劉錦軒Macor

管理能力是可以通過時間去積累的，前提是自己要理解管理的本質是什麼，初入管理崗位會遭遇很多困難，有幾點建議

1.要自我管理為本，先修己，凡事以身作則，帶頭衝鋒，下屬全部以你為標杆，你怎麼做，做什麼，他們都是看在眼裡的，不能讓他們找到藉口，否則就會口服心不服。

2.關愛員工，走進員工的內心，多跟員工溝通交流，跟員工交朋友，瞭解每個人的家庭情況和性格特點，多看員工的優點，不要盯著缺點，不要有分別心

3.樹立個人威信，千萬不要做老好人，觸碰原則底線的事絕不姑息，殺伐果斷

4.構建自己的核心班底和培養骨幹，有人配合才能更好的把團隊協作搞起來，獨木難支

5.向優秀的管理者學習經驗，彌補自己的不足。

管理的本質是修己安人的過程，管好自己，管好下屬不要越界，理清楚工作流程，理順細節，關注員工動態；先學再用。

管理思維塑造

分步閱讀

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尋求自我管理是對自己負責的良好心態，但是怎樣做自我管理、做好自我管理淘汰掉了很多意志不堅定的人。其實，很多成功的人也並非意志堅定，而是選擇對了方法。我現在也是在做自我管理，雖然算不上已經成功，不過還是大膽分享一下自己的經驗希望能夠給新加入自我管理的同學一點啟示。

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自我管理我從最基本的做計劃寫總結入手。現在市場上有很多做自我管理的軟件，我試過很多，不過最後還是選擇了日事清軟件，最初的原因很簡單，因為日事清簡單易用好上手。

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以前做計劃斷斷續續做過好多次，但是發現每天做計劃的時間可以做好多事情了。日事清將做計劃分成了連個部分：收納箱&四象限。

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收納箱：用10分鐘左右的時間將自己能想到的今天要做的事情都寫到收納箱裡面。這個過程不用去思考寫的事情是否緊急、是否重要等等其他因素，提高了自己的專注能力，很適合像我這樣注意力不集中的人。

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四象限：接下來將收納箱裡面的計劃按照重要緊急程度分配到四象限表中，理清事情的順序。大概用時5分鐘。日事清的四象限是可以自定義的，根據自己的需求自己定義即可。

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寫總結：很多同學寫總結的時候也是相當費時的，不知道些什麼和從哪裡寫，考慮的問題太多了，越寫越不想寫，最後半途而廢了。日事清提供了自動生成功能，會根據我做的計劃和執行計劃的備註自動生成當天的KPTP總結，稍微修改潤色一下就很完美了。不過現在我慢慢的習慣了，總結都會自己寫，用時也就15分鐘左右。

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自我管理是個高大上的說法，本質上就是能夠讓自己的生活井井有條，高效做事。每個人的方式需求可能不同，但是最基本的做計劃寫總結往往是最有效的途徑。循序漸進，你總會有所提升的。如果看完感覺對你有幫助，希望不吝點贊，幫助更多的人。

心靈之旅vlog

從業十餘載，跨界機關、企業，當過小兵，也混跡領導崗位。不敢輕言管理水平，擇幾點關於管理實踐的心得，以作交流共勉：

1、實戰，要經歷風雨。

對大部分人而言，管理能力不是天生的，要在事上磨，要相信時間的力量，到聽得見炮火聲的地方去，在不斷的管理實戰中去提升管理能力。但凡從基層崗位一路砍殺上來的領導，可能有缺點，但一般都有過硬的管理水平，治得了事，馭得了人。

2、覆盤，總結經驗。

管理學有科學的理論和方法，德魯克、彼得聖吉就是這樣的一些大師。但管理實踐往往沒有固定的章法，不一定每次的管理都是最優的行為選擇，經常對自己的管理決策進行復盤，有利於管理水平和管理能力的提升；建議養成寫工作日誌或每天反思的習慣，有最直接的效果。

3、學習，持續提升。

通過管理實踐積累管理經驗，能促進管理能力的提升。但不能忽視學習的作用，實踐和經驗中的瓶頸往往需要通過理論學習來突破和提升。稻盛和夫說過：管理者“要付出不亞於任何人的努力”，要持續學習、提升。

