其是贷款，很多厂家建厂，原材料采购需要大量资金，其中很大一部分都是贷款。本金利息，每个月都要还。
工厂停工，现金流就断流，没有钱怎么付利息，本金，租金，工资？所以只能破产
老爸看星星
企业破产的核心就是资金断裂，也就是没钱了；而因为迟点复工，企业需要面对的资金问题如下:
1、将到期的债务和利息；多数企业生产都进行信贷融资，这其中包含短期借款，长期借款，应付债券，预收账款，应付账款等；那这部分借款已转换为厂房、设备、原材料等生产因素；延迟复工让企业无法通销售产品获得资金偿还债务和利息。
2、应付租金和管理费；有些企业的厂房设备都是通过租赁的方式取得的；虽然企业因疫情而无法复工，但是应付的租金和管理费一分都少不了；
3、应付工资和福利；有些企业，特别是大型企业，虽然因疫情而无法复工，但仍需承担社会责任，保障员工的基本生活，你支付员工的基本工资和社会养老保障；
4、合同违约金和损害赔偿金；由于延迟复工，很多企业无法完成金签订的合同订单，避免不了的出现诉讼，及支付合同违约金和损害赔偿金；
企业作为一种社会组织，保证自己生存的同时，还要承担一定的社会责任；资金就是这个组织的血液，没有血液的供给，组织很快就要面临死亡。
企业的生存所需的资金是方方面面的，仅仅阐述到几个点，就可以看到企业在这种特殊情况下所面临的困境；这种困境需要各社会主体共同协商和理解才能度过。
中国加油，武汉加油！大家一起加油。
壹董金融
很高兴能回答您这个问题，目前抗疫正是关键时刻，属于攻坚阶段，全社会都不敢松懈，那作为企业肯定也是需要配合的，但是企业因为延期复工，会有几个方面的困难需要面对，如果处理不好，确实有可能会导致企业破产倒闭，具体分析如下：
一、企业因为延期复工，有可能导致无法按销售合同约定完成供货合同，导致违约赔偿和丢失客户，这将会给企业带来非常大的财产损失。
二、企业延期复工，但房租是少不了的，仍然需要缴纳，无形中增加了公司的成本，尽管政府有相关的倡议给企业免租，但真正能落到实处的不多，租金损失基本是无可避免的。
三、延期复工期间工人工资、社保等人力资源成本支出是不能少的，在没有收入的情况下，无形中让企业入不敷出，容易导致资金链断裂。
四、如果全社会复工一起延迟，有可能导致上游和下游的企业都倒闭了或者订单减少了，所以延期复工的时间越长，给企业带来的负面影响就越大。
综上所述，总的来说主要看企业资金是否充足，在延期复工期间能否保证资金链不断裂，否则延期复工真的是会导致资金实际不足的企业破产倒闭的。
北极狼财经
首先要明白一点，企业可以没有利润，但是不能没有现金流。
没有利润的企业，比如之前的京东，并不影响它做得很大，也不影响它在米国上市。但是没有现金流，房租要交吧、工资要发吧、社保公积金要交吧？这些都是成本支出，方面企业没有钱来支付这些成本的时候，房东肯定不乐意，员工肯定要起诉，最终的结局就是破产。
另一方面，现阶段很多传统企业走的是线下的渠道，依靠线下渠道去开发业务带来现金流，当疫情期间无法出门无法去开发客户的时候，自然就没有了业绩，没有业绩也就没有了现金流，然后就是上面说的了。
所以迟点复工会有企业破产的根本原因是企业没有管控好现金流，直接原因是企业业务渠道单一。
西贝之前说是现金流只够3个月，当时400家门店只有100家开了外卖，后面及时扩充到200家外卖，通过线上渠道收回很多现金流，所以才能够缓和过来。
所以，无论什么行业，都不能让业务渠道单一化，并且现在已经是产业互联网时代，没有不合适转型互联网的企业，就看企业老板是否愿意去做，并且亲自挂帅去做。
比如我认识一个做机房监控系统的，他们做得项目是靠招投标来的，但是他们的每次参加招投标都能够中标，原因在于参加招投标之前招标方通过互联网已经对他非常了解。所以业务线上化并不一定是线上成交，利用互联网缩短成交路劲和周期也是一个明智的选择。
