好郝問情

為什麼？因為華為的龍頭和老大——領導人。

這是個根本性、前提性的原因。

華為消費者業務在2012年換了個領導人，龍頭換由余承東擔任，上任之時的華為手機不是國產手機的龍頭，定製機、貼牌機之一，小米手機則是老大。

餘承東不來消費者業務，華為手機後來能成為老大不？按歷史上的事實，只能說不能，說能的話，就是憑空臆想、不顧史實，對餘承東而言是一種事實上的不公平對待、不公正評價，等於抹殺了個人的歷史功績、忽略了龍頭的引領作用。

可以說，沒有老餘，就沒有華為手機這個龍頭老大！這是初始的因素，首先具備的，其他因素都是在後來隨之發揮了作用，是被引發的、被引來的。

這麼評價餘承東，沒有貶低、抹殺別的華為人！比如說，老大任正非，尤其對任總。

讓餘承東當龍頭的人，作用更大，是根本的根本、前提的前提。

任總批准了大嘴餘承東的主動請纓，否則老餘也去不了消費者業務，換不了新地方，只能仍然擔任舊龍頭，當不了新的。那麼，換成不是任總的另一個老大，老餘能去成不？不能，這也是根據歷史事實。

如果能的話，只能說明是與任總一樣有識人之能的老大。

而伯樂，向來是實在不常有的，一旦有了，就必定因為識、薦或用大才而興業，企業成為行業龍頭老大。

其實，任總識得餘承東是千里馬不是在2012年。任總早前把餘承東這個在自己眼中並不普通的科技人員提拔到領導崗位上，重用並培養，正是因為早就識得了，培養也因為識得是可造的大才。

餘承東之後提出做高端手機，任總與之前一樣在力排眾議下拍板定案，進一步證實了過人的識人之能。

那麼，餘承東主動請纓是識得了什麼？這個問題、原因也關鍵，是個人主動的根本、請纓的前提。

原來是在主業上的龍頭之一，知道科技高、效益好、市場大、隊伍強、投入多，等等，哪個是老餘主動請纓的原因？這些都是，餘承東識得。

然而，這些卻都不是根本性、前提性的原因，而是在老闆那裡，識得有了這些全都是由於有了老大任總。

當然也知道，老大是識得自己這個人的。這一點，不可或缺。

肇俊武

我也發表一下我的想法，應該說是經歷，在華為電子廠流水線作業，每個月4000塊不到的工資，天天被組長罵，不想幹的可以滾，中國什麼都缺，就是不缺人。和臺資企業一個樣，天下烏鴉一般黑，這就是電子廠，在上海昌碩組裝過蘋果手機，確實對得起蘋果的價格和質量。華為手機和蘋果手機我都組裝過，可以說最有發言權，華為組裝很爛不是一般的爛，內部零件很多都不合格也往上組裝，這也是我不買華為的原因。不相信的話自己去兩家工廠體驗吧，網上傳的和事實是兩回事，只有自己體驗過才知道。我還是先愛自己吧，你們繼續做夢，回上海繼續打工養活自己。其實華為管理還沒有富士康人性化，富士康是血汗工廠，那華為更是血汗工廠，我說華為也是血汗工廠，不知道會不會被噴

大偉看經典影視

華為是國產手機的龍頭老大，過去一年裡華為手機賣出了整整2.4億部，首次超越蘋果位居全球市場第二。從餘承東表示三年銷量要超過iPhone開始，華為手機幾乎每年都在急速增長，餘承東的這個牛也確實在2019年實現了。

華為究竟是如何在短時間內成為國產第一的呢？其實華為手機的發展在我看來和Mate 7這款產品有關，雖然在這之前已經推出了Mate系列，但之前的兩代產品並不是很成功，銷量也並沒有到達預期效果。

直到第三代產品Mate 7推出後，這款手機一炮而紅創造了奇蹟，在推出後的幾個月內基本都是搶貨和缺貨中，最終這款手機在一年中賣出了650萬部，給華為帶來了好幾十億的利潤，同時也因為這款手機的出現，讓華為做到了國產手機老大的位置。

不僅在銷量上取得了不俗的成績，華為Mate 7還打破了國產手機三千元的以內的定位，隨後華為一舉定下了國產高端市場的地位。隨後華為採取一年雙旗艦的模式，上半年發佈P系列、下半年發佈Mate，這兩個系列都取得了巨大的成功，讓華為成為了一個高端品牌。

