風雨無阻礪礪前行

剛上任，自己什麼都不知道，兩眼一抹黑，也沒有人脈，讓你主持工作，只能依靠下屬，下屬積極幹活，不誤工作就行，不要不懂裝懂，端個臭架子，讓下屬討厭，也不要計較誰權大權小。一段時間以後，慢慢地瞭解了情況，熟悉了業務，然後再發號施令也不晚。千萬不要認為下屬是架空你，想辦法去奪權，要千方百計想辦法調動他們幹活的積極性，讓他們在自己什麼都不懂的這段時間把事幹好，不誤事，就幫了你的大忙，其餘都是小事，還計較什麼權不權。真正握住實權，成為部門主人需要一定時間，要有耐心，急不得。

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我在前單位（企業）也碰到這種事，剛入職的時候，還沒有人力總監，只有人力經理，什麼事都由經理說了算，過了半年，總監來了，但經理不服氣，還是我行我素，讓我們各模塊的專員依舊跟他彙報工作，完成他安排的任務，聽從他的指示，還時不時跟總監意見相左，甚至稍有口角，令在場的我們都尷尬不已。

後來，在某一天晨會的時候，總監讓我們鼓掌感謝經理這幾年的辛苦付出，解釋說經理因為要回家生二胎了，要暫時迴歸家庭，所以自己提出了離職，祝福她家庭幸福，前程似錦。但明眼人都知道其實經理是被公司開除的，還拿了一筆補償金。

迴歸到題目上，其實可以理解這個副職心裡的委屈，以往自己一人獨大，積極表現，只等有朝一日可以順利轉正，誰知突然空降下來一個正職，把自己的位置給擠掉，自己的正職夢幻滅了，心裡的落差肯定是非常大的。

但這也不是他架空正職的理由，畢竟無規矩不成方圓，每個單位都有自己的章程和規定，正職空缺之前，自己兼任正職，管理日常事務是合理的，一旦正職到位了，權利肯定得移交給對方，不能再任性為之，所以這個副職的做法肯定是不對的，也容易得罪新來的正職，從而影響自己未來的職業發展。

那這個時候作為正職的你，該怎麼辦呢？

1、充分使用自己的權利。

包括重大事項決定權，人事任免權，財務籤批權等等，正職的權利是整個部門最大的，最有話語權的職位，怎麼可能給副職輕易奪走。

比如你們開會的時候，決定一個議題，一個方案，一個行動，肯定是正職拍板的。還有人事任免權，在體制內，可能免職權比較難使用，但任用權提拔權是可以的，只要下面的人不是傻子，肯定知道該站哪一邊。還有財務籤批權，你不簽字，誰能報銷，所以大家肯定還是會歸順於你。

2、拉攏可用之人

一些中層，或者其他副職，重要骨幹，站中立位置的，可以找他們談一談，拉攏他們，鬆動副職的固有根基，瓦解他的部隊。實在用不了的，儘量調離，即使真動不了，也要注意監督他們和副職的舉動，盯緊他們，關鍵時刻運用好自己的職權優勢。

3、必要的時候尋求更上一層領導的幫助

如果副職根深葉茂，後臺有人，難以瓦解，下面的人又一心追隨他，一時半會難以解決現狀，嚴重影響了自己的工作開展，那就有必要尋求更上一層領導的介入和幫助，可以先跟大領導反映一下情況，讓領導跟副職，或者跟一些重要的老員工溝通交流，藉助大領導的力量，改變困境。

總的來說，你剛上任正職，卻被之前一直主持工作的副職架空，那就必須把權利奪回來，表現強勢一點，拿出正職該有的氣勢來，適當"心狠手辣"一點，欲戴皇冠，必承其重。

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心念HR

以實例說話才是硬道理，希望大家能夠有所借鑑

前一個單位有兩位科長，一正職一副職。副科長比正科長到本崗位時間長，但沒有正科長資格老，正科長先後兩次轉崗，這次是提職到到正科長的崗位上的。

正科長回到崗位上後，發現自己與單位的領導接觸不上，副科長基本上每天都與領導走在一起。領導去哪他去哪，儼然是領導的貼身秘書一樣。正科長除了材料方面、接待方面能插上手，其它的都是有心無力。

