收获人生后半场
陈子墨
现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。到底是谁出了问题呢？其实这种情况是很常见的，不能单一的说是某一方面的问题，把责任归咎某一方，原因应该是多种多样的。
有人说一个人在一家公司做得好好的突然要走，这是为什么？一是因为钱没到位，二是因为心受委屈了，三是因为到哪里都能赚钱……那又何必为难自己，非要留在这里呢？
我大学毕业至今快十年了， 做过三年的外贸，三年的会计，三年多的媒体人……也算是见过比较多的不同职场的达人， 基本混得好的，很容易被挖墙角，很快找到下家。这是为什么呢？因为你的工作能力足够强，容易被看见，被发觉。还因为钱啊，只要下家开的工资足够多，哪一个会忠心耿耿地留在上家。
当然确实有一些忠心耿耿，跟随老板几十年的老员工。一个是她习惯了这里的工作方式，换到另一家意味着要告别目前这种闲散的状态，虽然工资低了点，但她还是愿意在老东家享享清福。
记得我刚去实习的时候，有一个姐姐跟我说她在那家公司已经十年了，除了前三个月试用期工资1500，后面都是2500一个月，十年如一日，但她从没想过要换工作。每天要开半个小时的车来上班，部门还经常AA制聚餐，她说有时候一个月的工资都不够油钱和聚餐的，但她很喜欢这种工作氛围。
她的工作很轻松，早上九点十点到没什么关系，到了办公室就做几份出货的单据，有时候一天的工作量一两个小时就能完成，其他时间都可以逛淘宝，刷剧，用她的话说每天都过得像星期天，为什么要换工作？
她家是拆迁户，一下分了两套房，对她来说不上班都能过日子。那时的她还没有谈婚论嫁，对她来说有一份体面的工作就可以，工资多少不重要。你说她的执行力有多差，倒也不见得，但确实会经常出错，但老板也从不说她。她本着拿多少钱就干多少活的精神，在她的位置上悠哉悠哉地温水煮青蛙。
如果这个时候老板想把她开了，她也许会无所适从。像高速收费站的工作人员一样，十几年来只干了一件事那就是收费，你突然跟她说从今往后不用收费了，会有机器人来替代你，她确实不知道该去做什么，要重新习得一门技能，再适应这个社会，并没有想象中的简单。
很多鸡汤都说这个时代淘汰你的时候，连招呼都不会打。但现实很多时候并不残忍，像这样的小姐姐并不会这么容易淘汰，虽然她们不去钻营工作，但她们的日常很会处理办公室的人情。她们都是交际的高手，否则凭什么能够在办公室如此安逸地待上十年，一般的等级，恐怕自己都把自己“熬死”了！
这些都是管理的漏洞，任由她们拉帮结派，任由她们我行我素，到最后想要整治的时候，已经来不及了。千里之堤，毁于蚁穴。有时候适当规范的奖罚制度还是很重要的，但是老板也好，管理人员也好，一味的要求员工当圣人，允许自己当贱人，相信这样的公司也不会长久的。
有一种老板用各种规章制度约束员工，希望所有赚的钱都是自己的，自己赚得盆满钵满，对员工却百般苛刻，百般压榨……动不动还上升到道德的标准，辅以教育，甚至上升到人格的侮辱……
试问遇见这样的老板，哪个员工不是敬而远之，为了一份工作，每天搞的自己上班的心情就像上坟一样，长此以往，谁能受得了，钱不钱的还重要吗？保命要紧。宁愿少赚点，多活几年。这个地球离开了谁都能转，但是有些脾气不改，真的会没有人围着你转，大家都是辛辛苦苦地赚些养家糊口的钱，何必弄得满腔怨气呢？
学会好好说话，好好沟通，人都是通情达理的物种，你对我好，我怎么可能跟你争吵。你对我礼让三分，我怎么可能退避三舍。好好交流嘛，有什么事情是大家一起说出来，好好的解决。不要藏在心里， 掖在心里，把自己真正的想法隐藏起来，相互猜忌。
员工觉得我爹妈都不会这么骂我，你凭什么这么骂我，我又不是非要在这里工作不可，这么点钱，还呼来唤去的，我很委屈，我要走，谁也别想拦我，我到哪里都会比这里混得好，不信走着瞧！