4、格局，站得高才能看得遠。

一般業務人員關注業務流程和標準，管理者要看得更大。要看到全局，站在全局的角度去看待問題、思考問題，這樣的管理行為才不會短視，才能更好地促進組織績效。哪怕只是基層的管理者，也要做到“身在兵位 胸為帥謀”。

水大魚大

作為一個擁有10多年管理經驗的資深管理者，我來回答你的問題。

“管理”這個詞可大可小，可以是管理幾個人的小團隊，也可以是管理幾百、上千，甚至幾萬人的大型組織。

不同的管理，它們需要的具體能力不盡相同。由於不知道你指的具體是哪一種，我在這裡講一講關於管理的一些底層相同的、共性的東西。

第一，什麼是管理？

在這裡我們要分清兩種關係。

以董事會為代表的股東和以CEO為代表的管理層之間的關係，是“委託-代理”關係，這一層關係叫

以CEO為代表的管理層和員工之間的關係，叫“管理”。

管理，講的是共同規則

治理，講的是共同利益

董事會負責把公司的願景，改變世界的夢想，翻譯成經營的績效目標，管理層負責達成這個目標。夢想的歸夢想，績效的歸績效。管理層，本質上是執行層，最重要的是使命必達，對績效負責。

第二，管理分幾層？

願景、使命，是董事會要考慮的事，戰略、規劃，是CEO要考慮的事。當董事長和CEO是一個人的時候，他就兼顧兩個角色。

每一個組織我們都可以將它分為高、中、低三層。當然，每一個層級，可能都會有相應的管理者。

CEO面臨問題的本質是：取捨問題——什麼該做，什麼不該做。

中層面臨問題的本質是：能力問題——如何制定流程，如何激勵團隊。

低層面臨問題的本質是：資源問題、體質問題、使不上力的問題。

面臨的問題不同，需要的能力也就不，具體要做的事兒也就不一樣，但是，只要你是管理者，你就需要平衡，平衡什麼呢？

第三，平衡三件事。

第一，功勞與苦勞。

每個人都在出力，但是績效不同，你該怎麼平衡？出力但績效不突出的，那是苦勞，你要為苦勞鼓掌；出力且績效突出的，那是功勞，你要為功勞付錢。

第二，夢想與現實。

不是每一個人都和你一樣為了夢想打拼，考慮團隊每一個人的現實。當賺錢不是問題的時候，賺錢是手段，夢想才是目的。當賺錢成問題的時候，賺錢，就是目的本身。

第三，理論與實踐。

管理是實踐的技能，你必須實踐，總結經驗，不斷提高。當然，你要學習不同的管理學的理論，知識是共性的規律，它可以帶給你更深入的思考和洞察，給你方向性的指引。但是，記住，沒有標準答案，能解決你問題的就是最好的。

任何一個管理者，都要關注以下五點。

最後，關注五件事。

第一，負責績效

這是每一個管理者首先要明確的。一個團隊，不管是幾個人，本質的目的是要創造績效。而你作為管理者，你的根本任務就是帶領他們創造績效，你要對績效負責。

第二，激發善意

管理大師德魯克認為，管理的本質，是激發善意。我們僱傭的不是人的雙手，而是整個人，包括他的腦，和他的心。管理者要思考的是，如何激發團隊成員的善意。

第三，設計系統

設計系統是什麼意思？你解決的不是單件事，也不是單個人，你要打造一個系統，讓人和事在這個系統裡有序、高效的運行。高層管理者當然要設計系統，但其實只要你有團隊，你就得從系統的角度去思考。

第四，知人善用

每個人的優勢和特點不同，每個崗位對人員的要求也不同。管理者要善於用人。知人善用的意思是，你懂得將適合的人放在適合的崗位上。善於用人的管理者，才可能成為高效的管理者。

第五，反求諸己

成功的管理者，事兒做成了他會將它歸結於運氣，失敗了他會從自己身上找原因。管理者每天都會遇到各種問題，包括人的問題和事的問題，遇到問題要反思，自己是不是哪裡沒做到位，是不是有可以改進的地方。

希望我的回答對你有所幫助！關注@桑榆仁可以獲得更多關於銷售、管理和個人成長的知識。

我是@桑榆仁，12年銷售實戰和管理經驗，想成為銷售高手，請關注我！

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桑榆仁

現代市場經濟條件下的企業管理者，應具備七種管理意識：整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識和創新意識。