而下面的人員中，也有兩人為副科長所安排進來的，基本上副科長唯首是瞻，凡是正科長安排的事情，都偷偷地和副科長彙報一聲。正科長幹得挺累，他呢，便採取退卻的態度。到了單位，沒有什麼大事，基本上就出去玩了。沒有電話找他，他根本不太回來。這一來就是兩年的時間沒有大動作。

機會來了

後來，有一次，副科長生病了。沒有人主持日常工作了，正科長便忙開了，東拼西打，漸漸地和領導走近了一些，活也做了不少，局面有些改觀。副科長不會在家呆時間太長的，他身體好了，便又上班了，這樣一來，又恢復了以前的狀態，正科長又是每天來單位呆一會，找個藉口就走了。把我們這些人都看蒙了。

不過這次正科長還算有些收穫，手下的人基本上都讓他擺平了，不僅聽副科長的，更聽他這個正科長的。單位有什麼風吹草動，他馬上就知道了。而且，單位所有的權利都被正科長收回，副科長要是動一點東西，沒有正科長髮話是誰都不會做的。

正科長收權

副科長還是陪著領導轉，但權力明顯縮小。領導是流動的，高升了，新來了一位領導。這次副科長與正科長都開始動作了，兩個人都往前衝，都圍著新領導身前身後的轉。

只要新領導出動，兩個人是形影不離。他們之間沒有交流，都是各做各的事，各念各的經。正科長這次的權力看以非常的大，接管了以前很多沒有過的業務，忙得他團團轉。而副科長就像落寞的貴族一樣，每天就是陪著領導，看不出他幹什麼活，實際上也沒有活給他幹。

這一年的時間，正科長忙得是腦打後腦勺，大小工程幹了一樣又一樣。可以說是各方面收穫頗豐。

山水輪流轉

正科長調崗了，去掙大錢了。副科長又主持了工作。我總結了一下，在職場沒有誰大誰小，你是正的，卻讓副職架空了。別總想著把權力找回來，一點點地來，勁使大了，傷害的反而是你自己。

黎濤微世界我在等著你

題主你好，很高興為你解答這題。

主職幹部剛上任就被副職架空，這是一件非常危險且丟臉的事情，一來不利於單位各項工作推進，二來上級領導會認為你非常沒能力，於公於私，都不利於自己仕途發展。

正式回答這個問題前，我先說個我原先鄉鎮一把手的故事：

當時我所在鄉鎮班子挺亂的，鎮長主持工作，班子成員各自拉幫結派，經常懟這個，弄那個，班子會意見經常不統一，甚至當場吵過架。

後來新書記上任，鎮長拉著班子成員打算集體架空書記，沒成想，幾個會下來，整個班子被新書記安排的明明白白、服服帖帖的。

那麼他是怎麼做到的呢？

第一次開班子會，個別班子還沒到會，他也不發火，直接開門見山說了3句話：

1.在座的各位，都是怎麼樣的人，大家心裡都有數。

2.不要跟我鬥，更別想架空我。我來這裡當一把手，是書記（縣委書記）硬把我塞過來的，所以你們心裡都掂量掂量，你們拿什麼跟我鬥，我每月都要去他辦公室，跟他（縣委書記）見個幾次面，你們一年才跟他見幾次面？