老板觉着你爱走不走，谁走了老子照样赚钱。我又没亏待你，不就说你几句，你就要走，你这种人能成什么大事？这点委屈都受不了，想当年老子受过的委屈比你吃过的饭还多呢？老子不照样挺到今天？
最后你非走不可的时候，老板会对你说，我不会怪你，这不是你的问题，是你们这一代的教育出了问题。学校没有交给孩子在职场摸爬滚打的生存法则，家里对孩子太溺爱，现在的孩子太任性。家里条件好，吃穿啥的都不愁，工不工作无所谓，只要开心就好。现在又不是以前，以前不工作家里就米缸见底，连粥都喝不上了！现在不工作照样在家里打游戏吃肯德基。
一些人都开始怀疑人生了，我们为什么要工作？工作已经失去了意义和动力。曾经有一个朋友的朋友，父母是做实业的，家里坐拥几个亿的资产，他大学四年都在打游戏，毕业自然是不可能的了。毕业后接着打游戏。他说我工作干嘛？工作不就是为了赚钱吗？我钱多的没处花，就是一直打游戏确实也挺无聊的，但是不打游戏更无聊，人生都没有意义了。我想大概有钱也是一种烦恼吧，但大多是人确实没有这种烦恼，都在为有这种烦恼拼尽全力呢！
毕竟钱多了能拥有更多的选择权，像这个富家子弟他至少可以选择打游戏还是不打游戏，而我们普通人就只能选择工作了，没有花不完的钱，只能努力赚取。对大多数的凡夫俗子来说， 钱还是很重要的，有钱能使鬼推磨吗！上海滩风云人物杜月笙也曾说过“钱散人聚”。纵观很多大型的企业，也是做到了很好的股权激励制度，用股权留下了人才。
综上所述，现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工的问题也是管理的问题，更多的是钱多的问题。那这个问题怎么解决呢？我以为钱到位，别让你的员工心里受委屈，再让这份工作让他有存在感，价值感，更多地是自我要求，自我提升，老板在不在一个样，甚至比老板都想到前面，让他为自己工作……我想这个人总有一天也会成为老板的，而且一定是个好老板！
陈子墨：曾做过外贸、会计、半路出家的媒体人。左手文字，右手工作，有生之年想把遇到的人见过的事统统记下来。
子墨书坊
深有同感！我觉得是社会发展的大环境，和企业与员工，没有本质的关系。
一、现在是与过去对比的，过去就业岗位稀缺。
记得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企业工作，本部门常年用工二班倒1600人这样，招工非常容易，每天有人排着长长的队伍来应聘，保安不停地对应聘者训话，要求排好队、不要讲话。。。等等，还没有进入就已经被管理，现在呢，这种现象除了福利待遇特别好的单位，我估计一般是见不到了。
二、就业市场繁荣
现在到处是工厂，乡镇，村都有工厂，所以现在会出现工厂缺工，招不到人，市场供求关系决定了人比岗位贵，工人可以今天离开甲公司，明天就去乙公司上班了，薪资待遇都差不多，如果企业管理稍微严格，很多人可能就会觉得接受不了，觉得委屈，就必然辞职，在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变，时代发展了，过去有的企业还要员工出操，现在应该很难了，过去辞退一个员工，员工会难过，现在难过谈不上，最多就是气愤！难过是因为过去工作不好找，气愤是因为现在工作这么好找，你们这么缺人还敢开除员工！
三、社会经济发展，国富民强
现在随着国家经济发展，人民收入提高，大多数人都有存款，不至于丢了工作马上饿着自己，所以辞职并无太大后顾之忧，只是失去一个工厂的职位，又不是什么铁饭碗，想工作有的是机会，休息调整一下，这与十几年年、二十年前外出打工不一样了，工作丢了很难找，面临房租、吃饭问题，所以那个时候人们能忍则忍，很多公司管理非常严格，什么离岗证的都有，这些逐渐消失了，也许是社会发展的必然。