在M/P系列的雙重作用之下，麒麟旗艦芯片越做越強，拍照表現越來越好，也帶動了華為手機的整體銷量，因此華為手機在過去幾年裡銷量逐年上漲，終於在2019年實現了全年超越，站在了全球市場第二的位置。

當然華為能夠成為國產手機龍頭老大，也和華為自身的研發實力和資金投入相關，由於高額的投入為華為帶來了非常多的創新性功能和實力，使得華為成為了國產中非常自豪的品牌，所以很多中國消費者都齊心支持華為，最終讓華為真正登上了國產手機第一的位置。

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華為手機出貨量達到了1.18億臺，這個數量多不多，我們再看看它的銷量排名，第二第三名加起來還沒華為賣得多。

一家獨大佔了近四成的市場，這說明華為手機已經成為了國產的龍頭老大，那為什麼華為能夠逆襲成功？

華為在研發上舍得花錢，創新方面也有不少，這是華為手機能夠成功的最大原因。

今年關於華為有幾大熱詞:美國實體名單、鴻蒙系統、海思處理器、雙模5G，這些熱詞全部導向了華為。
今年華為手機比以往都要更火，因為大家愛國，而美國卻在背後推了一把，將華為列為實體名單，徹底激怒了國人，一邊倒的支持華為，恰好在5G上華為領先了對手，這些事加在一起造就了一個王者-華為。

黑暗科技世界

華為能成為手機界的老大，是歷史的必然，也是大勢所趨。可謂天時，地利，人和。

1.先說天時，華為造手機這事兒說來早了。

早在3G時代，華為就有生產3G功能機,只不過那時做手機是華為的副業。

早年華為做通信設備起家，為了讓用戶能夠體驗3G網絡，便貼牌生產3G終端。通過運營商渠道，免費發放給用戶使用，這一時期主要是功能機。

2011年之前，華為的經營戰略裡是沒有手機業務的，據說當時華為內部有人敢提造手機，任老闆會直接拍桌子。

即使這樣，也是牆外開花牆內香，10年前後，華為定製機在國內也小火了一把，曾經的Ideos系列，Uu系列暢銷歐美，作為水貨，被無數機友拿來搞機，，玩的不亦樂乎。U系列在國內也有運營商定製版，88xx系列，電信曾有一款銷量過百萬的機型，在當時堪稱經典。

時間進入2011年，華為電信設備業務增長遇到天花板。當時通信行業三準爭霸，美國的CDMA,歐盟的WCDMA,移動的TD-SCDMA,各有千秋，難分伯仲。華為此前大力推廣的WCDMA遇到瓶頸,TD國內都是大唐的業務。華為主營市場遇到瓶頸，美國市場無望，華為這才考慮做終端業務。

2011年，智能機大行其道，智能機初露鋒芒。蘋果公司的iPhone3在09年小火一把，11年HTC如日中天，諾基亞還是王者，摩托羅拉餘威仍在，三星，LG,索尼各擁一席，手機行業可謂百花齊放。

2012年餘大嘴走馬上任消費者BG,華為正式進軍手機領域，並確立了A，Y，P，D四大系列，確立了雲管端的手機戰略，雲:即基礎算力，包括雲計算，管:管道，發力通信設施，ICT運維，端:終端，即網絡終端用戶。

華為放話:未來五年手機行業只有3-4家能夠活下來，其中必有華為。

此舉在當時引起不小的轟動，三星開始警惕華為，將其列為最大威脅，這裡我們先埋一個伏筆，後面會提到。

12年之後，智能手機進入快速增長階段，三星提早一兩年佈局智能機，爆款手機銷量達到千萬級，佔盡先機，賺的盆滿缽滿。

2011年—2012年，手機產業還是藍海，功能機和智能機交替，華為選擇這個時間進入，可謂恰到好處，華為造手機不算白手起家，供應鏈，技術，市場都是有基礎的。

2.地利，作為製造業，生在中國是一種與生俱來的優勢。

放眼現在的手機行業，除了三星，蘋果，剩下的手機制造商，清一色的made in china.