3.大家好好想想，想明白了，明天下午還是這個時間，還在這裡開個工作會議，各自彙報下各自工作情況，各別沒到的班子，你們相互之間通知下。

說完這些話，他就自顧自拿起本子和茶杯走了。

令人詫異的是，第二天全體班子都到齊了，認認真真彙報了各自工作，之前沒到的幾個班子還主動道了個歉再彙報的工作。

班子捋順了，過了一年，書記頂著壓力把大部分中層幹部換成25、26、30來歲的年輕人，把單位的刺頭孤立的孤立，調離的調離，整個單位風氣煥然一新。

或許題主做不到我原先鄉鎮一把手那麼淋漓酣暢，但也可以借鑑一些他的做法：

1.通過崗位調整，把該副職的工作分給其他副職，讓他負責邊緣工作，削他的勢。

2.通過人事變動，把跟該副職走得近的其他副職調離原單位，換幾個自己心腹過來頂崗，一般縣區主職領導都允許這麼做。

3.進行內部洗牌，把原先中層幹部全換掉，培養自己嫡系部隊。

事業單位搬磚狗

有一年被公司調到某個項目裡做主管，結果遇到個“刺頭”副主管，對方把項目工作抓得緊，剛開始就帶著員工反駁的分工安排，甚至還私下跟我挑明，他認為自己更適合做主管。

我一聽樂了，不知道他哪來的底氣。對我來說，這事沒那麼複雜，直接在團隊裡強調，所有的團隊決策必須經過我通知，工作安排以我確定為主，員工請假調休，申請加薪，績效評分，均是我親手抓。

同時，我親自監督跟進各個員工的工作，員工工作出現問題，我多給予指導和幫助，工作表現和業績好的，多給予肯定，根據公司制度給予績效獎金。工作表現差，甚至於跟著副主管搞事的，直接問責，甚至於調離、辭退。

然後，自己扶持起核心骨幹，只要把主要業務和人才抓在自己手裡，副主管再怎麼鬧騰也不沒用。到後面，副主管雖有不服，但也只能悶著氣跟著我幹。

實際上，空降的領導很容易被副職“惦記”著，不服管理的，稍有不慎，副職就想著架空正職，自己上位。遇到這種情況，正職完全不必擔憂，權力在手，強勢管理，適當激勵，從以下三步，進行應對便可。

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一、在團隊樹立威信，展示權力，強調管理決策，敢問責，懂激勵

面對副職的架空，正職一定要表現出強勢的態度，畢竟大部分員工對剛空降的領導不熟悉，正處於觀望的狀態，如果領導強勢，員工心裡多少會畏懼其權威。

在此基礎上，我們要聲明權力管理，團隊裡的財務申請、考勤管理、加薪申請、績效獎金考核、人事變動等等，只有經過我們簽名或蓋章確認，才算有效。權力聲明出來，員工自然知道誰才是老大。

而後便是對員工的管理，要激勵為先，同時敢於問責。一開始自然儘量收買人心，對員工的工作表現，多給予肯定和鼓勵，而有跟著副職搞事的，直接警告批評，如有違背公司制度行為的，正好適合我們拿來立威。

接著對我們在團隊裡的管理策略，一定要表現果斷，壓著副職，避免員工對我們在管理威信上的質疑。

這幾步下來，團隊工作就能穩定運營，副職想要搞事也難。

二、培養得力助手，抓住核心業務，把有價值的人和事抓在手裡

新領導空降下來，管理團隊的重點在於抓住核心人才，其次是把控團隊重要業務。對此，我們就要做到：

1. 在團隊裡挖掘可用的人才，除了有能力，還願意跟著我們幹，然後用心培育成自己的得力助手。對團隊裡原先核心骨幹，以激勵和收攏人心為主，只要利益驅動，能讓他們不跟著副職，做好本職工作，便夠了。逐步打散副職的小團體，將核心人才抓在自己手裡，團隊自然就能聽從我們安排做事。
2. 將團隊裡的重要業務，重要價值的工作抓在自己手裡，並交給自己信得過的員工來負責，團隊其他人協助。只要將重要業務做好，有重要價值的工作做到位，團隊的業績就不會太差，再慢慢發展上去，團隊的業務發展自然就能掌在我們手上，副職沒有可發揮的餘地。