精英人力资源管理
什么叫执行力，为何会动不动就辞职？
其实这就是社会的进步，充分说明，现在的员工比我们这些以前的老家伙更懂得如何去维护自己的权益。大好事哟！
想想我们那辈人一个个老实巴交的，喊下岗就下岗。打工路上老板七拖八扣的事常有的事，结局如何？痛楚自当。
那些狠辣狗赖的老板那个不是成了暴发户，二极分化严重就是当年的那些吸血鬼造成的。
现在，一些人还在想着复制当年的暴富美梦，也不多想想现在年轻人都是有知识和远见的一群人，更是懂得去维护自己的权益和保障。
时代翻篇，工人阶层利益和尊严必须正确面对。大好事喽！
醉语老汤
很多企业的老板抱怨员工的执行力和服从性差，管理严格就辞职。我只想说作为管理者，不仅要做出正确的决策，同样需要想办法来调动员工的积极性来工作。管理的严格是指什么，如果公司没有明确的奖罚制度，对员工不能一视同仁，没有明确的管理制度，整个公司的状态都消极，我想不用严格管理，员工一样会辞职。所以那些认为员工有问题的，一定是管理者出现了问题。
曾经有专业机构对18个国家的9万多名员工进行了一项“全球员工意见调查”。如图所示，仅有21%左右的员工非常敬业。这个调查恰恰说明了大多数公司的管理方式有缺陷，员工不积极不敬业，最终需要问责管理者。
从调查显示，有86%员工表示自己热爱工作，那么导致员工敬业度低下的原因是什么呢？
一、公司是否有员工进步的空间
很多大型公司意识到在现在这个市场的大环境下，企业之间的竞争其实就是人员的竞争。只有员工得到了发展，企业才能够飞速发展。
对于员工来说，不仅看重工作创造的经济利益，更加看重企业能否给自己提供一个好的个人发展空间，能够更好的发展自己。
因此作为管理者想要留住员工，就需要从员工和企业的发展上思考，如何利用企业的发展前景来激励员工，让她们了解到企业为他们提供了方向和机会。
二、公司是否值得员工付出
很多管理者期待员工创造更多的价值，但是又不想付出相应的回报，只想要员工不断的为公司付出。
例如，有些公司的领导就会空喊口号，时常要求员工加班，但是在公司不忙的时候，也不允许按时下班。迟到就要扣钱，但是对加班费确仅仅计较。针对这样的管理者，员工自然就不愿意付出，要不混吃等死的态度工作，要不就是找下一家准备跳槽。
因此，管理者需要认清自己公司的制度是否有考虑到员工的付出，公司看重利益很现实，但是也要保证员工肯为你付出才能创造更大的利益。
三、管理者是否值得员工追随
有些管理者自身做不到位，但是要求员工必须加班加点创造业绩。
曾经有个员工吐槽自己的老板，每天中午到公司，开会空谈理想和发展以此来激励员工，到下午不允许员工准时下班，必须要和员工在公司集体加班。但是第二天早上要求员工按时上班，他自己不来，总是在下午到公司，然后重复前一天。
这样的管理者自身对工作做不到位，又没有能够让员工信服的能力，不断的压榨员工，自然没有人愿意跟随。
想要提供员工的积极性和执行力，就要找到问题所在，往往是管理者的态度挫伤了员工的积极性，不合理的管理制度让员工不愿意付出。
作为管理者可以从以下几个方面来调动员工敬业度和积极性，让员工愿意为企业付出，达到共赢的局面：
1、制定弹性合理的公司制度
海底捞的张勇说：“很多企业制定了一些愚蠢的流程和规定，扼杀了员工的积极性和创造性。这种现象海底捞有，每个公司都会有。如果你和同类企业或竞争对手相比，愚蠢的流程和规定少一点，就能脱颖而出。”
对于公司的KPI不必过于细化，要求员工必须做到那种量化的标准，否则就会被扣分。在海底捞曾尝试过过细的KPI，不考虑顾客的感受，一味追求量化的标准。即使客户不需要加豆浆了，员工说不行，就是这么规定的必须倒上。这样反而引起了员工和客户的矛盾。