中國有最完備的電子產品產業鏈，從元器件生產到組裝成成品，這是除了中國之外的任何一個國家都無法實現的，而且仍將持續一段時間。

中國不光有廉價的勞動力，還有廉價的工程師，得益於這一優勢，華為的研發創新能力也讓其他公司相形見絀，這也是華為能夠一路過關斬將，成為國產手機老大的重要因素。

3人和。中國的信息產業，國人最大的痛點是缺乏核心技術。

高通的芯，三星的屏，谷歌的系統，索尼的鏡頭，核心技術一律靠買，不管怎麼暢銷，都是洋技術，一旦進行技術封鎖，就得涼涼。18年的中興制裁事件，現在還讓國人義憤填膺。

華為的手機之路並不順利。

12年，華為曾經吃過三星的虧。當時華為MWC發佈了一款Ascend P1的手機，媒體一度好評如潮。當時這款手機採用了三星的屏幕，三星以產能不足為由，在屏幕上卡華為脖子，最終導致P1流產。

16年之前，華為一直默默無名，AYPD系列賣的不溫不火，P系列出師不利，CPU兼容性也不好，遊戲閃退，發熱控制也不是太好，但是都在不斷改進中。

華為需要一次機會。

終於，2014年4月7日，高通投機取巧用了公版ARM，A57,一代驍龍成火龍，各大廠商紛紛開發馭龍術，要麼就降頻，手機體驗非常不好。

請大家記住這個時間點，2014年9月4日，華為mate7橫空出世，以其卓越的續航，出色的溫控，穩定的性能，商務大氣的外觀設計，一舉征服了廣大商務人士，從此開啟了一路高歌猛進的手機界爭霸之路。

俗話說，好事成雙，2016年8月2日，也是一個值得紀念的日子，可以載入手機發展史的史冊，這一天，三星發佈歷史上鼎鼎大名的note7系列。

2016年9月2日，央視報道三星note7出現電池爆炸事故。三星方面的處理，並沒有讓廣大消費者滿意，加之三星並沒有出臺非常有誠意的召回措施，對三星在大陸的品牌形象一落千丈。之前就有非官方消息說，三星區別對待中國消費者和歐美客戶，奈何沒有強有力的替代品，中國消費者敢怒不敢言。

消費者投訴，媒體發酵，加上一直以來三星的種種負面事件都被翻了個底朝天，高昂的售價，加之17年的薩德事件，韓國政府一邊倒向美國，成為壓垮三星的最後一根稻草。

三星銷量一路暴跌，至2019年，三星在大陸份額已不足1%。成為手機排行榜中的other。

之後華為一路順風順水，直到2018年，中美展開貿易戰，華為孟晚舟在加拿大被扣留，試圖引渡美國，再到美國實體清單，華為開始進入大眾視野。

也正是這次鋪天蓋地的大廣告，讓大眾實實在在瞭解了華為，這個了不起的民族企業。之後便有了華為的鴻蒙系統，讓大家對華為刮目相看，華為手機再一次爆賣，華為讓國人感到驚喜，揚眉吐氣。

自華為開始做手機，就走了一條看似愚笨，實則非常穩健的路。研發芯片，研發攝像技術，屏幕上率先和國內供應商合作，同時還在自己研發系統。

從缺芯少魂，到芯魂兼備，華為實在是超出了國人的預期。國人多年做夢都想實現的事情，華為做到了，所以，華為做到第一，是天時，地利，人和，也是華為不斷努力的結果。成為國產手機的老大當之無愧。

人間正道是滄桑，華為不光是中國手機的老大，也必將是世界最大的也是最優秀的手機制造商。

數碼愛好者老楊

我們先不說華為手機到底是不是國產手機的龍頭老大，先講講為什麼華為手機這幾年為什麼能夠在國內賣的不錯？在這裡也請國內的友商和水軍們莫噴，注意網民個人素質！

我們可以圍繞華為手機產品、營銷、品牌以及售後這四個因素去分析：

1.敢於挑戰，敢於創造

今年美國對中國發動貿易戰，只有華為和國內其它科技公司通過自己的技術準備了自己的核心部件！比如華為手機現在的麒麟系列芯片也是在美國高通斷糧之前在國內提前做好了準備，而且麒麟芯片還能繼續向前發展更多系列！

另外，谷歌這次對華為手機業務國外市場停止了谷歌三大件的服務後，華為業務方為國外手機用戶尋找其它解決方案，並另行10億美金的HMS服務生態建設計劃！在國內也與其它手機廠商建立了安卓綠色聯盟，為國內用戶提供更好的手機生態體驗！

