时光潋滟滴墨盛放1
很不幸我以前也有过这个经历，从我的亲身经历来说会有一定说服力的。我之前在一个制造业工厂做生产管理者，我是后期应聘进厂的，厂里的领导们很多都是亲戚关系的，毕竟很多都是没有经过生产管理方面培训的，会使用电脑的都没几个。
我对于流程上很多不合理的提过不少改进建议。举几个例子:1、计件的员工和机长标准不一，我提议标准化工资，差异化补助，提高大家积极性。2、对于生产损耗，不能一味呼吁，制定考核办法，比如把投入料多少，产出料多少都记录好，制定好损耗率，以后就能很好考核了，损耗多罚，损耗少奖，还能提高积极性。3、工序间的衔接，不能各干各的，比如前道工序做的那个已经很多了，后面工序要很长时间消化的，继续做，积压越来越多，工效还很低。因公司流程问题太多，生产计划人员也不懂怎么优化排产，还是有很长路要走。4、对于统计，提出统计的切入点，啥都统计，啥都不准确，对于以后考核，决策提供很多数据支持的，可是管理者缺少这方面水平。5、绩效考核，就是KPI。讲到考核要走数据支持，不能凭想象的，说到这我都想笑，那个分管的助理，看起来能说会道，因没实践经验，做考核就是个笑话，一个从大企业挖来的管考核的主动提出离职了。等等
从上可以看出，我比较喜欢提出改善意见，不喜欢阿谀逢迎，戴领导的高帽，在领导面前显示出你的不简单。我负责的那个工序，我做出了比以前很多改善。
后来公司效益不大好了，精减人员，工序合并等等。我就猜到我离走人不远了。果然几个月后应验了。
因此官场如战场，要想站稳脚，还是要会点左右蓬源的，拍马屁的。
我不是这个性格，我喜欢追求改进，不喜欢明知是错的，还说是对的。所以我自己创业做美食了，自己当老板，不受人约束，很多想法我能做主去做了。
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