這兩點做到位，相當於團隊完全掌控在我們手上，副職沒有任何能架空的空間，我們就可放手管理，不用再擔心什麼。

三、從工作發展，與副職溝通合作分工，未果則孤立對方

最後，從團隊管理架構和發展的角度，副職本就是協助正職做好團隊管理，推動團隊發展的角色，所以在處理副職這件事上，我們最好的做法是促進雙方的合作，收服副職。

副職之所以架空正職，無非是認為正職搶了他的位。那麼我們可以如此說服對方：

“我不會停步在這個位置上，團隊發展起來，我往上走，到時候必然會推薦你做正職，現在如果我們花費心思在相互的排斥上，只能拉低彼此發展的步伐。既然我做主管已經是事實，為什麼我們聯手合作，取得雙贏呢？”

如果對方覺得有理，與我們聯手合作，那就在第二點的基礎上，和副職溝通管理上的分工合作，可以將一些對方擅長，不影響我們權力管理的工作交給副職負責。

如果對方仍是不願合作，那就直接孤立對方，不讓對方有權力管理團隊，將核心業務抓在自己手上，交給自己信任的人來做。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

我認為你應該快點熟悉業務。任何直接放副總的3個月的假。再清理他的死黨。

不要說認識我一一

既然我是正職，你副職一直架空我，那麼問題來了，你既不認可我這個領導，也想將我排擠走。既然你主動與我為敵，那麼我也就不客氣了。我有本事做你領導，說明我的上頭比你的背景強，不然升職的就不是我，而是你這個副職。所以，我會使用我所有的力量將你搞走，比較我是正的，你是副的。你敬我一尺，我敬你一丈。但是你惹我一尺，我會讓你萬劫不復。對不起，我是天蠍座，比狠，我可以玩命!

F邁克

我以前待的單位也是一樣，前任老大調離了，副職本以為自己可以上位，結果總公司空降一個老大，副職雖沒有處處掣肘、刁難新來的老大，可是副職的心腹們處處陽奉陰違，新來的老大也不動聲色，三個月後，將副職大部分重要崗位心腹全部換掉，或開除或調離，然後扶持被副職冷落、刁難的人員上位。

灬葉之秋灬

我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤

被副職架空不可怕，可怕的是你被架空而不作為。

我的第一份工作是行政助理，跟新來的行政經理同一天入職，在他之前行政經理的位置已經空了兩個月。

行政經理面相斯文，說起話來也是慢條斯理，非常和藹可親。

第一天到公司，行政經理召集大家開會，講一講自己的情況以及對未來工作的要求。結果剛講幾句，就被副經理打斷說：“經理，你現在還不怎麼熟悉我們公司的情況，要不還是我來給你講講我們公司的情況以及現在的工作分工吧。”

沒等經理點頭，他就站起來走到前面，示意讓經理去他的位置坐下。經理也沒說什麼，就過去了。

副經理講了半個多小時，講完後說：“經理，這就是我們公司的情況，我覺得您現在還不熟悉我們公司，就暫時不要對我們的工作進行改動，先讓我來安排工作您覺得如何？”

經理站起來說：“放心，你講的這些我都清楚，我們兩個通力合作，一起把行政工作給做好。”

可是之後的兩天裡，經理安排下去的工作都被副經理換了順序和人員，理由都是“經理還不熟悉這的工作範圍”。

到了第三天，經理又把大家召集了起來，說道：“是這樣的，我們這兩天的工作……”

還沒說完，副經理又準備起來打岔，經理眼神一下子變得犀利起來，嚴肅地說道：“你不用站起來，現在是我講話。我不跟你們亂扯，從今天起，所有工作按我安排的執行，副經理負責配合我進行工作指導，記住，我才是經理，對我不滿意的，去跟老闆匯說。”