可以這麼說，華為手機的研發不管是在國內還是在國外憂患意識非常嚴重，這是我們中國人發展的一個意識展現！

2.敢於砸錢，敢於廣告

在如今競爭激烈的手機市場裡，砸錢宣傳不是一件丟人的事情，素來藉助互聯網營銷的小米手機到最後也不是線下廣告牌遍地都是？所以，華為手機固然有品牌基礎，手機質量過硬，但缺乏適當廣告鋪墊，明星代言效應，勢必不能讓多數人知道。

我們看過華為手機和榮耀手機的廣告後，大家感覺華為的手機廣告這幾年都是非常正能量的，而有些廠商的廣告為了促銷卻忘了當初賣手機為客戶提供服務和提供創造價值的意義！這點在蘋果手機上看得非常明顯！

3.敢於高端，敢於追求

國內手機市場初期性價比決定用戶選擇手機品牌的重要標準。但後來，中國手機市場逐漸趨向穩定化，當年大家廝殺激烈的場景變得比較文靜，像華為手機這類的主流廠商開始尋求需求人群細分，推出拍照手機、青春年華類型的手機等。

在高端產品上，通過Mate系列和P系列殺進歐洲主戰場，國內能夠匹敵的高端手機品牌也不多！而且價格上在國內始終賣的比國外便宜！

另外，華為手機廠商也在大力發展5G通信，讓國內的5G比美國更好的發展！我們下一個產業鏈需要華為5G去持續性發展！

4.敢於彌補，敢於擴充

我們以前買華為手機一般很多人在華為商城進行購買或者到其它實體店購買，但是現在不一樣，華為開始在全國建立它自己的華為體驗館，方便花粉們在華為新機發布後進行現場體驗，這樣對於用戶對品牌也更有認知度！另外售後現在實體店有專門的服務人員輔助用戶進行手機維護和相關活動提示！

總結：

華為手機業務在全球的壯大不止於小編以上所陳述的內容，本質的在於華為自己有一種拼搏進取的精神，正如一句很多人熟悉的話語“你自己不強大，何以讓別人重視你和幫助你！”！

豬小P數碼空間

嗯，不邀自來！其實一開始華為手機很差，就連華為員工們都吐槽華為手機很難看，以至於不敢在用戶們面前拿出來，這畢竟是要彰顯公司實力的地方嘛。

但為什麼短短几年，華為手機就能在競爭激烈的國產手機中崛起呢？在我看來，無外乎說是有以下幾點原因；

1、用對人

都說餘承東在華為很牛，幾乎在華為很多業務線都幹過，而且每次都是充當救火隊員，但每次都能把結果乾好！那時候餘承東接手華為手機，在內部也是頂著巨大的壓力，但還好，隨後在任正非的支持下，餘承東算是把華為手機帶上了正軌！華為手機的成功，在一定因素上和餘承東有很大的關係！

2、持續創新

對於任何一家科技公司來說，唯有堅持創新才是唯一的出路！那麼問題來了，華為公司這些年有哪些創新呢？5G就不必多說了，除了5G，華為還推出了“鴻蒙系統”，再一個就是方舟編譯器，還有就是華為手機有了拍照這個賣點。就拿華為P30系來說，這目前是全球拍照能力最強的手機。

3、機群戰術

華為手機的產品覆蓋了中低端線，也就是說對所有消費者敞開大門，這也是華為手機能成為全球銷量第二的原因之一。

或許有人說，華為手機這些年用的是愛國營銷，但正如餘承東所說，難道歐洲那些消費者買華為手機也是因為愛國嗎？如果說不是因為之前谷歌的影響，華為手機已經在銷量上超過了三星手機，成為全球銷量第一的廠商！

華為手機的未來？

雖然說華為手機相比前些年是取得了長遠的進步，但目前還是存在不小的短板，比如說華為手機屏幕還是很差，還有GPU和系統，如果說華為手機能解決好這3個問題的話，我覺得華為手機的未來會更加美好！

春公子

在任正非的正確領導下，華為有強大的科研團隊和投入大量的研發資金，使產品不斷創新提高。加上華為手機讓利於民薄利多銷，才贏得了廣大人民群眾的喜愛。

我喜歡華為，上次用壞的平板是華為，現在用的是手機也是華為，最近還想去買只華為來作備用機。

我用華為也是慢慢喜歡上的，開始用的智能手機是TCL，後來是oppo現在用的是華為，雖然各有優，缺點。但相比之下我還是喜歡華為。蘋果平板也用過，字太小了實在用不慣。衷心祝願華為越來越好。