作為一個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。

“

要想做一名優秀的管理者，首先我們應該明確什麼樣的管理者才是優秀的管理者。

”

一提到優秀的管理者，我們心中可能會想到任正非、史蒂夫•喬布斯、馬雲等人，他們的個人特質和成功之道各不相同，但是卻可以從他們身上總結出一些如何才能成為優秀管理者的經驗。以下是一般優秀管理者所具備的素質：

過硬的專業能力。管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。

有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。

堅持學習不斷完善自己。管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題，必然會導致很多問題的出現。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。

關心自己的每一個員工，對他們有深厚而真摯的情感。公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果企業的氛圍像家庭一樣溫暖，那麼員工定會為了共同的目標而付出更多的努力，實現企業和員工個人的雙贏。

一個優秀的管理者所需具備的素質還有很多很多，比如分析和解決問題的能力，有良好的自身形象，團隊建設能力等。這些素質都是通過學習和鍛鍊慢慢積累起來的。

“

華恆智信團隊在總結多年研究經驗的基礎上，化繁為簡，認為管理者在日常管理工作中需要持續提升以下三方面的管理意識：

”

第一是主動檢查監督的意識。主動檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點，將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數，多提醒對方及時進行改善。企業應該建立一套完善的監督機制，使之與績效機制相掛鉤，防止員工人浮於事。管理者在進行監督檢查的時候應該採取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好。

心理學研究表明，管理者通過監督檢查會帶來一定的壓力，有壓力、感到緊張並不一定就是壞事，畢竟，人體的“戰鬥或逃跑反應”本身是防護性質的，而非有害，如適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環境適應力，促使人追求卓越等。

第二是時間效率意識。時間效率意識就是做事情一定要前緊後松，及時與員工開展好溝通工作，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查督促。有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間，做好時間預算和計劃，工作起來會有條不紊，很少出現差錯，工作任務總是能按時完成。IBM在員工的時間管理上有以下可以供管理者借鑑的訣竅：

①設立明確的目標。你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。

②列一張總清單。把今年所要做的每一件事情都列出來，並進行目標切割。

③20：80定律。用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。

④每天至少要有半小時到1小時的“不被幹擾”時間。

⑤同一類的事情最好一次把它做完。

⑥時間大於金錢。用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習。

第三是責任落實意識。責任落實意識主要是做事情時要明確各個重點環節的責任人，相關參與人員如何配合以及各自承擔的責任。責任意識，就是角色意識。每位員工都能自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應有“公司興我興”、“公司榮我榮”的牢固思想。責任落實意識大致可以通過以下幾點來培養：

①建立健全員工責任心問責監督機制。對員工的責任心要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心。

②建立科學合理的管理制度和辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。

③加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的。

④嚴格員工招聘選拔標準。在招聘的時候，應該加強對員工的責任意識的考核，確保企業招到的員工處於一個較高的責任意識水平上。

作為管理者，擔負著公司發展的管理責任，所需具備的責任和義務也比較重大，所以應該充分認識到自己的立場、任務和自身的優缺點，進而提升自身的素質，確保自己的素質能勝任崗位要求。

來自四川的採購員小王

感謝你的提問。你好，我是道之成。如何鍛煉出過硬的管理能力。基於我個人的經驗和目前培養出30+多位的企業高管的經歷，個人認為主要有以下步驟和行動側重點:

1.性格類型測試和職業規劃。網上或在專業人力資源管理公司做一次性格類型測試，然後結合自己的愛好，現有社會資源來規劃自己的職業發展方向和發展計劃。

2.細化每一個發展節點和過程所需的個人基本能力和才能，有時可借鑑現有公司崗位資格與能力評價矩陣，對照找出自己現在存在的差距，將差距清單轉換成個人提升計劃（無論是理論還是實戰）。

3.通過申請、競聘、晉升等途徑把握把理論轉化成實戰的演練和鍛鍊。此過程要有保持和主管充分的溝通，一定要有自己的想法和至少兩個以上的解決方案，每個方案的利弊都十分清楚，同時要及時彙報工作進度和過程中的突發事件。