因此，有弹性合理的公司的制度，更有利于员工的发挥，在这种弹性合理的制度，就会调动员工的积极性，有的聪明的员工既能完成KPI，又能够获得顾客的高度评价。
2、让员工对自己工作有更多的主动权
很多公司会对员工实行积分管理制度，运用软件记录工作行为，用奖励积分或者扣除积分来激励员工。
在海底捞也运用计件工资让员工主动性更强，就是员工每传一个菜就能拿到一个小圆塑料片，计一件的收入。谁做得多，谁就得的多。很明显这样的方式充分调动了员工的积极性，拿到的小圆塑料越多说明自己工作的越多，自然收入就多，省去了管理上的争议，让员工感受到公平。
企业要做的就是根据自己的情况，效仿其他公司的制度来调动自己员工的积极性，让员工感受到公平。
3、给予员工明确的奖励
喜家德的创始人高德福常说：“你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。”他创建了“358合伙人机制”，对于工作中有突出表现的员工给予3%的干股奖励，5%和8%的入股资格。
很多公司的部门主管在工作很多年后都遇到职业的瓶颈，很明显就是薪资的上升幅度，采取这种合伙人的概念，对于老员工是一种很大的激励，这些老员工为企业创造了很大的利润。成为合伙人自然就会留在公司，为公司创造更大的价值。
针对员工的积极性不高，作为管理者不是去质疑员工的问题，而是要从自身的管理角度出发思考。为什么其他的公司员工就能够积极工作创造更多的价值，员工的问题每个企业都有，只有管理者制定出合理的管理制度，看清楚问题的本质，才能够从根本上解决问题。
张小桐2019
在企业经营过程中，所有的问题都是管理出了问题。这个问题我从以下几个方面回答：
1.首先思考一下，为什么管理一严格就辞职。现在职场的中间力量是90后居多，甚至00后已经步入职场，80后都已经靠边站了。随着互联网成长起来的90后，他们有个性有想法，观念和70后80后完全不同。70后和80后他们的执行力普遍很强。但是90后是张扬个性的一代，已经不能用管理70后80后的方法去管理他们。
2.时代在进步，社会在发展，管理的理念也需要不断迭代。过去的管理，更多强调的是管控，对员工的行为约束感比较强。现在的管理理念偏向激发员工的个性，也就是赋能。管理者更像是一个服务者，给员工提供资源支持，提供空间，让员工去发挥。这个过程中，员工的积极性创造性得到极大的鼓舞和激发，才能创造出公司想要的结果。这种方式相比传统的管控型管理更适合年轻一代。
3.管理过程中不要纠结某一个现象或某一个点，设置合理的管理机制，让其自行有序运行。从之前的重视过程到现在重视结果，一切都是为经营结果负责。因为人是可变的，所以管理也是灵活的。针对不同的群体，管理的方式方法，管理的理念是需要不断做出调整的。所以当你觉得员工的执行力和服从性越来越差时，你应该反思是不是现在的管理机制出了问题，有没有更好的管理机制来替代它。
总之，根据员工的实际情况，设置合理的管理机制。并根据机制的运行情况及时作出修复和完善。没有不好的员工，只有不会管理的领导。
木兰在这儿
员工也分很多种，一种自动挡，执行力一流，谈不上服从，领导安排的，想到没想到的自己都能超额完成。一种手动挡，领导指哪儿打哪儿，执行力好，服从性也好。还有一种磨洋工的，浑水摸鱼偷懒成性，但态度还行，在这基础上还有一种刺头，不服管。但一说就辞职，主要原因还是他不差钱，或者公司给钱太少。
EmmaWan
这个问题提得很好，这也确实是企业和员工都苦恼的问题！我试着回答一下，不对的大家批评！
我认为这是整个社会的问题！管理和员工都有问题！
一是管理问题。管理者要明白管理的宗旨和方法，我认为管理者的思想和心态很重要。管理的宗旨是追求高效率，而不是强调“管”，更多的在于“理”。“管”是强制性的，“理”是服务性的。