山上人279

在國產手機中，華為是龍頭老大，這個是沒有疑問的。至於它為什麼會混到今天不錯的位置，個人認為是麒麟芯片助推，加上兩次運氣不錯，在想爆發的時候遇到爆發的機會，在夢寐以求的高端市場突破，帶動中低端，最終衝到國產一哥位置。這裡我重點說說運氣。

先說第一次好運氣。

驍龍810成就mate7

2014年之前，華為手機的存在感一般，當時三星在國內市場的份額接近30%，iPhone6P推出，這是蘋果公司第一款屏幕尺寸超過4.7英寸的大屏手機，市場銷售十分火爆，印象中炒iPhone的黃牛都發財了。iPhone在國內市場的份額 大約在25%。

也就是說，蘋果+三星基本主宰了中國手機市場，當時小米正在做著從0到1的原始積累，vivo和OPPO忙著在四五六線城市燒錢打門頭廣告。總之，國產手機沒什麼存在感，超過3千元並且熱銷的手機幾乎沒有。

眼看國產手機沒戲的情況下，好戲卻上演了。2014年，高通腦回路搭錯線，發佈“火龍”810，手機廠商怎麼優化都扛不住往上躥的溫度，直接讓冉冉升起的新星小米減緩上升速度，逼得三星讓備胎獵戶座頂上，MOTO、HTC、索尼直接崩盤，vivo、OPPO都沒敢用810。

也就是說，高通系的高端市場只有三星在玩，偏偏三星又把價位定在4千之上，三千至四千之間就是一片空白。

這時候，麒麟芯片經過幾次迭代，到2014年時，推出的麒麟925恰好比較成熟，性能上弱於驍龍，但能耗和發熱在810這片火紅葉子的襯托下，顯得優秀無比。

市場需要一款“冷靜”的手機芯片，麒麟925的出現恰逢其時，加之3千至四千檔一片空白，結果，定價3千起，高配3700的mate7完全沒有對手，市場大賣，上市第一天買出1萬2千臺，華為樂得合不攏嘴，黃牛開始炒作mate7。華為手機由此開始上升。

說過第一次好運，接著說華為手機的第二次好運。

iPhone7和三星Note7成就Mate9

時間進入2016年，iPhone7發佈，這款手機和iPhone6、iPhone6S相比，正面ID設計完全相同，三款手機一個髮型，市場審美疲勞。

但更重要的，是三星推出的Note7市場口碑炸裂，而且是全球級別的炸裂，等於安卓機皇在2016年缺席新機，靠舊款Note5挑大樑。

在Note7上栽跟斗後，三星手機創新減速，S6開創的良好局面停滯，快充、大容量電池、屏下指紋等先後缺席，被國產手機搶了風頭。

三星旗艦早早退場，iPhone又審美疲勞，高端市場一片低迷，表現為三星、iPhone的市場份額齊齊往下掉。

也就是在這一年，華為的國產手機對手們對高端市場要麼有心無力，vivo的Xplay系列不溫不火，要麼有力無心，OPPO停掉了高端的Find系列，將中端作為主戰場，小米跌在谷底正艱難往上爬。

整個市場環境對華為的高端戰略很友好，這種機會可謂十年難遇，像今年（2019年）的高端市場，從4千到1萬，各個品牌都有機型卡位，根本沒有市場縫隙。所以華為如果沒有抓住2016年的好運氣，很難達到今天的高度，至少也不會起得這麼快。

當然，這其中，自研的麒麟芯片也起了至關重要的作用，否則用高通芯片的話，在2014年驍龍810就會把華為Mate7帶進火坑。

總之，華為連撞兩次大運，併成功抓住，在高端市場突破後，帶動了整個手機業務，賺到錢後反哺麒麟芯片，形成良性循環，最終達到今天的高度。

其實，抓住2016年這波機會的國產手機，後來都進入了第一梯隊，小米成功從谷底爬起，和vivo、OPPO一起殺入一線陣營。

魔鐵的世界

呵呵。。小米沒出來前你看看哪個國產手機撐門面？小米出來後帶起了華為魅族酷派一加紅綠廠，然後又聯合起來把諾基亞，HTC,TCL，摩托羅拉，索尼，三星都幹出了中國市場！小米沒出來前你問問你華為爹再幹毛？現在小米教會華為怎麼賣手機，華為不感恩就算了，現在卻忘恩負義請一堆海軍落井下石？

關鍵字: 華為手機 國產手機 科技