4.四個方面能力要快速提升:溝通能力，協調能力，承壓能力和分析能力。四個人格方面的提升:分享，擔當，融合，正直

5.學習和提升途徑:6211

知識和能力提升在實際工作中獲取 60%，在同事間學到20%，在競爭對手和同行那裡學到10%,在網絡上學到10%。四種途徑並行，坐到舉一反三，融匯變通。

過硬管理能力除了基本的才能外，作為管理者的人格魅力也非常關鍵，也需要一併加強和鍛鍊。

道之成諮詢

的觀點：嚴格履行崗位職責，大力培養決策能力、組織協調能力、統攬全局能力、知人善任能力、處事應變能力，勤學多思，爭創過硬的管理本領，實現事業薪酬雙豐收。

在職場生涯中，題主提的這個問題是多數職場人共同的願景，只有練就過硬的管理能力才能在複雜多變的職場中，叱吒風雲，隨機應變應付各種突發事情、工作困難，事業上才能更上一層樓，那麼如何才能在職場中練就過硬的管理能力呢？個人總結了以下幾個方面（供題主參考）：

一、練就有總攬全局的思維方式

首先題主需要關注一點，管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效的運用知識，一個具備好的領導者一定有總攬全局的思維方式，凡是不可只看表面的現象，需要深入事件的本質，挖掘本質特點，解決事件的根本癥結才能迎刃而解。

--丙吉總攬全局，調和陰陽，這才是宰相的分內之事啊。因此光解決表面的現象，這樣的治標不治本的能力將得不到考驗，任何一件有深度的工作事件即可突破，到時候潰堤，那麼工作能力將得到極大的考驗。

【結論】練就過硬的管理能力就必須有總攬全局的思維方式，切不可只看重事件的表現現象，要抓其事件的本方可迎刃而解。

二、練就有組織協調管控的能力

其次，題主需要關注一點，管理者需有組織協調，管控全局的能力。組織協調能力是指根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。一般認為組織協調能力要包括：組織能力、授權能力、衝突處理能力、激勵下屬能力。

1、組織能力。組織能力是指組織人們去完成組織目標的能力，它是領導者成功有效地完成心理特徵。良好的組織能力是公務員完成工作的保證。

2、授權能力。通過他人的努力來完成工作，是現代管理過程中常採用的基本做法。無疑，這就是授權的概念，授權並不意味著放棄自己的職責。有效的授權是領導的一項基本職責，授權意味著准許並鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；同時，領導者也自始至終對工作的執行負有責任，有效的授權可以使領導者。

3、衝突處理能力。衝突產生的原因通常是人們對於同一個問題往往有著不同的看法，以及人們在為實現自己的目標而奮鬥時，往往會觸犯他人的利益。

4、激勵下屬能力。作為領導者，有責任去勸說和激勵下屬，使他們的工作更有效，因此作為領導者，就應該懂得如何去促進工作，瞭解激勵下屬的方式，並確認自己在激勵下屬過程中所扮演的角色，一個有效的管理者，應能創造促使下屬達成各自目標的條件，最重要的是，針對不同的人應採取不同的激勵方式，對激勵問題提供一個通用答案是不可能的。

【結論】練就過硬的管理能力就必須有組織協調管控的能力，充分協調各方面資源，調動下屬積極性，將現有資源無限發揚最大化的實現價值體現。

三、練就不斷學習，自我提升的能力

練就過硬本領，必須要加強學習。“人非生而知之者”，學習是提升自己能力的最好辦法，只有將有限的生命投入到無限的知識的海洋，人生才能變得充實和豐盈。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。題主需要積極自我“補鈣”，要主動自我“充電”，加強業務知識學習，廣泛涉獵經濟、法律、社會管理等各方面知識，勤學多思，爭做一名一專多能的綜合型領導幹部。

【結論】練就過硬的管理能力最大的要點需不斷充實自己，不斷學習，肚裡有貨方可指導、領導下屬團隊順利解決問題困境。

最後，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要多方“取經”，向身邊上級領導、同事學習，增強狠抓落實本領，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，勇於攻堅克難，增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制，善於處理各種複雜矛盾，勇於戰勝前進道路上的各種艱難險阻，牢牢把握工作主動權，做一名真正有定力、有思想、有擔當、有作為的領導幹部，這樣才能練就一身過硬的管理能力本領，實現事業薪酬雙豐收。