比如说要求员工完成工作目标，在这个过程中“管”的方法是：要求员工遵守纪律，遵守规范，遵守时间，遵守工作方法……。不准这样，不准那样。违反了就会相应的处罚他们。而“理”则是管理者自身水平的体现，你制定的工作目标是否合理？是否合理的分配了资源？是否提供了必要的且与目标相应的工作条件？是否合理的制定了惩罚和奖励制度？是否给员工提供了明确且公平的升职空间？重要的你是否合理的做到了分权？……。
现实当中很多管理者过分地强调了“管”，忽视了“理”！其实“理”才是最好的“管”。有很多企业把工作方法也归到了“管”的范畴，你不按我的方法做就不行。其实这是管过头了。你提供的只应该是规范，目标，工具，资源，和与这个要求相适应的薪酬待遇。特殊时期可以提供方案，提供参考性质的方法，而不是强制性的方法。找到适当的方法去完成工作目标是员工的事，你可以教他，但不能逼他。那样会限制了员工的主动精神。还有的管理者过分的独揽大权，要求员工着也要请示，那也要审批，毫无自主权。这就不讲理了。管理者要明白权利和责任是一个问题的两种属性，权利在谁那，责任就是谁的！你不能只要权不担责！授予员工必要的权利可以使员工有存在感，有自豪感，有满足感。保护他们的工作热情，鼓励他们的斗志。还有的企业毫无理由的延长工作时间，强制员工加班（有必要的工作任务除外）。这根本就没拿员工当人，这是对员工的惩罚和折磨，还不如奴隶主对奴隶的做法。白白损耗了员工的精力，挫伤了员工的积极性。两败俱伤的行为！
至于管理方法就是法无定式了，要根据企业的性质，现阶段的目标，外部的环境形势，员工的水平和状态……来随机调整。但有几个概念管理者必须清楚。1、要必须使员工有自豪感、荣誉感，这是基础。2、要必须简化管理过程，要知道管理不是规矩越多越严格了，那是管多了，是你没找准定位。管理的灵魂是无为而治。管住节点和环节就可以了。否则你就是和员工斗智斗法，进入死循环。这种企业就是管死了。3、要适度放权，给员工上阵的底气。4、要做好后方支援，海陆空、弹药和银子要及时到位。特别是奖拔，立功要马上提拔，绝不能等机会。5、员工家庭困难要关心和重视。6、对确实有问题的员工绝不能手软，惩戒要果断到位，否则就是对好员工的伤害。所谓慈不带兵。
二是员工的问题。现在的员工普遍缺乏责任心和刻苦精神，习惯了吃现成的。很多没有契约精神，好钻空子，走捷径，缺乏责任感。要命的是他们根本没意识到这是不对的，反而认为是应该的，是正常的。这是社会、家庭、环境、教育造成的，因为很多人的成功并不是因为有责任心，并不是因为刻苦。相反有责任心和刻苦的很多都白瞎了。当今社会造就了一批少爷兵确实让人头痛，再也没有以前的刻苦精神！
现在员工也很现实，待遇好，有尊严，不太累成了热门工作。除了背景硬的官宦子弟平头百姓根本不可能有这福气。要认清现实，付出了不一定有回报，不付出是肯定没回报！付出的只有两样：一是体力，一是尊严。
体力是永恒的付出，包括学习、思考、时间、熬夜，出差，沟通……，想方设法达到工作目标。没有这些你干不好工作，也不会成长。
尊严付出有轻有重，对待老师和客户无所谓，你得到的是技能和人脉。当你积攒了足够的技能和人脉，尊严也会随之而来，会加倍的补偿你。对待上级领导要区分开尊重和尊严。尊重领导是必要的，质疑也要挑好时机和词汇，我们很多领导是玻璃心。你说他不懂技术他有时会接受，但千万别说他不懂管理，他会理解成你否定他的领导能力。领导对你的批评，教育，处罚这不是不尊重，这是他的职责！只有恶意的刁难，侮辱、无视才是不尊重，这才涉及到尊严。这就要反抗了，反正也没好了！但是不是刁难、侮辱理解上因人而异，要综合判断。至于委曲求全，跪舔领导，低三下四也没必要，那样的成功在别人看来更没尊严。