沒辦法，副經理再怎麼牛氣，也知道這是老闆招來的正職，只得乖乖聽話。

後來我成了經理的得力助手，有一天吃飯時就問他為什麼剛開始的時候不直接撂狠話，他說：“做上司，對下級還是要和藹一些，我本人也不想用職位去施壓。但是對於一些擺不清身份的人，和藹如果沒用，你就必須要用狠話、狠招去治他們，不然這個上級就無法當下去。”

初來乍到，被一些沉浸在行使權力的快樂中的下級架空並不是什麼稀有的事情，但要明白，真正的權利在你手裡，不要因為被架空就不敢使用了。

遇到被副職架空的情況，你可以從以下三點入手：

一、表明自己才是部門權利第一行使人，消除副職明面上的反抗

副職敢於架空新來的正職的最大原因，就是在正職到來後，他依然沉迷在部門權利第一行使人的角色中。這導致他刻意忽略了正副之間的等級差距，進行架空行為。

所以你要做的第一件事，就是聲明主權所有，讓他清楚地知道，你才是部門權利第一行使人，是第一權利的所有者。

最佳的方法，就是像我以前那位行政經理一樣，開個部門會議，撂下狠話。這不僅是為了讓副職明白誰才是老大，也是為了讓部門其他員工明白，你才是正職，才是除了老闆外最能安排他們工作的人。

這樣一來，無論副職多麼不服氣或者有怨言，都不敢再明著反抗你，不然那不只是跟你過不去，也是跟老闆過不去。同時也有利於我們進行正常的工作安排。

二、分析副職弱點並旁敲側擊，讓他知道自己的確不如你

一個很簡單的道理，既然公司會招聘你來當正職而不是由他直接升任，那麼他一定是在某些方面弱於你。所以你只要找出他的弱點並進行敲打，他就很可能會因為比不過你而放棄對你的反抗。

首先你可以尋找部門中那些對副職不怎麼服氣的員工（每個部門都總會有那麼幾個不服氣領導的員工）來了解副職的整體情況及工作習慣。·

接著再觀察副職的工作行為和工作結果，找出那些不怎麼讓人滿意的地方，這些就是他比不過你的地方。

最後你就可以從這些地方對他進行指導或者敲打，令其明白自己不如你，對你信服，從而解除他內心對你的戒備，配合你的工作。

三、直接跟老闆說，讓老闆替你解決

如果前面兩個方法都沒能解決副職對你的架空和反抗行為，那麼你可以用最直接最有效的方法——找老闆幫忙。

既然老闆選了你做經理，自然清楚你的過人之處，同時相信你能夠幫助公司更好發展，所以你去找他幫忙，他一定會幫你解決這個問題。

但是這個方法有風險，就是可能會讓老闆覺得你的應變能力不足以及不夠強勢，對你今後的工作產生擔心。

所以去找老闆幫助的時候一定要想好說辭，儘量將自己的意思表達為“自己雖然能解決，但擔心會影響同事間的關係和工作進程，而老闆親自去解決會更快速有效”。

最後我想說

可能有人覺得，工作就是工作，怎麼搞得好像打仗一樣，這麼多謀略計策。

人們常說“官場如戰場”，其實職場也一樣，除了相互配合，權利的鬥爭也是存在的，只是沒官場那麼明顯和重要。

但只要存在，就會有人惦記，如果你不將自己的能力展現出來，不去表現自己的強勢，別人就不會信服於你，自然也不會承認你比他們更適合高位。

所以遇到這種事情，不要慌，從容應對，做一個又有能力又有態度的掌權者。

李莫非

正職被副職架空，你還好意思來悟空問答諮詢。另外，答主裡面有多少做過正職的，你沒點數嗎？好歹我也做過副職，也做過正職，對這種“掰手腕”的較量也見過不少，體制內，副職基本沒有任何翻盤可能，體制外，副職翻盤的可能性不是沒有，但也不大。