我是職場勵志事兒

一個職場奮鬥者，熱愛生活，熱愛工作。

職場勵志事兒

管理能力是一個大學科，想要鑽研得透還是非常難的。我個人認為管理能力要強，必須要結合自身的特點來選擇方法和手段。如果只是一味地照搬別人的做法或經驗，往往會事倍功半。

如果本人雷厲風行，自我管控能力較強，建議管理時以硬手段為主，軟手段為輔。

雷厲風行的人，喜歡的人員也是做事幹練，工作較真，不拖拉，以效率為主。此時要想管理好，就必須有成型的制度規定，以條框來加強管理，對於相互之間的情感並不需要太過在意。

因為這樣的領導雖然重視感情，但卻不會意氣用事，不會讓情感影響到制度的正常作用發揮

如果本人性格偏柔，注重以情感抓管理，建議管理時以人格魅力為主，以制度約束為輔。

性格偏柔的人往往更加重視感情，在抓管理時若嚴格依照制度行事就會因為面子上過不去而存在偏私行為。這樣的結果就是制度逐步會變得形同虛設。

所以，抓管理時要更加註重同下屬之間的聯繫，注意引進那些重感情、重義氣的人員，憑藉自己對這些人員的恩惠或幫助來建立較強的情感關係。

一旦這樣的情感關係建立起來，便形成了較強的利益鏈。即使沒有制度的約束，大家也會很好地聽從你的安排。但這這種方法需要領導者具有很好的掌控全局能力，否則一旦決策失誤就會影響所有人的利益。所以，在每次決策時務必要慎之又慎。

如果本人心胸寬廣，能夠知人善任，管理時只需要將人才放在合適的崗位，注重靈活調配即可。

心胸寬廣、知人善任的人往往個人能力較強，而且對於人性的把握也更為靈活。他

正是因為這樣的人，什麼人都可以用，什麼人都能用好，所以在管理時需要注意的就是適當地將權力下放，讓下屬對自己有足夠的信任，並不干預下屬獨立做事的方式方法，使得所有工作都能高效率完成。

當然，這樣的領導是所有人夢寐以求的最佳領導，但現實中往往極難遇到。而自己想要做一個極佳的管理者，就應該以這樣的領導為目標而努力。

以上個人觀點，供參考。

無悔在青春

我覺得要想成為一名優秀的管理者，首先呢，要不斷的努力提高自身的管理素養，企業管理人員隨著企業的成長而一起成長，這永遠是企業人力資源管理的核心。也就是說你要成為管理者，首先你要得到以身作則，這對於管理者的權威的樹立是非常重要的。

再一個呢，就是端正態度，因為每個人帶著不同的經歷，不同的個性，不同的學歷來到同一個企業，首先要學會適應，其次要融入到企業運行的一個軌道和方向上，管理人員的個性也隨著企業的發展，企業的文化建設而有所改變，甚至是重新的塑造。有時候隨著企業的不斷髮展和成長。對於管理者的溝通協調的難度都會不斷的增加，這就要求企業管理人員逐漸的從具體的事務中抽身出來，更加專注於對工作的一些計劃實施，溝通，協調，落實，監督反饋等等，等等管理性工作。

還有一點要特別注意的，就是在這個工作的同時，要不斷的去調整工作的方向和工作的思路，要掌握更多的管理理念和管理手段，不斷提升自己的部門和下屬部門，包括上下游關係的部門的整個的認可。希望可以幫到您。一起探討！

山東佳業企業管理服務

管理就是一場持續的博弈，與不良習慣博弈，與員工思想博弈，直到形成符合企業需求的動態平衡，所以，我建議你從如下角度鍛鍊：

1.與基層員工多在一起，瞭解他們的工作習慣，生活方式，思考角度，通過了解加深對被管理的人，為以後管理打好地基，同時，在與基層員工一起工作，也可以發現很多人才，為管理儲備人才。

2.深入一線，多做具體的事，全力以赴追求工作目標，不為做而做，而是在做中找到工作經驗，方法和思維方式，直接提升處理具體問題的能力，為管理儲備方法。

3.日常積累良好的習慣，生活習慣，工作習慣都與工作效率緊密相關，管理者先管己，以身示範，才能讓人信服。

4.培養豁達的心理客量，在同事眼中積累威信，讓他們覺得與你在一起，不用擔心你傷害他們，讓他們從內心貼近你。

總之，鍛鍊非一朝一夕，只要你堅持，必有大成

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