员工要明白没有现成的饭可吃。安排你工作不是所有客观条件都具备了，有时就是具备不了，用你的目的就是让你弥补这些不足去完成工作，这就是你的价值（当然不可抗拒的条件不在此列），条件都具备的是人就能干，也就不值钱了。
啰哩啰嗦说了这么多还觉得没说透，我都嫌我自己话多了！匆忙之间不太圆满，有漏洞，有谬误，留待诸君指正吧！
为天下谷49372866
像这种情况下，大多数都是管理者出现了问题，在现有条件工作，员工已经很习惯了，应该说是已经顺手了，而且并不影响工作的进度和工作质量。但管理者突然跟中了邪一样，非要去改变一些无关紧要的规定，而且大多数改变的是管理者看着不顺眼的东西，那些东西根本就不存在又或者是领导故意挑事，看不惯那个员工而去改变的。所以有很大一部分离职的员工，都是跟管理者有着很大关系，说白了，就是故意挤兑你。
雨中雾中
我觉得这大多数是企业本身的问题，现在我国很多私企小企业连员工最基本的福利都给不到，比如五险一金这样的东西，这也就算了，工资还低，我想在这种情况下你再严厉的管教员工，那辞职的肯定多。所以要让员工好管理，首先最基本的福利你的给到，另外工资不至于太低，起码要与目前的消费水平相适应，要让员工在养活自己的同时还有想房子车子看齐的实力，不然想员工死心塌地跟你干真的很难，我们当然提倡吃苦耐劳，乐于奉献，但员工也是人，他们也要生存，要成家立业，所以企业也要站在员工角度思考问题。那些基本福利完善，工资水平不低的公司管教再严格也有大批人挤破脑袋往里进，为啥？
右臂的牙印
我们先来看一个你很熟悉的场景：
会议即将进入尾声，老板在向你们讲述了现在所面临的的市场机会，并且给了你们一点方向和指引，大概应该在什么方向上努力，然后一脸严肃的问你们：都听懂了吗？
尽管你们明白了大意是什么，但仍然有一些细节的地方不是太确定，整体看下来，最多算是似懂非懂，但是心里想着：回头执行的时候自己研究研究，没准就明白了。
于是你们异口同声的回答老板：“没问题老大，明白了！”
老板都是人精，从你们的表情和没有底气的回答当中，他多少发现了一点端倪，你们应该是没完全理解，可若是重新再说一遍的话，其他的事情就被耽误了，不如就先交待下去，在执行的过程中，没准就能慢慢理解了。
紧接着，老板坚定的说到：“既然大家都清楚了，我这就把工作安排下去！”，老板开始分派任务、制定时间节点，并且一再的强调，不要让他再说第二遍，考验大家执行力的时候到了。
就这样，散会之后大家投入到了工作当中，找资料、翻案例、下模板，每个人都各司其职，忙的不亦乐乎。
可是等到工作时间节点来到时，大家坐在会议厅里，老板翻开各团队的方案后，一翻两瞪眼，这方案做的根本就不是自己要求的那样啊！
而员工也蒙了，这就是当天在会议上提出的内容啊，我们都是按照要求去做的啊！
紧接着老板痛骂一番，你们有没有听进去我说的话，都是怎么执行任务的，就这个样子工作怎么可能打下市场等等。
各位，这样的场景是不是感觉很熟悉啊，大多数人可能都遇到过喜欢把“执行力”这个词挂在嘴边的老板，而且大多数人也可能像上述的情景那样，偶尔会选择不懂装懂。
其实执行力这个词，是不能单拎出来去看的，只有把执行力放进一个过程里，我们才能看懂执行力到底是什么，怎么样才能将执行力最大化。
首先，执行力的概念绝对不是干活儿又好又快，老板上一秒说完话，下一秒我就已经投入生产了，其实不这样的，严格来说，这应该是算是工作能力。
打开百科，执行力的意思已经写的很清楚了，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 ，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
也就是说，真正能够决定执行力的因素，其实是顶层的战略设计，并不是比谁更快、谁更认真。
