“各村居是疫情防控的重心，企業、專業市場、‘九小’場所是疫情防控的重點。我們一定要在狠抓落實上下功夫，要落實，落實，再落實！”2月17日早8點，在中雲街道召開的全處疫情防控工作調度會上，中雲街道辦事處主任姜維軍說。
把村居卡口值守工作落實好。“您好，車輛一律不能進入，請您下車測溫後步行進入轄區。”這是每天發生在中雲街道油坊臺子村卡口處的對話。按照中雲街道疫情防控工作要求，油坊臺子村對轄區內道路進行了管控，只留了一個出入口供人員、車輛進出。為確保不出現車內人員漏檢的情況，該村決定所有車輛一律不能駛入轄區，車內人員步行進入，徹底守好轄區群眾的“家門”。
自疫情防控工作開展以來，中雲街道嚴格落實“外防輸入，內防擴散”工作要求，在150名機關幹部下沉一線的基礎上，聘請240名保安，廣泛發動基層黨員、社會志願者力量，聯合市委派駐的突擊隊，對全處展開了地毯式排查和封閉式管理。經統籌研判，將全轄區1827個出入口科學合理地壓縮為175個卡口，每個卡口配有至少兩名工作人員進行24小時輪班值守，均實行“九有九要”標準化管理，同時，為轄區10萬群眾發放了便民卡，提升卡口摸排效率，切實把卡口值守工作抓牢抓細抓實。
把推進經濟社會發展工作落實好。“我們要保障企業快復工、復好工，更要督促企業落實好疫情防控各項措施，實現疫情防控和經濟社會平穩發展兩手硬。”中雲街道辦事處安監辦負責人遲增軍說。為了保障企業復工有序推進，中雲街道創新提出“1+3+6+N”工作法，即：一套管控體系，依據“一圖四臺賬”，新增人員動態表、安全生產自查表、進出車輛臺賬，建立“一圖兩表五臺賬”的管控體系。“三多”工作原則，政府多用心，對105家企業防控負責人分8批次進行培訓；幹部多跑腿，按“1+2”模式（一個幹部包兩個企業）將街道領導幹部和部門負責人下沉企業；數據多跑路，創新“會e”模式，利用線上手段密切聯繫企業；六區防控體系，劃分開工企業、商貿市場等6個防控區域，成立6個企業復工查驗組，由專組負責專區。對N個終端進行動態實時監控，一個企業作為一個終端，做好全天候服務和防控。“目前，企業復工率已達81.9%，全處有1個百億元項目和2箇中國500強項目通過省級審核，成功申報重點項目4個，新簽約項目4個，新開工項目3個。”中雲街道經貿辦負責人周茂林說。
把專業市場管控工作落實好。隨著企業復工潮的來臨，大桓九、鋼材市場、南方家園三個專業市場外來人員和車輛日益增多，防控壓力逐漸加大。為抓實抓牢專業市場管控，2月13日，中雲街道成立第二支應急突擊隊，進駐三個專業市場逐人逐戶展開地毯式摸排，隨時掌握市場內業戶營業動態，督促指導業戶在營業前落實好各項防控工作。“要充分發揮我們突擊隊的力量，嚴密監控、壓緊責任，把中雲的‘西大門’守好守牢。”中雲街道疫情防控副總指揮周兆坤說。
把“九小”場所整治工作落實好。隨著年後“九小”場所陸續開業，中雲街道堅持早謀劃、早動手，創新推出一線工作法，聯合派出所、綜合執法、市場監管等部門組建起8個聯合執法突擊隊，對轄區內4773家“九小場所”進行逐一排查，要求所有九小場所建立起摸排登記、消殺、每日測溫等4份臺賬，嚴格落實各項防控措施。同時，突出抓好旅館、鋼材市場等防控重點，對不符合開業標準的“九小”場所一律關停，對發現的“明停暗開”、“晝停夜開”現象予以嚴厲打擊。對於摸排出的流動人口，聯合派出所創新推出“警務前移”工作模式，上門為流動人口辦理居住證，目前，已完成726名流動人口的居住證辦理，切實避免了因集中辦理而造成的人員聚集。
“在這疫情防控最吃勁的關鍵階段，要從嚴從實壓緊責任，抓牢抓實各項措施，不懈怠、不鬆勁、不麻痺，各項工作要嚴上再嚴、細上再細、實上再實，堅決打好打贏這場人民戰役。”姜維軍說。
半島網記者 黃超 通訊員 劉奕麟
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