體制內。組織選配正職要比副職慎重一百倍。副職相對好選，分管一個線條工作，正職負責全面，要求綜合素質高，在實踐中非常難選。既然組織上選配了正職，百分之百要力挺正職的，在宣佈班子會上，上級一定會強調一句話，“副職要維護正職的權威”。副職與正職鬥，除非抓住正職的硬傷，基本沒有勝利的可能。

你還是空降的，我還遇到下級越位提拔為正職，如何擺平副職的事情呢。原來單位，一位年長的副職長期主持工作，大家都視其為一把手了，都等著上級扶正。上級為何沒有扶正他？道理很簡單，上級不認可他，否則早就是順理成章地扶正了。一定要注意這個邏輯，副職主持工作不轉正，就是上級不認可，所以，正職鬥副職，上級一定要力挺的。

結果上級選拔了一名排名靠後的副職，這名副職還是老副職的徒弟。徒弟副職越位提拔為正職，單位一片譁然，老副職三天沒上班。上級來宣傳時就強調了紀律，副職和下級必須支持一把手的工作，如果不配合，上級就給你調整走。上級找老副職談話，讓他無條件服從正職，這是顧全大局的考驗。副職又三天沒上班，想通了才來上班。

正職不要擔心副職架空自己，孫悟空跳不出如來佛的五指山。只要用三招就可以了，原則上不要到上級那裡彙報，讓上級覺得你駕馭能力不夠強。自己就可以擺平的。

第一招，先把辦公室主任和機要秘書、文件秘書、印章秘書叫過來，告訴他們任何會議、文件、機要通知，都要請示我，沒有我的批准，班子會不能開，文件不能發，印章不能蓋。只要先警告辦公室幾個人員，擺平他們就可以了。如果他們趁你出差，召開會議研究決定事項（這是典型的架空你的行為），這個時候，你拿住實據，讓上級過來問責就可以了，副職這麼做就是嚴重違反紀律。你順手把辦公室幾個人也問責了，立馬老老實實了。當然了，這種結局一般不會發生，只要你要求了，辦公室人員沒人敢違規操作的。

第二招，再把人事辦公室叫過來，告訴他們任何用人的事項，都必須向我彙報，必須執行一支筆簽字制度。

第三招，再把財務部經理和會計、出納叫過來，告訴他們從此以後實行“一把手一支筆”制度，沒有我的簽字，一分錢不能動，否則我開了你們。當然了，口氣不能這麼硬，溫柔地講一講紀律和制度就可以了。如果副職越過你簽字報銷，財務並且支出了，你拿住實據，讓上級直接處理人。當然了，這種情況，一般不會發生，沒有財務敢違反財經紀律的。

第四招，最後就是主持會議了。不要輕易召開班子會，否則副職提出方案，大家都同意，就你一個人反對，一是你要少數服從多數，你的威信掃地；二是如果副職都同意，都反對你，你以後就是孤家寡人了。

不要讓這樣的會議局面發生。這是正職最成熟的標誌之一，沒有把握的議題，絕對不上會。因為任何議題，正職不點頭，班子會就開不起來。副職想架空你都沒有機會。因為開會之後，形成決議，還要行文、蓋章，這些環節都是你控制了。

副職想架空你，他有兩個途徑：

一個途徑是，不經過你，直接安排下級辦理，你彆著急，讓你做幾次，然後拿著獨斷專行、違規操作說事，要麼請上級來問責，要麼你以後收手。

另一個途徑，就是召開班子會，發動其他副職支持他，倒逼你同意。對付這一招，就是不上會。具體操作如下：

副職提出提拔張三，你可以說，我還不熟悉，緩一緩。副職提的方案，你不滿意，你就不開會。你提出提拔李四，副職不同意，你就挨個找其他副職，挨個做通工作，做不通工作，就不開會。如果你不掌握會上絕對把握，你就不開會，什麼時候做通工作了，你就開會，以少數服從多數的決議，達到你的目的。

關鍵字: 上任 下屬 職場