再进一步说，关于执行力的这个“锅“，绝大多数时候其实是应该由企业来背的，除非是员工的个人原因，比如消极、怠惰、不负责任等等，个例现象可以归结为员工的问题，但若是在公司里比较普遍，那么就需要公司方面做出一些反思了。
01.战略计划是不是不够清晰
在谈论执行力的时候，很多老板都振振有词，说自己经常给员工买书，找讲师给员工培训，让他们学习执行力相关的东西。
或许这些老板不知道，他的员工们都快要烦死这些事情了，耽误工作又耽误下班。
其实这些老板们忘了，在谈论执行力的时候，通常都离不开一个重要的前提，那就是企业是否具备清晰的战略计划。
当身为执行者的员工明白了“我该执行什么、为什么要执行、执行了有什么好处”的时候，这时候才是真正具备了高效的执行力，脱离了战略计划，执行力真的只是空谈。
所以说，执行力并不是单独存在的，没有真正意义上的战略，就必然没有执行力，不过遗憾的是，很多老板都把执行力简单的理解为“听话”，实在是理解的有些偏颇了。
02.战略目标是否明确
我有一个做人事工作的小伙伴，他曾经和我打过一个比方：
员工完成工作的过程，其实就有点像运动员跑马拉松，这个过程肯定不会特别轻松，甚至可能会冒出很多困难来。
但马拉松选手之所以能够跑到终点，除了自身的体能和意志力之外，更重要的是他们知道目标在哪里，如何分配体力、阶段性划分目标。
员工工作也是一样的，你只告诉他去执行、去跑，却不告诉他目标在哪里，这就等于是白白消耗体力、消耗心智，我们不能一边跑一边寻找目标。
这个比喻真的是清晰明了，一下就看到了目标在实际工作中的重要意义，的确如我小伙伴所言，当员工有了清晰明确的目标时，往往能够很好的规划自己的工作，分阶段性的给自己设定小目标。
然而对于很多老板来说，通常只看结果，不在乎目标，更不在乎怎样引导员工完成目标，你只要在规定时间内把工作结果给我呈现上来，那么你就是优秀的好员工。
但老板不知道的是，这可能只是员工在节点即将来临前的几天，临时抱佛脚赶出来的东西而已，并没有投入自己的心血的智慧，反正你老板看的是结果，那我身为员工就给你这个结果好了。
由此可见，目标在工作中的重要性，真的不能被忽视。
03.传达过程中是否有疏忽
就像是我在文章开头场景中写到的那样，中国的老板们都喜欢说一句话：
不要让我第二次，或者是不要让我说太多次。
当一个老板说出这句话的时候，通常情况下，就不要指望任务能够执行的太好了。
虽说老板在说出这句话的时候，感觉特别的威风，特别的有威严，但是他没有想到，下属们究竟听明白了没有，若是没听明白，该怎么执行工作任务呢？真要是工作结果不满意，那岂不是耽误了时间又耗费了精力吗？
大部分公司会有执行力不到位的问题，其根本原因往往就在于沟通的不到位，老板觉得员工能明白，员工觉得自己应该能弄明白，结果谁都不张嘴、不问，导致问题留下一大堆。
其实这些问题只要简单的沟通一下，确认一下，就很容易解决了，根本不必上升到后续大发雷霆的程度，因此，千万不要忽视沟通的重要性，不要怕麻烦，多说几句话，肯定要好过工作烂尾巴。
04.顶层设计是否有缺失
其实说回到战略和管理层面，这些都是公司顶层的设计问题。
有的管理者说现在的员工矫情，脆弱，而且不自律，管的不严他就随便犯错，管的太严就立马辞职，各个都是大爷。
可是仔细想想，如果在面试的过程中多一些了解，多设置几层筛选，是不是能够有效的过滤掉一些不想征用的人呢？
对于一家企业而言，顶层设计是非常重要的，当这个顶层设计能够非常清晰的时候，员工自然也就明白自己要干什么、怎么干、干完有什么好处了。
综上所述，执行力这个话题单拿出来看，完全没有任何意义，听话不等于是执行力，速度同样不等于执行力，所以，广大的老板们、员工们，希望看完这篇文章，你们都能对执行力有一个清晰的认识。
